施工企业总工办管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强施工企业总工办的管理，提高施工企业的整体管理水平，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于施工企业总工办及其相关人员。第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和施工企业内部规章制度。（二）科学管理原则：运用现代管理方法，提高工作效率和质量。（三）责任制原则：明确责任，落实到位。（四）激励与约束相结合原则：激发员工积极性，约束不良行为。第二章组织机构与职责第四条施工企业总工办是施工企业技术管理工作的核心机构，负责组织、协调、监督、检查和指导施工企业的技术管理工作。第五条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术管理部、质量监督部、安全监管部、进度管理部、成本控制部等部门。第六条各部门职责如下：（一）技术管理部：1.负责制定、修订和实施企业技术管理制度、技术标准和技术规范。2.组织编制施工组织设计、施工方案和施工图设计。3.指导、协调各部门开展技术管理工作。4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的研究、推广和应用。（二）质量监督部：1.负责监督、检查施工过程中的质量管理工作。2.组织开展质量事故调查和处理。3.负责质量管理体系的建设和运行。4.负责质量教育培训和考核。（三）安全监管部：1.负责监督、检查施工过程中的安全管理工作。2.组织开展安全教育培训和考核。3.负责安全事故的调查和处理。4.负责安全管理体系的建设和运行。（四）进度管理部：1.负责监督、检查施工过程中的进度管理工作。2.组织编制施工进度计划，协调各部门、各施工队伍的进度。3.负责进度计划的执行和调整。4.负责进度信息的收集、整理和分析。（五）成本控制部：1.负责监督、检查施工过程中的成本管理工作。2.组织编制成本预算和成本控制计划。3.负责成本分析和成本核算。4.负责成本控制的实施和考核。第三章工作制度第七条总工办应建立健全以下工作制度：（一）会议制度：定期召开总工办会议，研究、部署、协调和解决技术管理工作中的重大问题。（二）汇报制度：各部门应定期向总工办汇报工作进展情况，及时报告重大事项。（三）协调制度：总工办应协调各部门、各施工队伍之间的工作，确保施工顺利进行。（四）监督检查制度：总工办应定期对各部门、各施工队伍的工作进行检查、考核，确保各项工作的落实。（五）奖惩制度：对在工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予奖励；对工作不力、违反规定的单位和个人进行处罚。第八条总工办应建立健全以下技术管理制度：（一）技术标准管理制度：制定、修订和实施企业技术标准和技术规范。（二）施工组织设计管理制度：组织编制、审查和批准施工组织设计。（三）施工方案管理制度：组织编制、审查和批准施工方案。（四）施工图设计管理制度：组织编制、审查和批准施工图设计。（五）新技术、新工艺、新材料、新设备应用管理制度：组织新技术、新工艺、新材料、新设备的研发、推广和应用。第四章质量管理第九条施工企业应建立健全质量管理体系，确保工程质量。第十条质量管理包括以下内容：（一）质量目标：制定、实施和考核质量目标。（二）质量计划：编制、实施和考核质量计划。（三）质量控制：监督、检查施工过程中的质量控制。（四）质量保证：实施质量保证措施，确保工程质量。（五）质量改进：持续改进质量管理体系，提高工程质量。第五章安全管理第十一条施工企业应建立健全安全管理体系，确保施工安全。第十二条安全管理包括以下内容：（一）安全目标：制定、实施和考核安全目标。（二）安全计划：编制、实施和考核安全计划。（三）安全控制：监督、检查施工过程中的安全控制。（四）安全保证：实施安全保证措施，确保施工安全。（五）安全事故处理：调查、处理安全事故。第六章进度管理第十三条施工企业应建立健全进度管理体系，确保施工进度。第十四条进度管理包括以下内容：（一）进度目标：制定、实施和考核进度目标。（二）进度计划：编制、实施和考核进度计划。（三）进度控制：监督、检查施工过程中的进度控制。（四）进度保证：实施进度保证措施，确保施工进度。（五）进度调整：根据实际情况调整进度计划。第七章成本管理第十五条施工企业应建立健全成本管理体系，确保施工成本。第十六条成本管理包括以下内容：（一）成本目标：制定、实施和考核成本目标。（二）成本预算：编制、实施和考核成本预算。（三）成本控制：监督、检查施工过程中的成本控制。（四）成本核算：实施成本核算，确保成本的真实性。（五）成本分析：分析成本构成，找出成本控制的重点。第八章培训与考核第十七条施工企业应定期对员工进行技术、安全、质量、进度、成本等方面的培训。第十八条培训内容包括：（一）法律法规、行业标准和施工企业内部规章制度。（二）新技术、新工艺、新材料、新设备。（三）质量、安全、进度、成本等方面的知识和技能。第十九条对员工进行考核，考核内容包括：（一）专业知识水平。（二）工作态度和责任心。（三）工作能力和业绩。（四）遵守规章制度的情况。第九章附则第二十条本制度由施工企业总工办负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强施工企业总工办的管理，提高施工技术水平，确保工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本企业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有施工项目，总工办及其工作人员必须严格遵守。第三条总工办是施工企业技术管理的核心部门，负责施工项目的技术指导、质量监督、安全控制、科技创新等工作。第二章组织机构与职责第四条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术部、质量部、安全部、科技创新部等部门。第五条总工办主任职责：1.负责组织制定和实施企业技术发展战略；2.负责组织编制施工项目技术方案、施工组织设计；3.负责组织施工项目的技术交底、技术培训；4.负责组织施工项目的质量监督、安全控制；5.负责组织施工项目的科技创新、技术改造；6.负责组织施工项目的竣工验收和技术评价；7.负责协调各部门之间的工作，确保施工项目顺利进行。第六条总工办副主任职责：1.协助主任开展工作；2.负责分管部门的具体工作；3.负责组织施工项目的现场技术指导；4.负责组织施工项目的质量检查、安全巡查；5.负责组织施工项目的科技创新、技术改造；6.负责组织施工项目的竣工验收和技术评价。第七条技术部职责：1.负责编制施工项目技术方案、施工组织设计；2.负责组织施工项目的技术交底、技术培训；3.负责组织施工项目的现场技术指导；4.负责组织施工项目的科技创新、技术改造；5.负责组织施工项目的竣工验收和技术评价。第八条质量部职责：1.负责编制施工项目质量计划；2.负责组织施工项目的质量检查、质量评定；3.负责组织施工项目的质量事故调查和处理；4.负责组织施工项目的质量验收和技术评价。第九条安全部职责：1.负责编制施工项目安全计划；2.负责组织施工项目的安全检查、安全巡查；3.负责组织施工项目的安全事故调查和处理；4.负责组织施工项目的安全验收和技术评价。第十条科技创新部职责：1.负责组织施工项目的科技创新、技术改造；2.负责组织施工项目的科技成果鉴定、推广应用；3.负责组织施工项目的技术交流、技术培训。第三章工作流程第十一条施工项目技术方案编制：1.项目部根据工程特点，组织编制施工项目技术方案；2.技术部对施工项目技术方案进行审核、修改；3.总工办主任审批施工项目技术方案。第十二条施工组织设计编制：1.项目部根据施工项目技术方案，组织编制施工组织设计；2.技术部对施工组织设计进行审核、修改；3.总工办主任审批施工组织设计。第十三条施工项目技术交底：1.项目部组织施工项目技术交底；2.总工办组织技术交底验收。第十四条施工项目质量监督：1.质量部组织施工项目质量检查、质量评定；2.项目部根据质量检查、质量评定结果，进行整改；3.质量部组织质量验收。第十五条施工项目安全控制：1.安全部组织施工项目安全检查、安全巡查；2.项目部根据安全检查、安全巡查结果，进行整改；3.安全部组织安全验收。第十六条施工项目科技创新：1.科技创新部组织施工项目的科技创新、技术改造；2.项目部根据科技创新、技术改造方案，进行实施；3.科技创新部组织科技成果鉴定、推广应用。第四章管理制度第十七条总工办工作人员必须具备相应的专业技术资格和丰富的实践经验。第十八条总工办工作人员应积极参加各类专业技术培训，提高自身业务水平。第十九条总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和企业规章制度。第二十条总工办工作人员应保守企业技术秘密，不得泄露企业商业秘密。第二十一条总工办工作人员应认真履行职责，确保施工项目顺利进行。第二十二条总工办工作人员应定期向上级领导汇报工作情况。第二十三条总工办工作人员应积极参与企业技术攻关，推动企业技术进步。第二十四条总工办工作人员应加强与其他部门的沟通协作，共同完成施工项目。第五章奖惩第二十五条对在施工项目中表现突出的总工办工作人员，给予表彰和奖励。第二十六条对违反本制度，造成工程质量、安全事故或经济损失的，按相关规定予以处罚。第六章附则第二十七条本制度由总工办负责解释。第二十八条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性质，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强施工企业总工办的管理，提高施工技术管理水平，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。第二条本制度适用于施工企业总工办及其相关工作人员。第三条总工办应遵循科学、规范、高效、创新的原则，充分发挥技术管理在施工生产中的核心作用。第四条总工办应加强内部管理，建立健全各项规章制度，提高工作效率，确保各项工作有序进行。第二章组织机构与职责第五条总工办设主任一名，副主任若干名，下设技术部、质量管理部、安全管理部、物资设备部等部门。第六条总工办主任职责：1.负责全面领导总工办工作，组织实施本制度；2.负责制定施工技术发展规划，并组织实施；3.负责协调各部门之间的关系，确保各项工作顺利开展；4.负责对施工技术管理工作中出现的问题进行决策和指导；5.负责对总工办工作人员进行考核和奖惩。第七条总工办副主任职责：1.协助主任工作，负责分管部门的具体事务；2.负责组织制定各部门的规章制度和工作计划；3.负责监督检查各部门工作执行情况；4.负责组织召开总工办例会，研究解决施工技术管理中的问题。第八条技术部职责：1.负责编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施等；2.负责组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；3.负责组织技术培训，提高施工人员的技术水平；4.负责技术资料的收集、整理、归档工作。第九条质量管理部职责：1.负责制定工程质量管理制度，组织实施；2.负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合标准；3.负责组织质量事故调查和处理；4.负责质量资料的收集、整理、归档工作。第十条安全管理部职责：1.负责制定安全生产管理制度，组织实施；2.负责对施工现场进行安全监督检查，确保安全生产；3.负责组织安全事故调查和处理；4.负责安全资料的收集、整理、归档工作。第十一条物资设备部职责：1.负责编制物资设备采购计划，组织实施；2.负责对物资设备进行质量检验，确保其符合要求；3.负责物资设备的采购、验收、保管、使用等工作；4.负责物资设备资料的收集、整理、归档工作。第三章工作流程第十二条总工办工作流程如下：1.制定施工技术发展规划；2.编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施等；3.组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；4.组织技术培训，提高施工人员的技术水平；5.质量管理部对工程质量进行监督检查；6.安全管理部对施工现场进行安全监督检查；7.物资设备部负责物资设备的采购、验收、保管、使用等工作；8.对施工技术管理工作中出现的问题进行决策和指导；9.定期召开总工办例会，研究解决施工技术管理中的问题；10.对总工办工作人员进行考核和奖惩。第四章管理制度第十三条总工办应建立健全各项管理制度，包括：1.施工技术管理制度；2.质量管理制度；3.安全生产管理制度；4.物资设备管理制度；5.档案管理制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