公司突发公共卫生事件应急预案

公司突发公共卫生事件应急预案一、总则（一）编制目的为有效预防、及时控制和消除公司突发公共卫生事件的危害，指导和规范各类突发公共卫生事件的应急处理工作，最大程度地减少突发公共卫生事件对公司员工健康和生命安全造成的危害，保障公司正常的生产经营秩序，特制定本应急预案。（二）编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》等有关法律法规和公司实际情况，制定本预案。（三）适用范围本预案适用于公司范围内突然发生，造成或者可能造成员工健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响员工健康的公共卫生事件的应急处理工作。（四）工作原则1.预防为主，常备不懈宣传普及突发公共卫生事件防治知识，提高全体员工的防护意识和公共卫生水平，加强日常监测，发现问题及时采取有效的预防与控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。2.统一领导，分级负责在公司应急管理领导小组的统一领导和指挥下，各部门按照预案规定，在各自的职责范围内做好突发公共卫生事件应急处理的有关工作。3.依法规范，措施果断公司依据有关法律法规和本预案的规定，完善突发公共卫生事件应急体系，建立健全系统、规范的应急处理工作制度，对突发公共卫生事件和可能发生的公共卫生事件做出快速反应，及时、有效地开展监测、报告和处理工作。4.依靠科学，加强合作突发公共卫生事件应急工作要充分尊重和依靠科学，要重视开展防范和处理突发公共卫生事件的科研和培训，为突发公共卫生事件应急处理提供科技保障。各部门要通力合作、资源共享，有效应对突发公共卫生事件。要广泛组织、动员员工参与突发公共卫生事件的应急处理。二、组织指挥体系及职责（一）应急指挥机构公司成立突发公共卫生事件应急管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员。领导小组是公司突发公共卫生事件应急处理工作的领导机构，负责统一领导、指挥和协调公司突发公共卫生事件应急处理工作。（二）领导小组职责1.贯彻落实国家和地方政府有关突发公共卫生事件应急处理的法律法规和政策要求，制定和相关工作制度。2.组织、协调公司各部门开展突发公共卫生事件的预防、监测、报告和应急处理工作，及时掌握事件动态，做出科学决策。3.负责向当地政府有关部门报告公司突发公共卫生事件的情况，接受政府部门的指导和监督。4.组织调配公司的人力、物力和财力资源，保障突发公共卫生事件应急处理工作的顺利进行。5.协调与外部相关单位（如医疗机构、疾病预防控制机构等）的合作与交流，共同做好突发公共卫生事件的应急处理工作。6.负责组织对公司员工进行突发公共卫生事件应急知识的宣传教育和培训，提高员工的自我防护意识和应急处置能力。7.负责组织对突发公共卫生事件应急处理工作的总结和评估，不断完善应急预案和工作机制。（三）各部门职责1.综合管理部负责公司突发公共卫生事件应急处理的综合协调工作，包括信息收集、整理、报告，组织召开应急工作会议，协调各部门之间的工作关系等。负责与当地政府有关部门的沟通联系，及时获取相关信息和指导。负责组织对公司员工进行突发公共卫生事件应急知识的宣传教育和培训工作，制作宣传资料，组织开展应急演练等。负责公司办公区域的环境卫生管理和消毒工作，定期对办公场所、会议室、卫生间等公共区域进行清洁和消毒。2.人力资源部负责统计员工的出勤情况，及时掌握员工的健康状况。配合综合管理部做好员工的宣传教育和培训工作，组织员工参加应急演练。负责制定员工因突发公共卫生事件缺勤的考勤管理办法，保障员工的合法权益。负责对因突发公共卫生事件受到影响的员工进行心理疏导和关怀，帮助员工缓解压力，恢复正常工作和生活。3.财务部负责安排突发公共卫生事件应急处理所需的资金，保障应急物资的采购和储备。对突发公共卫生事件应急处理的资金使用情况进行监督和管理，确保资金使用的合理性和透明度。4.生产部门负责组织做好生产车间的环境卫生管理和消毒工作，定期对生产设备、工具、地面等进行清洁和消毒。加强对生产过程的管理，确保产品质量安全。根据突发公共卫生事件的情况，合理调整生产计划，保障公司的生产经营秩序。5.物流部门负责做好物资运输车辆的清洁和消毒工作，确保物资运输过程中的卫生安全。加强对物资采购、储存和发放的管理，确保应急物资的及时供应。配合综合管理部做好与外部供应商的沟通协调工作，保障物资的正常采购和供应。6.安全保卫部负责公司的门禁管理，对进入公司的人员进行体温检测和登记，防止外部传染源进入公司。加强公司的安全巡逻，维护公司的正常秩序。配合综合管理部做好应急物资的安全保卫工作，确保物资的安全。三、突发公共卫生事件的监测、预警与报告（一）监测1.各部门要建立健全员工健康监测制度，每天对员工的健康状况进行登记和报告。员工如出现发热、咳嗽、乏力等症状，应及时向部门负责人报告。2.综合管理部要加强与当地疾病预防控制机构的联系，及时获取周边地区的公共卫生信息，了解疫情动态。3.生产部门要加强对生产环境的监测，定期对生产车间的空气质量、水质等进行检测，确保生产环境符合卫生标准。（二）预警1.领导小组根据监测信息和疫情动态，对可能发生的突发公共卫生事件进行评估和预警。预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，对应特别重大、重大、较大和一般四个级别。2.当发布预警信息时，综合管理部要及时将预警信息传达给各部门和全体员工，提醒员工做好防范措施。各部门要根据预警级别，采取相应的应急准备措施。（三）报告1.报告主体公司任何部门和个人发现突发公共卫生事件或可能发生的公共卫生事件时，都有义务及时向综合管理部报告。2.报告内容报告内容包括事件发生的时间、地点、涉及人员、主要症状、可能的原因等。3.报告程序员工发现异常情况后，应立即向部门负责人报告；部门负责人接到报告后，应在1小时内报告给综合管理部；综合管理部接到报告后，应在2小时内报告给领导小组，并同时向当地政府有关部门报告。四、应急响应（一）应急响应分级根据突发公共卫生事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，将应急响应分为四级，分别为Ⅰ级响应（特别重大）、Ⅱ级响应（重大）、Ⅲ级响应（较大）和Ⅳ级响应（一般）。（二）应急响应措施1.Ⅳ级响应（1）综合管理部及时收集、整理相关信息，向领导小组报告事件情况。（2）各部门加强对员工的健康监测，提醒员工做好个人防护。（3）综合管理部加强与当地疾病预防控制机构的联系，获取专业指导和建议。（4）生产部门加强对生产环境的清洁和消毒工作。2.Ⅲ级响应（1）领导小组召开应急工作会议，研究部署应急处理工作。（2）综合管理部加大宣传教育力度，向员工发放防护用品和宣传资料。（3）人力资源部对密切接触者进行登记和跟踪观察，要求其居家隔离观察14天。（4）生产部门根据情况调整生产计划，减少人员聚集。3.Ⅱ级响应（1）领导小组启动应急预案，全面指挥和协调应急处理工作。（2）综合管理部组织对公司办公区域和生产区域进行全面消毒，增加消毒频次。（3）人力资源部暂停公司的集体活动，安排员工在家办公或采取轮班制工作。（4）财务部加大应急资金的投入，保障应急物资的采购和储备。4.Ⅰ级响应（1）领导小组立即向当地政府有关部门请求支援，配合政府部门开展应急处理工作。（2）公司全面停产停业，员工全部居家隔离。（3）综合管理部协助政府部门对公司进行封闭管理，对所有人员进行隔离观察和检测。（4）各部门按照领导小组的要求，做好各项应急保障工作。（三）应急响应的终止突发公共卫生事件得到有效控制，经过评估确认无继续传播的风险后，由领导小组宣布应急响应终止。应急响应终止后，各部门要继续做好后续的监测和防范工作，防止疫情反弹。五、应急保障（一）物资保障综合管理部负责制定应急物资储备计划，建立应急物资储备库，储备必要的防护用品（如口罩、手套、防护服等）、消毒用品（如酒精、84消毒液等）、检测设备（如体温计、血氧仪等）和药品等。定期对应急物资进行检查和更新，确保物资的质量和数量。（二）资金保障财务部要安排充足的资金用于突发公共卫生事件的应急处理，包括应急物资的采购、员工的医疗费用、疫情防控措施的实施等。建立资金使用的监督和管理机制，确保资金使用的合理性和透明度。（三）人员保障各部门要组建应急救援队伍，明确人员职责和分工。定期组织应急救援队伍进行培训和演练，提高应急处置能力。加强对员工的应急知识培训，提高员工的自我防护意识和应急处置能力。（四）技术保障综合管理部要加强与当地疾病预防控制机构、医疗机构等专业部门的合作与交流，建立技术支持体系。及时获取最新的疫情信息和防控技术，为公司的应急处理工作提供技术保障。六、后期处置（一）善后处理对因突发公共卫生事件受到影响的员工进行慰问和关怀，帮助员工解决实际困难。对因疫情导致的经济损失进行统计和评估，按照相关政策和规定进行补偿和理赔。对公司的生产经营情况进行分析和总结，制定恢复生产经营的计划