2026年医院党支部年度工作计划2篇

2026年精选医院党支部年度工作计划2篇2026年精选医院党支部年度工作计划（一）一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，把“人民至上、生命至上”写进支部基因，把“高质量党建引领高质量发展”刻进年度时钟。坚持党建与业务同频共振、支部与科室同题共答、党员与群众同向发力，围绕国家区域医疗中心创建、公立医院绩效考核晋A、智慧医院评级五级三大战略目标，用临床数据说话、用患者感受验证、用职工满意度衡量，推动党建工作从“做没做”向“优不优”转变，从“有没有”向“好不好”跃升。二、年度目标1.党建质量：争创省级示范党支部，党建考核进入全省前10。2.业务指标：CMI值≥1.35，四级手术占比≥38%，平均住院日≤6.2天，日间手术占比≥28%，患者满意度≥96%，职工满意度≥94%。3.人才建设：新增博士≥25人、硕士≥80人，培养国家级学会委员≥6人，省级领军人才≥3人。4.科研转化：中标国自然≥18项，总经费≥4500万元；发明专利≥12项，转化金额≥2000万元。5.清廉医院：医药耗材采购成本同比下降5%，红包、回扣零发生，信访投诉同比下降30%。6.文化品牌：打造“红帆仁心”志愿服务队，年度服务时长≥1.2万小时，媒体报道≥100篇次。三、重点任务与实施路径（一）“第一议题”升级工程1.建立“书记领学+支委导学+党员述学”三位一体机制，每月第一个工作日早晨7:30—8:00开展“晨读原著”直播，设置“弹幕提问”环节，现场答疑率100%。2.开发“口袋书+音频课+闯关赛”学习包，把《习近平关于卫生健康工作论述摘编》做成100个3分钟音频，党员季度学习积分与绩效奖金挂钩，积分低于80分者由支部书记约谈。3.依托国家智慧教育平台，打造“红色手术直播间”，把主题教育搬到手术室，把思政教育融进术前交接班，全年直播≥24场，观看量≥10万人次。（二）支部堡垒指数提升工程1.制定《堡垒指数考评细则》，设置“组织力、战斗力、凝聚力、创新力、廉洁力”5个一级指标、28个二级指标、92个三级指标，全部量化到小数点后两位。2.建立“红色数据舱”，对接HIS、EMR、ERP、LIS、PACS系统，实时抓取党员工作量和质量数据，自动生成“党员画像”，每月张榜公示，排名后10%的党员进入“红色加油站”进行72小时强化训练。3.开展“党员床位责任区”活动，把全院1800张床位划分为300个责任区，每个责任区由1名党员医生、1名党员护士、1名入党积极分子组成“铁三角”，负责该床位患者从入院到出院全周期质量与安全，年度评选“最佳铁三角”30组，给予每组1万元科研启动经费。（三）临床质量红色攻坚工程1.组建“党员MDT先锋队”，聚焦肿瘤、心脑血管、创伤三大中心，建立“红色病历”制度，对CMI>3的疑难病例悬挂党旗标识，由党员主任医师主刀，术后48小时内开展“复盘沙龙”，形成标准化路径，全年产出临床路径≥50条，进入省级以上指南≥5条。2.打造“日间手术红色通道”，设置党员麻醉评估门诊，把术前评估、麻醉宣教、术后随访做成“一站式”服务，全年日间手术量突破1.8万台，患者术前等待时间缩短30%。3.建立“党员夜查房”制度，每天22:00—24:00由1名党委委员带队，对全院危重患者进行突击巡查，发现问题30分钟内整改，全年夜查房≥366次，整改问题≥1200项，危重患者抢救成功率提升至92.5%。（四）科研创新红色引擎工程1.设立“红色科创基金”，医院拿出500万元、支部自筹200万元，专门支持党员牵头的基础与转化研究，重点向“卡脖子”技术倾斜，全年立项≥30项，单项支持额度最高50万元。2.打造“党员PI俱乐部”，每月最后一个周五晚上举办“学术夜宴”，邀请院士、杰青面对面辅导，现场解决标书“硬伤”，全年辅导国自然标书≥120份，中标率提升15%。3.建立“红色专利工坊”，由支部委员担任专利管家，从临床痛点出发，绘制“专利地图”，全年完成专利布局≥100项，其中发明专利≥30项，实现转化≥12项，转化金额≥2000万元。（五）人才引育红色雁阵工程1.实施“党员导师制”，把25名博士党员与75名硕士非党员结成“红蓝对子”，签订“成长契约”，一年内硕士须以第一作者发表SCI≥2篇，博士须指导硕士中标省级课题≥1项，违约者导师扣发绩效10%。2.建立“红色人才飞地”，在北京、上海、波士顿设立3个离岸创新中心，由支部委员轮流驻点，柔性引进高层次人才≥20人，全年落地项目≥10个，带动科研经费≥2000万元。3.打造“党员博士后流动站”，与清华大学、复旦大学联合招收“红色博士后”，给予每人每年40万元生活补贴，出站留院率≥80%，全年进站≥10人。（六）清廉医院红色护航工程1.建立“医药代表黑名单”制度，由支部纪检委员牵头，每月对医药代表进行“人脸识别+定位签到”，发现违规拜访立即拉黑，全年拉黑≥30人次。2.打造“红色阳光采购平台”，对高值耗材实行“党员议价小组”制度，每组3名党员专家、2名患者家属、1名律师，现场砍价，全年节约采购成本≥3000万元。3.开展“红包清零”行动，设置“红包举报二维码”，患者扫码即可上传证据，24小时内调查反馈，全年红包投诉同比下降50%，查实红包金额为零。（七）文化品牌红色浸润工程1.打造“红帆仁心”志愿服务队，建立“党员+团员+职工+患者家属”四级梯队，全年开展义诊≥100场，服务群众≥5万人次，建立“健康驿站”10个，实现社区全覆盖。2.建立“红色广播站”，每天早中晚播放“党史一分钟”“健康小贴士”，全年播出≥1000期，覆盖职工≥1万人次、患者≥20万人次。3.打造“红色文化节”，举办“党史知识竞赛”“红色经典诵读”“医患同台歌咏”等活动，全年参与职工≥3000人次，患者≥5000人次，媒体报道≥100篇次。四、时间进度1—2月：完成年度目标分解、责任书签订、党员承诺公示；启动“红色数据舱”建设。3—4月：发布“堡垒指数”第一季度榜单；完成“红色科创基金”评审；启动“党员MDT先锋队”首批10个病种攻坚。5—6月：召开“红色人才飞地”北京站推介会；完成“医药代表黑名单”首批公示；举办“红色文化节”开幕式。7—8月：迎接省级示范党支部中期评估；完成“党员夜查房”100次；启动“红色专利工坊”首批专利布局。9—10月：举办“学术夜宴”第三季；完成“红包清零”行动回头看；启动“红帆仁心”志愿服务百场义诊。11—12月：完成年度目标考核；召开支部党员大会进行述职评议；发布“红色年报”，接受群众检阅。五、保障措施1.组织保障：成立由党委书记任组长的“红色指挥部”，支部委员包片督导，建立“周例会、月调度、季考核”机制。2.经费保障：医院设立党建专项经费1000万元，其中支部自主支配≥300万元，实行“项目制+负面清单”管理，花不出去的钱自动收回，倒逼支部创新。3.数字保障：上线“智慧党建2.0”系统，实现组织生活线上预约、党员积分实时刷新、学习资源一键推送，全年系统可用率≥99.9%。4.考核保障：把党建考核权重提高到业务绩效的40%，实行“一票否决”，凡出现重大医疗安全事故、廉洁案件的，取消评优资格。5.氛围保障：建立“红色长廊”，把支部年度大事做成“时光隧道”，患者和职工可以扫码听故事；设置“红色打卡点”，来院参观人员可领取“红色护照”，集齐12枚印章兑换健康礼包。2026年精选医院党支部年度工作计划（二）一、形势研判2026年是“十四五”攻坚之年，也是医院争创国家医学中心的关键之年。支部所辖科室涵盖急诊、重症、呼吸、感染、麻醉五大“前哨”，面对DRG/DIP支付改革深度落地、疫情防控平急转换、人口老龄化加速三大挑战，必须以党建引领“急危重症一体化”高质量发展，把“快、准、稳、暖”做成支部最鲜明标识。二、年度定位打造“红色急先锋”支部品牌，实现“四个一”：建设一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的党员突击队；形成一套“平时服务、急时应急、战时应战”的平急转换机制；打造一条“院前—院内—院后”全链条生命通道；产出一批“可复制、可推广、可辐射”的急危重症中国方案。三、核心指标1.党建指标：争创国家级样板党支部；党建考核位列全省前三；党员发展向高知群体倾斜，全年发展博士党员≥8人。2.急救指标：胸痛患者D-to-B时间≤55分钟，卒中患者DNT≤25分钟，创伤患者入院到手术≤45分钟，抢救成功率≥92%。3.科研指标：牵头制定国家级急诊指南≥3部；发表JCR一区论文≥20篇；中标国自然≥12项；获得省部级科技奖≥2项。4.人才指标：新增国家级学会副主委≥2人；培养急诊专业博士≥15人；选派骨干赴Mayo、JohnsHopkins研修≥10人。5.服务指标：120出车反应时间≤60秒，患者满意度≥97%，职工满意度≥95%，零投诉科室占比≥80%。6.廉洁指标：高值耗材占比下降8%，药品收入占比下降3%，红包、回扣零发生。四、重点任务（一）红色领航，把支部建在“急救链”上1.建立“链上支部”模式，把支部阵地前移到120指挥中心、急诊分诊台、ICU床旁，设置“红色急救哨点”10个，每个哨点由1名支委、3名党员、5名入党积极分子组成，实行“三班四运转”，确保24小时党旗飘扬。2.打造“红色急救指挥舱”，对接市卫健委、公安、交通、应急、消防五部门数据，实现“一键调警、一路绿灯、一网统管”，全年完成多部门联合演练≥24次，实战救援≥10次。3.建立“党员急救导师团”，由全国五一劳动奖章获得者领衔，开发“黄金4分钟”公众培训课件，全年走进社区、学校、企业≥100场，培训市民≥2万人，发放“红色急救包”5000份。（二）红色攻坚，打造“急危重症一体化”中国方案1.组建“党员ECMO突击队”，建立“移动ECMO”车队，把体外膜肺氧合技术搬到救护车，全年完成院前ECMO≥20例，存活率≥65%，打造“中国ECMO第一车”品牌。2.打造“红色创伤中心”，实行“党员主刀+创伤护士+麻醉医生”固定搭配，建立“创伤时间轴”信息系统，把时间精确到秒，全年严重创伤患者死亡率同比下降15%。3.建立“红色卒中绿道”，把党员肖像贴在绿道墙上，患者抬头就能看到“党员责任医生”，全年静脉溶栓≥500例，取栓≥200例，术后良好预后率≥70%。（三）红色科研，抢占急危重症学术制高点1.建立“党员科研夜校”，每周三晚上18:30—21:30，邀请院士、主编、评审专家现场辅导，全年完成标书修改≥200份，中标率提升20%。2.打造“红色数据库”，把近10年急诊病历进行AI结构化，建立“中国急诊大数据平台”，全年入库病例≥100万例，支撑发表高水平论文≥30篇。3.建立“红色转化中心”，与华为、腾讯共建“急救AI联合实验室”，开发“AI预测脓毒症”软件，全年完成转化≥3项，转化金额≥1000万元。（四）红色人才，培育“急诊铁军”1.实施“党员博士团”计划，与协和、华西、湘雅共建“急诊博士联合培养基地”，全年招收博士≥20人，实行“双导师+双课题+双基地”培养，毕业留院率≥90%。2.建立“红色飞行护士”制度，选拔30名党员护士，进行直升机救援培训，全年完成飞行救援≥50次，打造“空中生命线”。3.打造“红色工匠室”，由全国技术能手领衔，开展“急救技能大比武”，全年培训青年医师≥200人，其中90%以上掌握床旁超声、经皮气切、骨髓输液三大技术。（五）红色服务，构建“全生命周期”急救网1.建立“党员健康管家”制度，把急诊出院患者纳入“红色随访库”，实行“1+1+1”管理，即1名党员医生、1名党员护士、1名社区医生，全年管理患者≥5000人，30天再入院率下降20%。2.打造“红色驿站”，在机场、高铁站、地铁站建设“急救体验站”，全年服务旅客≥10万人次，成功施救≥30例。3.建立“红色心理热线”，由党员心理咨询师值守，全年接听电话≥1万人次，心理危机干预成功率≥95%。（六）红色清廉，筑牢“急救绿色通道”1.建立“高值耗材二维码追溯”制度，党员纪检委员全程参与，全年追溯耗材≥10万件，发现问题≥100项，全部整改到位。2.打造“红色阳光药房”，对急救药品实行“党员议价+阳光公示”，全年节约费用≥500万元。3.建立“红包零容忍”机制，设置“急救红包举报箱”，全年接收举报≥50次，查实为零。（七）红色文化，浸润“急救精神”1.打造“红色急救博物馆”，收集120发展史料、老物件、老照片，全年接待参观≥1万人次。2.建立“红色广播剧”，创作《生命时速》系列剧，全年播出≥100集，收听量≥100万人次。3.打造“红色急救节”，举办“急救技能挑战赛”“最美急救人评选”等活动，全年参与职工≥1000人次，群众≥5000人次。五、进度安排1月：完成年度目标分解、责任书签订；启动“链上支部”建设；发布“红色急救导师团”招募令。2月：完成“红色急救指挥舱”硬件安装；启动“党员EC