2025年高职专科（财务管理）企业成本控制综合测试题及答案

2025年高职专科（财务管理）企业成本控制综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)w1.企业成本控制的核心是（）A.降低成本B.提高效益C.优化流程D.控制费用w2.下列不属于成本控制方法的是（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.权益成本法w3.成本控制的首要环节是（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析w4.企业在进行成本控制时，应遵循的原则不包括（）A.全面性原则B.经济效益原则C.责权利相结合原则D.及时性原则w5.变动成本是指（）A.成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本B.成本总额不随业务量变动而变动的成本C.成本总额随业务量变动而变动，但不成正比例变动的成本D.以上都不对w6.固定成本是指（）A.成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本B.成本总额不随业务量变动而变动的成本C.成本总额随业务量变动而变动，但不成正比例变动的成本D.以上都不对w7.混合成本分解的方法不包括（）A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.市场调研法w8.标准成本法的核心是（）A.制定标准成本B.成本差异分析C.成本控制D.以上都是w9.作业成本法的计算步骤不包括（）A.确认作业B.划分作业中心C.计算作业成本分配率D.计算产品成本w10.目标成本法的实施步骤不包括（）A.确定目标成本B.分解目标成本C.成本核算D.目标成本控制与考核w11.在成本控制中，对成本差异的分析属于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制w12.企业成本控制的主体是（）A.企业管理人员B.企业全体员工C.企业财务人员D.企业高层领导w13.成本控制的关键在于（）A.制定合理的成本标准B.严格的成本核算C.有效的成本监督D.以上都是w14.下列属于企业内部成本控制的是（）A.采购成本控制B.生产成本控制C.销售成本控制D.以上都是w15.企业成本控制的最终目的是（）A.降低成本B.提高企业经济效益C.增强企业竞争力D.以上都是w16.成本控制对企业的重要性不包括（）A.提高企业经济效益B.增强企业竞争力C.保证企业财务安全D.提升企业品牌形象w17.企业在成本控制过程中，应关注的因素不包括（）A.市场需求B.技术进步C.政策法规D.员工福利w18.成本控制与企业战略的关系是（）A.成本控制服从于企业战略B.成本控制决定企业战略C.两者相互独立D.两者相互影响w19.企业成本控制的信息化手段不包括（）A.成本管理软件B.企业资源计划系统C.办公自动化系统D.数据分析工具w20.成本控制对企业利润的影响是（）A.成本降低，利润增加B.成本增加，利润减少C.成本与利润无关D.以上都不对第II卷（非选择题共60分）w21.（10分）简述成本控制的含义及意义。w22.（10分）比较标准成本法、作业成本法和目标成本法三种成本控制方法的优缺点。w23.（10分）某企业生产甲产品，本月有关成本资料如下：月初在产品成本为直接材料10000元，直接人工5000元，制造费用3000元；本月发生直接材料成本50000元，直接人工2０000元，制造费用10000元。本月完工产品800件，月末在产品200件，在产品完工程度为50%。原材料在生产开始时一次投入。要求：采用约当产量法计算本月完工产品成本和月末在产品成本。w24.（15分）材料：某企业为了加强成本控制，采取了一系列措施。在采购环节，与多家供应商建立长期合作关系，通过招标等方式选择最优供应商，降低采购成本；在生产环节，优化生产流程减少浪费，提高生产效率；在销售环节，加强市场调研，制定合理的销售价格，控制销售费用。但在实施过程中，也遇到了一些问题，如采购成本虽降低但原材料质量有所下降，生产效率提高但设备维护成本增加，销售费用控制导致客户满意度下降。问题：请分析该企业成本控制措施的成效与问题，并提出改进建议。w25.（15分）材料：某企业生产A产品，预计明年销售量为10000件，预计单位售价为50元，单位变动成本为30元，固定成本总额为100000元。企业希望明年实现利润150000元。问题：计算该企业明年应达到的销售量和销售额；若企业采取降价策略，单位售价降至48元，销售量需达到多少才能实现目标利润？答案：w1.Aw2.Dw3.Aw4.Dw5.Aw6.Bw7.Dw8.Dw9.无（题目有误，应是计算步骤包括确认作业、划分作业中心、计算作业成本分配率和计算产品成本）w10.Cw11.Bw12.Bw13.Dw14.Dw15.Dw16.Dw17.Dw18.Dw19.Cw20.Aw21.成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。意义：有助于提高企业经济效益；增强企业竞争力；保证企业财务安全等。w22.标准成本法优点：能简化成本核算工作等；缺点：标准制定较困难等。作业成本法优点：成本计算更准确等；缺点：核算工作量大等。目标成本法优点：以市场为导向等；缺点：对市场预测要求高。w23.直接材料分配率=(10000+50000)÷(800+200)=60，完工产品直接材料成本=800×60=48000元，月末在产品直接材料成本=200×60=1２000元。直接人工分配率=(5000+20000)÷(800+200×50%)=28.57，完工产品直接人工成本=800×28.57=22856元，月末在产品直接人工成本=200×50%×28.57=2857元。制造费用分配率=(3000+10000)÷(800+200×50%)=14.29，完工产品制造费用成本=800×14.29=11432元，月末在产品制造费用成本=200×50%×14.29=1429元。完工产品成本=48000+22856+11432=82288元，月末在产品成本=1２000+2857+1429=16286元。w24.成效：采购成本降低，生产流程优化，销售费用控制。问题：采购成本降低导致原材料质量下降；生产效率提高使设备维护成本增加；销售费用控制致客户满意度下降。改进建议：加强供应商管理，确保原材料质量