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网络科技公司软件工程师绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷数量比例扣分，每超出目标1%扣2%，扣分上限为20%单元测试覆盖率不低于80%按实际覆盖率比例计分，每低5%扣3%，扣分上限为20%需求变更响应及时性响应时间不超过2小时每超出目标1小时扣1%，扣分上限为10%项目延期次数不超过1次/季度每超出1次扣5%，扣分上限为20%线上故障处理效率平均故障解决时间不超过4小时每超出目标1小时扣2%，扣分上限为15%技术创新能力新技术应用贡献25%至少贡献1项新技术应用每贡献1项加5分，最高加10分代码复用率代码复用率不低于60%按实际复用率比例计分，每低5%扣2%，扣分上限为15%专利或论文发表至少参与1项专利申请或发表论文每完成1项加5分，最高加10分技术分享参与度至少参与2次团队技术分享每参与1次加2分，最高加4分技术方案评审通过率技术方案通过率不低于90%按实际通过率比例计分，每低5%扣3%，扣分上限为15%团队协作与沟通跨部门协作效率20%跨部门问题解决时间不超过3天每超出目标1天扣2%，扣分上限为10%文档规范性与完整性文档准确率不低于95%按实际准确率比例计分，每低5%扣2%，扣分上限为10%团队任务分配配合度主动承担额外任务比例不低于30%按实际承担比例比例计分，每低5%扣2%，扣分上限为10%新人指导效果至少指导1位新人并完成考核每成功指导1位加3分，最高加6分会议参与及贡献度会议参与率不低于85%，提出有效建议比例不低于50%按参与率比例计分，每低5%扣2%；按建议贡献比例计分，每低10%扣2%，扣分上限为10%个人主动性与成长工作主动性20%主动发现并解决问题数量不低于5个/月每低于目标1个扣1%，扣分上限为10%学习新技能完成度完成至少2项新技能培训并考核通过每完成1项加4分，最高加8分个人目标达成率个人年度目标达成率不低于90%按实际达成率比例计分，每低5%扣2%，扣分上限为10%工作独立性独立完成复杂任务比例不低于70%按实际独立完成比例比例计分，每低5%扣2%，扣分上限为10%职业发展规划清晰度年度职业发展规划完成度不低于80%按实际完成度比例计分，每低5%扣2%，扣分上限为10%本考核表用于评估软件工程师在项目交付质量、技术创新能力、团队协作与沟通、个人主动性与成长四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照指标进行自评或由上级评分。权重分配说明：项目交付质量（35%）、技术创新能力（25%）、团队协作与沟通（20%）、个人主动性与成长（20%）。评分标准：指标评分标准已详细列出，请严格按规则执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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