建筑企业成本控制与管理专员考试题库

2026年建筑企业成本控制与管理专员考试题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在施工过程中，发现实际成本超出预算，以下哪种措施不属于成本控制的纠偏方法？A.调整施工方案降低材料用量B.延长合同工期以摊薄固定成本C.优化施工流程提高效率D.加强现场签证管理减少变更2.某建筑工程项目采用固定总价合同，若因材料价格上涨导致企业利润下降，以下哪种方式最不利于成本控制？A.与供应商协商长期供货价格B.在合同中约定材料调价条款C.提高项目间接费用分摊比例D.加强现场材料损耗管控3.在工程量清单计价模式下，以下哪项不属于其他项目清单的内容？A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费4.某项目采用BIM技术进行成本管理，其主要优势不包括？A.提高模型精度减少设计变更B.实时监控现场资源消耗C.自动生成工程量清单D.降低合同谈判成本5.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），以下哪项费用不属于规费？A.安全文明施工费B.社会保障费C.工程排污费D.住房公积金6.某企业采用ABC成本法进行施工项目成本核算，其核心思想是？A.按工时比例分配间接费用B.按作业成本动因分配资源费用C.按项目阶段划分成本中心D.按合同金额比例分摊管理费用7.在施工索赔管理中，以下哪种情况不属于工期索赔的范畴？A.业主未按期支付工程款B.设计变更导致施工方案调整C.自然灾害导致的停工D.监理工程师指令错误8.某项目采用EPC模式，承包商在成本控制中的主要责任是？A.负责设计阶段的经济性审核B.独立承担项目全过程成本风险C.协调业主与设计单位的费用争议D.管理分包商的变更签证流程9.在施工预算编制中，以下哪种方法不属于定量分析方法？A.定额计价法B.参数估算法C.经验估算法D.模拟测算法10.某企业采用挣值法（EVM）进行项目成本绩效分析，若成本偏差（CV）为负值，表明？A.项目实际成本低于计划成本B.项目成本超支C.项目进度提前D.项目效率提升二、多选题（共5题，每题3分）1.影响建筑项目成本控制的主要因素包括？A.设计方案的经济性B.材料市场价格波动C.合同条款的严谨性D.施工组织设计的合理性E.政府宏观调控政策2.在工程变更管理中，以下哪些环节属于变更成本控制的重点？A.变更申请的审批流程B.变更工程量的精确计量C.变更费用的及时结算D.变更对后续工序的影响分析E.变更后的质量验收记录3.某项目采用全过程造价管理，其核心内容涵盖？A.设计阶段的限额设计B.招标阶段的成本竞标C.施工阶段的成本控制D.竣工阶段的结算审核E.资产运营阶段的成本分析4.在BIM技术支持下，成本管理的主要应用场景包括？A.基于模型的工程量计算B.虚拟施工的方案比选C.材料成本的实时监控D.变更影响的动态模拟E.成本数据的可视化分析5.根据《建筑安装工程费用项目组成》（GB50500-2013），以下哪些费用属于措施项目费？A.安全文明施工费B.大型机械设备租赁费C.脚手架工程费D.现场临时设施费E.专业分包管理费三、判断题（共10题，每题1分）1.成本控制的目标是确保项目实际成本等于预算成本。（×）2.固定总价合同模式下，承包商承担全部材料价格风险。（√）3.暂列金额属于承包商的预期利润。（×）4.BIM技术可以完全替代传统成本核算方法。（×）5.规费是按工程量计算的间接费用。（×）6.ABC成本法适用于所有规模的项目。（×）7.工期索赔必须提供同期记录作为证据。（√）8.EPC模式下，业主无需参与成本控制。（×）9.施工预算是投标报价的依据。（×）10.挣值法适用于所有类型的项目管理。（√）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述施工项目成本控制的基本流程。答案要点：-成本计划编制（目标成本分解）；-成本过程控制（动态监控偏差）；-成本核算与分析（实际成本归集）；-成本纠偏措施（调整方案或资源）；-成本总结评价（绩效评估与改进）。2.解释工程变更管理中的“变更控制程序”及其作用。答案要点：-变更控制程序是指对工程变更申请的审批、评估、实施和结算进行系统管理的流程；-作用：防止无序变更、控制变更成本、确保变更合理实施、减少合同纠纷。3.结合实际案例，说明BIM技术在成本管理中的具体应用价值。答案要点：-基于模型的工程量计算（减少计算误差）；-材料需求计划优化（降低采购成本）；-虚拟施工模拟（避免设计冲突）；-成本动态监控（实时调整预算）。五、计算题（共2题，每题10分）1.某项目计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，计划完成工作量为80%，实际完成工作量为70%。计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。解：-CV=实际完成工作量×(计划成本-实际成本)=70%×(1000-1100)=-70万元；-CPI=(实际完成工作量×计划成本)/实际成本=(70%×1000)/1100≈0.64。2.某工程合同约定材料费占合同总价的60%，计划材料费为500万元，实际采购价格上涨10%，采购量为计划量的95%。计算材料费的成本偏差。解：-实际材料费=500万元×(1+10%)×95%=542.5万元；-成本偏差=计划材料费-实际材料费=500-542.5=-42.5万元。六、论述题（共1题，15分）结合中国建筑业现状，论述全过程造价管理对项目成本控制的意义及实施路径。答案要点：1.意义：-全过程覆盖（设计、招标、施工、结算、运维），系统性降低成本；-数据集成化（BIM、大数据），提高决策精准度；-风险前置化（限额设计、合同