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建筑业项目经理工程执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%按实际完成节点比例计分，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最低不低于0分。总工期达成率100%实际工期与计划工期差异在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣1分，最低不低于0分。重大延期事件次数0每发生1次重大延期事件扣5分，最高扣10分。周/月进度报告提交及时性100%100%按时提交得满分，延迟提交1次扣1分，最高扣5分。变更管理效率90%变更申请平均处理时间小于等于3天得满分，每超出1天扣1分，最低不低于0分。工程质量控制分部分项工程质量验收合格率35%100%100%合格得满分，每出现1次不合格项扣2分，最低不低于0分。返工率0%每发生1次返工扣3分，最高扣15分。客户/监理满意度95%满意度调查得分≥95%得满分，每低1%扣1分，最低不低于0分。安全事故发生率0发生1次轻微事故扣3分，发生1次重伤事故扣10分，发生1次死亡事故直接判定不合格（0分）。检测报告符合率98%检测报告符合设计要求比例≥98%得满分，每低1%扣1分，最低不低于0分。成本控制能力项目实际成本与预算差异率20%±5%差异率在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣1.5分，最低不低于0分。材料采购成本控制率95%实际采购成本占预算比例≤95%得满分，每超出1%扣1分，最低不低于0分。人工费使用合理性90%人工费占预算比例≤90%得满分，每超出1%扣1分，最低不低于0分。分包合同履约率100%100%按时支付分包款项得满分，每延迟支付1次扣2分，最高扣10分。降本增效措施实施效果10万元通过技术或管理措施实际节约成本≥10万元得满分，每少1万元扣1分，最低不低于0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定性15%90%核心岗位人员流失率≤10%得满分，每高1%扣1分，最低不低于0分。员工培训完成率100%100%员工按要求完成培训得满分，每少1人完成扣0.5分，最高扣5分。与业主/监理沟通有效性95%沟通响应及时且问题解决率≥95%得满分，每低1%扣1分，最低不低于0分。跨部门协作满意度90%协作方满意度调查得分≥90%得满分，每低1%扣1分，最低不低于0分。现场安全管理投入100%安全培训、设施投入等完全符合规范得满分，每项不符合扣2分，最低不低于0分。本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在工程执行过程中的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配基于岗位核心职责，各维度得分按权重加权汇总即为最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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