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建筑工程公司项目经理项目进度与成本控制绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分关键节点达成率95%关键节点完成数量与计划完成数量对比，每完成1个加2分，每延迟1个扣2分，最低得0分项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣20分变更管理效率90%变更请求处理时间占比，每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%扣1分，最低得0分团队协作与沟通良好根据项目成员反馈及管理层评估，优秀加5分，良好不变，一般扣3分，差扣5分项目成本控制项目实际成本控制率30%98%实际总成本与预算总成本对比，每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%扣1分，最低得0分材料采购成本节约率5%实际采购成本与预算采购成本对比，每节约1%加1分，每超支1%扣1分，最低得0分人工成本控制率95%实际人工成本与预算人工成本对比，每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%扣1分，最低得0分变更成本管理90%变更成本占项目总成本比例，每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%扣1分，最低得0分财务报告准确性100%财务报告错误次数，每发生1次错误扣3分，最高扣15分质量管理与安全管理工程质量验收通过率20%100%每通过1次验收加2分，每未通过1次扣5分，最低得0分安全事故发生率0起每发生1起安全事故扣10分，最高扣40分质量整改完成率100%每完成1项质量整改加1分，每未完成1项扣2分，最低得0分安全隐患排查整改率95%安全隐患排查整改完成数量与计划完成数量对比，每完成1项加2分，每未完成1项扣2分，最低得0分合规性管理良好根据合规性检查结果，优秀加5分，良好不变，一般扣3分，差扣5分团队管理与沟通协调团队士气与稳定性15%高根据团队成员满意度调查，高加5分，中不变，低扣3分跨部门协作效率90%跨部门协作完成时间占比，每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%扣1分，最低得0分沟通响应速度24小时内重要沟通响应时间占比，每提前1小时加1分，每延迟1小时扣1分，最低得0分项目文档管理完整、规范根据文档完整性与规范性评估，优秀加5分，良好不变，一般扣3分，差扣5分风险管理与应对及时、有效根据风险管理计划执行效果评估，优秀加5分，良好不变，一般扣3分，差扣5分本考核表用于评估建筑工程公司项目经理在项目执行过程中的进度管理、成本控制、质量安全管理及团队管理等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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