成本控制师考试题库及答案解析

2026年成本控制师考试题库及答案解析一、单选题（共10题，每题2分）1.某制造企业2025年原材料采购成本为500万元，2026年预计采购量增长10%，若原材料价格不变，2026年原材料采购成本预计为多少万元？A.450B.500C.550D.6002.在成本控制中，属于“预防性控制”的是哪项措施？A.定期盘点库存B.优化生产流程C.事后分析成本差异D.追究超额支出责任3.某餐厅2025年固定成本为10万元，变动成本占收入的40%，2026年计划收入增长20%，若固定成本不变，2026年变动成本预计为多少万元？A.4万元B.6万元C.8万元D.10万元4.成本控制师在审核供应商报价时，应重点关注哪项因素？A.供应商的信誉B.采购量的折扣比例C.交货时间D.以上都是5.某企业2025年生产某产品的单位成本为100元，2026年通过技术改造使单位成本降低10%，2026年该产品的单位成本为多少元？A.90B.95C.100D.1106.在标准成本法中，实际成本与标准成本的差异分为几类？A.1类B.2类C.3类D.4类7.某项目2025年实际支出为80万元，预算为100万元，该项目的成本偏差为多少？A.20万元（有利）B.20万元（不利）C.0.8D.1.258.成本控制中的“价值工程”主要关注什么？A.降低成本B.提高产品价值C.优化生产效率D.减少库存9.某公司2025年运输成本为20万元，2026年计划将运输成本控制在18万元，成本降低率为多少？A.5%B.10%C.15%D.20%10.成本控制师在分析成本数据时，应优先考虑哪个因素？A.数据的准确性B.数据的完整性C.数据的及时性D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.成本控制的主要目标包括哪些？A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力2.成本控制常用的方法有哪些？A.标准成本法B.目标成本法C.本量利分析D.全面质量管理3.成本控制师在审核采购合同时应关注哪些条款？A.价格条款B.交货时间C.质量标准D.违约责任4.成本差异分析主要包括哪些内容？A.价格差异B.数量差异C.效率差异D.预算差异5.成本控制师在制定成本控制措施时应考虑哪些因素？A.行业特点B.企业规模C.市场环境D.政策法规三、判断题（共10题，每题1分）1.成本控制只能降低成本，不能提高利润。2.标准成本法适用于所有类型的企业。3.成本偏差越小，说明成本控制效果越好。4.价值工程的核心是降低成本。5.成本控制师只需关注财务数据，无需了解生产流程。6.全面成本控制强调全员参与。7.成本降低率的计算公式为：（预算成本-实际成本）/预算成本×100%。8.成本控制师在审核供应商报价时，应优先考虑价格最低的供应商。9.成本差异分析只能用于事后控制。10.成本控制师需要具备良好的沟通能力。四、简答题（共3题，每题5分）1.简述成本控制的定义及其主要目标。2.简述标准成本法的优缺点。3.简述成本控制师在审核采购合同时应关注哪些要点。五、计算题（共2题，每题10分）1.某企业生产某产品的标准成本为：直接材料10元/件，直接人工5元/件，制造费用3元/件。2025年实际生产1000件，实际成本为：直接材料12元/件，直接人工6元/件，制造费用4元/件。计算该产品的成本差异（价格差异、数量差异、效率差异）。2.某餐厅2025年固定成本为10万元，变动成本占收入的30%，2026年计划收入增长20%，固定成本不变，计算2026年的总成本和成本降低率。六、论述题（1题，20分）论述成本控制在现代企业管理中的重要性，并举例说明如何通过成本控制提高企业竞争力。答案解析一、单选题答案及解析1.C解析：原材料采购成本与采购量成正比，2026年采购量增长10%，成本预计增长10%，即500×1.1=550万元。2.B解析：预防性控制是在事前采取措施避免成本超支，优化生产流程属于此类。3.B解析：2026年计划收入增长20%，即收入为原收入的1.2倍，变动成本为收入的40%，即10×1.2×0.4=4.8万元，四舍五入为6万元。4.D解析：供应商报价审核需综合价格、信誉、交货时间等因素，单一因素不可取。5.A解析：单位成本降低10%，即100×0.9=90元。6.C解析：标准成本法将差异分为价格差异、数量差异、效率差异三类。7.A解析：成本偏差为实际支出与预算的差值，即100-80=20万元（有利）。8.B解析：价值工程的核心是提高产品价值，而非单纯降低成本。9.B解析：成本降低率＝（20-18）/20×100%＝10%。10.D解析：成本数据分析需兼顾准确性、完整性和及时性。二、多选题答案及解析1.ABCD解析：成本控制的目标是降低成本、提高利润、优化资源配置、增强竞争力。2.ABCD解析：标准成本法、目标成本法、本量利分析、全面质量管理都是常用方法。3.ABCD解析：采购合同审核需关注价格、交货时间、质量标准、违约责任等。4.ABC解析：成本差异分析包括价格差异、数量差异、效率差异。5.ABCD解析：成本控制措施需考虑行业特点、企业规模、市场环境、政策法规。三、判断题答案及解析1.×解析：成本控制可通过优化资源配置提高效率，间接提高利润。2.×解析：标准成本法适用于规模化生产的企业。3.√解析：成本偏差越小，说明控制效果越好。4.×解析：价值工程的核心是提高产品价值，而非单纯降低成本。5.×解析：成本控制师需了解生产流程以制定有效措施。6.√解析：全面成本控制强调全员参与。7.√解析：公式正确。8.×解析：需综合评估价格、质量、信誉等因素。9.×解析：成本差异分析可用于事前和事后控制。10.√解析：良好的沟通能力有助于协调各部门。四、简答题答案及解析1.成本控制的定义及其主要目标-定义：成本控制是指企业通过制定成本标准、分析成本差异、采取纠正措施，以降低成本、提高效率的过程。-主要目标：降低成本、提高利润、优化资源配置、增强竞争力。2.标准成本法的优缺点-优点：简化成本核算、便于成本控制、提供决策依据。-缺点：标准制定可能脱离实际、导致短期行为、需定期调整。3.成本控制师在审核采购合同时应关注哪些要点-价格条款：确保价格合理，避免隐性成本。-交货时间：避免延误影响生产。-质量标准：确保产品符合要求。-违约责任：明确违约后果，保障企业权益。五、计算题答案及解析1.成本差异计算-直接材料：标准10元/件×1000件=10万元；实际12元/件×1000件=12万元。-价格差异：（12-10）×1000=2万元（不利）。-数量差异：（1000-1000）×10=0元。-直接人工：标准5元/件×1000件=5万元；实际6元/件×1000件=6万元。-价格差异：（6-5）×1000=1万元（不利）。-数量差异：（1000-1000）×5=0元。-制造费用：标准3元/件×1000件=3万元；实际4元/件×1000件=4万元。-价格差异：（4-3）×1000=1万元（不利）。-效率差异：（1000-1000）×3=0元。-总差异：2+1+1=4万元（不利）。2.总成本和成本降低率计算-2026年收入：原收入×1.2。-变动成本：原收入×0.3×1.2=原收入×0.36。-总成本：10+原收入×0.36。-成本降低率：需原收入数据，假设原收入为50万元，则2025年总成本=10+50×0.36=28万元；2026年总成本=10+50×0.36×1.2=31.2万元。-降低率：（31.2-28）/31.2×100%≈10%。六、论述题答案及解析成本控制在现代企业管理中的重要性成本控制是企业管理的核心环节，其重要性体现在以下几个方面：1.提高利润：通过降低成本，企业可提升利润空间。2.增强竞争力：成本优势可帮助企业降低售价，扩大市场份额。3.优化资源配置：成