2025二建管理电子版冲刺卷

2025二建管理电子版冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.施工组织设计按编制对象不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工方案和专项施工方案D.施工部署和施工平面图2.在双代号网络计划中，若某工作i-j的紧后工作有n项，其最早完成时间计算公式为（）。A.EFij=EFik+DijB.EFij=EFij+DijC.EFij=ESik+DijD.EFij=ESIj+Dij3.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖后5天后，其总时差和自由时差分别变为（）。A.0天和-4天B.3天和1天C.-2天和-3天D.5天和3天4.施工过程中，用于控制混凝土结构构件尺寸和位置精度的测量工作，属于（）。A.放线测量B.竣工测量C.沉降观测D.水准测量5.建设工程项目质量管理的首要环节是（）。A.质量改进B.质量控制C.质量策划D.质量验收6.在施工质量事故处理中，“返工处理”适用于（）。A.质量严重不合格，无法补救的情况B.质量轻微偏差，经指出后能纠正的情况C.质量问题轻微，不影响安全和使用功能D.质量问题已影响结构安全，但可采取其他措施处理7.建设工程施工风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.组织风险D.政策风险8.施工企业采用平行发承包模式时，业主单位的管理工作量通常（）。A.比采用总分包模式时更大B.比采用总分包模式时更小C.与采用总分包模式时相当D.无法比较9.根据《标准施工招标文件》，施工合同中关于“不可抗力”条款，下列说法错误的是（）。A.不可抗力是指合同双方在签订合同时不能预见、对其发生和后果不能避免并不能克服的事件B.不可抗力事件发生后，合同双方应立即通知对方，并在合理期限内提供有效证明C.因不可抗力造成的损失，由合同双方按照合同约定分担D.不可抗力事件持续超过一定期限时，双方可以协商解除合同10.施工现场文明施工管理的核心目标是（）。A.保证施工安全B.控制施工成本C.保护施工环境D.维护企业形象11.某材料采购费用为100万元，运输费用为10万元，保险费用为2万元，检验试验费用为3万元，该材料的单价为（）万元。A.100B.112C.115D.11312.施工成本分析的基本方法是（）。A.比较法B.分组法C.因素分析法D.技术进步法13.在施工成本偏差分析中，成本偏差（CV）是指（）。A.实际成本与计划成本的差额B.实际成本与目标成本的差额C.计划成本与目标成本的差额D.预测成本与计划成本的差额14.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，安全第一B.综合治理，群防群治C.安全责任，重于泰山D.统一领导，分工负责15.施工现场发生安全事故后，事故现场保护的主要目的是（）。A.为事故调查提供原始证据B.为了追究事故责任C.为了尽快恢复施工D.为了减少事故损失16.施工分包合同中，关于分包人资质要求，下列说法正确的是（）。A.分包人可以不具备相应的资质条件，只要总承包人认可B.分包人必须具备与分包工程类别、规模相适应的资质条件C.分包人资质要求由业主单位直接负责审核D.分包人资质要求与总承包人资质要求必须一致17.施工分包合同履行过程中，分包人因不可抗力导致不能履行合同义务的，应当（）。A.立即通知总承包人，并承担相应的违约责任B.立即通知业主单位，并请求免除部分责任C.立即采取补救措施，并通知总承包人D.无需通知任何人，等待不可抗力事件结束18.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.业主控制工程造价的难度较大B.承包商承担的风险较大C.容易引起合同纠纷D.合同价格组成不透明19.施工现场设置消防器材时，下列做法错误的是（）。A.消防器材应设置在明显易于取用的地点B.消防器材周围应保持畅通，不得堆放物品C.消防器材应定期检查、维护和保养D.消防器材可以设置在潮湿或阴暗的角落20.施工分包合同中，关于分包工程的质量责任，下列说法正确的是（）。A.分包工程的质量责任由总承包人承担全部责任B.分包工程的质量责任由分包人承担全部责任C.分包工程的质量责任由总承包人和分包人共同承担连带责任D.分包工程的质量责任由业主单位承担二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.施工组织总设计的主要内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方案D.施工总进度计划E.施工总平面图22.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最小的工作构成的线路B.自由时差为零的工作构成的线路C.没有虚工作的线路D.总持续时间最长的线路E.节点最早时间与最迟时间相等的线路23.施工质量控制中，事中控制的主要内容包括（）。A.施工图纸会审B.原材料进场检验C.施工过程检查D.分项工程质量验收E.质量问题整改24.建设工程施工风险应对策略主要包括（）。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移E.风险自保25.施工现场文明施工的措施通常包括（）。A.设置围挡和大门B.保持现场整洁卫生C.控制施工噪音D.做好安全防护E.加强现场绿化26.施工成本控制的依据主要包括（）。A.施工合同B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.设计文件27.安全生产教育培训的主要内容包括（）。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全生产规章制度D.安全操作规程E.安全事故案例分析28.施工分包合同履行过程中，总承包人有权要求分包人提供履约保证的常见情形包括（）。A.分包人破产B.分包人进入破产程序C.分包人被吊销企业资质证书D.分包人拖欠工人工资E.分包人严重违反合同约定29.建设工程施工合同管理的主要内容通常包括（）。A.合同订立管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同终止管理E.合同纠纷处理30.施工现场环境保护的主要措施通常包括（）。A.噪声控制B.水污染防治C.固体废物处理D.光污染控制E.大气污染防治三、案例分析题（共4题，共60分。请根据背景资料，结合所学知识作答）31.（15分）某工程项目采用总分包模式，业主单位与总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为12个月。总承包单位将土方工程分包给A分包单位，将钢结构工程分包给B分包单位。施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主提供的施工场地尚未完全具备施工条件，导致A分包单位实际开工日期比计划晚2周。事件二：B分包单位在施工过程中，因遇到设计方案变更，导致其分包工程实际工期比计划延长1个月。事件三：在B分包单位施工期间，由于台风袭击，导致其分包工程部分构件损坏，修复费用为10万元。总承包单位与A分包单位在合同中约定，A分包单位工期延误超过1周，总承包单位有权向其索赔0.5万元/天。总承包单位与B分包单位在合同中约定，B分包单位因业主原因造成的工期延误可以索赔，但不可索赔费用。问题：（1）分别指出事件一、事件二、事件三中，A分包单位和B分包单位能否索赔工期？并说明理由。（2）如果B分包单位因事件三发生了10万元的修复费用，总承包单位可以向B分包单位索赔多少费用？并说明理由。（3）如果A分包单位因事件一导致工期延误超过1周，总承包单位实际获得的索赔金额是多少？32.（15分）某工程项目施工过程中，施工总承包单位编制了施工进度计划，并确定了关键线路。计划实施过程中，发生了如下情况：情况一：关键线路上的工作A由于原材料供应延迟，实际持续时间比计划延长了3天。情况二：非关键线路上的工作B由于施工机械故障，实际持续时间比计划延长了2天，且导致其总时差减少了1天。情况三：施工过程中发现设计错误，需要增加一项工作C，该工作位于关键线路上的工作A之后、工作B之前。工作C的估计持续时间为5天。问题：（1）分别说明情况一、情况二对项目总工期的影响。（2）考虑情况三，重新确定项目总工期，并说明理由。（3）如果项目总工期允许延长，工作C的总时差是多少？33.（15分）某工程项目施工过程中，施工总承包单位对混凝土结构施工质量进行了控制。但在主体结构完工后，发现部分梁体存在裂缝。经检测，裂缝属于质量通病，影响结构安全和使用功能。施工总承包单位采取了如下措施：措施一：对存在裂缝的梁体进行加固处理，费用为20万元。措施二：将加固后的梁体进行荷载试验，费用为5万元。措施三：向业主单位报告情况，并请求业主单位批准追加质量缺陷处理费用。业主单位经核实后，同意了施工总承包单位的处理方案，并批准了相应的费用。问题：（1）施工总承包单位采取的质量控制措施中，属于事后质量控制的是哪项？并说明理由。（2）质量缺陷处理费用的承担原则是什么？并说明理由。（3）除了上述措施外，施工总承包单位还可以采取哪些质量改进措施？34.（15分）某工程项目施工过程中，施工总承包单位与A分包单位签订了施工分包合同。合同中约定，A分包单位应按照安全生产责任制的要求，建立健全安全生产保证体系，并承担其分包范围内的安全生产责任。施工过程中发生如下事件：事件一：A分包单位一名工人高处作业时，未佩戴安全带，从高处坠落，造成重伤。事件二：施工总承包单位发现A分包单位施工现场安全防护措施不到位，存在安全隐患，立即要求A分包单位整改，并下达了《安全隐患整改通知单》。事件三：A分包单位整改完成后，施工总承包单位对整改情况进行了验收。问题：（1）事件一中，A分包单位应如何履行其安全生产责任？并说明理由。（2）事件二中，施工总承包单位的做法是否正确？并说明理由。（3）事件三中，施工总承包单位进行安全隐患整改验收的主要内容包括哪些？---试卷答案一、单项选择题1.B解析：施工组织设计按编制对象不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。2.D解析：在双代号网络计划中，工作i-j的最早完成时间EFij=ESIj+Dij，其中ESIj表示工作i-j的最早开始时间。3.A解析：总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。拖后5天，总时差变为0（3-5），自由时差变为-4（1-5）。4.A解析：放线测量是在施工前根据设计图纸将建筑物或构筑物的轴线、边界线、标高等标定在施工现场的测量工作，用于控制构件的平面位置和尺寸。5.C解析：质量策划是施工质量管理的首要环节，它是在工程开工前，根据工程特点和技术要求，制定质量目标和质量保证措施的过程。6.A解析：返工处理是指对质量严重不合格的工程部位进行重新施工，直至达到质量标准。适用于质量严重不合格，无法补救的情况。7.E解析：建设工程施工风险按风险来源分类，包括自然风险、技术风险、组织风险、经济风险、合同风险、政治风险等。政策风险属于经济风险或合同风险范畴。8.A解析：平行发承包模式下，业主单位需要管理多个承包商，协调工作量大，管理难度较大。9.D解析：不可抗力事件持续超过一定期限时，双方可以协商解除合同，但这需要根据合同具体约定或法律规定，并非必然结果。10.D解析：施工现场文明施工管理的核心目标是维护企业形象，通过文明施工，可以提升企业的社会形象和品牌价值。11.D解析：材料单价=采购费用+运输费用+保险费用+检验试验费用=100+10+2+1=113万元。12.A解析：比较法是施工成本分析的基本方法，通过对比实际成本与计划成本、目标成本等，找出成本差异及其原因。13.A解析：成本偏差（CV）是指实际成本（AC）与计划成本（BC）的差额，即CV=AC-BC。14.A解析：安全生产管理的基本方针是“预防为主，安全第一”，强调通过预防措施减少事故发生，并将安全放在首位。15.A解析：事故现场保护的主要目的是为事故调查提供原始证据，保证事故调查的客观性和准确性。16.B解析：施工分包合同中，分包人必须具备与分包工程类别、规模相适应的资质条件，这是法律法规的强制性要求。17.C解析：分包人因不可抗力导致不能履行合同义务的，应当立即采取补救措施，并通知总承包人，以便总承包人采取相应措施。18.B解析：固定总价合同模式下，承包商承担了较大的风险，包括价格风险、工期风险、成本风险等。19.D解析：消防器材应设置在干燥、通风、明亮的位置，便于取用和检查，潮湿或阴暗的角落不利于消防器材的保存和使用。20.C解析：分包工程的质量责任由总承包人和分包人共同承担连带责任，因为总承包人对整个工程的质量负责，分包人对其分包工程的质量负责。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：施工组织总设计的主要内容包括工程概况、施工部署、主要施工方案、施工总进度计划、施工总平面图等。22.A,D解析：网络计划技术中的关键线路是指总时差最小（通常为0）的工作构成的线路，也是总持续时间最长的线路。23.B,C,D,E解析：事中控制是在施工过程中进行的质量控制，包括原材料进场检验、施工过程检查、分项工程质量验收、质量问题整改等。24.A,B,C,D解析：风险应对策略主要包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。25.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工的措施包括设置围挡和大门、保持现场整洁卫生、控制施工噪音、做好安全防护、加强现场绿化等。26.A,B,C,D解析：施工成本控制的依据主要包括施工合同、成本计划、成本核算、成本分析、设计文件等。27.A,B,C,D,E解析：安全生产教育培训的主要内容包括安全生产方针政策、安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故案例分析等。28.A,B,C解析：总承包人有权要求分包人提供履约保证的常见情形包括分包人破产、分包人进入破产程序、分包人被吊销企业资质证书。29.A,B,C,D,E解析：建设工程施工合同管理的主要内容通常包括合同订立管理、合同履行管理、合同变更管理、合同终止管理、合同纠纷处理。30.A,B,C,D,E解析：施工现场环境保护的主要措施通常包括噪声控制、水污染防治、固体废物处理、光污染控制、大气污染防治等。三、案例分析题31.（1）A分包单位可以索赔工期，B分包单位不可以索赔工期。理由：事件一属于业主原因造成的工期延误，A分包单位有权向总承包单位索赔工期。事件二属于设计方案变更引起的工期延误，这是B分包单位应承担的风险，B分包单位不能索赔工期。事件三属于不可抗力事件，造成的工期延误和费用损失应由合同双方按照约定分担，B分包单位可以索赔修复费用，但不能索赔工期延误。（2）总承包单位可以向B分包单位索赔10万元。理由：根据合同约定，B分包单位因业主原因造成的工期延误可以索赔，但不可索赔费用。由于台风袭击属于不可抗力事件，B分包单位不能索赔工期延误，但不可抗力事件造成的费用损失应由合同双方分担。总承包单位与B分包单位在合同中约定，B分包单位因业主原因造成的工期延误可以索赔，但不可索赔费用，因此总承包单位可以向B分包单位索赔10万元的修复费用。（3）总承包单位实际获得的索赔金额是0.5万元/天*1周*7天=3.5万元。32.（1）情况一导致项目总工期延长3天。情况二对项目总工期没