建筑设计师项目设计创意及实施绩效考评表

建筑设计师项目设计创意及实施绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意能力设计方案创新性40%提出至少3项独特且可行的设计方案每项独特且可行的方案得10分，最高50分设计理念表达清晰度设计方案能完整表达设计理念并获得团队认可团队评审通过得10分，部分通过得5分，未通过得0分技术可行性评估设计方案在技术层面完全可行完全可行得10分，部分可行得5分，不可行得0分设计方案的完整性设计方案包含完整的平面、立面、剖面及效果图完整提供得10分，缺少1项扣2分，扣完为止客户需求契合度设计方案满足80%以上客户核心需求满足80%以上得10分，60%-80%得6分，60%以下得0分项目实施进度管理设计任务按时完成率25%项目设计阶段任务完成率100%100%完成得10分，95%-100%得8分，90%-95%得6分，低于90%得0分设计修改响应速度收到修改意见后24小时内完成初稿反馈每次按时反馈得2分，最高10分设计文档交付质量设计文档无重大错误，符合公司标准无重大错误得10分，存在轻微错误扣2分，存在重大错误扣5分，扣完为止跨部门协作效率与结构、施工等部门协作无重大分歧无重大分歧得10分，存在一般性分歧得6分，存在重大分歧得0分项目延期影响控制因设计原因导致的延期不超过3天无延期得10分，延期1-3天得7分，延期超过3天得0分设计质量与效果设计方案最终采纳度20%设计方案被客户最终采纳的比例达到90%以上90%以上采纳得10分，80%-90%得7分，70%-80%得5分，低于70%得0分施工图质量施工图错误率低于2%错误率低于2%得10分，2%-5%得7分，5%-10%得4分，高于10%得0分设计效果满意度项目最终效果获得客户高度评价高度评价得10分，一般评价得6分，负面评价得0分设计方案的可持续性设计方案符合绿色建筑标准完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分设计方案的推广价值设计方案在公司内部或行业获得推广获得推广得10分，提名但未通过得6分，未提名得0分团队协作与沟通能力团队内部沟通有效性15%能清晰传达设计理念并有效解决团队内部分歧有效解决得5分，存在一般分歧得3分，存在严重分歧得0分客户沟通质量能准确理解客户需求并有效管理客户期望完全准确得5分，基本准确得3分，不准确得0分设计评审参与度在团队设计评审中积极贡献并接受反馈每次积极参与得1分，最高5分跨部门沟通协作能有效与其他部门协作推进项目完全有效得5分，基本有效得3分，无效得0分知识分享与传承主动分享设计经验或培训新员工主动分享得5分，被动要求完成得3分，未分享得0分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计创意及实施过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或项目周期，由直接上级根据事实记录进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：