文化艺术传媒经理绩效评定表

文化艺术传媒经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果品牌曝光量（次）35%10000按实际曝光量与目标值的比例计分，每超额10%加1分，不足10%减1分，最低为0分媒体合作数量（个）20按实际合作数量与目标值的比例计分，每超额1个加0.5分，不足1个减0.5分，最低为0分活动参与人数（人）500按实际参与人数与目标值的比例计分，每超额50人加1分，不足50人减1分，最低为0分新媒体粉丝增长量（人）3000按实际粉丝增长量与目标值的比例计分，每超额300人加1分，不足300人减1分，最低为0分用户满意度（分）90按实际满意度与目标值的比例计分，每超额1分加0.2分，不足1分减0.2分，最低为0分内容创作质量优质内容产出数量（篇）30%50按实际产出数量与目标值的比例计分，每超额5篇加1分，不足5篇减1分，最低为0分内容互动率（%）15按实际互动率与目标值的比例计分，每超额1%加0.5分，不足1%减0.5分，最低为0分内容原创比例（%）80按实际原创比例与目标值的比例计分，每超额2%加0.5分，不足2%减0.5分，最低为0分内容传播深度（次）20000按实际传播量与目标值的比例计分，每超额2000次加1分，不足2000次减1分，最低为0分内容获奖数量（项）3按实际获奖数量与目标值的比例计分，每超额1项加1分，未达标减1分，最低为0分团队管理效能团队项目完成率（%）20%95按实际完成率与目标值的比例计分，每超额1%加0.5分，不足1%减0.5分，最低为0分团队成员留存率（%）85按实际留存率与目标值的比例计分，每超额1%加0.5分，不足1%减0.5分，最低为0分团队培训覆盖率（%）100按实际覆盖率与目标值的比例计分，每超额5%加1分，不足5%减1分，最低为0分团队协作满意度（分）85按实际满意度与目标值的比例计分，每超额1分加0.2分，不足1分减0.2分，最低为0分下属绩效平均分（分）80按实际平均分与目标值的比例计分，每超额1分加0.25分，不足1分减0.25分，最低为0分预算成本控制项目预算执行偏差率（%）15%5按实际偏差率与目标值的比例计分，偏差率每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%减0.5分，最低为0分营销费用投入产出比（ROI）1.5按实际ROI与目标值的比例计分，ROI每高于目标值0.1加1分，低于目标值0.1减1分，最低为0分资源利用率（%）90按实际利用率与目标值的比例计分，每超额1%加0.5分，不足1%减0.5分，最低为0分成本节约数量（元）100000按实际节约量与目标值的比例计分，每超额10000元加1分，不足10000元减1分，最低为0分供应商谈判满意度（分）85按实际满意度与目标值的比例计分，每超额1分加0.2分，不足1分减0.2分，最低为0分本考核表旨在全面评估文化艺术传媒经理在市场推广、内容创作、团队管理及预算控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各指标目标值及评分标准进行自评或互评。权重分配依据岗位职责核心重要性确定，最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名