对加强建筑工程项目管理的思考

对加强建筑工程项目管理的思考年月摘要:由于建设工程通常是复杂的技术，巨大的投资，周期长，参与者广泛，连同项目外部环境的变化不断，使项目的不确定性不断增加，风险随之而来在各种项目建设过程中。建设工程项目风险是在项目目标的规定范围内，无法实现这一计划目标的可能性。建设工程项目存在风险是不可避免，但我们可采取有效措施对建筑中存在的风险加以规避，使风险控制最低程度，避免风险的发生。对工程质量，项目的风险，成本和安全性和其他潜在损失的时间限制，风险因素是在从工程项目开始贯穿到最终，所有的风险进行综合分析与处理，找出各种风险来源，对其规避。关键词:建筑工程项目管理质量控制施工质量目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。在城市建筑的快速发展的同时，楼脆脆、楼歪歪事件呈现眼前，建筑工程追求了一种量，而忽略了质的保证，这样脆弱的建筑，带给人们的风险因素较多，给人们提供不了一种稳定祥和的保证，在自然灾害面前，这些脆弱的建筑将会功亏一篑，给国家和人民带来种种严重的损失。在施工建设中出现的风险源多是人为因素造成的，人为原因是导致风险发生的主体：施工单位在施工过程中没按原签订合同要求施工，呈现漏洞，建筑施工方施工技术方面存在薄弱环节;施工中，存在偷工减料的情况，施工方无视自身道德方面的素质，监理单位在监管施工实践环节，未认真履行职责，对施工中存在偷工减料的情况，缺乏重视，不依法进行，使施工方存在侥幸心理;施工项目时，验收不严，政府监管力度需进一步加强;房屋结构形式与原签定合同平面图不一致，工程合同方面存在漏洞;施工单位在施工中偷工减料，建设工程师职业道德观念滞后，道德素质有待提高通过城市建设工程风险的分析，遇到的风险问题，与国内外研究的分析比较，缩小国内外建筑风险方面研究差距并力争有所突破和创新，提出一系列的实际工程项目风险的对策问题，依法直接提出了一系列的措施，以了解真正的问题，解决现实问题，对各种材料、科学理论和运用各种方法，有效率做检查，并且继续扩展它的应用范围。加强建筑工程项目建设的意义：首先，对建设项目提供一个安全的生产环境，促进决策更加科学化，系统化，以促进经济效率的提高，保证工程项目目标的顺利实现;第二，规避风险的分配，有利于资源，使最好的组合，有助于减少的风险损失和其不良后果，有利于以创造稳定的社会环境中发展经济，人民生活得到保障，促进社会和谐，人民可以在生活和工作中和平生活工作，为对社会做出更多的贡献，创造良好的氛围。加强对整个经济目标的风险，社会和谐，社会的运作和快速稳定发展中具有重要作用。1．建筑工程项目管理的质量控制概述1.1建筑工程项目管理质量控制的重要性在当前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控；有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，可以使企业始终能够紧跟建筑市场前进的步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果、管理理念，培养企业的追求卓越的优秀品质，提高企业在市场的竞争力。1.2建筑工程项目管理质量控制的特征建筑工程项目质量控制是由其工程特点以及它所处的区域位置、周边环境等因素来决定的。因此施工质量控制，必须要针对上述特点进行管理。1）控制因素多。建筑工程项目是由多方参与、协同合作的一个复杂性、多样性的系统。这个特质注定了工程项目质量控制有可能受到某一种因素或者多种叠加因素的影响。这些控制因素有可能是来自设计、材料、机械、设备、运输工具等方面，甚至是施工所处的地址条件、水文气象因素，因此，整体的施工是非常复杂的。在施工过程中的工艺选择、操作方法运用、技术措施和各种规章管理制度执行、施工所处的周边社会环境等都有可能成为控制因素。因此进行施工质量控制，就必须对所有这些影响因素实施全覆盖。2）控制难度大。建筑工程产品生产具有单向性、流动性的特点，与日常工厂内的一般工业产品生产标准、固定生产流水线作业、规范化的生产工艺等相比，建筑工程施工不可能是批量生产，也不可能是厂房内作业。建筑工程施工大多是露天作业，施工场面一般比较开阔，施工的从业人员工种多样、工序繁多复杂，作业环境受机械噪声、粉尘影响，这些问题加大了质量控制的难度。3）过程控制要求高。工程项目施工是复杂性、多样性的系统工程。由于工程项目建设的特殊性，一旦隐蔽工程留下质量隐患，可能为日后施工带来灾难性后果。这就要求施工各方在施工质量控制过程中，必须采取派出骨干力量、加强重视管理等措施，及时发现和整改存在的质量问题。4）竣工验收局限性大。建筑工程施工项目完成后需要进行竣工验收，对整体的施工情况进行检验，但是在实际检验过程中不能对于内部进行解体检验，因此，整体的验收存在较大的局限性。在实际竣工验收的过程中必须结合先进的技术，做好重点验收。同时，为了保证建筑工程项目质量控制效果，需要结合过程性的控制，实现全过程的控制，并且做好记录、存档，为后期的验收、维护奠定基础。1.3建筑工程项目管理质量控制的原则1）坚持质量第一原则。建筑工程质量控制过程必须把“百年大计，质量第一”的理念融入到各建设参与方的思想和行动中，始终把质量第一视为建筑工程项目的生命，并提高到关系到人们的生活质量和国家经济的发展高度来对待。2）用户至上原则。建筑工程项目施工过程中必须要重视用户的需求，并且致力于为用户提供优质的建筑工程，以此为出发点，不断提升管理水平。3）数据依据的原则。充分利用信息社会、大数据时代的优势，建立质量控制的基础和依据的新思维，改变依靠经验进行的管理模式，总结质量控制的规律性，不断提升建筑工程质量控制水平。2．建筑工程项目管理质量控制的现状及存在的问题由于长期以来，国内建筑工程施工市场一直是需求旺盛，造成近年来建筑市场管理比较混乱。一些建筑企业不具备施工资质或者租借、挂靠其他企业的业绩的现象时有发生，造成建筑工程市场鱼龙混珠、水平参差不齐，为造成质量事故、形成质量隐患埋下了伏笔。许多建筑施工企业，为追求利润盲目抢工期、追进度，忽视了对质量的管理和控制。作为质量控制重要角色的施工单位项目经理经常把大部分精力放在市场公关上，热衷于材料采购，甚至是利益方面，忽略了建筑过程当中最重要的质量控制过程管理，不按照图纸施工，施工质量不符合相关的技术规范，导致产生一系列的质量问题。个别从业人员素质低，履职尽责不到位，对质量管理工作敷衍了事，质量意识不强，有的受利益驱使谋取私利故意降低工程质量控制，把国家的建筑法规条文规定视同儿戏。材料把关检查不严，在材料采购环节经常内外勾结，以次充好，甚至购买假冒伪劣产品的现象也屡见不鲜。对材料进场把关不严，导致不合格甚至质量低劣的伪冒建筑材料进入施工现场，给工程的整体质量埋下隐患。监理人员对发现的质量问题不记录，不通报甚至虚报瞒报掩盖质量隐患，使得质量管理水平降低。建筑工程施工质量控制是一项非常复杂、难度性较强的工作，同时也是建筑施工企业市场核心竞争力提升的关键所在。如果建筑施工企业不能对建筑施工质量进行有效控制，或者忽略了施工质量控制的重要性，那么工程项目建设施工质量最终必定会与设计标准存在较大出入，建筑商品也无法得到市场消费者的青睐。只有针对建筑施工质量管理中存在的问题，提供相应的改善措施、加强建筑施工质量控制力度，才能不断提升建筑企业工程项目施工水平，促进企业发展。以往建筑工程项目建设中，建筑施工企业对施工质量控制的重视程度较差，实际施工阶段对新型施工技术和施工材料应用存在一定的抵触心理，为了满足自身利益追求，恶意更改了施工质量控制标准。这些情况都是建筑施工质量控制中存在的不良问题，这些问题也是可以通过有效措施避免的。只有抑制这些不良问题出现，才能促进我国建筑整体建设施工水平提升，保证建筑工程项目建设施工质量，维持建筑市场的健康秩序。2.1建筑工程质量管理现状和问题分析2.1.1施工质量管理体系不够完善建筑领域经过一段发展，施工安全管理相关规范也逐渐完善，但是深入调查发现其中还存在着一些不良问题，这些问题表现为建筑工程项目招投标市场规范性较差，相关单位管理力度较差，导致招投标市场中存在陪标、串标情况严重。建筑工程项目流入到一些施工水平、施工资质较低的企业手中，从而降低了建筑施工质量控制标准。在工程项目实际建设施工阶段，监理工作并没有得到有效落实，没有工程监理人员对建筑施工进行全面化、科学化的监督，施工中存在的一些违规性操作没有得到纠正，最终导致建筑工程项目建设施工质量无法达到设计要求。2.1.2施工质量管理意识较为落后很多建筑施工企業现场施工管理人员对施工质量控制并没有给予高度重视，现场施工管理人员更多注重的是施工进度控制，希望可以应用较短的时间完成当前工程项目建设，从而投入到下一个建筑工程项目建设中去，建筑施工质量控制的重要性被弱化。施工管理人员没有随着建筑领域发展对自身的管理理念进行转变，没有注重施工质量管理体制的创新。新型施工材料和施工技术应用可以提升工程项目建设施工速率，保证工程项目建设施工质量，但是很多施工管理人员认为新型施工材料和施工技术应用会加强工程项目建设的成本投入，会缩减建筑企业工程项目建设获得的经济效益，对新型施工技术和施工材料应用存在一定抵触心理。因施工技术没有创新突破，施工企业施工水平一直不能得到提升，对建筑施工质量控制造成了不良影响。2.1.3建筑工程施工阶段偷工减料行为严重一些建筑企业在建筑工程项目建设施工中应用偷工减料行为满足自身的利益追求，将很多劣质、没有达到国家质量审核标准，或者将与当前工程项目施工质量控制要求不符的施工材料应用到工程项目建设中去，降低了建筑工程项目建设施工质量。现阶段，很多建筑工程项目采用的均为总承包管理模式，承包企业不仅想通过完成建设施工任务获取利益，同时还想以建筑施工原材料应用为切入点获取一些额外利益。在施工合同约束范围外采购原材料，甚至应用了很多的劣质施工材料，降低施工材料采购成本投入满足自身的经济利益追求。2.2加强建筑工程施工质量管理的有效策略2.2.1对建筑施工质量保障体系进行完善·需要从以下几点对建筑施工质量监管体系进行完善：第一点，政府相关部门要提升建筑工程项目建设施工质量的监管控制力度，行政管理部门要充分发挥出自身的监管职能，避免大量“豆腐渣”工程进入建筑市场，强化建筑工程项目建设施工质量，保证建筑市场环境的健康性。各个部门要形成相互监督、相互制约局面，致使建筑工程项目施工质量监管控制力度可以上升到一个新的高度。第二点，我国不仅需要注重施工质量相关法律法规进行完善，同时还要加强执法力度。利用市场准入机制和市场竞争特性，消除市场中施工资质和施工水平较低的企业，维持市场健康发展。对工程项目招投标进行控制，避免因过度分包影响工程项目建设施工质量控制。对于那些没有按照国家法律法规落实施工质量管理的企业，要依法作出严厉惩罚，消除企业存在的侥幸心理，加强执法力度。2.2.2提高施工单位的施工质量管理控制意识在工程项目施工工作开展前要对员工队伍进行组织培训，对施工技术人员进行技术考核。施工技术考核不过关，以及没有持有岗位工作资格证的工作人员不能进入施工现场，这样才能保证施工技术应用的规范性，加强建筑工程质量控制力度。施工企业要注重企业自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技术引入，利用高新技术、材料优势加强建设施工质量控制水平。2.2.3加强施工材料的采购与质量检查工作施工单位需要派遣职业道德素质较高的工作人员承担施工材料采购工作，材料采购人员在原材料采购前需要进行市场调研工作开展，以较低的市场价格采购高质量的原材料。无论是施工材料还是施工设备在进入市场前都需要进行检测工作开展，查看施工材料的种类、规格、质量是否达到了当前工程项目建设施工质量控制要求。2.2.4加强工程项目施工的监理管理监理部门承担的责任非常沉重，所以监理部门在工作开展前需要结合相关的文件资料以及国家法规法规要求，编制全面化、科学化的监理工作计划，从而将监理工作开展的重要作用充分体现出来。一旦发现某一施工环节存在质量问题，需要及时告知施工单位，并且要求施工单位在规定时间内进行修整。施工材料、施工设备投入应用前都需要由监理工作人员进行审核，只有监理工作人员签字确认之后才能应用到工程建设中去，如果没有得到监理工作人员的批准施工企业不能进行后续施工工作开展。要对建筑施工质量保障体系进行完善，对建筑施工质量管理相关法律法规进行完善。提升建筑施工质量控制的重视程度，对原材料采购进行严格监管，全面落实建筑工程项目监理工作。除此之外，还需要注重新型施工技术、施工材料引入，从而不断提升我国建筑施工水平，加强建筑施工质量控制力度。3．完善建筑工程项目管理质量控制策略3.1严把质量控制意识关所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。3.2严把质量控制材料关建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。3.3严把质量控制过程关整个建筑工程项目的建设环节非常多，质量控制管理也相对复杂，因此，在实际建筑工程项目管理中必须要实现全过程的质量控制，结合动态控制的原则来将事前、事中及事后管理结合在一起，注重整个工程的细节化管理。在施工之前需要完善相关的制度及计划，在施工过程中则需要对于各项因素进行优化，重点控制施工过程中的要点，并且加强监督，在施工完成之后不仅要进行验收，了解整个工程中不合格的工序及不达标的问题，从而及时地制订完善的方案，确定下一步的计划，直到整个工程符合要求。3.4严把质量控制人才关在建筑工程项目当中，人才是非常重要的，作为设计、施工及验收的主体，直接影响着工程的建设情况。另外，工程建设管理者和现场作业、操作者，监理监督、后勤保障人员也发挥着非常重要的作用。因此，为了提升整体的质量控制效果，相关的领导者、管理者需要认识到质量控制的重要性，将这一理念融入到工作的各个环节当中，并且充分地调动工作人员的积极性，使整个建筑工程项目的参与者能够形成较强的整体。相关的工作人员则需要在实际工作中将重视质量控制的要求融入到实际工作当中。从企业发展和长远角度看，提升各方参与者的专业水平和技术能力非常重要，因此，企业也需要加强培训和教育，保证施工质量控制水平的提升。4．结语综上所述，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心。在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。参考文献:［1］曲赜胜.建筑施工组织与管理[M].北京：科学出版社，2007.［2］重庆大学,同济大学,哈尔滨工业大学.土木工程施工[M].第2版.北京：中国建筑工业出版社，2008.［3］张玉祥.建筑工程施工计划和管理[M].北京：机械工业出版社，2005.6.［4］熊丹安.朱立冬.土木工程施工[M].广州：华南理工大学出版社，2009.1.［5］曹吉鸣.工程施工组织与管理[M].上海：同济大学出版社，2004.［6］郑文新.建筑施工与组织[M].上海：上海交通大学出版社，2007.［7］于立君,孙