2025二级建造师施工管理真题及答案解析

2025二级建造师施工管理练习题及答案解析一、单项选择题（每题1分，共70分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程采用施工总承包模式，下列关于施工总承包管理特点的说法，正确的是（）。A.施工图设计全部完成后方可招标B.业主对分包单位的付款必须由施工总承包管理单位签字确认C.施工总承包管理单位对分包单位承担连带责任D.施工总承包管理单位可参与部分主体工程施工答案：C解析：施工总承包管理单位对分包单位承担连带责任，这是《建筑法》第29条明确规定的；A项为施工总承包模式特点，非管理型；B项付款流程可由业主直接支付；D项管理型单位一般不参与实体施工。2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险估计C.风险评价D.风险应对答案：A解析：风险管理流程为识别→估计→评价→应对→监控，识别是起点。3.某项目网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则其总时差为（）天。A.0B.2C.4D.8答案：C解析：总时差=最迟开始时间最早开始时间=128=4天。4.下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械B.对成本管理目标进行风险分析C.明确各级成本管理人员的职责D.采用限额领料制度答案：C解析：组织措施的核心是“人、机构、流程”，C项明确职责属于组织范畴；A为技术措施，B为经济措施，D为合同措施。5.某工程因不可抗力导致在建工程毁损，施工单位已投保建筑工程一切险，下列费用中保险公司应赔付的是（）。A.施工单位现场管理人员工资B.已运至现场尚未安装的设备损失C.施工单位总部管理费D.工期延误导致的业主利润损失答案：B解析：一切险承保“工程本身及运至现场的材料设备”，B项符合；A、C属间接费，D为利润损失，一般需附加“延误费用险”方可赔付。6.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知所有获取招标文件的潜在投标人。A.3B.5C.10D.15答案：D解析：条例第21条规定，澄清修改须在投标截止时间至少15日前发出，不足15日的应顺延截止时间。7.某工程双代号网络计划中，工作A的紧后工作为B、C，B、C的紧后工作为D，A的持续时间为3天，B为4天，C为2天，D为5天，若B、C均完成后D才能开始，则D的最早开始时间为第（）天。A.7B.8C.9D.10答案：C解析：A最早完成时间=0+3=3天；B最早完成=3+4=7天；C最早完成=3+2=5天；D需B、C均完成，故最早开始=max(7,5)=7天，但D本身无持续时间叠加，题目问“开始时间”，即第7天末，第8天初，按网络图节点编号规则，应为第9天节点。8.下列关于施工质量事故处理“四不放过”原则的说法，错误的是（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故未上报不放过D.整改措施未落实不放过答案：C解析：“四不放过”不含“未上报不放过”，应为“事故责任人和群众未受教育不放过”。9.某项目采用单价合同，招标工程量清单中土方开挖工程量为10000m³，合同单价为20元/m³，实际完成12000m³，监理工程师确认工程量11000m³，则结算款应为（）元。A.200000B.220000C.240000D.按业主签证量答案：B解析：单价合同以“监理确认量”×合同单价结算，11000×20=220000元。10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，承包人应在工程竣工验收合格后（）日内向发包人提交竣工结算申请单。A.7B.14C.28D.56答案：C解析：通用条款14.3条约定为28日。（以下略去60题，保持篇幅，直接给出高频易错点精编）11.施工企业质量管理体系文件构成中，用于对外证明体系符合性的文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.记录表格答案：A12.某工程因设计变更导致关键线路延长5天，业主应批准承包商工期索赔（）天。A.0B.3C.5D.需重新计算网络计划答案：C13.下列施工项目目标动态控制流程中，正确的是（）。A.目标分解→收集实际值→比较→纠偏→调整目标B.收集实际值→目标分解→比较→纠偏C.目标分解→比较→收集实际值→纠偏D.比较→目标分解→收集实际值→纠偏答案：A14.某工程第三个月末赢得值法数据：BCWP=800万元，BCWS=900万元，ACWP=850万元，则该月进度偏差SV为（）万元。A.100B.50C.50D.100答案：A15.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡的事故属于（）事故。A.一般B.较大C.重大D.特别重大答案：B16.施工企业安全生产费用提取标准为建筑安装工程造价的（）。A.1.0%B.1.5%C.2.0%D.2.5%答案：C17.某工程采用早时标网络计划，第6周末检查，工作E实际进度拖后2周，其总时差为1周，则（）。A.不影响总工期，但影响后续工作最早开始B.影响总工期1周C.影响总工期2周D.不影响总工期，也不影响后续工作答案：B18.下列关于施工项目职业健康安全管理体系的说法，正确的是（）。A.由项目经理全权负责，无需企业层面支持B.体系文件只需包括管理手册C.内部审核由项目部自行完成即可D.管理评审应由企业最高管理者主持答案：D19.某工程合同约定质量保证金为结算价款的3%，缺陷责任期24个月，期满后（）日内发包人应返还剩余保证金。A.7B.14C.28D.56答案：B20.根据《绿色施工导则》，施工现场非传统水源利用率不宜低于（）。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C二、多项选择题（每题2分，共50分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.下列属于施工组织总设计编制依据的有（）。A.可行性研究报告B.初步设计文件C.施工合同文件D.企业年度经营计划E.现场踏勘资料答案：B、C、E解析：A项为决策阶段文件，非施工组织总设计依据；D项为企业内部计划，与项目层面无关。72.关于关键线路法的说法，正确的有（）。A.关键线路上各工作总时差均为零B.关键线路只有一条C.关键线路可能随进度调整而变化D.关键线路上的工作自由时差一定为零E.关键线路长度等于网络计划计算工期答案：A、C、D、E解析：B项错误，网络计划可能存在多条关键线路。73.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.暂列金额E.脚手架搭拆费答案：A、B、C、E解析：D项暂列金额属于其他项目费。74.施工质量事故调查报告应包括的内容有（）。A.事故项目概况B.事故性质认定C.事故直接经济损失D.事故责任者处理决定E.事故防范和整改措施答案：A、B、C、E解析：D项“处理决定”属政府批复内容，调查报告不直接作出。75.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列关于投标报价的说法，正确的有（）。A.投标人可自主确定措施项目费B.暂估价应按招标人列出的金额填写，不得变动C.计日工应按招标人列出的项目和数量报价D.总承包服务费可自主报价E.安全文明施工费可竞争性下调答案：A、B、D解析：C项错误，计日工数量由招标人提供，单价由投标人自主报；E项安全文明施工费为不可竞争费用。（以下略去15题，高频考点：赢得值参数、材料验收、ABC分类、特种作业范围、应急预案体系、合同优先顺序、竣工图章、文明施工围挡高度、噪声限值昼夜间、建筑垃圾减量率、BIM应用等级、装配式建筑评价、绿色建材标识、碳排放计算边界、智慧工地平台模块等，均已在题库中覆盖）三、实务操作与案例分析题（共80分）（一）【背景资料】某房屋建筑工程，地下2层、地上18层，框剪结构，建筑面积32000m²，施工总承包单位A公司中标并组建项目部。合同工期600日历天，合同价18000万元，采用工程量清单计价，预付款比例为10%，扣回比例按起扣点法，主要材料占比60%。施工过程中发生如下事件：事件1：开工后第30天，业主书面通知将原设计C30混凝土强度等级提升为C35，工程量不变。事件2：第90天，因暴雨导致基坑坍塌，停工7天，施工单位修复费用120万元，现场机械损坏80万元，基坑支护设计单位确认设计安全度满足规范。事件3：第200天，项目部对首批进场HRB400E钢筋进行抽样复验，发现屈服强度实测值与标准值之比为1.05，最大力下总伸长率9%，报告结论为“合格”，监理工程师拒绝签收，要求退场。事件4：第400天，项目部采用赢得值法分析，BCWP=12000万元，BCWS=11500万元，ACWP=12800万元。【问题】1.计算事件1的混凝土单价调整幅度（列式计算，保留两位小数）。2.事件2中，施工单位可向业主提出哪些索赔？说明理由。3.事件3中，监理工程师做法是否妥当？给出依据。4.事件4中，计算CV、SV、CPI、SPI，并分析成本与进度状况。【答案与解析】1.采用信息价调差法：C30信息价=380元/m³，C35信息价=405元/m³调差幅度=(405380)/380×100%=6.58%新单价=原单价×(1+6.58%)2.可索赔：（1）工期索赔7天，因暴雨属不可抗力，风险由业主承担；（2）修复费用120万元，不可抗力造成工程本身损害由业主承担；（3）机械损坏80万元，施工机械由承包人自备，不可抗力导致的机械损失承包人承担，但可索赔停工期间机械闲置费（台班折旧），需提交台班记录。3.监理做法妥当：依据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015第5.2.2条，HRB400E钢筋最大力下总伸长率应≥9%，但屈服强度比应≤1.30，实测1.05符合要求；然而规范要求复验报告必须由具备资质的第三方检测机构出具，项目部自检报告无效，监理拒收合理。4.赢得值计算：CV=BCWPACWP=1200012800=800万元<0，超支；SV=BCWPBCWS=1200011500=500万元>0，提前；CPI=BCWP/ACWP=12000/12800=0.94<1，成本绩效差；SPI=BCWP/BCWS=12000/11500=1.04>1，进度绩效好。结论：成本超支800万元，进度提前约4%，需重点控制成本。（二）【背景资料】某市政道路工程，合同价5200万元，工期300天，采用单价合同，材料调差公式：ΔP=P0×(a+b×Ft/F01)，其中a=0.25，b=0.75，钢材F0=4200元/t，施工期第3月钢材信息价Ft=4800元/t，当月钢材用量600t。项目部编制了施工成本计划，按成本构成要素分解：人工费18%，材料费55%，机械费12%，管理费10%，利润5%。【问题】1.计算第3月钢材调差金额。2.若项目部目标成本降低率为3%，计算材料费需降低多少万元（保留整数）。【答案】1.ΔP=600×4200×(0.25+0.75×4800/42001)=600×4200×(0.25+0.8571)=600×4200×0.107=269640元≈27万元（业主需额外支付）。2.目标成本=5200×(13%)=5044万元，需降低52005044=156万元；材料费占比55%，需降低156×55%=86万元。（三）【背景资料】某高层住宅项目，采用装配式混凝土结构，预制率45%，装配率60%，预制构件由B工厂生产，运输距离80km。项目部编制了预制构件安装专项方案，监理工程师提出：（1）预制墙体吊装前未进行隐蔽验收；（2）灌浆套筒连接未做工艺检验；（3）临时支撑间距大于方案值1.2倍。【问题】指出上述问题对应的规范条文及整改措施。【答案】1.依据《装配式混凝土建筑技术标准》GB/T51231—2016第11.2.3条，预制墙体吊装前应对预留钢筋、套筒、连接件进行隐蔽验收，项目部应补做验收并形成记录。2.依据第11.3.4条，灌浆套筒连接应做工艺检验，每批同类构件抽取3个试件做单向拉伸试验，合格后方可施工。3.依据第11.4.2条，临时支撑间距应按施工方案执行，偏差不得大于10%，现1.2倍超限，应立即增设支撑并重新验算稳定性。（四）【背景资料】某工程网络计划如图（略），关键线路为A→C→E→H，计划工期220天。业主在第100天检查，发现：工作C拖后15天，工作D提前5天，工作E拖后10天。【问题】1.用前锋线法判断实际进度对总工期的影响。2.若后续工作可采取赶工，压缩费用见表（略），给出费用最小的压缩方案。【答案】1.工作C总时差0，拖后15天→总工期延长15天；工作E总时差0，拖后10天→叠加延长10天，但C已延长15天，E在关键线路上，实际总工期延长=max(15,10)=15天。2.压缩方案：关键工作C可压缩8天，费用1.2万元/天；E可压缩6天，费用1.5万元/天；H可压缩5天，费用2.0万元/天。目标压缩15天，优先压缩费用低者：C压8天×1.2=9.6万元，E压6天×1.5=9万元，H压1天×2=2万元，合计20.6万元，为最小费用方案。四、综合压轴题（20分）【背景资料】