工程单位自主管理制度(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程单位作为工程建设的主要实施者，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和成本。为了提高工程单位的竞争力，确保工程项目的顺利进行，特制定本自主管理制度，旨在规范工程单位的管理行为，提高工作效率，确保工程质量，降低工程成本。二、管理目标1.建立健全工程单位内部管理制度，实现规范化、标准化管理。2.提高工程单位员工素质，培养一支高素质、专业化的管理团队。3.优化资源配置，提高工程项目的质量和效益。4.加强工程安全、环保管理，确保工程项目的可持续发展。三、组织架构1.董事会：负责制定公司发展战略，监督公司重大决策的执行。2.总经理：负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。3.各部门：包括工程部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等，各部门负责人对总经理负责。四、管理制度（一）人事管理制度1.招聘与培训：按照岗位需求，通过公开招聘、内部选拔等方式选拔人才。对新员工进行岗前培训，提高员工的专业技能和综合素质。2.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核，奖优罚劣，激发员工的工作积极性。3.薪酬福利：根据员工的工作表现和公司效益，制定合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。（二）工程管理制度1.项目立项：严格按照国家相关法律法规和行业标准，对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策导向。2.工程设计：采用先进的设计理念和技术，确保工程设计合理、安全、经济。3.施工管理：严格执行施工规范，加强施工现场管理，确保工程质量和进度。4.竣工验收：按照国家规定和合同约定，组织工程竣工验收，确保工程质量达到预期目标。（三）财务管理制度1.预算管理：制定合理的财务预算，严格控制成本，提高资金使用效率。2.成本核算：建立健全成本核算体系，对工程项目的成本进行全过程控制。3.资金管理：加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效益。（四）安全环保管理制度1.安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.环保措施：严格执行国家环保法律法规，采取有效措施，降低工程对环境的影响。五、监督与考核1.内部审计：设立内部审计部门，对公司的各项管理制度和流程进行审计，确保制度的执行。2.外部审计：定期接受外部审计机构的审计，提高公司的管理水平。3.绩效考核：对各部门和员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。六、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由公司董事会负责解释。3.本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。七、结语工程单位自主管理制度是提高工程单位管理水平、确保工程项目顺利进行的重要保障。全体员工应认真学习、严格执行本制度，共同努力，为我国工程建设事业的发展贡献力量。第2篇一、总则第一条为加强工程单位内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本工程单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本工程单位所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的内部管理制度，实现工程单位管理的规范化、标准化和制度化。二、组织架构第四条工程单位设立以下组织架构：1.董事会：负责制定公司发展战略，监督公司重大决策执行。2.总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。3.各部门：包括工程部、技术部、财务部、人力资源部、物资采购部等。4.项目部：负责具体工程的组织实施。第五条各部门职责：1.工程部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。2.技术部：负责技术研发、技术指导、技术培训等工作。3.财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。4.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。5.物资采购部：负责工程所需物资的采购、供应、管理等工作。三、管理制度第六条岗位责任制：1.每位员工应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责。2.建立岗位责任制考核制度，定期对员工履职情况进行考核。第七条工程质量管理制度：1.严格执行国家有关工程质量的标准和规范。2.建立工程质量保证体系，确保工程质量。3.定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。第八条安全生产管理制度：1.严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。2.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。3.定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。4.加强施工现场安全管理，确保安全生产。第九条物资采购管理制度：1.严格执行国家有关物资采购的法律法规和标准。2.建立物资采购管理制度，确保采购过程公开、公平、公正。3.加强物资采购合同管理，确保物资质量。第十条财务管理制度：1.严格执行国家有关财务管理的法律法规和标准。2.建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。3.加强成本控制，提高经济效益。第十一条人力资源管理制度：1.严格执行国家有关人力资源管理的法律法规和标准。2.建立健全人力资源管理制度，确保员工权益。3.加强员工培训，提高员工素质。四、监督与考核第十二条监督机制：1.董事会对公司管理层进行监督。2.各部门对下属员工进行监督。3.建立内部审计制度，对各部门和员工的工作进行定期审计。第十三条考核机制：1.建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。2.建立薪酬福利制度，与绩效考核结果挂钩。3.对考核不合格的员工，进行培训和调整。五、附则第十四条本制度由工程单位董事会负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。六、具体实施第十六条培训与宣传：1.工程单位应定期组织员工进行制度培训，确保员工熟悉并遵守本制度。2.通过内部刊物、会议等形式，广泛宣传本制度，提高员工对制度的认知。第十七条修订与完善：1.随着国家法律法规和行业规范的更新，工程单位应适时修订本制度。2.根据工程单位实际情况，对本制度进行不断完善。通过以上制度的实施，工程单位将形成一套科学、规范、高效的内部管理体系，为工程项目的顺利实施提供有力保障。第3篇第一章总则第一条为加强工程单位内部管理，提高工作效率，确保工程质量，根据国家相关法律法规，结合工程单位实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于工程单位所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。第三条工程单位自主管理制度的核心是建立健全内部管理机制，强化责任意识，提高执行力，确保工程项目的顺利进行。第二章组织机构与职责第四条工程单位设立以下组织机构：1.董事会：负责制定公司发展战略，监督公司经营决策，确保公司合规经营。2.总经理办公室：负责公司日常行政管理和协调各部门工作。3.工程技术部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程的技术管理工作。4.质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的监督管理工作。5.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作。6.财务部：负责公司财务预算、核算、审计等工作。7.物资采购部：负责公司物资采购、供应、管理等工作。第五条各部门职责如下：1.董事会：负责公司重大决策，包括但不限于投资、融资、重大合同签订等。2.总经理办公室：负责公司日常行政管理工作，确保公司内部沟通顺畅。3.工程技术部：负责工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程的技术管理工作，确保工程质量。4.质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的监督管理工作，确保施工安全。5.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作，提高员工素质。6.财务部：负责公司财务预算、核算、审计等工作，确保公司财务健康。7.物资采购部：负责公司物资采购、供应、管理等工作，确保物资质量。第三章工程项目管理第六条工程项目管理应遵循以下原则：1.依法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行项目管理。2.科学合理：采用科学的管理方法，确保项目进度、质量和成本控制。3.以人为本：尊重员工，关心员工，激发员工积极性。4.持续改进：不断优化管理流程，提高项目管理水平。第七条工程项目管理流程：1.项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。2.工程设计：进行详细设计，确保设计合理、可行。3.施工准备：做好施工前的各项准备工作，包括人员、设备、材料等。4.施工实施：按照设计要求，组织施工，确保工程质量。5.项目验收：对项目进行验收，确保符合设计要求和质量标准。6.项目总结：对项目进行总结，分析经验教训，为今后项目管理提供参考。第四章质量安全管理第八条工程单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量安全。第九条质量安全管理职责：1.质量安全部：负责质量安全管理体系的建设、实施和监督。2.工程技术部：负责工程质量的技术管理，确保工程质量符合要求。3.施工人员：负责施工过程中的质量安全，确保施工安全。第十条质量安全管理措施：1.建立健全质量安全管理制度：制定质量安全管理制度，明确质量安全责任。2.加强质量安全培训：对员工进行质量安全培训，提高员工质量安全意识。3.开展质量安全检查：定期开展质量安全检查，及时发现和解决质量安全问题。4.实施质量安全奖惩：对质量安全表现突出的员工进行奖励，对违反质量安全规定的员工进行处罚。第五章人力资源管理第十一条工程单位应建立健全人力资源管理体系，提高员工素质，激发员工潜能。第十二条人力资源管理工作职责：1.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。2.各部门：负责本部门员工的日常管理工作。第十三条人力资源管理措施：1.制定人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，确保人力资源需求。2.加强招聘工作：制定合理的招聘计划，确保招聘到合适的人才。3.开展员工培训：定期开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。4.实施绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。5.完善薪酬体系：制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与绩效挂钩。第六章财务管理第十四条工程单位应建立健全财务管理体系，确保公司财务健康。第十五条财务管理职责：1.财务部：负责公司财务预算、核算、审计等工作。2.各部门：负责本部门财务管理工作。第十六条财务管理措施：1.制定财务预算：根据公司发展战略，制定财务预算，确保财务支出合理。2.加强财务核算：建立健全财务核算制度，确保财务数据准确。3.开展财务审计：定期开展财务审计，确保财务合规。4.实施成本控制：加强成本控制，提高公司盈利能力。第七章物资采购管理第十七条工程单位应建立健全物资采购管理体系，确保物资质量。第十八条物资采购管理职责：1.物资采购部：负责公司物资采购、供应、管理等工作。2.各部门：负责本部门物资需求管理工作。第十九条物资采购管理措施：1.制定采购计划：根据公司生产、施工需求，制定采购计划。2.选择合格供应商：选择具有良好信誉和实力的供应商。3.签订采购合同：与供应商签订采购合同