2025年大学第三学年（新闻学）媒介经营管理基础试题及答案

2025年大学第三学年（新闻学）媒介经营管理基础试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填涂在答题卡相应位置。1.以下哪种经营策略能最直接地提升新闻媒体在年轻群体中的影响力？A.增加严肃深度报道B.推出更多付费内容C.打造个性化互动式新闻产品D.减少社交媒体推广2.新闻媒体品牌建设的核心是？A.独特的视觉标识B.优质的新闻内容C.高额的广告投入D.频繁的公关活动3.当新闻媒体面临激烈的市场竞争时，首要考虑的经营要素是？A.扩大员工规模B.降低生产成本C.提升新闻时效性D.增加线下活动4.新闻媒体进行跨领域经营时，最大的风险来自于？A.新领域技术门槛高B.受众对新业务不感兴趣C.原有新闻业务受冲击D.法律法规限制5.以下哪种数据分析指标对新闻媒体广告业务决策最为关键？A.网站的页面浏览量B.社交媒体的粉丝增长数C.目标受众的精准画像D.内容的评论数量6.新闻媒体开展电商业务，成功的关键在于？A.提供低价商品B.与新闻内容紧密结合C.建立庞大物流体系D.大量投放电商广告第II卷（非选择题共70分）二、简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述新闻媒体在数字化转型过程中，经营模式需要做出哪些重大改变？2.分析新闻媒体如何通过经营活动实现社会责任与经济效益的平衡？三、论述题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。要求论述充分，逻辑严密，结合实际案例更佳。论述新闻媒体融合发展背景下经营管理面临的挑战及应对策略。四、材料分析题（共15分）材料：某新闻媒体一直以传统纸媒形式运营多年，拥有稳定的受众群体。近年来，随着新媒体的冲击，发行量逐渐下降，广告收入也大幅减少。该媒体决定进行转型，推出了新媒体平台，涵盖网站、APP和社交媒体账号。但在转型过程中，遇到了诸多问题，如内容生产团队不适应新媒体节奏，新平台用户增长缓慢且活跃度低，广告投放模式难以从传统向新媒体转变等。答题要求：结合上述材料，回答以下问题，每题5分。1.请分析该新闻媒体转型面临困境的原因主要有哪些？2.针对用户增长缓慢且活跃度低的问题，提出至少两条可行的解决措施。3.如何帮助该媒体解决广告投放模式转变的难题？五、案例分析题（共15分）案例：某知名新闻媒体集团通过一系列经营举措取得了显著成效。在内容方面，打造了多个具有影响力的品牌栏目，吸引了大量优质内容创作者，提升了内容质量和独家性。在经营模式上，积极拓展多元化业务，除了传统的广告和发行收入外，还开展了线上线下活动策划、数据咨询服务等。同时，注重技术创新，利用大数据精准分析受众需求，实现个性化内容推荐，提高了用户粘性和广告转化率。答题要求：根据上述案例，回答以下问题，每题5分。1.分析该新闻媒体集团在内容经营上的成功经验对其他媒体的启示。2.阐述该集团多元化业务拓展对其整体经营的重要意义。3.说明大数据技术在该集团经营管理中的具体应用及效果。答案：1.C2.B3.C4.C5.C6.B二、1.从单一的广告发行模式向多元化经营转变，如开展电商、数据服务等。加强与用户互动，根据用户需求定制内容。提升技术应用能力，实现内容多平台分发与精准推送。优化组织结构，培养适应数字化的人才队伍。2.通过优质新闻内容吸引受众，提升媒体公信力，进而吸引广告投放等商业合作获取经济效益。开展公益新闻报道、社会活动等履行社会责任，提升品牌形象，赢得受众信任，长期来看有利于经济效益增长。平衡好新闻传播的社会效益与商业利益追求的度。三、挑战：技术融合难度大，不同媒体技术标准不同。内容生产协同困难，团队理念和流程差异。盈利模式不清晰，传统广告下滑，新媒体盈利待探索。受众争夺激烈，用户注意力分散。应对策略：加强技术研发与整合，打造全媒体技术平台。优化组织架构，建立跨部门协作机制。探索多元盈利模式，如内容付费、知识服务等。精准定位受众，提供个性化内容与服务。四、1.内容生产团队缺乏新媒体经验和技能。对新平台推广营销不足。未充分调研新平台用户需求和喜好。新旧广告投放模式衔接不畅。2.利用社交媒体进行平台推广，举办线上互动活动吸引用户参与。分析用户数据，优化内容推荐，提高内容针对性吸引力。邀请知名人士入驻平台，提升平台知名度。3.学习新媒体广告投放规则和技巧，培养专业人才。与新媒体广告平台合作，了解其优势资源和推广方式。分析新媒体用户数据，制定精准广告投放策略。五、1.注重打造品牌栏目，提升内容质量和独家性，吸引优质创作者，为受众提供独特价值。树立内容为王理念，持续投入提升内容竞争力。2.降低单一业务风险，拓展收入渠道。满足