西安科技大学高新学院《工程项目管理B》2023-2024学年第一学期期末试卷

西安科技大学高新学院《工程项目管理B》20232024学年第一学期期末试卷一、单项选择题（每题2分，共30分）1.工程项目的一次性是指（）。A.项目有明确的起点和终点B.项目的结果不可逆转C.项目的目标是唯一的D.项目的实施过程是一次性的答案：B。一次性强调项目的结果不可逆转，一旦完成就不能再重复进行同样的过程。2.以下不属于工程项目管理三大目标的是（）。A.质量目标B.安全目标C.进度目标D.成本目标答案：B。工程项目管理三大目标是质量、进度和成本目标。3.项目可行性研究属于项目（）阶段的工作。A.决策B.设计C.施工D.竣工验收答案：A。可行性研究是项目决策阶段对项目技术、经济等方面进行全面分析论证的工作。4.建设工程监理的行为主体是（）。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.政府主管部门答案：C。监理单位是建设工程监理的行为主体，受建设单位委托进行监理工作。5.以下哪种承发包模式中，业主的协调工作量最大（）。A.平行承发包模式B.施工总承包模式C.工程总承包模式D.设计施工总承包模式答案：A。平行承发包模式下，业主需要与多个承包单位分别签订合同，协调工作量大。6.工程项目进度控制的最终目标是（）。A.确保项目按合同工期完成B.提前完成项目C.合理安排资源D.降低项目成本答案：A。进度控制的最终目标是保证项目按合同约定的工期顺利完成。7.施工成本管理中，（）是实现成本目标责任制的保证和手段。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核答案：D。成本考核是对成本目标完成情况的考核，是实现成本目标责任制的保证和手段。8.以下不属于施工质量控制依据的是（）。A.工程合同文件B.设计文件C.施工企业内部标准D.国家相关法律法规答案：C。施工质量控制依据主要包括工程合同文件、设计文件、国家相关法律法规等，企业内部标准不是主要依据。9.安全管理的方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.质量第一、安全第二C.安全为了生产、生产必须安全D.预防为主、防消结合答案：A。我国安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。10.工程项目风险管理中，（）是指采取措施降低风险发生的概率或减少风险损失的程度。A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留答案：B。风险减轻就是采取措施降低风险发生的可能性或减少损失程度。11.项目信息管理的目的是（）。A.为项目建设增值B.提高项目管理效率C.确保信息的准确性D.方便信息的存储和查询答案：A。项目信息管理的目的是为项目建设增值。12.以下关于工程变更的说法，错误的是（）。A.工程变更可能会导致成本增加B.工程变更必须经过相关方的批准C.工程变更可以由建设单位提出D.工程变更不影响项目的进度答案：D。工程变更往往会对项目进度产生影响，可能导致进度延误或提前。13.施工项目竣工验收的组织者是（）。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.政府主管部门答案：A。建设单位组织施工项目的竣工验收工作。14.以下不属于工程项目文档管理内容的是（）。A.文档的收集B.文档的整理C.文档的销毁D.文档的存储答案：C。工程项目文档管理主要包括文档的收集、整理、存储等，一般不涉及销毁。15.在项目实施过程中，（）是项目管理的核心。A.项目经理B.项目团队C.项目业主D.监理工程师答案：A。项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。二、多项选择题（每题3分，共30分）1.工程项目的特点包括（）。A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.整体性E.复杂性答案：ABCDE。工程项目具有一次性、独特性、目标明确性、整体性和复杂性等特点。2.工程项目管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调答案：ABCDE。工程项目管理的职能包括计划、组织、领导、控制和协调。3.项目决策阶段的主要工作有（）。A.项目建议书编制B.可行性研究C.设计任务书编制D.项目评估E.项目审批答案：ABDE。项目决策阶段主要工作有项目建议书编制、可行性研究、项目评估和项目审批等，设计任务书编制属于设计阶段工作。4.施工总承包模式的优点有（）。A.业主的合同管理工作量小B.有利于业主对工程质量的控制C.有利于缩短建设周期D.对业主的投资控制有利E.业主的组织协调工作量小答案：ADE。施工总承包模式业主合同管理和组织协调工作量小，对投资控制有利，但建设周期可能较长，对工程质量控制不一定有利。5.工程项目进度控制的措施有（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCDE。进度控制措施包括组织、技术、经济、合同和信息管理措施。6.施工成本控制的依据有（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.施工组织设计答案：ABCD。施工成本控制依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更等，施工组织设计主要用于指导施工，不是成本控制的直接依据。7.施工质量控制的基本环节包括（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.全过程质量控制E.全员质量控制答案：ABC。施工质量控制基本环节包括事前、事中、事后质量控制。8.安全事故处理的原则有（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未受到处理不放过C.事故责任人和广大群众没有受到教育不放过D.事故没有制订切实可行的整改措施不放过E.事故没有造成人员伤亡不放过答案：ABCD。安全事故处理原则是“四不放过”，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。9.工程项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD。风险管理过程包括风险识别、评估、应对和监控，风险转移是风险应对的一种方式。10.项目信息管理的主要工作有（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息传递E.信息使用答案：ABCDE。项目信息管理主要工作包括信息收集、整理、存储、传递和使用。三、判断题（每题1分，共10分）1.工程项目的生命周期包括项目决策、设计、施工和竣工验收四个阶段。（）答案：错误。工程项目生命周期还包括运营维护等阶段。2.建设工程监理的中心任务是“三控三管一协调”。（）答案：正确。“三控三管一协调”是建设工程监理的中心任务。3.平行承发包模式下，各承包单位之间的协调工作由业主负责。（）答案：正确。平行承发包模式业主需负责各承包单位之间的协调。4.进度计划的调整只能通过压缩关键工作的持续时间来实现。（）答案：错误。进度计划调整还可以通过调整工作顺序等方式实现。5.施工成本计划是施工成本控制的目标。（）答案：正确。施工成本计划确定的成本目标是成本控制的依据。6.质量控制就是检验产品质量是否合格。（）答案：错误。质量控制是全过程、全方位的控制，不仅仅是检验产品质量。7.安全管理只是施工单位的责任。（）答案：错误。安全管理是建设单位、施工单位、监理单位等各方的共同责任。8.风险转移就是将风险全部转移给他人，自己不再承担任何风险。（）答案：错误。风险转移只是转移部分风险，自己仍可能承担一定风险。9.项目信息管理只需要关注项目内部信息。（）答案：错误。项目信息管理需关注内部和外部信息。10.工程变更一定会导致项目成本增加。（）答案：错误。工程变更不一定导致成本增加，也可能降低成本。四、简答题（每题5分，共10分）1.简述工程项目管理的目标及其相互关系。答案：工程项目管理的目标包括质量目标、进度目标和成本目标。它们之间存在着相互联系、相互制约的关系。一般情况下，质量要求提高可能会增加成本、延长工期；加快进度可能会增加成本、影响质量；降低成本可能会影响质量和进度。但通过科学的管理和合理的安排，可以实现三者的平衡和优化。2.简述施工质量控制的方法。答案：施工质量控制方法包括：（1）审核有关技术文件、报告或报表；（2）现场质量检查，如开工前检查、工序交接检查等；（3）试验法，包括理化试验和无损检测；（4）采用数理统计方法对质量数据进行分析。五、案例分析题（每题10分，共20分）1.某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，施工单位提出了费用索赔和工期索赔。业主认为，设计变更并非自己的原因造成，不应承担费用和工期责任。问题：（1）施工单位的索赔是否合理？为什么？（2）该事件应如何处理？答案：（1）施工单位的索赔合理。因为设计变更属于业主方应承担的风险，由于设计变更导致工程量增加，必然会增加施工单位的费用和延长工期，施工单位有权提出索赔。（2）首先，施工单位应按照合同规定的程序和时间向业主提出索赔意向通知和索赔报告，提供相关证据。业主应组织相关人员对索赔进行审核，根据合同和实际情况确定是否给予费用补偿和工期顺延。双方应进行友好协商，达成一致意见。若协商不成，可通过仲裁或诉讼解决。2.某建筑工程在施工过程中，发生了一起安全事故，造成一名工人死亡。事故发生后，施工单位及时进行了救援，并向有关部门报告。经调查，事故原因是工人违反