广告公司创意设计部策划师绩效评估表

广告公司创意设计部策划师绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略能力创意方案质量35%提交的创意方案中，80%以上获得团队或客户认可根据方案的新颖性、可行性、市场契合度进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分策略创新性年度内独立主导至少2个创新性策略项目根据策略的创新程度、执行效果进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分客户需求理解项目启动后3天内完成80%以上客户需求分析根据需求分析的准确性和完整性进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分策略文档撰写策略方案文档的完整性和逻辑性评分达到85分以上根据文档的清晰度、逻辑性、完整性进行评分，满分100分策略调整响应项目执行过程中，90%的策略调整在24小时内完成根据策略调整的及时性和有效性进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分团队协作能力跨部门沟通效率20%与设计、执行团队沟通无重大障碍，项目推进顺畅根据沟通频率、问题解决效率进行评分，满分100分团队支持力度年度内至少主动支持3次其他团队成员完成项目根据支持次数、效果进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分团队会议参与度团队会议出勤率保持在90%以上根据会议出勤率、发言质量进行评分，满分100分团队知识分享年度内至少组织1次内部策略分享会根据分享会的参与度、效果进行评分，满分100分团队冲突解决年度内独立解决80%以上团队内部冲突根据冲突解决的有效性、及时性进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分项目成果达成项目预算控制30%负责的项目预算偏差率控制在5%以内根据实际预算与计划预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低为0分项目交付及时性项目按时交付率达到90%以上根据项目交付时间与计划时间的偏差进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分项目客户满意度客户满意度调查得分达到85分以上根据客户满意度调查结果进行评分，满分100分项目影响力年度内至少参与1个获得行业奖项或广泛市场好评的项目根据项目的影响力、获奖情况、市场反馈进行评分，满分100分项目复盘质量项目结束后1个月内完成80%以上项目的复盘报告根据复盘报告的深度、改进建议的有效性进行评分，满分100分个人成长能力专业技能提升15%年度内完成至少2次专业技能培训或认证根据培训完成度、认证等级进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分行业知识更新每月阅读至少2篇行业报告或专业书籍根据行业知识测试结果进行评分，满分100分工作方法改进年度内提出至少1项工作方法改进建议并被采纳根据建议的可行性、实施效果进行评分，满分100分职业规划明确度年度内完成个人职业规划并定期更新根据职业规划的清晰度、更新频率进行评分，满分100分绩效目标达成率年度内个人绩效目标达成率达到90%以上根据个人绩效目标与实际达成值的比例进行评分，每项满分为20分，总分达到100分为满分本绩效评估表旨在全面、客观地评估广告公司创意设计部策划师的各项工作表现。请根据每位策划师在各个维度上的实际表现，对照评分标准进行打分。评估结果将作为年度绩效奖金、晋升等的重要依据。具体使用时，请结合岗位职责和公司文化进行适当调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核