服装设计师设计成果评价表

服装设计师设计成果评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意与设计能力设计方案原创性35%设计作品中原创元素占比超过60%根据设计方案中原创元素的占比进行评分，占比越高得分越高，具体评分标准：60%-70%得80分，71%-80%得90分，81%-90%得95分，91%-100%得100分设计概念新颖度设计方案在概念创新上获得团队或客户的积极反馈根据设计方案的新颖程度和团队或客户的反馈进行评分，具体评分标准：一般反馈得60分，较好反馈得80分，优秀反馈得90分，卓越反馈得100分设计稿完成度设计稿符合项目要求，细节完整根据设计稿的完整性和细节程度进行评分，具体评分标准：基本符合要求得60分，大部分符合要求得80分，完全符合要求得90分，超出预期得100分设计风格一致性设计作品在系列中风格统一根据设计作品在系列中的风格统一程度进行评分，具体评分标准：风格基本统一得60分，大部分风格统一得80分，完全统一得90分，风格鲜明且统一得100分设计技术能力设计作品中展现扎实的设计技术根据设计作品中的技术细节和可行性进行评分，具体评分标准：技术基本扎实得60分，大部分技术扎实得80分，技术完全扎实得90分，技术精湛且创新得100分市场与客户契合度设计符合市场需求25%设计作品符合目标市场消费者偏好根据设计作品与目标市场消费者偏好的符合程度进行评分，具体评分标准：基本符合得60分，大部分符合得80分，完全符合得90分，超出预期且符合得100分客户反馈满意度设计方案获得客户积极反馈根据客户对设计方案的反馈进行评分，具体评分标准：一般反馈得60分，较好反馈得80分，优秀反馈得90分，卓越反馈得100分设计成本控制设计方案在成本控制方面合理根据设计方案的成本控制合理性进行评分，具体评分标准：成本基本合理得60分，大部分成本合理得80分，完全合理得90分，成本优化且合理得100分设计落地可行性设计方案在生产和工艺上具有可行性根据设计方案在生产和工艺上的可行性进行评分，具体评分标准：基本可行得60分，大部分可行得80分，完全可行得90分，可行且优化得100分设计市场竞争力设计作品在市场中具有竞争力根据设计作品在市场中的竞争力进行评分，具体评分标准：基本有竞争力得60分，大部分有竞争力得80分，完全有竞争力得90分，具有显著竞争力得100分团队协作与沟通团队协作效率20%在团队协作中高效沟通，完成任务根据在团队协作中的沟通效率和任务完成情况进行评分，具体评分标准：基本协作得60分，大部分高效协作得80分，完全高效协作得90分，高效且主动协作得100分跨部门沟通能力与生产、市场等部门有效沟通根据与生产、市场等部门的沟通效果进行评分，具体评分标准：基本沟通得60分，大部分有效沟通得80分，完全有效沟通得90分，沟通顺畅且主动得100分设计反馈接收能力积极接收并改进他人反馈根据接收和改进他人反馈的积极性和效果进行评分，具体评分标准：基本接收得60分，大部分有效接收得80分，完全有效接收并改进得90分，积极且主动改进得100分设计会议参与度在设计会议中积极发言和贡献根据在设计会议中的参与度和贡献进行评分，具体评分标准：基本参与得60分，大部分积极发言得80分，完全积极且贡献得90分，主动且显著贡献得100分设计文件管理设计文件管理规范，易于查找根据设计文件管理的规范性和易查找性进行评分，具体评分标准：基本规范得60分，大部分规范得80分，完全规范且易查找得90分，规范且系统化得100分创新能力与成长设计创新尝试20%在设计中进行创新尝试根据在设计中进行创新尝试的频率和效果进行评分，具体评分标准：基本尝试得60分，大部分尝试得80分，完全尝试且有效得90分，主动且显著创新得100分新技术学习应用学习并应用新技术到设计中根据学习和应用新技术到设计中的效果进行评分，具体评分标准：基本学习得60分，大部分应用得80分，完全应用且有效得90分，主动且显著应用得100分设计知识更新持续更新设计知识和技能根据持续更新设计知识和技能的频率和效果进行评分，具体评分标准：基本更新得60分，大部分更新得80分，完全更新且有效得90分，主动且显著更新得100分设计作品迭代优化设计作品在迭代中不断优化根据设计作品在迭代中的优化效果进行评分，具体评分标准：基本迭代得60分，大部分优化得80分，完全优化且有效得90分，主动且显著优化得100分个人成长计划制定并执行个人成长计划根据制定和执行个人成长计划的效果进行评分，具体评分标准：基本制定得60分，大部分执行得80分，完全执行且有效得90分，主动且显著执行得100分本考核表用于评价服装设计师的设计成果，包括创意与设计能力、市场与客户契合度、团队协作与沟通、创新能力与成长四个维度。请根据每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*