2026年橡胶制品公司财务部门绩效考核管理制度

2026年橡胶制品公司财务部门绩效考核管理制度一、总则（一）制定目的为规范公司财务部门绩效考核工作，客观、公正评价财务人员履职情况，提升财务工作效率和质量，强化财务管控能力，激励财务人员积极履职，保障公司财务管理体系高效运行，依据《中华人民共和国劳动法》《企业绩效管理指引》等相关规定及公司整体绩效考核制度，结合财务部门工作特性和公司实际经营需求，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部门所有在岗人员的绩效考核管理工作，涵盖财务部门负责人、核算会计、成本会计、资金专员、出纳、财务档案管理员等全部岗位，涉及绩效考核的制定、实施、结果应用、申诉处理等全流程环节。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准统一、考核流程透明，以客观工作数据和事实为依据，避免主观臆断，确保所有被考核人在同等标准下接受评价。2.客观量化原则：考核指标尽量量化，无法量化的指标以可验证的工作成果为评价依据，确保考核结果真实反映工作实际。3.权责对等原则：考核内容与被考核人岗位职责、工作权限相匹配，考核结果与责任履行情况直接挂钩。4.奖惩结合原则：依据考核结果实施差异化奖励与惩戒，激励先进、鞭策后进，充分调动财务人员工作积极性。5.持续改进原则：通过绩效考核发现工作短板，针对性制定改进措施，推动财务工作质量和人员能力持续提升。二、考核组织与职责（一）绩效考核领导小组公司成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，分管财务工作的副总经理任副组长，人力资源部门、审计部门负责人为成员。主要职责：审定财务部门绩效考核制度及考核标准；监督考核工作全过程；审核考核结果；裁决考核申诉事项；审批考核结果应用方案。（二）人力资源部门职责人力资源部门是绩效考核的组织实施部门，主要职责：制定财务部门绩效考核实施细则；组织开展考核工作；收集、核实考核基础数据；汇总考核结果并上报考评领导小组；受理考核申诉并进行初步核查；建立绩效考核档案；将考核结果应用于薪酬发放、岗位调整等环节。（三）财务部门负责人职责财务部门负责人负责提报部门各岗位工作目标和完成标准；客观评价下属员工工作完成情况，提交初评意见；配合人力资源部门开展考核数据收集、核实工作；针对考核发现的问题，制定部门及员工改进计划；反馈绩效考核制度执行过程中的问题和优化建议。（四）被考核人职责被考核人需如实提供工作完成情况相关资料；按要求开展自评工作；配合完成考核面谈和复核工作；对考核结果有异议的，按规定流程提出申诉；根据考核结果制定个人工作改进计划并落实。三、考核对象与周期（一）考核对象按岗位类型分为三类：1.管理岗：财务部门负责人，承担部门整体管理和统筹职责；2.专业岗：核算会计、成本会计、税务会计、资金专员等，承担专业财务核算和管理工作；3.操作岗：出纳、财务档案管理员等，承担基础性财务操作工作。（二）考核周期1.月度考核：每月开展一次，考核当月岗位职责履行、日常工作完成情况，作为月度绩效奖金发放的直接依据，考核工作在次月5个工作日内完成。2.季度考核：每季度开展一次，综合季度内各月度考核结果，重点考核季度重点工作完成情况，考核工作在季度结束后10个工作日内完成。3.年度考核：每年开展一次，全面汇总年度内季度考核结果，结合年度工作目标完成情况、能力素质等进行综合评价，考核工作在次年1月15日前完成。四、考核内容与标准（一）考核总分构成考核总分100分，另设加减分事项。核心考核内容包括岗位职责履行（核心占比）、工作效率、工作质量、合规风控、协同配合五个维度，不同岗位维度占比差异化设置。（二）分岗位考核标准1.管理岗（财务部门负责人，总分100分）：岗位职责履行40分（部门工作规划落地、团队管理、制度执行监督）；工作成果30分（财务报告质量、成本管控成效、资金管理效率）；协同配合20分（与业务部门、审计/税务机构对接）；合规风控10分（无财务违规事项、无资金安全风险）。2.专业岗（总分100分）：岗位职责履行50分（核算准确性、成本核算精准度、资金计划执行率等）；工作效率20分（按时完成记账、报税、成本核算等工作）；工作质量20分（财务数据差错率、报告修改次数）；合规风控10分（无违规操作、无税务风险）。3.操作岗（总分100分）：岗位职责履行60分（出纳资金收付准确性、档案归档完整性、单据处理规范性）；工作效率20分（日常单据处理及时率、资金收付办结时效）；合规风控20分（无现金/票据差错、无财务信息泄露）。（三）加减分事项1.加分项：提报财务管控合理化建议并被采纳的，每次加3-8分；完成公司额外重点财务工作且成效显著的，每次加5-10分；获得上级部门或公司财务相关表彰的，每次加3-5分。2.减分项：工作失误导致公司经济损失的，按损失金额比例扣5-20分；未按时完成核心工作的，每次扣3-5分；出现违规操作或财务信息泄密的，每次扣10-20分；拒绝配合考核或提供虚假数据的，每次扣10-15分。五、考核流程（一）数据收集考核周期结束后3个工作日内，人力资源部门收集被考核人考勤记录、工作任务完成单、差错记录等基础数据；财务部门负责人提报部门人员履职情况、重点工作完成情况等评价资料。（二）自评与初评被考核人在2个工作日内对照考核标准完成自评，提交自评表；财务部门负责人在3个工作日内结合工作实际完成对下属的初评，提出初评得分和评价意见。（三）复评与审核人力资源部门在2个工作日内对初评结果进行复核，结合收集的基础数据核实得分准确性，形成复评结果后上报考核领导小组；领导小组在3个工作日内完成审核，确定最终考核结果。（四）公示与确认最终考核结果在公司内部公示3个工作日，公示期间接受异议反馈；无异议的，由被考核人签字确认；有异议的按申诉流程处理。六、考核结果应用（一）结果等级划分考核结果按得分分为四个等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。（二）结果应用场景1.月度绩效奖金：优秀等级按120%发放，良好等级按100%发放，合格等级按80%发放，不合格等级不发放。2.季度评优：季度考核优秀的人员优先推荐参评公司季度优秀员工，给予荣誉表彰及一次性奖励。3.年度应用：年度考核优秀的人员优先获得晋升、调薪、培训机会；年度考核不合格的人员，进行待岗培训1-3个月，培训后考核仍不合格的，调整岗位或按公司规定解除劳动合同；连续两年考核良好及以上的，可申请职级晋升。七、监督与申诉（一）监督管理考核领导小组对绩效考核全过程进行监督，对考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的行为，一经发现立即叫停考核工作，重新组织评价，并追究相关人员责任。（二）申诉处理被考核人对考核结果有异议的，可在公示期内以书面形式向人力资源部门提出申诉，说明申诉理由并提供相关证据；人力资源部门收到申诉后5个工作日内完成核查，形成核查意见上报考核领导小组；领导小组在3个工作日内作出最终裁决，裁决结果为最终考核结果。八、责任追究对违反本制度规定的行为，视情节轻重追究责任：1.考核人员提供虚假考核数据、徇私舞弊的，给予通报批评，扣减当月绩效奖金；情节严重的，给予记过处分，调整工作岗位。2.被考核人拒不配合考核工作、虚报工作成果的，直接判定为考核不合格，扣减季度绩效奖金；多次违规的，按公司规章制度严肃处理。3.财