环保行业项目技术负责人治理效果绩效评定表

环保行业项目技术负责人治理效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案合理性技术方案完整度30%100%根据方案是否包含所有必要的技术模块和细节进行评分，完整覆盖所有模块得满分，每缺失一个模块扣10%技术方案创新性高于行业平均水平对比行业同类项目方案，提出创新性技术或优化建议的数量和质量进行评分，每项创新建议得5分，满分25分技术方案可行性100%可落地实施根据方案在实际操作中的可执行程度进行评分，完全可落地得满分，每出现一个不可实施问题扣5%技术方案成本效益成本节约率≥15%根据方案实施后的成本节约或效益提升情况进行评分，每节约1%成本得2分，满分30分技术方案风险控制风险识别率≥90%根据方案中风险识别的完整性和准确性进行评分，每识别一个关键风险得3分，满分30分项目技术执行质量技术问题解决效率25%问题解决周期≤5个工作日根据技术问题发现到解决的平均耗时进行评分，每提前1天解决得3分，满分30分技术方案执行偏差偏差率≤5%根据实际执行与方案设计的偏差程度进行评分，偏差每低于1%得2分，满分30分技术团队协作效果团队满意度≥85%根据团队成员对技术负责人协作能力的匿名评分进行评分，每高1%得1分，满分30分技术文档规范性100%符合规范根据技术文档的格式、内容和更新频率进行评分，完全符合规范得满分，每出现一个不符合项扣3%技术变更管理变更率≤10%根据项目执行期间技术方案的变更次数进行评分，每低于1%变更率得3分，满分30分项目环保合规性环保标准符合度25%100%符合国家标准根据项目实施后的环保指标检测数据与国家标准的符合程度进行评分，完全符合得满分，每低于标准5%扣5%环保审批通过率100%一次性通过根据环保审批的次数和结果进行评分，一次性通过得满分，每失败一次扣10%环保风险评估风险等级为低根据环保风险等级评估结果进行评分，低风险得满分，中风险扣15%，高风险扣30%环保措施落实率≥95%根据环保措施在实际中的落实比例进行评分，每高于1%得2分，满分30分环保事故发生率0根据项目执行期间环保事故的发生次数进行评分，无事故得满分，每发生一次扣20%技术团队管理能力团队培训覆盖率20%100%根据团队成员接受专业培训的比例进行评分，每高1%得2分，满分20分团队成员技能提升技能考核通过率≥90%根据团队成员技能考核的平均通过率进行评分，每高1%得2分，满分20分团队稳定性人员流失率≤10%根据项目周期内技术团队的人员流失率进行评分，每低于1%流失率得2分，满分20分团队沟通效率问题响应时间≤2小时根据团队对内外部问题的平均响应速度进行评分，每提前1小时响应得4分，满分20分团队创新激励提出创新建议≥3条根据团队成员提出的技术创新建议数量进行评分，每条建议得4分，满分20分本考核表用于评估环保行业项目技术负责人的治理效果，共分为四个维度：项目技术方案合理性、项目技术执行质量、项目环保合规性、技术团队管理能力。权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据实际表现填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名