教育培训产品经理教育培训产品策划与市场运营绩效考核表

教育培训产品经理教育培训产品策划与市场运营绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力产品需求完整度35%90%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性进行评分，90%以上为满分，每低10%扣2分产品创新性3个根据产品方案中创新点的数量和质量进行评分，每项创新点价值1分，最高3分用户调研覆盖率100%根据用户调研问卷的数量和回收率进行评分，100%覆盖目标用户为满分，每低10%扣2分产品方案可行性95%根据产品方案的可行性和落地成本进行评分，95%以上为满分，每低5%扣1分产品规划及时性100%根据产品规划文档的提交时间进行评分，100%按时提交为满分，延迟提交按比例扣分市场运营能力活动转化率30%15%根据产品推广活动的用户转化率进行评分，15%以上为满分，每低1%扣1分渠道覆盖率80%根据产品推广渠道的数量和覆盖范围进行评分，80%以上为满分，每低5%扣1分用户活跃度2000人/月根据产品核心功能的月活跃用户数进行评分，达到目标为满分，每低200人扣1分市场反馈响应速度24小时根据市场部反馈的问题响应和处理时间进行评分，24小时内响应为满分，延迟响应按比例扣分内容产出质量90分根据产品相关内容的阅读量、点赞量、分享量等指标进行评分，90分为满分，每低5分扣1分团队协作能力跨部门沟通效率20%95%根据与研发、市场、销售等部门沟通的效率和质量进行评分，95%以上为满分，每低5%扣1分项目推进速度100%根据产品项目的实际推进速度与计划速度的对比进行评分，100%按时推进为满分，延迟推进按比例扣分团队协作满意度4.5分根据团队成员对协作的满意度评分进行加权平均，4.5分为满分，每低0.1分扣1分问题解决能力5个根据项目中解决的关键问题数量进行评分，每个问题价值1分，最高5分知识分享贡献2次/季度根据在团队内外的知识分享次数进行评分，每季度2次为满分，少1次扣1分业务绩效达成产品收入贡献15%100万根据产品上线后的实际收入贡献进行评分，达到目标为满分，每低10万扣1分用户留存率60%根据产品用户的次日留存率进行评分，60%以上为满分，每低1%扣1分产品满意度4.8分根据用户调研中产品满意度的加权平均分进行评分，4.8分为满分，每低0.1分扣1分成本控制率95%根据产品运营成本的实际控制情况与预算的对比进行评分，95%以上为满分，每低5%扣1分产品迭代速度4次/年根据产品年度内的重要迭代次数进行评分，每年4次为满分，少1次扣1分本考核表用于评估教育培训产品经理在产品策划与市场运营方面的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核维度包括产品策划能力、市场运营能力、团队协作能力和业务绩效达成，权重分别为35%、30%、20%和15%。评分标准已在各指标中详细说明，请仔细阅读并据此进行考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：