制造业生产车间主管生产绩效评定表

制造业生产车间主管生产绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度产量完成率35%100%实际产量达到目标产量的100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至该指标得分为0生产周期缩短率5%实际生产周期较计划周期缩短5%以内得满分，每缩短1%加0.5分，最多加至该指标得分为5分；若延长则不得分订单准时交付率95%订单准时交付率达到95%得满分，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0产能利用率90%实际产能利用率达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该指标得分为0生产计划调整次数2次/月每月计划调整次数不超过2次得满分，每增加1次扣1分，最低扣至该指标得分为0生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本实际单位成本等于预算成本得满分，每高于预算成本1%扣0.5分，每低于预算成本1%加0.5分，最高加分不超过该指标得分的10%物料损耗率3%物料损耗率控制在3%以内得满分，每高于1%扣1分，最低扣至该指标得分为0能耗降低率5%实际能耗较去年同期降低5%以内得满分，每降低1%加0.5分，最多加至该指标得分为5分返工率5%返工率控制在5%以内得满分，每高于1%扣1分，最低扣至该指标得分为0生产费用预算执行率100%实际生产费用控制在预算范围内得满分，超出预算金额的10%以内每超1%扣0.5分，超出10%则直接扣至该指标得分为0生产质量管控产品一次合格率20%98%产品一次合格率达到98%得满分，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0客户投诉率0.5%客户投诉率控制在0.5%以内得满分，每高于0.1%扣1分，最低扣至该指标得分为0质量改进提案采纳率80%质量改进提案被采纳率达到80%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该指标得分为0重大质量事故发生次数0次无重大质量事故发生得满分，发生1次扣5分，发生2次直接扣至该指标得分为0检验报告准确率99%检验报告准确率达到99%得满分，每低1%扣1分，最低扣至该指标得分为0团队管理与安全员工培训完成率20%100%员工培训计划完成率达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至该指标得分为0员工流失率5%员工流失率控制在5%以内得满分，每高于1%扣1分，最低扣至该指标得分为0安全事故发生次数0次无安全事故发生得满分，发生1次扣3分，发生2次直接扣至该指标得分为0安全生产检查合格率100%安全生产检查合格率达到100%得满分，每低于1%扣1分，最低扣至该指标得分为0团队协作满意度4.5分团队协作满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低扣至该指标得分为0本考核表用于评定制造业生产车间主管在生产管理方面的综合表现，考核周期为月度。请根据主管在各个维度的实际表现，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，请严格按照指标要求进行评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：