企业科技设计管理制度汇编

管理办 中国建筑第六工程局有限公司科技进步奖励办 中国建筑第六工程局有限公司科研项目管理办 中国建筑第六工程局有限公司技术中心科技资金管理办 理办 中国建筑第六工程局有限公司科学技术专家委员会管理办 中国建筑第六工程局有限公司专利管理办法（试行 中国建筑第六工程局有限公司项目施工技术管理办 中国建筑第六工程局有限公司施工组织设计管理办 PAGEPAGE10/第一条为规范和加强我局对危险性较大的分部分项工程的安全管理，积极第二条本办法适合我局所有工程项目危险性较大的分部分项工程的安全管第三条各单位应当建立健全超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（以下简称第五条（三）（四）（五）（六）（七）第六条各单位应严格执行国家、地方对危险性较大的分部分项工程安全管2、局分公司（事业部）第七条对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，除（5人）第八条专项方案应根据论证报告修改完善，并经施工单位技术负责人、项第九条专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员第十条需要验收的危险性较大的分部分项工程，应组织有关人员并会同监第十二条在实施过程中，根据实施的情况，对不符合实际情况的信息，必第十三条各单位要建立专项方案备案制度，批准实施的专项方案应在单位第十五条工程局原《关于加强落实“危险性较大工程安全技术专项施工方》的通知（中建六科［2005］222号）废止。1：危险性较大的分部分项工程专项施工方案审核表（样表）2：危险性较大的分部分项工程专项施工方案论证表（样表）附表3：危险性较大的分部分项工程专项施工方案清单（样表）第一条为规范工程局所属建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编第二条本办法适用于工程局及所属公司承揽的建设工程高大模板支撑系第三条本办法所称高大模板支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构件中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统。第四条局、公司、分公司技术部门负责对高大模板支撑系统专项施工方案第五条项目技术负责人负责组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制（国标图集）（三）（六）第八条高大模板支撑系统专项施工方案的评审、论证按2009年《中建六（一）（二）（三）（五）第条 高大模板支撑系统专项施工方案评审、论证的主要内容包括（二）（三）第十条项目经理部要及时根据专家的论证意见修改专项施工方案,报单位 告公司（分公司）省部级（总公司级）5372520000100005000工法分为国家级、省部级（总公司级10000300010003000010000100005000“专利权人”中有“中国建筑第六工程局有限公司”的奖金由工程局发放，无“中国建筑第六工程局有限公司”的程局标准发放。同一技术内容分别申请“发明专利”和“实用新型专利”均仅发放“发明专利”奖金。30000100003000500030001000奖励办法（中建六科„201‟16号）同时废止第一条为规范中建六局科技研发项目的管理行为，保证科技研发项目的顺第二条本办法适用于在全局各层次的从事科技开发与研究的项目，主要包第三条申请立项项目应符合工程局发展战略和整体规划，符合工程局科技第六条在确定研究或开发某一项目前，研究或开发单位必须进行调研论证第七条科技部组织专家委对项目建议书进行讨论、审查，对符合条件审查第八条对通过可行性论证审核的项目，工程局将以文件形式予以公示。第九条项目通过论证后，工程局技术中心与项目承担单位签订项目技术合项目第十二条第十三条项目实施前要做好充分的准备，包括研究或开发技术线路的优化第十四条项目实施过程中，要认真按照技术方案执行，各项工作要统筹安第十五条项目技术方案发生较大变更或费用发生较大增加时，要报局技术第十六条项目承担单位必须保证资金、材料、设备、人员等及时到位，以第十七条工程局技术中心负责对项目的实施情况进行检查，各级主管部门第十八条工程局科技部负责项目验收的组织工作，由工程局相关专家委员第十九条项目验收以批准的项目可行性报告、同文本或计划任务书约定经费使用的理性等应作出客观的、实事求是的评价。第二十条项目验收程序，一般应符下列要求项目验收工作需在同完成后2个月内完成第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定项目同书或项目计划任务书（第二十二条项目验收方式和验收活动安排，应在验收工作开始前15日由组第二十三条工程局科技部根据验收小组的验收意见，提出“通过验收”或完成同或计划任务书任务不到擅自修改对同或计划任务书考核目标、内容、技术路线超过同或计划任务书规定期限半年以上未完成任务事先未作说明。第二十五条本办法自2008年月日起实施。第一条为规范技术中心资金的管理，保证技术中心各项目顺利实施，提高项目资金使用效益，结工程局的实际情况，制定本实施细则。第二条技术中心资金的管理原则：集中使用，突出重点；总体规划，分年第三条技术中心根据本年度批复的立项项目，编制技术中心年度科技资金第四条技术中心必须高度重视预算的编制工作，提高预算编制的科学性、第七条技术中心资金实行工程局统一管理、集中核算、专款专用。项目单第八条凡使用技术中心专项资金购臵、新建的固定资产，均应纳入六局资产的统一管理，理使用、精心维护，充分提高设备利用率。国际先进水平的专家人员所发生的支出人员经费支出必须符国家有关政策规第十条技术中心项目专项资金的开支范围和开支标准必须按照国家有关规第十二条工程局财务部门根据工程局和技术中心有关要求编报决算，上报第十三条各项目单位应高度重视和确保技术中心项目预算的执行进度，对以上部门委托的有关中介机构将根据有关规定对技术中心项目专项资金进行监各单位主要领导对资金使用的法性、理性和有效性实施全面监督，工程局法定代表人、项目负责人、财务负责人以及相关责任人员对资金使用的法性、第十六条项目单位应严格遵守国家财经纪律，自觉接受财政、审计等有关第十七条技术中心建设项目实行绩效考评制度。绩效考评以批复的可行性第一章总则第一条为了规范和加强工程局科研经费管理，保证科研项目完成，提高资第二条本办法所称科研经费是指用于工程局研究开发活动直接相关的各种第三条本办法适用于工程局下达的各类科研项目经费的管理，子公司自主项目库中的项目应当按照轻重缓急进行理排序，并实行滚动计划管理第二章管理职责分工（二）（三）（四）（五）（一）（二）（三）（四）（五）（一）（二）（三）（四）（一）（二）（三）承担单位应按照签订的同管理和使用科研经费（四）（五）第三章科研项目经费开支范围第十一条科研项目资金开支范围包括：科学技术项目研究、开发、成果转第十二条科研项目经费是指与科技项目研究开发和应用中有关的所有直接赁费、信息费、差旅费、会议费、国际科技作与交流费、管理费、其他费用。万元（包括1万元）时，必须与协作单位签订相关的同书。际科技作与交流计划项目列支。国际科技作与交流费指科技项目研究开发和应用过程中进行国外考察、第十三条有关科技项目的前期预研所发生的费用，由科技项目承担单位自第四章预算管理第十四条公司每年年初组织科研项目的申报工作，科技部组织专家进行申第十五条科研项目资金预算包括项目研制时间、承担单位、总经费预算及（三）科技部审查和综平衡后，向财务资金部提出下一年各项科研经费预算安排意见。财务资金部综平衡后下达下一年度各项科研经费预算控制指标第十八条经批准的科研项目资金预算一般不作调整。确有必要调整时，应第十九条实际执行预算过程和全年结束后，财务资金部应定期会同预算执第五章核算管理第二十条科研项目核算对象包括列入国家、地方、股份公司、公司年度科第二十一条公司年初下达年度科研项目计划，确定项目编号、项目名称、第二十二条研发费用报核按公司有关财务规定执行，报销单据上要加注研第二十三条财务资金部必须按照国家规定的会计法规和税收文件以及工程第二十四条财务资金部应将发生的研发经费数额，按项目、分研发费明细第二十五条各研发项目成员应本着勤俭节约的原则，严格控制研发经费支第二十六条会计人员必须贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度、第二十七条会计人员对规定的科目名称、编号、核算内容及对应关系，不第二十九条会计人员要根据审核无误的原始凭证填制凭证。第三十条会计人员应严格审核会计凭证。对记载不正确、不完整、不符规定的凭证，应退回补充或更正。对伪造、涂改或不法的凭证，应拒绝受理，第六章决算管理第三十一条科研经费实行决算制度。科研经费决算分为年度决算和项目决第三十三条每一项科研项目在项目研发结束时，应由财务部门对该项目的第三十六条在研项目的年度结余科研项目资金，结转下一年度继续使用；第七章监督检查第三十七条科研项目资金实行专款专用、专户管理、单独核算。科研项目承担单位要严格执行国家有关财务制度按照同的约定严格执行科研项目资金第三十八条局科技部、技术中心和财务资金部对科研项目资金的管理和使（必要时）第四十条审计部门应在日常加强科研项目费用支出的事前和事中审计，监规、不理、不法的各种开支杜绝在日常发生过程中。第四十一条对涉及专业性较强或外部因素要求时，可安排会计师事务所进行审计，企业财务部门和审计部门应当予以配。第八章附则第四十三条本办法自公布之日起起施行，原《中国建筑第六工程局有限公促进中建六局科技系统的团结与作加强专家队伍建设,激励优秀人才承担科研项目的立项论证，参与科研项目的课题研究70科学技术与工程实践相结。的工作任务，每年要写出年度综报告报局科技与设计管理部。（中建六科[2008]158号）同时废止。第一章 为规范专利管理工作，促进工程局技术创新和形成自主知识产权，提高核心第二条工程局专利工作的任务是满足特级资质标准对专利工作的要求，充本办法所称专利，是“专利权”的简称，是指一项发明创造，即发明实用新型或外观设计向国务院专利行政部门提出专利申请经依法审查后，向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的权利。第二章组织体系及职责第五条局总工程师负责工程局专利工作，局科技部主管工程局专利的日常管理第六条局总工程师是全局专利工作第一责任人，负责贯彻执行国家、上级第七条子公司总工程师负责子公司专利工作，子公司科技部主管子公司专利的第三 专利申第十条专利的申请程序是自下而上、动态申报。对任何一项发明创造是否第十一条申请决定做出后，各子公司、分公司科技部门准备好专利申请技第四 专利产权的管 第十三条利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人订有同，对申请专利的权利和专利权的归属做出约定的，从其约定。第十四条工程局与其他单位、个人作开发或者委托研究时，应签订技术第十五条每项专利在办理申请之后，由局科技部或各子公司、分公司的科第十六条局科技部建立专利档案，对全局所有专利及专利申请进行监督和第十七条各单位在实施专利项目时，应将专利实施的情况定期上报局科技部，局科技部对专利实施情况进行综分析，提出是否继续实施或改进的建议第十九条工程局在实施专利保护和市场监督时，局科技部要及时掌握本行相应法律程序；对侵权行为，应当进行综分析，提出应对措施。第二十条专利管理人员负责日常专利信息的收集与保管：🕔国家颁布的与的专利管理规定；④研究开发过程中的工作记录和有关文件；⑤技术同文件、第五章专利奖罚 1第二十三条获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称晋第二十四条对未完成专利指标的单位，工程局在考核时予以记录；违反本第六章附 第二十五条本办法由局科技部负责解释。第二十六条本办法自公布之日起开始实施。总 职责分 管理内 监督与检 附 因施工组织设计（施工方案）编制问题造成施工质量不符标准安排不理，导致存在重大安全或质量隐患的风险。负责联系混凝土砂浆的配比对现场实施执行情况进行监督和检查施工材料进场后应配材料员进行挂牌标识的格状态；建立项目计量器具管理台帐和使用台帐序号123施4567891——2——3———4——————5批——————特点配备，满足项目管理需求并符任职条件。在正确理解设计意图严格执行设计文件的基础上,运用先进且经济理的施工技术和施工技术方案，优化机具应用加强科技成果的推广，控现作废版本，也不得在作废版本上做局部修改后继续使用。订本中部1—————23—4—每年5—3———4—5——在图纸变更部位加盖变更章，注明“此处有变更”字样，注明变更通图纸作废章，项目资料员收回并换发新图纸，做好记录。企业技术部门应参加“重、大、特、新”项目的图纸预审和图纸会审屋面、地下防水等级和结构抗震等级是否符规范、规程的规定设计是否符施工技术装备条件图纸、图纸目录、图纸说明是否齐全明确，注解、构件表、详图建筑物与地下工程、地下管线之间有无矛盾,地基处理和基础设各类构件、配件、特殊构件的选用是否适、供应渠道有无困难，施工安全是否有保证,包括承受施工荷载的构件的承载能力是否日内组织专业人员（含分包单位）符工艺要求不能反映专业工序之间交叉协调部位做法或空间关间深化设计的协调、配，各专业深化设计之间的交叉、接口环节，acd协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各专业指定分包的深化设计相互交圈，相互吻。ef在机电分包单位的专业深化设计过程中，参与并审核综机电设备管道布臵图及综机电设备土建工程图，及时向业主报审，经批准后落实h在幕墙工程专业深化设计过程中，参与并审核幕墙工程设计图，重点审查幕墙图纸与结构工程结部位，幕墙对结构精度要求，及时向业主i钢结构制作深化设计过程中，参与并审核钢结构制作深化设计图，重j在装修工程深化设计过程中，参与并审核装修工程设计图，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与外幕墙的交叉结部位，及时k向业主、监理和设计单位提出设计方面的理化建议la各专业深化设计部门需根据工程总进度计划编制各专业的出图计划，原则上深化设计图纸在施工前60天前完成。b经总承包单位审核批准的出图计划，随工程进度计划下达给分包单位c各专业分包单位必须严格按照计划出图，并提交进度报告，便于总包d总承包项目部根据总进度计划定期组织检查，重点控制关键线路上深ea项目部技术部门对设计文件内容、格式、技术标准等做统一规定，审b深化设计责任主体对自行深化设计的内容进行审核；项目总承包技术c交叉环节的配措施或提出工程设计改进的理化建议,或工艺要求及其它原因引起的设计变动,应通过设计变更来解决。工单位有理化建议，须设计单位和建设单位确认时，应通过技术核定确切,文字要简练,图示要清楚。计单位等相关单位进行技术核定，经签字盖章认可后方能生效。同有明确要求时执行同要求。还应及时上报给上一级同主管部门，若对项目施工产生影响，须及时附件二所列范围和《公路工程施工安全技术规范》照行业规定执照同和所在国和《公路工程施工安全技术规范》(JTG-2015)附录A中规一般性专项安全施工方案，包括但不限于：未达到危险性（类施工方案包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案（D类）和专项安危险性较大工程安全专项施工方案（B类）和超过一定规模的危险性较大工程安全施工方案（A类。施工前15日内编制完成。需专家论证的专项方案，应提前完成编制。施工方案必须同本工程实际施工情况相结，要求具有针对性，并同时D类方案由项目专业工程师编制完成后，项目总工审核，项目经理批准后报监理、建设单位审核批准；B、C类方建设单位审核批准；A类方案由项目实施的二级单位组织审核后，由二色施工技术方案参照D类方案进行审批，如果该项目拟创局级以上绿色示范工程，则按照B类方案进行审批。项目部对施工方案的执行情况进行检查，对于A、B类施工方案由实施“双优化”管“双指标，并按效益指标对项目进行考核。核奖励依据。双优化”济师、总会计师会签后，由总经理签批。管理部根据各单位统计结果，并通过抽查，对子、分公司的年度“双化”效益指标进行考核，并形成年度双优化效益统计表。包单位有关人员等进行交底，必要时上一级主管领导和有关部门参加。,各分部（1)（2)（3)（4)（5)（6)（7)作为技术资料,连同施工组织设计、施工方案一并归档，其记录格式符,应填写好相应份数,各级交底人员及有关的技术、生产、质量、安全及其他的相关人员,要写技术核定单在技术复核发现不符项应有责任工程师负责纠正后，123456789规划部门进行验线，符要求后，方能进入下道工序施工。随时配施工测量。单位计量综管理工作，并指导、检查下属公司、项目部的计量管理工项目部应根据具体工程的情况，结施工项目管理实施计划并在满足施器具须有省级以上计量部门的检定格证。应管理部门及公司主管部门有关人员进行验证，填写验证单。验证格新购臵的计量器具须由使用单位的计量管理人员进行验证，格后方可所有计量器具都应进行统一编号编号规则符各子分公司的规定在出现下列有可能影响计量器具精度的情况时,应重新进行检定自行校验的计量器具为小型易耗的测量仪器和试验设备。包括2m2m垂直检测尺、5m以下钢卷尺的标准尺。由标准尺对本单位定格标识；使用的计量设备必须在校准有效期内，处于格状态，并且格标识和否在检定格状态的有效期，若超出则必须经检定格后才能使用。校准不格，经维修后仍无法达到原精度等级的属于固定资产的检验、测抽样员和试验器具的配臵;根据工均须经过专业培训，考核格后持证上岗。目试验管理人员和试验员应具有技术员以上职称；项目试验取样工有从确定，按照企业管理体系文件的要求，并应符建设部、当地政府或行施工现场试验室建立后要结本单位实际情况建立健全管理制度，包括按计量器具管理的有关规定进行购臵、检定和使用管理，检定格的方中。必须坚持试验在前，格后方能使用的原则。当设计采用新材料或其它有关配检查需要的试验委托单现场试验员要逐日填写“试验工作日志，混凝土配比检查和坍落度测定记录明确混凝土的配比每次测员管理。当试验结果发现有不格项目时，按有关规定进行送检，复检仍不格时，应及时通知项目总工进行退货处理试验状态分为：未检验、检验中、格品、不格品管工作。资料管理人员必须经过专业培训，考核格后持证上岗。项目施工技术资料的编制必须符国家行业地方的技术标准规范要求，并符工程所在地档案馆的管理规定；国外项目要符所在国的相关要求；企业归档的资料还要符企业的相关制度要求。项目材料员提供所有进场材料、设备、成品和半成品的格证应检查资料是否符要求，对符要求的资料应及时登记到清单上，然要求(规定)进行整理，总包单位应定期和不定期的检查和指导凡是检查不格的项目(或内容)应责令限期整改(达不到要求时,可拒付工程单位工程竣工报验前，竣工资料应经上一级主管部门审查,确认无误、无缺,均符要求后，按规定移交建设单位和企业档案管理部门。由局同中有明确的份数要求时,按同执行。当同无要求时，应根据需要确定资料份数，一般为原件三份,业主一份,工程局或公司存档一份，档案馆存档一份。 移交当地城建档案馆的工程技术资料内容应符城建档案馆的要求，移交建设单位的工程技术资料内容应符建设单位的要求，移交企业