2025年信息系统项目管理师专业提升习题集锦与实战演练宝典

推荐课程11题库项目经理继续教育

多选题

1、风险识别中的信息搜集技术包括如下哪几项？

A头脑风暴

B德菲尔技术

C访谈

D蒙特卡洛

2、如下设备中，可以运行IOS系统的有？

AImae

BIPodTouch

CiPad

Diphone

3、如下属于表视图单元格固有的单元格样式常展•是？

AUlTableViewCellsysleDefault

BUlTableViewCellsysleSubititle

CUlTableViewCellsysleValuel

DUITableViewCellsysleValue2

4、有关观测者模式说法对的的是？

A观测者（observe）模式，也叫公布/订阅（publishe/subscribe）模式

B是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要构成部分

C复用性强

D对象之间实名通信

5、责任分派矩阵被用来阐明下列哪些项？

A有关各方面负责哪些方面工作

B哪些工作单元（环节）的衔接需要尤其的管理上协调

C需要哪些工作来实现项目目的

D有关各方面应向谁汇报工作事项

6、如卜.属于IOS视图分类的是？

A控件

B窗口

C表视图

D文本和WEB视图

7、移动设备的缺陷有？

A屏幕尺寸限制

B输入速度限制

C硬件高度集成

D便于携带

8、如下哪些说法对的？

A项目过程中进行绩效考核的目的在于重新确定角色和职费，提供反馈，制定个人培训

计划

B项目绩效考核应当实行

C360度反馈也是项目绩效考核措施

D项目组员的考核从其主管处获得反馈

9-由于客户第一次实行该类型的项目，虽然我们已对客户进行了对应的培训，但对于未

来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些紧张客户的需求会发生频

繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增长更明确的约定，应当怎样约定呢？

A.强调根据企业规定变更必须走有关的流程，强调你权限有限。

B.明确协议签定了不可以随便变化。

C.明确不做没有代价的变更。

D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同步规定客户方有关层级领导签字。

10,下列有关工具栏说法对的的是？

A工具栏类为Ultoolbar

B在iphone中，工具栏位于屏幕底部

C工具栏的按钮数不能超过5个，假如超过5个，则第五个按钮(即最终一种〉则是

更多

D在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制

1、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A50%

B75%-90%

C30%

D40%-60%

2、下列哪种状况最能增长项目成果的也许性？

A项目经理可以影响项目组员的绩效审查

B为了便于沟通，项目经理将项目组员安排在同一地点

(:项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D项目经理具有直接管理项目的权限

3、索引的使用原则错误的是？

A索引标题不能与品示的标题完全同样，假如与要显示的标题•致，索引就变得亳无意

义

B索引标题应当有代表性，能代表一种数据集合

C假如采用了索引列表视图，一般状况下也可以使用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时

候，很轻易点击到扩展视图。

4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险

减轻方略，在年终的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这

项方略并没有获得预期效果。你正处在什么过程？

A识别风险

B分析风险

C应对风险

D监控风险

5、你的团体组员告知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不懂得哪个

项目的优先级地位最高。我们懂得，项目之间共享资源过程中，常常会出现某些资源

冲突，请问，协调处理项目间资源冲突的工作是谁的责任

A项目经理

BPMO

C项目团体

D职能经理

6、有效的项目小组建设导致重要的成果是

A项目执行状况得到改善

B高效率工作的小组

C小组组员充足理解项目经理对项目的执行负最终责任

D关系人作为个人和项H小组组员的作用得以加强

7、企业在项目管理中常常不能到达所有目的的原因是什么？

A认为项目管理只需要积极性

B缺乏管理层的承诺和支持

C认为和师企业审核部门的职责

D缺乏职能管理控制

8、项目管理专业人士可以通过如下方式增长其个人能力？

A向会议提交文献

B增长他们的知识和实践技能

C向项目项目班子推荐培训

D更常常的举行项目会议

9、Iphone中的照片应用属「那种表视图？

A索引表视图

B一般表视图

C分组表视图

D分页表视图

10、你的项目资源几乎用完了，但尚有许多工作要做，你的上级指示你挪用此外一种项

目预算来做你目前的项目工作，你应当

A遵照指示

B告知企业审计员

C假如也许终止项目

D规定项目管理层正式书面文献，并且告知此外一种项目的项目经理

11、你是一种系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有诸多内部顾客，目前你刚

开始着手准备项目计划，由于组织中诸多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计

划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B确定一份生成进度表来显示同步进行多种类型的沟通

C对你计划要分开信息进行描述

D建立一种所有项目文献的存储库以方面实时查找

12、下列对•与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

A颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新

B颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新常常发生可以每天追求

C颠覆式创新是微创新的重变阶段

D微创新有着较为明确的预期

13、得到创意灵感最直接有效的措施是

A头脑风暴

B日积月累

C细心观测

D产品会议

14、高层管理在什么时候应当执行定期项目审查

A完毕里程碑时/完毕项目时

B每一种生命周期阶段结束时

C客户严重索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

15、某体育设施建设项目，客户规定该场地要能容纳1万人，项F1设计部门的一位专家

却认为目前的设计方案可以容纳1万2千人，另一种专家认为，根据该设施就可以满

足规定，作为项目经理，你应当？

A根据客户规定，做成容纳1万人的规模

B把目的定位1万2千人，以便产生最大收益

C把目的定位8千人，以便尽量减少风险

D与客户会面，理解客户规定容纳1万人的原因

16、下列选项中，说法正常的是？

A一种人越聪颖就越具有发明力

B年轻人的发明力比老年人高

C发明力只是很少数人冒险的专利

D善于独立思索分析问题的人越轻易培养发明力

17、有关职责矩阵，下面哪一种说法是不对的？

A他详细阐明人员的角色分派

B他详细阐明角色和职责

C他详细阐明员工何时分派到任务上

D他和wbs或者范围定义有关联

18、制定风险应对计划是为了？

A米用措施识别项目风险

B制定对付风险事件的方略

C制定此前项目风险清单

D制定量化项目内风险的衡量原则

19、有关动作输出口说法错误的是？

A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口

B关键字为IBOutlet

C输出口可以在申明控件变量的时候申明

D不可以在定义控件属性的时候申明

20、控制图标被用来？

A表明历史资料和其他变量之间的记录关系

B确定重大错误的负贡人

C表明由于已明确的原因导致的缺陷

D跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

21、运用六个西格玛作为目的，那么一百万次机会中缺陷数目为？

A1

B3.4

C34

D100

22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？

A启动阶段

B规划阶段

C执行阶段

D控制阶段

23、项目沟通的作用有如下几种方面，除了？

A沟通是监督、控制的基础

B沟通时做好协调、保证良好配好的基础

C沟通是增进项目迅速收尾的主线

D沟通是团体建设的重要手段

24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪•项假如管理不善，对顾客而言会产生最持

续的影响？

A范围风险

B进度风险

C费用风险

D质量风险

25、如下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应

用？

AMaster-Detailapplication

BOpenGLgame

CBasedapplication

DSingleViewapplication

26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A没有返回值

B布尔值

C常量

Dint

27、在消息传递过程中，描绘信息最精确的方式是（），不过速度慢，不直观

A声音

B图像

C文字

D气氛

28、如下哪个不是单例模式的应用案例？

ANS

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUlTextFieldDelegate

29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以到达（）效果

A

B缩放

C自动

D

30、警告框式Ulalertview创立的，用于给顾客以警告戒提醒，最多有几种按钮

A1

B2

C3

D4

31、下列有关组织理论的说法错误的是？

A组织理论论述个人、团体和组织部门的行为方式

B有效运用组织理论，可以节省编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入

C组织理论对于工作规划效果的提高作用很小

D可以根据组织理论灵活使用领导风格

32、为了得到敏捷高效的设计成果，我们倡导以（）驱动的顾客界面和顾客体验设计

A项目

B原型

C产品

D视觉

多选题

1、有关Utilityapplication说法对的的是？

A可以构建实用型应用程序

B他是生成一种视图控制器，即主视图控制器

C在iphone中子视图以方式展现

D在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式展现

2、项目启动后，你从企业得到了某些重要的项目骨干组员，他们对此项目没有什么理

解，除项目名称和项目的基本规定外，他未给他们提供任何有参与项目组内部的

项目启动会议，本次会议的最重要方略是如下哪几项？

A明确项目内部分工、职责

B简介项目状况（规模、重要性、企业意义），客户和重要关系人规定（详细规

定），内部规定（质量，进度、资金）

C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项H考核奖励制度

D制定项目计划

3、表视图有关类有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUlTableViewDataSource

4、集中办公的说法哪些对的？

A虚拟团体的使用不会减少集中办公的频率

B集中办公可以是临时性，也可贯穿项目一直

C集中办公可以培养项目团体的集体感

D集中办公地点也称为作战室

5、下列哪些是项H经理必须具有的人际关系技能？

A谈判

B建立信任

C教练技术

D监督技能

6、在移动设备的人机交互中波及到得人体器官有()

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7、下列描述对的的是？

A委托消息命名有一定的约定性，Will后缀消息时，没有返回值，表5A变化前要做

的事情

B委托模式从GOF装饰、适配器和模板措施等模式演变而来

C单例类NSNotificationCenter提供消息广播告知，它采用的是观测者模式的告知

机制

Ddefaultcenter•措施是创立和获得NSNotificationCenter实例的共享措施

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A顾客需求

B顾客体验

C交互设计

D顾客界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案。

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行详细设计？

A启动图标

B工具栏图标

C启动画面

D引导协助

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下面选项不属于移动设备的设备是？

A手机

B平板电脑

C便携笔记本电脑

DiPad

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、移动设备最重要的优势是？

A不受环境和空间的约束。

B便于携带。

C移动中使用。

D随机。

一、多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案。

1、为何华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A本末倒置

B挥霍空间

C视觉冲击力

D成本上升

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下列不属于CoreOS层的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、如下有关抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A在Objective-C中，抽象主题是一种协议。

B定义了添加观测者（attach）措施、移除观测者（detach）措顺口为所有观测者发送

告知的措施（notifyObserver）。

C它是一种观测者集合容器。

D它是Subject协议的详细实现。

2、如下哪个不是MVC模式的构成部分？

A控制器

B视图

C模型

D层

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、有关动作输出口说法错误的是？

A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。

B关键字为IBOutlet.

C输出口可以在申明控件变量的时候申明。

D不可以在定义控件属性的时候申明。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck:

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？

A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提醒顾客输入查询关键字。

B搜索栏中，I0S6的放大镜按钮是在输入框中间，I0S7的是在左边。

C输入的搜索内容会把搜索成果展示在表达图。

Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提醒信息（hint）,该提醒会在输入

字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、显示近来搜索成果，选中Options属性下的哪个复选框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A索引表视图

B一般表视图

C分组表视图

D分页表视图

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你的项目计划进度很紧，并且处在进度落后的危险之中，这时两个团体组员吵了起

来，

干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最佳应当？

A把这两个人分开，直到项目恢复正规。

B分别和他们谈话，予以口头警告。

C和他们的经理讨论这个问题。

D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、您是企业内第一种通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的

同事都钦佩您获得的成就。由于您在管理项目方面获得的成功,企业目前已采纳了按

项目进行管理的措施。您已被任命为企业项目管理办公室的负责人，在组织向新工作

措施过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都乐意服从您的规

定。在这种状况下，您使用的是哪类权力？

A法定权力

B参照权力

C专家权力

D正式权力

2、在一种项目经理第一次被分派做项目任务中，他碰到了高技术团体组员之间的争

执。该项目经理应怎样最佳地处理这一冲突？

A他应当倾听不一样的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应当推迟深入的讨论，与每一种当事人谈话，然后确定最佳方案。

C他应当倾听不一样观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D他应当协助团体把精力集中在他们各自观点中相似的地方，并通过使用放松技术和

共同关注团体来到达一致。对的答案

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你是一种新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得对应的专业人员，在与职

能经理沟通时，你重要依托？

A公关技能

B寻求高层的支持

C谈判技能

D面对问题的技巧

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、一种小组组员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳措施

是？

A既然只有一种员工投诉,置之不理。

B让安全经理查看现场，把潜在的危险告知安所有门.然后跟踪投诉的员工。

C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒适。

D把问题提给客户让他们自己处理。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、您已经被正式任命为项目经理，不过在组建团体的时候，却受到了来自职能经理的

阻力，

您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有

得到满足。您不能采用的措施是？

A确定汇报,向高层领导求援。

B考虑从外部招募人员。

C让您的上司和职能经理的上司沟通。

D向职能经理施压。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你管理一种内部服务项目并处在计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某

些员工已经被指定为项目团体组员，这个阐明了人员获取的。

A资源可运用性

B预分派

C员工管理计划

D虚拟团体

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你的某些小组组员不停出现吵架、缺席和工作体现不佳的状况。你己经安排了一次

在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其他更有趣的

活动包括弹球游戏和草地保龄球。你绢织这些活动的重要目的是？

A改善团体工作绩效

B提高士气

C提高质量

D提高个人绩效

2、你负责一种中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名

通信领域的专家参与到你的项目中来。由于企业另一种重点项目的延迟收尾，其中有

5名专家不得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你目前处在什么过

程？

A人力资源规划

B组建团体

C建设团体

D管理团体

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团体

组员中分派。其中一名是你的一种新产品研发项目组员不是正式员工，并且对你的项

目出力很少，

你应当？

A请团体组员们决定怎样分派这笔奖金。

B请项目发起人做次定。

C根据每个人的绩效状况分派奖金。

D给每个人分相似的奖金。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多种国家的干系人制定有效的沟通

措施。

你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应当？

A运用从前项目中可行的原则媒介。

B运用多种媒介形式，保证每一种人都收到信息。

C与干系人讨论多种选择，获得他们的需求。

D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、您的朋友刚刚被任命为一种供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺

利，

大量的规定命令由他公布，可执行的成果却往往和规定大相径庭。为了能让干系人更

精确的理解项目经理传递的信息，您提议他应当更关注如下哪项？

A信息发送者一接受者模型。

B展现信息时采用的演示技能。

C传递信息时采用的辅助技术。

D谈判技能。对的答案

3、沟通不畅最也许导致的问题是？

A管理层不快乐。

B项目成本超支。

C产生大量冲突。

D保留信息以提高自己谈判的优势。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你负责一种穿过城镇的省级公路项目，该项目波及沿路周围的居民的利益。虽然政

府已经就某些赔偿和居民到达了一致，不过为了保证或目顺利进行，项目经理还应

当？

A不停征求全体干系人的意见。

B聘任律师，以处理也许的法律纠纷。

C就项目问题和居民沟通并到达一致。

D做好政府部门的公关与沟通工作。

2、你是一种大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件企业

承接完毕的。在对接测试中，你们发现东方企业提供的软件中有一种很不起眼的错

误，在比较低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方企业也承认了失

误，并答应在下一种版本中予以彻底处理。这个软件顷目不是你们第一次合作了，并

且准时上市将给你们两家企业带来非常好的利润。东方企业及你自己的老板都不但愿

这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难,你该怎样克服这个矛盾呢？

A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底处理。

B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同步为你保

密。

C和东方企业领导讨论这个问题，劝服他们不要这样做。

D会见你的领导和东方企业的经理，讨论怎样与客户阐明实际状况。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你正在为你的项目识别也许的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可

将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性

和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，不过在风险识别中最常用的

是？

A访谈

B假设分析

C查对表分析

D头脑风暴

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、你的项目团体识别了与项目有关的几种风险，你决定采用措施减少某一种风险事件

发生的概率以期减少风险的后果，这种风险应对方略祢为？

A风险规避

B风险接受

C风险减轻

D应急规划

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经懂得了，规划项目风险管

理的重要性。怎样规划风险管理是摆在你面前的一种难题，你应当怎么做呢？

A不仅依托项目团体，还要发动尽量多的干系人共同参与。

B尽早开始并贯穿项目一直。

C依托先前项目的风险管理经验。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

2、风险管理的合适过程包括？

A识别、分析、应对和控制

B识别、规划、控制和评估

C识别、缓和、管理和对策

D量化、回避、接受和缓和

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、进行有效授权需要遵守某些基本原则，如下对于基本原则的描述有误的是？

A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的程度。

B有效授权需要充足信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办替代。

C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并协助其总结经验教训。

D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实行有效的控制和监督。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案。

1、控制权力的途径有？

A指明下属行使权力的范围。

B监督下属行使权力的方向.

C检查下属行使权力的成果。

D保留收回授权的权力。

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新常常发生可以每天追求。

C颠覆式创新是微创新的量变阶段。

D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案。

1、发明性思维的培养，一般要具有如下几种方面？

A要有怀疑精神。

B要有独立思索的能力。

C善于问对问题。

D较强的动手能力。

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1.在移动应用设计中______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A顾客需求

B顾客体验

C交互设计

D顾客界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？

A手机

B平板电脑

C便携笔记本电脑

DiPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是____

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

4.移动设备最重要的优势是？

A不受环境和空间的约束。

B便于携带。

C移动中使用。

D随机

5.有关Xcode中iOS工程模板中的Application类型,如下说法错误的是?

AMaster-DetailApplication:可以构建树形构造导航模式应用，生成的代码中包

括了导航控制器和表视图控制器等。

BOpenGLGame:可以构建基于OpenGLES的游戏应用。

CBasedApplication:可以构建类似于电子书效果的应用,这是一种树形铺

导航。

DSingleViewApplication:可以构建简朴的单个视图应用。

6.下列不属于CoreOS层的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

7.如下有关抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A在Objective-C中,抽象主题是一种协议。

B定义了添加观测者（attach）措施、移除观测者（detach）措施和为所有观测者

发送告知的措施（notifyObserver）。

C它是一种观测者集合容器。

D它是Subject协议的详细

8.如下哪个不是MVC模式的构成部分？

A控制器

B视图

C模型

D层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck

10.下列对于基本搜索栏描述有误的是？

A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提醒顾客输入查询关键字。

B搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。

C输入的搜索内容会把搜索成果展示在表达图。

Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提醒信息（hint）,该提醒会在

输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。

11.显示近来搜索成果，选中Options属性下的哪个复选框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

12.iPhone中的照片应月属于哪种表视图？

A索引表视图

B一般表视图

C分组表视图

D分页表视图

13.有关动作输出口说法错误的是？

A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。

B关键字为IBOutlet。

C输出口可以在申明控件变量的时候申明。

D不可以在定义控件属性的时候申明。

14.工具栏类是如下哪个？

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView

15.工具栏的按钮一般不能超过几种？

A4

B5

C6

D7

16.索引的使用原则错误的是？

A索引标题不能与显示的标题完全同样。假如要显示的标题一致,索引变得毫无

意义

B索引标题应当有代表性，能代表一种数据集合

C怎样采用了索引列表视图,一般状况下可以使用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用互相冲突。当点击索引标题

的时候，很轻易点击到扩展视图

17.如下哪个不属于CocosTouch层

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit

18.委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A没有返回值

B布尔值

C常量

Dint

19.在信息传递过程中，描绘信息最精确的方式是（），不过速度慢，不直观

A声音

B图像

C文字

D气息

20.如下哪个不是单例模式的应用案例

ANS

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextFieldDelegate

21.在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以到达（）效果

A

B缩放

C自动

D

22.警告框是UIAIertView创立的,用于给顾客以警告或提醒，最多有几种按钮？

A1

B2

C3

D4

23.为了得到敏捷的设计成果，我们倡导以（）驱动的顾客界面和顾客体验设计

A项目

B原型

C产品

D视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案

1.针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行详细设计？

A启动图标

B工具栏图标

C启动画面

D引导协助

2.为何华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A本末倒置

B挥霍空间

C视觉冲击力

D成本上升

3.有关UtilityApplication说法对的的是？

A可以构建实用型应用程序

B它会产生一种视图控制图，即主视图控制器

C在iPhone中子视图以模态方式显示

D在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示

4.表视图的有关类有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource

5.有关观测者模式说法对的的是？

A观测者模式，也叫做公布/订阅模式

B是MVC模式的重要构成部分

C复用性强

D对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中波及到的人体器官有

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7.下列描述中对的的是？

A委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表达变化前要做

的事情

B委托模式从GOF装饰、适配器和模板措施等模式演变而来

C单例类NSNotificationCente「提供消息广播告知，它采用的是观测者模式的告知

机制

DdefdultCenter措施是创立和获得NSNotificationCenter实例的共享措施

项目经理能力提高课后练习及答案

一、单项选择题。每道题只有一种对的答案。

1.你的项目计划进度很紧，并且处在进度落后的危险之中，这时两个团体组员吵了

起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最佳应当？

A把这两个人分开，直到项目恢复正规。

B分别和他们谈话，予以口头警告。

C和他们的经理讨论这个问题。

D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。

2.您是企业内第一种通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内

的同事都钦佩您获得的成就。由于您在管理项目方面获得的成功，企业目前已采

纳了按项目进行管理的措施。您已被任命为企业项目管理办公室的负责人，在组

织向新工作措施过渡时期，起到引领组织的作用C截至目前，同事们看起来都乐

意服从您的规定。在这种状况下，您使用的是哪类权力？

A法定权力

B参照权力

C专家权力

D正式权力

3.在一种项目经理第一次被分派做项目任务中，他碰到了高技术团体组员之间的争

执。该项目经理应怎样最佳地处理这一冲突？

A他应当倾听不一样的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应当推迟深入的讨论，与每一种当事人谈话，然后确定最佳方案。

C他应当倾听不一样观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。

D他应当协助团体把精力集中在他们各自观点中相似的地方，并通过使用放松技

术和共同关注团体来到达一致。

4.你是一种新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得对应的专业人员，在与

职能经理沟通时，你重要依托？

A公关技能

B寻求高层的支持

C谈判技能

D面对问题的技巧

5.一种小组组员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳措

施是？

A既然只有一种员工投诉，置之不理。

B让安全经理查看现场，把潜在的危险告知安所有门。然后跟踪投诉的员工。

C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒适。

D把问题提给客户让他们自己处理。

6.您已经被正式任命为项目经理，不过在组建团体的时候，却受到了来自职能经理

的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您

的需求并没有得到满足。您不能采用的措施是？

A确定汇报，向高层领导求援。

B考虑从外部招募人员。

C让您的上司和职能经理的上司沟通。

D向职能经理施压。

7.你管理一种内部服务项目并处在计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现

某些员工已经被指定为项目团体组员，这个阐明了人员获取的。

A资源可运用性

B预分派

C员工管理计划

D虚拟团体

8.你的某些小组组员不停出现吵架、缺席和工作体现不佳的状况。你己经安排了一

次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其他更

有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的重要目的是？

A改善团体工作绩效

B提高士气

C提量）质量

D提高个人绩效

9,你负责一种中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名

通信领域的专家参与到你的项目中来。由于企业另一种重点项目的延迟收尾，其

中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你目前处在

什么过程？

A人力资源规划

B组建团体

C建设团体

D管理团体

10.你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团体

组员中分派。其中一名是你的一种新产品研发项目组员不是正式员工，并且花你

的项目出力很少，你应当？

A请团体组员们决定怎样分派这笔奖金。

B请项目发起人做决定。

C根据每个人的绩效状况分派奖金。

D给每个人分相似的奖金。

11.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多种国家的干系人制定有效的沟

通措施。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应当？

A运用从前项目中可行的原则媒介。

B运用多种媒介形式，保证每一种人都收到信息。

C与干系人讨论多种选择，获得他们的需求。

D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的朋友刚刚被任命为一种供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不

顺利，大量的规定.命令由他公布，可执行的成果却往往和规定大相径庭。为了能

让干系人更精确的理解项目经理传递的信息，您提议他应当更关注如下哪项？

A信息发送者一接受者模型。

B展现信息时采用的演示技能。

C传递信息时采用的辅助技术。

D谈判技能。

13.沟通不畅最也许导致的问题是？

A管理层不快乐。

B项目成本超支。

C产生大量冲突。

D保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一种穿过城镇的省级公路项目，该项目波及沿路周围的居民的利益。虽然

政府已经就某些赔偿和居民到达了一致，不过为了保证项目顺利进行，项目经理

还应当？

A不停征求全体干系人的意见。

B聘任律师，以处理也许的法律纠纷。

C就项目问题和居民沟通并到达一致。

D做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一种大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有分是由东方软件企

业承接完毕的。在对接测试中，你们发现东方企业提供的软件中有一种很不起眼

的错误，在比较低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方企业也承

认了失误，并答应在下一种版本中予以彻底处理c这个软件项目不是你们第一次

合作了，并且准时上市将给你们两家企业带来非常好的利润。东方企业及你巨己

的老板都不但愿这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该怎样

克服这个矛盾呢？

A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底处理。

B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同步为

你保密。

C和东方企业领导讨论这个问题，劝服他们不要这样做。

D会见你的领导和东方企业的经理，讨论怎样与客户阐明实际状况。

16.你正在为你的项目识别也许的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还

可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步

的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，不过在风险识别

中最常用的是？

A访谈

B假设分析

C查对表分析

D头脑风暴

17.你的项目团体识别了与项目有关的几种风险，你决定采用措施减少某一种风险事

件发生的概率以期减少风险的后果，这种风险应对方略称为？

A风险规避

B风险接受

C风险减轻

D应急规划

18.虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经懂得了，规划项目风险

管理的重要性。怎样规划风险管理是摆在你面前的一种难题，你应当怎么做呢？

A不仅依托项目团体，还要发动尽量多的干系人共同参与。

B尽早开始并贯穿项目一直。

C依托先前项目的风险管理经验。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19.风险管理的合适过程包括？

A识别、分析、应在和控制

B识别、规划、控制和评估

C识别、缓和、管理和对策

D量化、回避、接受和缓和

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技

术人员王阳、赵宏等。不过据我的理解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和

经验都局限性以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的紧张，但他说目

前部门内其他人都脱不开身，并且他觉得赵宏在此前的项目中工作体现不错，应

当可以满足项目的规定，我应当怎么办？

A与赵宏沟通，理解他的态度和学习能力，考察他技能水平。

B与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。

C作为项目经理予以更多的指导和关注，提高他的水平。

D安排工作时根据详细状况合理安排，对他在项目中碰到问题予以更多指导

21.在编制项目计划中，我发现项目的工期按协议的规定是6个月，而根据我们的经

验需要8个月以上的时间才能完毕。我在制定项目进度计划的时候犯了难，究竟

什么是合理的工期呢，仿佛只有强行规定开发部门配合了。怎么办？

A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通规定调整。

B协议已经签订不能调整，规定企业增长资源赶工。

C与客户有关部门进行沟通，看工期规定与否可以调整，假如工期确实是一种不

灵活要素想措施到达。

D市场部门签单的时候没有充足理解工程资源和工期状况，将责任推给市场部

门。

22.李浩是企业内资深的工程师，这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面

能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率，在此前合作的项目中，他能很

好完毕我所分派的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同步对项目也是至美

重要，我也有点紧张他与否可以完毕这项任务。面对这状况，我该怎样做？

A找他沟通，明确市他的规定各职责，表达对他此前工作的承认，征询他与否存

在困难。

B强调他工作重要，规定他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C予以鼓励,承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。

D分派合适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中予以协助。

E与他沟通，看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析

也许风险和处理问题。

23.我发现诸多团体组员对郑辉不满，认为他不轻易合作，反应的意见包括：太个人

主义和自认为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。通过观测，我发现大家对他

的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言

时间，对他人的观点不敏感，有时候，为了让他人听到他的发言，故意提高声

调，他最喜欢说的是：听我说・，根据我在此前项目的经验…….等。作为项目经

理，我想必须立即采用某些措施，来保持整个团体的士气和整体绩效。我该怎么

做呢？

A找郑辉谈，根据这段时间的观测，但愿他在沟通方面做些改善

B与他的部门经理进行沟通，反应问题，规定他与郑辉谈谈

C与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经导致影响，规定他换人

D冷处理，临时不让他参与项目。

24.童军忽然来到我办公室找我。在简朴的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项

目组组员刊登不利于你的某些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充

足，导致项目变更越来越多；同步做事一意孤行，不考虑其他项目组员的意见，

这一次可以当上项目经理，完全是靠与副总的关系比很好，此前你在企业做成功

的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应当来告诉你，不过我实在看不下

去了，因此来告诉你下。此时,我应当怎么办？

A先调查理解实际状况与否如童军所说

B分析自己与否有这问题，规定项目组员有问题规定当面说，不要背后说

C放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清晰

D这事情我懂得了,这状况我会改，同步这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会诸多，因此项目执行中，市场部经

理非常关怀项目执行状况。不过当客户埋怨时，他在不理解实际的状况下，常武

断地提出自己的提议和想法而变化项目的范围和内容，同步为强调自己的想法，

发邮件常会抄送给企业主管领导，这样给我不小的压力，我应当怎样改善？

A加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和成果及时沟通，并且

到达一致。

B先与市场部经理沟通，理解客户埋怨信息，理解真实状况后再与客户解释

C让市场总经理理解我们的计划和更多的信息，防止他武断

D向你部门经理和主管领导沟通阐明，让他们懂得这状况差进行决策

E为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划

26.你在南方一种沿海小城管理着一种高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项

目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的数年运行数据。尽管这一地区具

有强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制定了一项计划，在1000公里外建设

此外一种备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对？

A风险回避

B风险减轻

C积极接受

D风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

28.下列哪种状况最能增长项目成功的也许性？

A、项目经理可以影响项目组员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目组员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为

风险减轻方略，在年终的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴

影响，这项方略并没有获得预期效果。你正处在什么过程？

A识别风险

B分析风险

C应对风险

D监控风险

30.你的团体组员告知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其他项目，他不懂

得哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同步分派任务时他不懂得应

当优先保证哪个项目的工作。我们懂得，项目之间共享资源过程中，常常会出现

某些资源冲突。请问，协助处理项目间资源冲突的工作是谁的责任？

A项目经理

BPMO

C项目团体

D职能经理

31.有效的项目小组建设导致的重要效果是？

A项目执行状况得到改善

B积极工作的小组

C小组组员充足项目经理对项目执行的最强责任

D干系人作为个人和项目小组组员的XX得以加强

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员互

相认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：

A、同每个小组组员单独会面，讨论任务分派

B、准备一种责任分派矩阵并发给每个组员

C、将项目计划和工作分解构造分发给小组组员

D、举行项目动员大会

33.有效的小组建设的重要成果是：

A、提高了项目绩效

B、建设成一种高效、运行良好的项目小组

C、项目小组组员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组组员为项目奉献力量的能力

34.企业在项目管理中常常不能到达所有目的的原因是什么？

A认为项目管理只需要积极性。

B缺乏管理层的承诺和支持。

C认为这是企业审核部门的职责。

D缺乏职能管理控制。

35.项目管理专业人士可以通过如下方式增长其个人能力？

A向会议提交文献。

B增长他们的知识和实践技能

C向项目班子推荐培训

D更常常地举行项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但尚有许多工作要做，你的上级指示你挪用此外一种

项目的预算来做你目前的项目工作，你应当？

A遵照指示

B告知企业审计员

C假如也许终止项目

D规定管理层提供正式的书面文献，并且告知另一种项目的项目经理

37.你是一种系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有诸多内部顾客。目前

你刚开始着手准备项目计划。由于组织中诸多人都对系统及其进展，拟订沟通管

理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？

A展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B确定一份生产进度表来显示同步进行何种类型的沟通

C对你计划要分发的信息进行论述

D建立一种所有项目文献的存储库以以便查找

38.在如下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是？

A项目档案

B商业数据库

C项目小组知识

D经验数据库

39.得到创意和灵感的最直接有效的措施是

A头脑风暴

B日积月累

C细心观测

D产品会议

40.高层管理在什么时候应当执行定期项目审查

A完毕里程碑时/完毕项目时

B每一种生命周期阶段结束时

C客户严重索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

41.某体育设施建设项目，客户规定该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家

却认为目前的设计方案可以容纳1万2千人，另一位专家认为，根据该设施•…就

可以满足需求。作为项目经理，你应当？

A按客户规定，做成容纳1万人的规模

B把目的定为1万2千人，以便产生最大效益

C把目的定为8千人，以便尽量减少风险

D与客户会面，理解客户规定容纳1万人的理由

42.下列选项中，说法对的的是？

A一种人越聪颖就越有发明力

B年轻人的发明力比老年人高

C发明力只是很少数冒险人的专利

D善于独立思索分析问题的人更轻易培养发明力

43.有关职责矩阵，下面哪个说法是不对的？

A.它详细阐明人员的角色分派

B.它详细阐明角色和职责

C.它详细阐明员工何时分派到任务上

D.它和WBS或者范围定义有关联

44.制定风险应对计划是为了？

A采用措施识别项目风险

B制定对付风险事件的方略

C制定此前项目的风险清单

D制定量化项目内风险的衡量原则

45.干系人对项目的风险在项目的哪一种阶段最有影响力

A启动阶段

B规划阶段

C执行阶段

D控制阶段

46.项目沟通的作用有如下几种方面，除了？

A沟通是监督、控制的基础

B沟通是做好协调、保证良好配合的基础

C沟通是增进项目迅速收尾的主线

D沟通是团体建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项假如管理不善，对顾客会产生最持续

的影响

A范围风险

B进度风险

C费用风险

D质量风险

48,下列有关组织理论的说法错误的是？

A组织理论论述个人、团体和组织部门的行为方式

B有效运用组织理论，可以节省编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入

C组织理论对于工作规划效率的提高效率很小

D可以根据组织理论灵活使用领导风格

49.这是一种风险监控的工具措施，它被用以查看风睑方略中转移、规避和减轻的实

行以及有效性，它是什么？

A.风险再评估

B.项目变更祈求

C.项目风险审计

D.临时权变计划

50.风险管理计划进行如下各项，但不包括：

A.定义项目风险管理的措施论

B.描述风险类别

C.定义风险管理团体的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中怎样实行

51.下列哪种状况最能增长项目成功的也许性？

A、项目经理可以影响项目组员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目组员安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52.一种想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项？

A.鼓励与会者畅所欲言。

B.归纳共同点和行动。

C.就会议目的进行沟通。

D.编制会议议程。

53.沟通管理计划一般不包括下列哪项？

A.有关在整个项目期间怎样更新沟通管理计划的信息。

B.有关谁获得何种信息以及他们怎样获得该种信息之类的细节。

C.有关何时产生沟通信息的进度计划。

D.项目重要里程碑和目的日期。

54.12.在项目管理中,谈判是必不可少的。为了获得谈判成功，项目经理必须采用

的态度是？

A、双赢

B、谈判底线

C、客观原则

D、坦率沟通

55.你想让团体组员理解项目每周的状态汇报目前应当在星期四下午四点正式提交。

你将使用哪种沟通形式？

A.正式书面沟通。

B.正式口头沟通。

C.非正式书面沟通。

D.非正式口头沟通。

56.多数沟通都采用什么形式？

A.非语言形式的沟通。

B.口头。

C.辅助语言。

D.参照形式。

57.除了下述哪项之外，其他各项都是沟通计划的根据？

A.沟通规定。

B.互换信息可以使用的技术。

C.约束条件。

D.需要分发的信息的描述。（执行过程信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将使用的重要沟通技能是：

A.问题处理。

B.谈判。

C.团体建设。

D.公关。

59.你在与职能经理一起工作时将使用的重要沟通技能是：

A.问题处理。

B.谈判。

C.团体建设。

D.公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的重要沟通技能是：

A.问题处理。

B.谈判。

C.团体建设。

D.公关。

61.下列哪项最对的？

A.由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析

上的时间越多越好。

B.沟通管理计划不需要正式化也不需要细化。

C.一种自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。

D.项目经理必须控制所有项目沟通。

62.下列哪项最对的？

A.书面沟通是沟通中最佳的技能。

B.尽管你很关注良好的沟通，你也不也许对与你的母语不一样的某人接受信息的

好坏程度负责。

C.在沟通计划编制中，组织类型是一种重要的考虑原因。

D.沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63.下列除以外，其他各项都可以阻碍一种人的传递/接受信息。

A.不熟悉主题内容。

B.扣留信息。

C.傲慢专横。

D.噪音。

64.项目已经完毕，已经将最终的可交付成果交给了客户，不过，客户拒绝对项目给

出最终验收。最重要的是，项目经理：

A.将该状况告诉管理层。

B.寻求团体的协助。

C.将该状况记录下来。

D.开始法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目汇报是下述哪项的一种措施？

A.计划沟通的一种措施。

B.信息分发的一种措施。

C.绩效汇报的一种措施。

D.资源管理的一种措施。

66.项目经理应当：

A.控制所有信息

B.竭力控制沟通

C.委托控制沟通

D.通过沟通系统获得足够的有关冲突的信息

67.你目前管理一种大型项目，部分项目小组组员在不一样的国家，并且互相之间时

差很大。而在本国内有大量的项目小组组员散布在一种硕大的地理区域。选择一

项最佳的小组沟通措施。

A.E-mail

B.使用带密码保护的网页

C.常常召开电话会议

D.面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的对的答案

1.项目启动后，我从企业得到了某些重要的项目骨干组员。他们对此项目没什么理

解,除项目名称和项目的基本规定外，我未给他们提供任何有关项目的细节信

息。我已告知项目关键组员今天早上来参与项目组内部的项目启动会议，本次会

议的最重要方略是什么？

A,明确项目内部分工、职责

B.简介项目状况（规模、重要性、企业意义），客户和重要关系人规定（详细规

定），内部规定（质量、进度、安全）。

C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施

D制定项目计划

2,由于客户第一次实行该类型的项目，虽然我们已对客户进行了对应的培训，但对

于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些紧张客户的需求

会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中，增长更明确的约定