对公司财务治理结构问题的研究

目录摘要……………………3一、引言…………………4二、财务治理存在的意义……………4（一）财务治理的意义所在……………4（二）财务治理对企业的重要程度……4三、我国财务治理存在的问题和解决方法……………5（一）我国财务治理存在的问题………5（二）现有完善公司治理结构的思路探究…………7三、结论……………8参考文献……………………9致谢…………9

对公司财务治理结构问题的研究摘要：近年来，随着我国的发展，公司财务在公司治理中占重要地位，公司财务治理结构问题的研究能够综合反映企业内部的情况和问题，对于企业管理者来说它能够更好的管理企业和发现企业存在的问题。而在我国仍存在有财务治理结构不合理，财务监督机制失效等问题。完善公司财务治理结构是规范公司行为，促进企业发展的一项重要行为。关键词：财务治理结构，企业发展引言1.1选题背景及研究意义公司制企业是现代企业的典型组织形式,其根本特点是所有权与经营权的分离,即由实物资本的所有权派生出来的占有权、使用权及处置权等同所有权的分离。在现有的公司制度下，公司治理已经是每个公司不可避免的问题。公司治理结构的基本含义是指一整套控制和管理公司的制度安排,主要是有关企业内部的管理控制和监督制衡。对企业而言，公司财务治理研究的是公司内部经济活动的制度安排问题。从公司管理者，财务制度遵循者以及财务制度本身。公司财务治理结构是关于财务关系的具体表现形式。对于公司治理结构问题的研究实际上有利于研究公司内部的各项问题。同时也对公司的财务制度问题的研究具有重大意义。在研究这些问题的同时更能够反映出企业内部存在的各项问题。随着我国社会主义的发展，大量的公司出现，这也使得我国财务治理方面存在的问题得到关注，财务治理结构不合理，监督机制失效等，应加强财务治理，加强财务内部控制。这些问题如果在企业发展中得不到解决，势必会影响企业的发展，所以财务治理也成了很多企业管理者最为头疼的问题。1.2国内外现状及分析国际上公司治理模式主要分为以下几类，一类是美国的治理模式；公司治理主要以董事会为核心,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会下设监督委员会履行监督职责,一类是以德国为代表的二级治理模式,公司内设董事会和监事会两个机构,监事会行使决策权和监督权,董事会行使经营权,因此两个机构都拥有实权,两者的争执往往由股东大会来裁决,另一类是以日本为代表的三级治理模式,公司内设董事会、监事会和经理班子三个机构,但公司的权力往往掌握在由董事会聘任的社长相当于总经理手中,或由社长、专务董事及常务董事组成的经营常务会手中,而监督行为往往由主银行来完成。中国的公司治理在形式上同日本相似,但由于中国公司的股权特点是国有股处于控股地位,且国有股和法人股不能自由流动,公司治理结构一般不能有效地发挥作用。而在中国存在的中小企业，家族企业等在财务治理上也面临着多种多样的问题。财务治理存在的意义财务治理的意义所在世界经济论坛的国家竞争力模型把国家分为要素驱动、效率驱动和创新驱动三个阶段，中国是典型的属于要素驱动阶段的国家。做企业就是做人，尤其是在转型期的中国。财务治理它是一项基于企业管理制度和企业内部现状而产生的，根据企业制度情况而对企业财权进行合理分配，形成有效的财务激励机制，推动企业发展和企业的内部向心力和外部的品牌力量。实现公司科学决策，最终实现企业利益最大化。财务治理最终实现财务利益最大化，推动企业不断前进。企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统。在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段。但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥。因此这些问题也成了企业管理者必须要面临的问题。（二）财务治理对企业的重要程度财务治理是一系列规范和协调利益相关者之间财务冲突的制度安排，它基于这些制度安排，对企业财权进行合理配置，在强调相关利益人共同治理前提下，形成有效的财务激励约束等机制，实现公司财务决策科学化，并最终使企业获得利益最大化。公司治理的很多问题都与财务治理有关，一个企业有良好的公司治理环境，就必然有一个好的财务治理体系，而一个好的财务治理体系又将促使企业的治理越来越好，获得好的评价和高利益。财务治理不仅关系着一个企业的未来，也关系着这个企业在社会中存在和发展的意义所在。对于一个企业而言，财务治理可以帮助企业发现企业发展中的问题，了解企业的经营状况，使企业能够健康良好的发展壮大。从而企业做大做强。我国财务治理存在的问题和解决方法（一）我国财务治理存在的问题我国财务治理存在很多的问题。首先是财务治理结构不合理，从理论上讲财务治理结构是一套制度安排，它通过一定的形式与手段，合理地安排公司财务的决策权、执行权和监督权，从而形成一套有效的财务制衡机制与激励约束机制。财务治理结构是通过对财务监督权、财务决策权和财务执行权的合理配置，来实现管理目标。以股东为中心的共同治理理念的指导下，通过财权的合理配置，形成有效的财务激励与约束机制，实现相关者利益最大化和企业决策科学化的一套制度安排。财务治理结构是财务治理发挥效力的依据，只有解决好财务治理结构的相关问题，才能切实地提高财务治理乃至公司治理的效率。所有者和经营者之间的总体利益是一致的，都想把企业做大做强，但在利益分配、承诺兑现等方面常常出现不一致的情况，如所有者追求长期效益，而经营者追求短期效益。特别对于中小企业来讲，中小企业发展之初，一心只想着发展和经营，而不会过多关注企业的财务情况。在小企业存在之初，公司内部不存在也没有所谓的财务治理，一切由企业一把手说了算，把公司的钱当作自己的钱，这种风险隐患在小企业发展之初并不会为企业带来过多的风险。而随着小企业的日益发展壮大这些问题也逐渐随之显现出来。这类小企业一般由一个或少数人在经营，这些经营者一般不愿意拿出或分享出来。从而也为企业财务治理增添了障碍。在企业发展过程中一些企业一把手缺乏财务管理方面的想法，这些多存在于小作坊式的企业，在发展中认为财务管理可有可无，同时在经营上也存在各种各样的财务漏洞，甚至老板认为公司的钱就是自己的钱。在用人方面小作坊往往为亲任用，这使得企业缺乏监督者和执行者。随着企业发展的壮大，当初埋下的隐患一一暴露。我国中小企业财务管理本身存在很多不足，这使得商业银行为了规避风险而对中小企业信用评价不高。很多企业缺乏长期经营的思想，影响企业经营状况和经营战略，这使得中小企业长期发展受限。对于家族企业来说，在前期家族企业有着不可比拟的团结性，家族人员信任度高，执行力强。在公司发展前期整个家族可以有着别的形式的企业所不具有的团结，在面对困难时家族企业可以团结一致对外。而当家族企业发展壮大时，企业内部往往容易出现意见分歧或者内部会自我产生裂隙，从而家族企业容易发展但很难会壮大。而当家族企业进行内部财务管理时，无论是前期还是后期，都会有所阻碍。这是家族企业的优点同时也是家族的缺点。家族企业前期因为发展问题很难吸引到优秀的人才，而随着发展的壮大家族企业内部大部分为家庭成员，从而减少了人员的流动，节省了培养人才的成本。但由于内部亲信过多，很难吸引到优秀的人才。中国的企业往往股权结构不合理，面临一股独大的情况。股权结构的合理与否直接关系到治理结构乃至财务治理是否有效，因为股权结构决定公司控制权的分布，决定所有者与经营者之间委托代理关系的类型。我国上市公司股权结构复杂、股票种类繁多，有各种类型的股票等，其中以流通股和非流通股对财务治理结构的影响最大，因为存在大量的非流通股致使企业在经营管理上和分配股利上有明显的不同，它将直接影响公司建立合理的财务治理结构。企业财务管理往往指的是对企业负债，资产，现金和资金流的管理，财务治理结构是内含于公司治理结构中的一个关于公司财权配置的制度安排，是公司治理结构的核心和重要组成部分。财务治理结构通过一系列的契约安排，以财权为基本纽带，以资本结构为基础，在以股东为中心的共同治理理念的基础上，通过财权在企业中的各利益相关者之间进行多层次的合理有效配置，形成有效的财务激励与约束机制，实现相关者利益最大化的一套制度安排。企业财务管理渗透到企业日常经营活动的各个方面，在企业的日常经营和生产活动中，各个环节避免不了有人的接触，特别是对于企业经营者来说，这就需要有效的监督机制和监督制度，相应的也需要配备相应人员来监督和实施。首先这就需要人力和物力，也需要企业管理者制定和给予相关监督者权力。来保障企业的正常运营和企业的发展。对于中小企业而言，公司没有规范的监督机制也监督体系，甚至于没有完善的监督部门。对于大多数小企业而言，在创立之初更多的精力是在经营和发展，从而没有过多精力去制定企业财务制度，甚至配备监督者。中小企业管理者往往只重视企业经营而不具有监督意识，甚至对于监督机制的无视和不重视。这在中小企业里广泛存在，很多小企业会发展壮大到一定地步才会意识到公司缺乏监督和相应的财务治理。并且中小企业存在很多一把手亲信，对于财务治理和监督也起到了阻碍的作用。这也是目前很多公司面临的问题。（二）现有完善公司治理结构的思路探究在现有的企业模式下，企业应该从创立初期开始就具备相应的企业财务治理观点，对于中小企业的财务治理，应该明确第一利益主体--大股东利益的完整性，加强公司内部人员财务观点的培养，人才是一个企业最大的财富，也是一个企业好最有利的资源，对于一个企业来说，人才的储备和培养是不可或缺的。所以企业在培养人才的同时除了注重专业素养，还可以培养一些财务知识。输入公司财务制度的知识。对于家族企业而言，在前期的发展时刻就应该明确最大利益体，或者遵循股东制，透明决策，使决策并非只有家庭内部知道，外部人员，其他非亲戚员工完全不知道，所以家族企业，应该透明决策。在家族企业的原始时期，责任的分配使靠原始的磨合逐渐产生的，而不是根据缜密的思考和规划，而这也造成了权力的重叠有之，权力的真空也有之，所以家族企业应该明确职责划分。确立明确的奖惩制度，而非让企业亲信立于惩罚之外。在建立从而在家族企业发展前期能够团结一致，在发展中期也能避免各种家族企业所产生的财务管理方面的问题。做企业就是做人，尤其是在转型期中的中国，在社会层面无法解决员工信仰和价值观层面的问题的情况下，企业的一把手，必须“政教合一”，当仁不让地承担起为整个企业提供人生哲学和精神支柱的无上责任。所以对一个企业来说，一个好的企业一把手不仅是公司商业模式，经营战略的发现者和调控者同时也是公司价值的提供者。中国企业创业艰难大家都很清楚，在起步阶段一把手的太太扮演着重要角色，（1）纯粹的贤内助为丈夫的创业提供财务/心理和家庭的支持，解决丈夫的后顾之忧；(2)同时参与创业，是团队的一部分，作为一把手的太太，一般都在公司的执行和内部管理等方面担当重要职责。然而随着公司的发展壮大，这种夫妻创业的模式在企业财务发展上也面临着相应的问题，第一种妻子甘愿退居幕后的企业相对会减少问题。而第二种模式很容易出现夫妻分权或在财务管理上出现分歧。所以企业一把手也应该避免这种情况的发生。如当当夫妻管理者由夫妻矛盾造成的企业管理方面的问题。影响企业财务发展。也使得公司财务治理结构问题显现出来。在企业监督方面，加强公司内部财务监控，我国采用监事会模式，又引入了独立董事制度。改革独立董事选聘机制，赋予独立董事更具体的权利，合理设计独立董事薪酬，使独立董事在经济上不依赖企业，取消董事会下设的审计委员会，改为隶属监事会领导。改革监事会的组成和产生办法，由流通股股东投票产生监事会成员，代表监管部门、中小股东和债权人的监事在监事会中占控制地位。设立执行监事，赋予监事更具体的权利。进一步完善《公司法》有关条款，明确职工的责、权、利发挥职工的监督作用。无论是家族企业还是中小企业，都应该建立健全的监督机构和监督机制，从发展初期开始，建立完善的内部监督监察部门，使公司有制度，有规范，有体系。从而才能保障一个企业长期有效的发展。进一步完善公司信息披露制度。应当披露的重大财务信息至少包括：公司的财务状况及经营成果，主要股份所有权和投票权，董事和主要执行人员以及他们的薪酬，公司近期财务目标、重大财务治理结构的变化、主要财务事项和决策、可能变化较大的理财环境，可预见的重要财务风险等等。使披露信息完整的传达给信息使用者。规范了企业内部，也使得企业管理者能够有效的管理公司，为公司建立健全的企业监督和管理机制。一个社会想要有好的发展需要通过人为制定的一些规则来控制人们的行为，而一个企业想要持久的发展也需要有制度来约束员工的行为。同样在一个公司里也需要制定有效的财务监督制度来约束员工。所以企业财务治理需要一把手从上而下通过公司制度，监督者，执行者等的合作，在公司内部才能形成很好的财务治理。也需要一把手具备财务观点。具备财务理论和知识。三、结论随着我国市场开放程度的提高，建立健全的公司财务治理结构，有利于提高公司财务决策效率，完善公司治理结构，加速现代