化妆品研发与产品经理效果评估绩效评定表

化妆品研发与产品经理效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与研发能力新产品开发数量35%2个/年度按实际完成数量计分，每完成1个产品计20分，最高100分研发周期缩短率10%计算实际周期与基准周期的百分比差值，每缩短1%计5分，最高50分专利申请数量1个/年度每完成1个专利申请计30分，最高30分产品测试通过率95%计算测试通过样本数占总样本数的百分比，每高1%计2分，最高20分研发投入产出比1:3计算研发总投入与最终产品市场价值的比例，每高0.1计5分，最高50分市场策略与产品推广产品上市后月度销售额25%100万元/月按实际销售额与目标的百分比计分，每高10%计5分，最高50分渠道覆盖率覆盖全国30%以上零售终端计算实际覆盖终端数与总目标终端数的百分比，每高1%计2分，最高50分产品复购率40%计算复购用户数占总销售用户数的百分比，每高1%计2分，最高50分市场活动ROI3计算活动总投入与活动带来的销售额比例，每高0.1计5分，最高50分消费者满意度调研得分4.5分（满分5分）按实际得分与目标的差值计分，每高0.1计10分，最高50分团队协作与项目管理跨部门协作完成率20%90%计算按期完成协作任务的数量占总协作任务数量的百分比，每高1%计2分，最高40分项目延期次数0次/季度每发生1次延期扣10分，最低为0分，最高40分预算控制率98%计算实际支出与预算的百分比差值，每高1%计2分，最高40分团队培训参与度100%按实际参与培训人次占总团队成员数的百分比计分，每高1%计2分，最高40分知识共享文档完成率100%按实际完成文档数量与目标数量的比例计分，每高1%计2分，最高40分品牌建设与战略执行品牌认知度提升率20%15%计算季度末品牌认知度得分与季度初的差值，每高1%计2分，最高40分新品上市准备完整性100%按完成项数与总项数的比例计分，每高1%计2分，最高40分竞争对手分析报告质量优秀（A级）按报告评级计分，A级计40分，B级计30分，C级计20分，D级计10分年度战略目标达成率85%计算实际完成指标与总目标的百分比，每高1%计2分，最高40分市场反馈响应速度3个工作日计算平均响应时间与目标时间的差值，每提前1天计5分，每延迟1天扣5分，最高40分本考核表旨在全面评估化妆品研发与产品经理在产品创新、市场推广、团队协作及品牌建设方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，逐项填写评分，确保考核结果客观公正。权重分配说明：产品创新与研发能力占比最高（35%），其次为市场策略与产品推广（25%），团队协作与项目管理（20%），品牌建设与战略执行（20%）。评分时请严格参照各指标评分标准，确保分数计算的准确性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：