医药研究员研发工程师绩效评定表

医药研究员研发工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目进度与质量项目按时完成率35%90%按项目计划节点统计，每提前完成一个节点加1分，延迟完成一个节点扣1分，最高不超过10分，计入总分。研发成果质量合格率95%根据项目评审结果，每项成果按优（5分）、良（4分）、中（3分）、及格（2分）、不及格（1分）标准评分，取平均分计入总分。实验数据完整性完整率98%检查实验记录和原始数据，每缺失一项关键数据扣1分，最高扣5分，计入总分。专利申请数量至少2项每成功提交一项专利申请加3分，最多加10分，计入总分。技术难题解决率80%统计期内解决关键技术难题数量，每解决一项加2分，最多加10分，计入总分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%无重大冲突根据项目经理和相关部门负责人评价，无重大沟通障碍或冲突得满分，存在一般性摩擦扣3分，重大冲突扣6分。知识分享参与度至少参加3次统计期内参与团队内技术分享或培训次数，每次加2分，最多加6分，计入总分。新成员指导至少指导1人主动指导新入职同事或实习生，根据指导效果评价，优秀加3分，一般加1分，未指导不得分。会议参与质量积极提出建设性意见在团队例会或项目讨论中，每提出一项被采纳的建设性意见加1分，最多加5分，计入总分。内部反馈响应速度24小时内回复对同事或上级的内部问题咨询，每延迟1小时扣1分，最多扣5分，计入总分。创新能力与学习新技术学习应用25%掌握至少2项统计期内学习并成功应用于项目的新技术或工具数量，每项加3分，最多加8分，计入总分。创新实验设计至少设计1项提出具有创新性的实验方案并被采纳，根据方案创新性和可行性评分，优秀（创新显著且可行）加5分，良好（有一定创新但需改进）加3分，一般不得分。行业知识更新每年至少发表1篇在行业会议或期刊发表论文或报告，每篇加4分，最多加10分，计入总分。跨领域研究探索参与至少1次主动参与与其他领域交叉的研究项目，根据项目贡献度评价，主要贡献加5分，参与贡献加2分，仅提供资料加1分。专利成果转化潜力至少1项有转化迹象专利成果被企业内部或外部关注并讨论转化可能性，每项加4分，最多加8分，计入总分。实验室管理与安全实验室设备维护20%设备完好率100%定期检查并维护所使用设备，每出现一次因维护不当导致设备故障扣2分，最多扣10分，计入总分。实验数据记录规范性完全符合SOP根据GCP/GMP规范检查实验记录本或电子记录，每出现一次不符合规范扣1分，最多扣5分，计入总分。实验室安全操作无安全事故严格遵守实验室安全规程，发生一般性操作失误（未造成后果）扣3分，重大违规（需整改）扣6分，发生安全事故直接取消考核资格。试剂耗材管理库存周转率80%合理规划试剂耗材采购和使用，避免长期积压或紧急短缺，根据库存分析评分，周转合理加5分，一般加2分，较差不得分。实验室环境整洁保持日常清洁根据日常检查和同事反馈，实验室区域（实验台、设备、地面）保持整洁状态得满分，轻微脏乱扣2分，严重脏乱扣4分。本考核表用于医药研究员研发工程师的绩效评定，请根据被考核人在考核期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需客观公正，结合具体工作内容和数据记录。权重分配说明：研发项目进度与质量占比最高（35%），体现核心业绩导向；创新能力与学习（25%）强调专业成长；团队协作与沟通（20%）关注协作能力；实验室管理与安全（20%）保障基础运营。最终得分=Σ(单项指标得分×该指标权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：