环保行业项目经理项目完成与效果评价绩效考核表

环保行业项目经理项目完成与效果评价绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分关键里程碑达成率90%关键里程碑按计划完成的比例，每完成一项得25分，未完成或延期完成则不得分项目延期次数0次每发生一次项目延期扣5分，最高扣10分变更管理效率85%变更请求的平均处理时间，每缩短1%得2分，最长不超过100分项目计划准确率88%项目实际执行时间与计划时间的偏差率，每降低1%得2分，最低得分为0分项目成本控制项目预算执行率25%98%项目实际支出与预算的偏差率，每降低1%得2分，最低得分为0分成本节约率5%实际成本低于预算的比例，每增加1%得2分，最高得分为20分资源利用率90%项目资源（人力、物资等）的实际使用效率与计划的比值，每增加1%得2分，最高得分为20分供应商管理成本92%供应商合同的实际成本与谈判价格的偏差率，每降低1%得2分，最低得分为0分成本风险控制95%项目成本风险的识别与规避效果，每成功规避一次重大成本风险得5分，最高得分为25分项目质量与合规环保标准符合率25%98%项目执行过程中符合环保法规及标准的比例，每降低1%扣5分，最低得分为0分环境影响评估准确性92%项目环境影响评估的准确性与实际监测结果的偏差率，每降低1%得2分，最低得分为0分项目验收合格率96%项目通过第三方验收的比例，每降低1%扣4分，最低得分为0分合规性审计通过率100%项目通过环保部门的合规性审计，未通过则不得分客户满意度（质量相关）90%客户对项目质量的满意度评分，每增加1%得2分，最高得分为20分团队管理与沟通团队协作效率20%93%团队成员之间的协作效率，通过内部评估，每增加1%得2分，最高得分为20分沟通机制有效性95%项目沟通机制的顺畅度，通过内部及外部反馈评估，每增加1%得2分，最低得分为0分风险管理能力90%项目风险的识别、评估与应对能力，每成功处理一次重大风险得5分，最高得分为25分利益相关者满意度88%项目利益相关者（政府、客户、社区等）的满意度评分，每增加1%得2分，最低得分为0分团队培训与发展85%团队成员的培训投入与发展效果，通过内部评估，每增加1%得2分，最低得分为0分本考核表用于评估环保行业项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、质量与合规性以及团队管理与沟通四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。权重分配分别为：项目进度管理30%、项目成本控制25%、项目质量与合规25%、团队管理与沟通20%。最终得分计算方式为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：