2025年供应链管理师考试试题及答案

2025年供应链管理师考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共30题）1.以下不属于供应链管理目标的是（）A.提高客户服务水平B.降低供应链成本C.增加库存水平D.提高供应链的响应速度答案：C答案分析：供应链管理目标是提高服务、降低成本、提升响应速度等，增加库存水平会增加成本，不是目标。2.供应链中信息流的特点不包括（）A.双向性B.滞后性C.共享性D.动态性答案：B答案分析：信息流具有双向、共享、动态等特点，一般是实时或接近实时的，并非滞后性。3.以下哪种采购方式适用于紧急采购（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购答案：C答案分析：单一来源采购可快速从特定供应商处获取物资，适合紧急采购，其他方式流程相对复杂。4.供应商选择的短期标准不包括（）A.商品质量合适B.成本低C.交货及时D.财务状况良好答案：D答案分析：财务状况良好是长期考察供应商的标准，短期更关注质量、成本、交货等。5.库存控制的基本方法不包括（）A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定期订货法D.线性规划法答案：D答案分析：ABC分类、经济订货批量、定期订货是常见库存控制方法，线性规划法一般不用于基本库存控制。6.物流配送中心的主要功能不包括（）A.储存功能B.加工功能C.销售功能D.配送功能答案：C答案分析：物流配送中心有储存、加工、配送等功能，一般不具备销售功能。7.供应链绩效评价指标体系不包括（）A.客户服务指标B.财务指标C.生产指标D.研发指标答案：D答案分析：供应链绩效评价关注客户、财务、生产等方面，研发指标通常不在此体系。8.以下属于供应链风险管理策略的是（）A.风险规避B.风险保留C.风险转移D.以上都是答案：D答案分析：风险规避、保留、转移都是常见的供应链风险管理策略。9.敏捷供应链的特点不包括（）A.快速响应B.柔性生产C.大规模生产D.信息共享答案：C答案分析：敏捷供应链强调快速响应、柔性和信息共享，大规模生产不是其特点。10.以下哪种运输方式灵活性最强（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输答案：A答案分析：公路运输可实现门到门服务，灵活性最强。11.供应链协同的层次不包括（）A.战略协同B.战术协同C.操作协同D.文化协同答案：D答案分析：供应链协同包括战略、战术、操作协同，文化协同不属于其层次。12.企业资源计划（ERP）系统的核心是（）A.财务管理B.生产管理C.供应链管理D.人力资源管理答案：C答案分析：ERP系统以供应链管理为核心，整合企业资源。13.以下不属于绿色供应链管理内容的是（）A.绿色采购B.绿色生产C.绿色营销D.绿色融资答案：D答案分析：绿色供应链管理包括采购、生产、营销等绿色环节，绿色融资不属于。14.供应链整合的类型不包括（）A.纵向整合B.横向整合C.斜向整合D.混合整合答案：C答案分析：供应链整合有纵向、横向、混合整合，没有斜向整合。15.以下哪种库存管理模式强调零库存（）A.供应商管理库存（VMI）B.联合库存管理（JMI）C.寄售库存D.准时制库存管理（JIT）答案：D答案分析：JIT模式追求零库存，减少库存成本。16.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求信息在供应链中扭曲放大B.供应链中的物流速度变慢C.供应链中的成本增加D.供应链中的库存减少答案：A答案分析：牛鞭效应是需求信息在供应链传递中逐级放大扭曲的现象。17.以下属于供应链合作伙伴关系特征的是（）A.短期合作B.相互信任C.利益对立D.信息封闭答案：B答案分析：供应链合作伙伴关系强调长期合作、相互信任、信息共享和利益共享。18.物流成本控制的方法不包括（）A.目标成本法B.作业成本法C.标准成本法D.变动成本法答案：D答案分析：目标、作业、标准成本法可用于物流成本控制，变动成本法主要用于成本性态分析。19.供应链管理中的延迟策略是指（）A.推迟生产时间B.推迟产品交付时间C.推迟产品差异化的时间D.推迟采购时间答案：C答案分析：延迟策略是推迟产品差异化，降低库存风险。20.以下哪种预测方法属于定性预测（）A.时间序列分析法B.回归分析法C.德尔菲法D.指数平滑法答案：C答案分析：德尔菲法是定性预测方法，其他是定量预测方法。21.供应链中的核心企业通常是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.以上都有可能答案：D答案分析：供应商、制造商、零售商都可能成为供应链核心企业。22.以下不属于供应链金融模式的是（）A.应收账款融资B.存货质押融资C.订单融资D.个人消费贷款答案：D答案分析：应收账款、存货质押、订单融资是供应链金融模式，个人消费贷款不属于。23.供应链中的逆向物流主要包括（）A.退货物流B.回收物流C.废弃物物流D.以上都是答案：D答案分析：逆向物流包括退货、回收、废弃物物流。24.以下哪种采购模式强调与供应商建立长期合作关系（）A.传统采购B.电子采购C.战略采购D.集中采购答案：C答案分析：战略采购注重与供应商建立长期合作，实现双赢。25.物流服务质量的要素不包括（）A.时间B.成本C.数量D.质量答案：C答案分析：物流服务质量要素包括时间、成本、质量等，数量不是关键要素。26.供应链绩效评价的原则不包括（）A.全面性原则B.客观性原则C.主观性原则D.动态性原则答案：C答案分析：绩效评价应遵循全面、客观、动态等原则，而非主观性原则。27.以下属于供应链创新的是（）A.新技术应用B.新模式探索C.新流程设计D.以上都是答案：D答案分析：新技术应用、新模式探索、新流程设计都属于供应链创新。28.以下哪种运输方式成本最低（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输答案：C答案分析：水路运输运量大、成本低。29.供应链中的契约类型不包括（）A.批发价格契约B.回购契约C.数量折扣契约D.信用契约答案：D答案分析：供应链契约有批发价格、回购、数量折扣契约等，信用契约不属于。30.以下属于供应链数字化转型的关键技术是（）A.物联网B.大数据C.人工智能D.以上都是答案：D答案分析：物联网、大数据、人工智能都是供应链数字化转型关键技术。二、多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的主要内容包括（）A.采购管理B.生产管理C.物流管理D.销售管理答案：ABCD答案分析：供应链管理涵盖采购、生产、物流、销售等环节。2.供应商选择的长期标准包括（）A.供应商的财务状况B.供应商的技术能力C.供应商的管理水平D.供应商的社会责任答案：ABCD答案分析：长期选择供应商要考虑财务、技术、管理和社会责任等方面。3.库存的作用包括（）A.平衡供求关系B.降低成本C.预防不确定性D.提高客户服务水平答案：ACD答案分析：库存可平衡供求、预防不确定、提高服务水平，但不一定降低成本。4.物流配送的模式有（）A.自营配送B.第三方物流配送C.共同配送D.供应商直接配送答案：ABCD答案分析：物流配送有自营、第三方、共同、供应商直接配送等模式。5.供应链绩效评价的指标可以分为（）A.财务指标B.非财务指标C.定性指标D.定量指标答案：ABCD答案分析：绩效评价指标有财务、非财务，定性、定量之分。6.供应链风险管理的步骤包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：ABCD答案分析：风险管理包括识别、评估、应对、监控步骤。7.敏捷供应链的构建要素包括（）A.敏捷组织B.敏捷信息系统C.敏捷物流D.敏捷供应商答案：ABCD答案分析：构建敏捷供应链需敏捷组织、信息系统、物流和供应商。8.供应链协同的方式有（）A.信息共享B.业务流程协同C.决策协同D.激励协同答案：ABCD答案分析：供应链协同有信息、业务流程、决策、激励协同等方式。9.绿色供应链管理的意义包括（）A.降低环境成本B.提高企业竞争力C.符合社会责任D.促进可持续发展答案：ABCD答案分析：绿色供应链管理可降低成本、提高竞争力、符合责任和促进可持续发展。10.供应链数字化转型的好处有（）A.提高运营效率B.增强供应链韧性C.提升客户体验D.创造新的商业机会答案：ABCD答案分析：数字化转型可提高效率、增强韧性、提升体验和创造商机。三、判断题（每题1分，共10题）1.供应链管理只关注企业内部的流程优化。（）答案：错误答案分析：供应链管理关注企业内外整个供应链流程优化。2.供应商管理库存（VMI）模式下，供应商拥有库存的所有权。（）答案：正确答案分析：VMI模式中供应商负责管理库存并拥有所有权。3.物流配送中心的主要功能是储存货物，不需要进行加工处理。（）答案：错误答案分析：物流配送中心除储存外，还可进行加工等作业。4.供应链绩效评价只需要关注财务指标。（）答案：错误答案分析：还需关注非财务指标，全面评价供应链绩效。5.牛鞭效应会导致供应链中的库存增加。（）答案：正确答案分析：牛鞭效应使需求信息扭曲，导致各环节库存增加。6.供应链合作伙伴关系是一种短期的、利益对立的关系。（）答案：错误答案分析：是长期合作、利益共享关系。7.绿色供应链管理主要是为了满足环保要求，对企业经济效益没有影响。（）答案：错误答案分析：可降低成本、提高竞争力，影响企业经济效益。8.供应链数字化转型只需要引入新技术，不需要改变企业的管理模式。（）答案：错误答案分析：需同时改变管理模式适应数字化。9.敏捷供应链强调大规模生产以降低成本。（）答案：错误答案分析：强调快速响应和柔性生产。10.供应链中的逆向物流没有实际价值。（）答案：错误答案分析：逆向物流可回收资源、降低成本、提升形象等。四、简答题（每题5分，共5题）1.简述供应链管理的概念和目标。概念：供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调与控制，以提高供应链整体竞争力。目标：提高客户服务水平、降低供应链成本、提高供应链响应速度、增强供应链的柔性和韧性等。2.简述供应商选择的步骤。步骤：成立供应商选择小组，确定选择标准，收集供应商信息，对供应商进行初步筛选，实地考察和评估，确定供应商，签订合作协议，对供应商进行跟踪和绩效评估。3.简述库存管理的重要性。平衡供求关系，保证生产和销售的连续性；预防不确定性，应对需求和供应的波动；降低采购成本，利用批量采购的折扣；提高客户服务