传媒行业广告策划师绩效考核表

传媒行业广告策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力策划方案创新性30%提出3个以上具有显著创新性的广告方案根据方案的新颖性、独特性及市场可行性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新性得0分策划方案完整性提交完整策划方案通过率100%提交方案完整、逻辑清晰、数据详实得满分，存在明显缺失或逻辑混乱扣2-5分客户需求理解度准确把握客户核心需求并体现在方案中方案精准契合客户需求得满分，部分契合得6-8分，完全偏离得0分创意执行可行性提出的创意方案具有80%以上执行可行性方案可执行性强得满分，中等得6-8分，较差得3-5分，不可行得0分团队协作贡献在团队中有效沟通协作，推动策划落地积极推动项目进展、有效协调资源得满分，一般得6-8分，被动配合得3-5分，阻碍进展得0分市场效果达成广告投放ROI25%策划的广告项目平均ROI达到1.5以上ROI超过1.5得满分，1.2-1.5得6-8分，1-1.2得3-5分，低于1得0分品牌曝光量策划的广告项目平均曝光量达到100万次以上曝光量超过100万得满分，80-100万得6-8分，60-80万得3-5分，低于60万得0分客户满意度客户满意度评分达到85分以上客户满意度85分以上得满分，75-85分得6-8分，65-75分得3-5分，低于65分得0分市场份额增长策划的广告项目推动产品市场份额增长5%以上增长超过5%得满分，3-5%得6-8分，1-3%得3-5分，无增长或下降得0分媒体资源优化率策划的广告项目媒体资源使用效率提升10%以上效率提升超过10%得满分，6-10%得6-8分，3-6%得3-5分，无提升或下降得0分项目管理能力项目按时交付率20%策划方案按期交付率95%以上交付率95%以上得满分，90-95%得6-8分，85-90%得3-5分，低于85%得0分项目预算控制策划项目实际预算控制在预算范围内预算控制在范围内得满分，超出5%以内扣2分，超出5-10%扣5分，超出10%以上得0分跨部门沟通效率与设计、媒介等部门协作顺畅，问题解决及时沟通高效、问题解决及时得满分，一般得6-8分，被动配合得3-5分，引发冲突得0分项目复盘质量完成项目后提交复盘报告，总结经验教训复盘报告详实、建议可操作得满分，一般得6-8分，敷衍了事得3-5分，未提交得0分风险预判能力策划过程中能有效识别并规避潜在风险准确识别并规避风险得满分，部分识别得6-8分，未识别或应对不当得0分行业洞察与学习行业报告阅读量25%每月阅读至少3篇行业深度报告阅读3篇以上得满分，2篇得6-8分，1篇得3-5分，未阅读得0分竞品分析报告质量提交的竞品分析报告具有深度和可操作性报告深度和可操作性强得满分，一般得6-8分，浅尝辄止得3-5分，无报告得0分新媒介技术应用策划方案中应用至少1种新媒介技术（如AR/VR）应用新媒介技术得满分，提出应用建议得6-8分，未提及得0分知识分享贡献在团队内部分享至少1次行业知识或经验主动分享得满分，被动参与讨论得6-8分，未参与得0分持续学习成果通过培训或自学提升专业技能（如完成1次相关课程）完成学习并应用于实践得满分，学习但未应用得6-8分，未学习得0分本考核表旨在全面评估传媒行业广告策划师在创意策划、市场效果、项目管理及行业洞察四个维度的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，逐项填写评分，并确保评分标准客观公正。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：