BIM项目方案-BIM项目施工实施方案

BIM项目方案

BIM应用目标及思路

1总体目标

为进度管理提供施工模拟、资源分析支持，为分包协调管理提供信息化支持，为平面管理提供三维模拟服务,

为资源管理提供数据库式技术支持，为安全文明施工、质量管理提供三维可视化服务。

2应用目标

序号BIM目标BIM应用

1加强项目设计及施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计

2减少施工现场碰撞冲突各专业间碰撞检测

3优化施工进度计划及流程4D施工模拟

4优化施工工序及流程工序模拟

5可视化模型指导现场施工通过模型进行施工技术交底及质量检查

6快速评估变更引起的成本变化自动工程量统计及快速提取

7为物业提供准确的工程信息交付BIM竣工模型，提供建造工程中的相关信息

3BIM应用思路

①确定BIM目标、BIM应用点，明确总包及各分包BIM职责及分工。

②组建BTM工作室，明确项目管理人员及各分包。1在中的职责，进行项目人员BIM知识及revit系列软

件的培训I（在项目进场前半个月开始）；

③根据顷目施工总进度制定模型的交付时间，进行模型的建立（命名标准参照已有的公司命名标准），按照专

业的不同分别进行建模，土建的顺序为结构一建筑，机电、钢结构等分包按照进度同时进行建立；

④过程中进行各种模型应用，尽量将BIM融入到各种会议及项目活动中，检查各分包的BIM模型，并收集过

程中的信息，分阶段进行模型的验收，针对各分包BIM应用的侧重点不同进行管理。

⑤最后的模型交付，完成满足业主物业运营系统的整体移交。

4应用内容说明

应用内容主要有：BIM模型建立、机电管线综合图绘制、进度模拟、平面布置施工模拟、工序模拟、三维施工

技术交底、自动工程量统计及快速提取、组织B1M模型的图纸会审、进行图纸报审和图纸打印、BIM模型实体对比、

最终模型交付等工作。

5BIM工作整体流程图

制定BB1实施目标

第2章BIM工作团队建设

1BIM团队组织框架

,1、、

土建

BIM

小组

组长

BIM

「.樽

师］

2H

2BIM工作人员职能表

2.1BIM管理部职责

总包管理部设置BIM管理部，将各分包BIM工作人员纳入BIM管理部统一一进行管理，具体职责如下:

序号专业'职务工作职能备注

协调业主、顾问、总包和上级关系，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、

1BIM管理部经理

管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。

参与协调各专业间的模型工作，负责模型的审核工作、工程施工模拟、信息

各专业BIM

2复核等日常工作指导，积极挖掘及总结项目BIM价值点，接受BIM管理部经理的

小组组长

任务安排。

负责本工程土建专业BIM建模及模型应用。在深化设计工作中提供完整的梁、

土建BIM柱、板、墙、门窗、楼梯、屋顶等模型，并输出主要的平面、立面、剖面视图和

3

工程师门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施工沟通，听从小组组长的其

他安排。

对本工程给排水、消防专业建立.并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵

等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道

4洽排水BIM工程师

附件的Revit管网模型，变更工程量计量工作流程以及主要的平面、立面、剖面

视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。

对本工程暖通专业建立并运用BW模型，管线综合深化设计、空调设备、管

暖通BIM路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通

5

工程师管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视

图主要尺寸标注。

对本工程给电气专业建立并运用BD1模型，管线综合深化设计、电气设备、

电气BIM线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、

6

工程师桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，

以及平面视图主要尺寸标注。

对•本工程幕墙专业建立并运用BLV模型，为幕墙加工提供数字化加工图纸，

幕墙BIM

7并根据现场具体情况及进度进行幕墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信

工程师

息输入模型。

对本工程钢结构专业建立并运用BIM模型，为钢结构加工提供数字化加工图

钢结构BIM

8纸，并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟，将钢结构技术参数、维修资料等

工程师

信息输入模型。

其他分包BIM配合总包DIM管理部进行模型的建立与信息的完善，为项目实施DIM应用提

9

工程师供支持，并定期参与BDI会议，听从总包管理部安排。

2.2项目管理人员BIM职责

项目管理团队必须在进场前进行BIM培训，掌握一定的软件操作及简单的模型应用。

序号专业'职务工作职能备注

全面学习BIM知识，掌握BIM应用价值点，能进行revit系列软件的简单

1项目经理

操作，并能对BIM反应的数据及后期信息的归档进行分析判断。

全面学习BIM知识，掌握BIM应用价值点，较熟练的运用revit系列软件，

2项目总工能独立进行模型的应用，并能对反应的数据及后期信息的归档进行分析判

断。

全面学习BIM知识，熟悉BIM应用价值点，能进行revit系列软件的简单

3生产经理操作，能独立进行模型的简单应用，并能对BIM反应的数据及后期信息的归档

进行分析判断。

全面学习BIM知识，熟悉BIM应用价值点，熟悉revit系列软件的简单操

4商务部经理作，掌握模型中的工程量统计方法，能独立进行模型的简单应用，并能对BIM

反应的数据及后期信息的归档进行分析判断。

全面学习BIM知识，熟悉BIM应用价值点，熟悉revit系列软件的简单操

5其他管理人员

作，能简单的进行模型的应用，并能反馈现场与模型的区别。

2.3项目BIM培训计划

项目培训人员培训时间课时培训内容安排备注

1项目全体管理人员（包括进场前1月1-2BIM普及知识、公司BIM发展状况及定位、项1小时/

劳务及各分包主要管理人目BIM目标及策划课时

员）

2项目全体管理人员进场前半个月2~4Revit系列软件的介绍，结构、建筑、机电模型

的建立及简单应用

3项目全体管理人员进场前半个月1-2项目模型的熟悉及应用

3项目BIM工作室搭建

3.1办公地点

项目办公室一间（6-8人）。

3.2软件准备

revit系列软件：包括Revit2014、navisworks2014软件以及其他专业软件等。若有版本升级应统一进行升

级。

3.3硬件准备

支持本工程BIM系统运作硬件推荐清单如下:

序号名称配置要求数量

Intel酷睿i73.4GHzCPU,16GB内存,2T硬盘，128bit

1「算现1024MB显卜/微星GTX560Ti浩客，24英寸LED显示器，机每名设计人员配备一台

箱ATX,电源DH6,罗技键鼠。

2移动储存500G移动存储器5

3绘图仪AO,600x600dpi2

4打印机A3彩色激光打印机2

5投影仪高亮度、高分辨率1

6网络接入广域网接入1

第3章BIM管理制度

1统一规划标准

为保持工作的统一性和连贯性，必须制定统一的工作标准，具体如下:

序号标准内容备注

1统一、集中办公地点；

2统一BIM设计软件，如revit系列软件；

3统一BIM模型划分原则和方法，并作出具体方案；

4统BIM轴网；

5统一BIM模型文件的定位；

6统一项目模版、族模版及相关参数的设定；

7规范三维表达方式，平面表达方式尽量沿用现有规范；

8数据文件的唯一化管理；

9统一的应用共享参数、项目参数；

10族库的建立和共享；

11项目模型文件格式的传递及储存；

2定期检查

各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据

整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如

下表：

检查内容检查要点检查频率

施工模型更新是否按照进度进行模型更新模型是否符合要求每月

设计变更设计变更是否得到确认模型是否符合要求每月

变更工程量计量变更工程量是否正确模型是否符合要求每月

专业深化设计复核深化设计模型是否符合要求每月

各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。

3总包与甲方互动管理

3.1甲方主导

甲方对BIM实施工作起主导作用，提出工作要求，召集各方共同参与制定BIM实施标准，并共同制定BIM计划,

接收成果交付，并对BIM顾问和参与方进行管理。

3.2总包负责

总包单位负责B1M实施的执行，按照相关要求，设立专门的B1M管理部，制动行之有效的工作制度，将各分包

BIM工作人员纳入管理部，进行过程管理和操作，最终实现成果交付。

3.3总包与各分包工作关系

总包制定各分包的B1M实施计划，与各分包共同完成模型的建立，过程中互相进行配合并对工程全面开展B1M

活动。

总包保留对分包BIM模型的使用及处分权，并在同一平台对各分包进行管理。

4BIM会议制度

4.1与会人员要求

甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM管理部所有成

员必须到场。

4.2时间及地点

时间：每周下午,地点：项目会议室

4.3会议流程

各小组组长总结上周完成情况一、业主、监理对完成情况进行点评一BIM协调经理协调未解决问题一BIM协调经

理制定下一周工作计划一项目经理总结

4.4会议纪律

（1）会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟

到或早退一次计算；

（2）因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按事假一天计算；

（3）进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听

取发言，不徨交头接耳开小会；

（4）会议期间严禁吸烟；

（5）手机关机或设置静音状态，不得接打电话，不得玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听；

（6）未经主管领导同意，不得安排他人代会；

（7）发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、

解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则；

（8）处罚：违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚。

4.5奖罚制度

4.5.1奖励制度

对有下列突出表现的团队时，可给予适当奖励：

（1）每个月能定期完成既定任务，并保证模型正确率达98%以上；

（2）信息正确率达到100%；

（2）BD1会议经常能提出建设性意见，并得到领导表扬；

（3）发表有关BIM的文章或论文，按发表杂志的等级进行逐级奖励；

（4）完成最终竣工模型。

4.5.2处罚制度

对出现下列情形时，将给予适当处罚：

（1）未能如期完成模型；

（2）模型正确率低于90%；

（3）信息正确率低于90%；

（4）未经组长同意擅自将模型成果交予他人；

（5）未按要求正常上下班或无故请假。

第4章BIM应用点实施

1模型建立及信息输入

1.1BIM文件分类及命名

1.1.1BIM文件分类

文件主要有模型文件及文档文件两大类；

模型文件分类包括：项目模型文件、族库模型文件、模拟动画文件等；

BIM文档文件包括：BIM基准文档（包括方案、标准、精细度要求以及相关规范）、BIM应用点文件（包括应用

初期、过程及效果评估资料）以及最终的整体负料汇总。

1.1.2BIM文件命名

（1）BIM模型文件命名

序号对象命名要求例子备注

1模型文，牛项目简称—设计（施工）阶段一阿里巴巴大厦

专业一区块/系统一楼层一日期.后_DD_M_HEAT_Bl_2013.10.13.rvt（括号

缀。内司底据模型而级别、登加程度等为可

选项）;

2族库文件根据模型实际名称自行命名施工电梯族库、塔吊族库等；

3模拟动画按照模拟项名称命名地下室施工阶段施工模拟、地下室

文件换撑拆除施工模拟等

（2）BIM文档命名

将文档按照不同的应用点进行分类，如将管线综合碰撞的报表分为一类，将工程量计算的分为一类，联系函分

为一类等，做到分类存取。

工程资料按照档案馆分类要求进行分类，并制作台账，以备查找。

1.2模型命名标准

1.2.1命名原则

应用Revit软件建立模型，构件命名尽量与导出的二维平面图纸的命名一致，方便后期对项目统计工程量、出

具明细表等工作，也能方便对错误族构件进行替换或优化。例如：结构柱构件，同尺寸600布00,因配筋不同，二

维平面图纸中有KZ1,KZ2,KZ3等，Rcvit模型中柱构件命名也命名为KZ1,KZ2,KZ3等。为了区分同一尺寸不同

的构件，可在各个构件中添加不同的属性，以便进行统计筛选及过滤提取。

1.2.2模型拆分原则

序号专业拆分顺序

1建筑专业a）按建筑分区

b）按楼号

c）按施工缝

d）按单个楼层或一组楼层

e）按建筑构件，如外墙、屋顶、楼梯、楼板

2结构专业a）按分区

b）按楼号

C）按施工缝

d）按单个楼层或•组楼层

e）按建筑构件，如外墙、屋顶、楼梯、楼板

3暖通专业、电气专a）按分区

业、给排水专业及b）按楼号

其他设备专业c）按施工缝

d）按单个楼层或一组楼层

e）按系统、子系统

4其他专业a）按分区

b）按楼号

c）按施工缝

d）按单个楼层或一组楼层

e）根据实际情况判断

1.2.3构］件命名标准

（1）土建专业

土建专业模型按照分部分项进行划分，分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、室外工程等几类，针对里

面的构件需进行一一命名。例子详见附件一：

（2）机电专业

机电专业模型按照拆分原则进行划分，根据颜色进行不同系统的判别，其模型的命名原则为：在两个短语之间

使用连字符“-"，连字符的两侧各留一个空格。但是在指示尺寸区间时，连字符的两侧不能留空格。不能在族名字

中出现下划线例子：螺纹连接多功能直线型阀-L5-2.5Inch.rfao具体各专业例子间附件二:

L3模型精度要求

模型信息与模型相关联，以数据库的方式存储，并且可以被查阅、调用、修改，不同的构件详细程度略有不同。

模型信息包括的内容如下表所列：

唁息分类几何空间信息技术信息产品信息建造信息维保信息

模型实体尺寸、形供应商、产品合格使用年限、保修

材料和材质信息、安装日期，

信息内容状、位置、二维表证、生产厂家、生年限、维保频

技术参数等操作单位等

达等产日期、价格等率、维保单位等

根据不同施工阶段及不同的应用要求进行模型的精度要求，在施工阶段一般要求不高，在L0D300即可

具体参加附件三：

L4各专业模型交付节点安排

序号专业节点安排备注

总包进场一个月内组建完毕并开始建立结构模型，在3个月内将地下

1土建室结构模型和建筑模型建立完毕，在接下来2个月内将地上结构及建筑模

型建立完毕。

机电机电安装：总包进场后两个月内组建完毕，开始进行机电安装模型的

装

2安

建立，半年内建立初步模型。

3幕墙笫四个月内进场开始进行幕墙的模型建立，2个月内完成模型建立。

4钢结构第四个月内进场开始进行钢结构的模型建立，2个月内完成模型建立。

其它分根据土建的模型建立进度来考虑进场，比如需要人防的模型建立时可

5

包单位安排人员进行配合。

1.5模型信息完善及变更修改

总承包BTM团队收集管理本工程BIM系统所有信息，并保障竣工BIM信息库的提供。主要包括如下几点:

序号内容备注

总承包作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，按要求提供对BIM服务

1

所需的各类信息（原始数据）。

总承包人统筹全专业包括建筑结构机电综合图纸，并按要求提供BIM所需的各类

2

信息和原始数据，交专家顾问BIM团队用于建立本工程所有专业的BIM模型。

对BIM输出的利用：总包可利用BDI输出的模型却信息，作为辅助手段，对施工

3

进行管理。

4在总承包BIM管理团队中指定一名专职BIM系统收集整理人员，进行全面负责工

收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化设计信息、工程进度信息、方案

5

工艺信息、、资源信息、成本造价信息等工程动态信息.

设置模型节点检查时间表，每半个月小组内交叉检查一次，在模型大致完善后将

6派遣专人进行模型的信息完善，并保证在变更接收的3个工作日内将模型及信息进行

修改，并将可能出现的问题反馈到预算部门及技术部门。

1.6建模流程

建立中心文件

建立本地文件

建模

1.7模型样板文件建立

统一文件名统一基准点

.01基部及底板结构模型

02F-4至F-3结包模型

建

模03F-3至F々颗侬

板04F-2至F-1结检模型

建

105F-1至F1结构模型

立

流06F1至F2结整模型

程.07F2至F3结袍模型

08F3至F4结格模型

09F4至F5结格模型

统一轴网统一标高

统一构件名称

2施工图综合会审

会审方法会审结果（样例）

设计用城会率记录《二》

在建模过程中发

现结构图纸间的图纸

问题、建筑图纸间的

图纸问题、结构图纸

与建筑图纸间的图纸

问题，结构、建筑图

纸与其他专业图纸间

的图纸问题，及时将

收集到的图纸疑问反

馈到设计院，解决诸

如尺寸标注不清、现

场无法施工、详图无

法索引等问题。

3深化设计

3.1BIM深化设计流程图

3.2机电安装深化设计

3.2.1机电安装深化设计

结合深化设计要求，制定建模的精细程度要求，在满足精细程度要求和模型规划要求的前提下，进行各模型的

建立，运用综合管线碰撞等功能进行深化设计。

3.2.2精细程度

精细程度，采用L0D300,以电气专业举例如下：

精细

100200300400

等级

几何信息（基本族、名称、

几何信息几何信息（准确尺、J的族、名称

没备不建模符合标准的二维符号，相

（基本族）技术信息（所属的系统）

应的标高）

线

母几何信息（具体路由、尺寸标高、支吊架安

架

桥几何信息几何信息（基本路由、尺寸

不建模装）

槽

线（基本路由）标高）

技术信息（所属的系统）

几何信息

几何信息（基本路由、根几何信息（具体路由、根数）

管路不建模（基本路由、根

数、所属系统）技术信息（材料和材质信息、所属的系统）

数）

其余专业参考上表制订。

3.2.3建模要求

在满足精细程度要求和模型规划要求的前提下，在建模过程中应着重注意以下几点:

序号专业建模要求

水专各系统的命名须与图纸保持一致；一些需要增加坡度的水管须按图纸要求建出坡

1

业度；系统中的各类阀门须按图纸中的位置加入；有保温层的管线，须建出保温层。

要求各系统的命名须与图纸一致；影响管线综合的一些设备、末端须按图纸要求建

暖通

2出，例如：风机盘管、风口等；暖通水系统建模要求同水专业建模要求一致；有保温层

专业

的管线，须建出保温层。

3电气要求各系统名称须与图纸一直。

3.2.4管线综合原则

序号内容综合管线布置统•原则

管道桥架管线同一平面无法布置则分层布置，电气桥架线槽最上层，给水管道下层，污排水管道最下层，垂直

1

分层方向最小间距不得小于15cm。

管道桥架在同一垂直平面上，管线也可分区分层布置.，同一类型的桥架的管线，尽量集中在某一区，区与区之

2

分区间考虑安装与检修空间。

桥架同一类型桥架之间的最小的间隙可考虑为50mm,强弱电桥架之间的间隙可考虑为200mm。桥架与墙之

3

间距间的最小间隙可考虑为50mm.

（1）桥架与桥架交叉：小桥架避让大桥架，即小桥架做上翻弯。

（2）桥架与管道交叉：如是主电缆大桥架或桥架的数量与体量均占绝对优势，管道做下翻；其余情

况桥架均做上翻。

（3）管道与管道交叉：小管避让大管，有压管避让无压管。

同一平面

4（4）管道与风管交叉：如为风管主干管，则管道尽量避让风管：如为风管支管，而管道又为主干管,

管线交叉

则风管避让。

（5）风管与桥架交叉：如为风管主干管，则桥架避让风管；如为风管支管，而桥架又为主桥架，则

风管避让。

（6）风管与风管交叉：小管避让大管

支管空调水管引出支管时，必须要从正上方或上偏角大于45。以上部位引出。空调水管道与给水管道尽量

5

布局避免出现“门〃字型上翻弯。（上翻弯部位则必须要增加自动排气阀）

综合综合管线布置强调管线整齐划一，错落有致，空间布局合理，安装检修方便。以最经济、最有效的一

6

布局种方式进行施工。

3.2.5管线综合管控要点

序号管控要求

1管线综合应在施工图阶段和施工专业深化阶段至少完成一次。

施工图阶段管线综合过程中，设计单位、B1M咨询单位应密切协作，以共同使用BIM模型的

2

工作方式进行。设计单位应根据最终BIU模型所反映的三维情况，调整二维图纸。

施工专业深化阶段BIM管线综合应在设计阶段成果的基础上迸行，并加入相关专业深化的

3管线模型，对有矛盾的部位进行优化和调整。专业深化设计单位应根据最终深化BIM模型所反

映的三维情况，调整二维图纸。

管线综合过程中，如发现某一系统普遍存在影响合理管综，应提交设计单位做全系统设计

4

复查。

5土建预留预埋深化设计

6利用结构、建筑模型与机电设备的碰撞检查逐个标出需预留预埋的构件位置及尺寸，并出

相应的三维图纸辅助施工。

3.2.6模型优化及出图

（1）碰撞检查

将土建、钢结构、机电各系统模型进行基点叠加后，利用revil或navisworks的碰撞功能逐层进行碰撞检查,

针对碰撞结果进行逐个检查，汇总碰撞点。

（2）优叱方案

根据3.2.5管线综合管控要点的要求，针对不同的优化方案形成新的优化模型，原模型必须保存，以备在深化

设计交流会中与设计、业主及各相关单位进行对比分析。

（3）施工图确认

当优化方案得到各方确定后，由机电总包从revti直接出CAD版本的二维综合管线碰撞图纸，经过规范标示修

改后打印成完整版综合管线施工图纸。

3.3钢结构深化设计

深化设计要求深化设计样例

根据钢结构的设计

图纸进行三维深化设

计，在钢结构与其他专

业相冲突的地方运用模

型进行碰撞检查，找出

问题，并进行修改后以

三维图纸的模式进行出

图，帮助现场进行构件

的安装。

3.4配合其他专业深化设计

根据其他专业的需求，在己合成的模型上为其提供三维设计、三维可视化、构件布置、工序搭接等方面的服务,

为其进一步进行深化设计提供帮助。

4自动工程量统计及快速提取

4.1自动工程量统计

统计方法工程量样例

an

U5S5槌球sec找BWNt引博国4.725主植C6O

4.725主桧C6O

2匕温Mif喈卷F而々

3.904主控C6O

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北♦万1&6.75壬桧C6O

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