通信技术工程师及项目经理绩效评定表

通信技术工程师及项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过5天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。项目质量合格率98%根据项目验收报告，合格率≥98%得满分；合格率每降低1%，扣0.5分，最低得0分。技术方案创新性提出至少2项创新方案根据方案评审记录，提出1项创新方案得1分，最高得2分。客户满意度平均分≥4.5分根据客户反馈问卷，平均分每增加0.1分，加0.5分，最高加5分，最低得0分。文档完整性与准确性无重大缺失或错误根据文档审核记录，无重大缺失或错误得满分；每发现1处重大问题，扣1分，最低得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题解决时间≤3天跨部门问题平均解决时间每减少0.5天，加0.5分，最高加5分，最低得0分。团队冲突解决能力有效解决80%以上团队冲突根据团队反馈记录，有效解决冲突比例每增加5%，加1分，最高加4分，最低得0分。项目沟通覆盖率覆盖所有关键干系人根据沟通记录，覆盖所有关键干系人得满分；每遗漏1个关键干系人，扣2分，最低得0分。培训与知识分享完成至少2次团队培训根据培训记录，完成1次培训得1分，最高得2分。会议参与与贡献重要会议出席率≥90%，并提交有效建议会议出席率每降低5%，扣1分；提交1条有效建议得1分，最高得2分，最低得0分。成本与资源控制项目预算控制率25%实际成本≤预算的105%实际成本与预算比例每降低1%，加0.5分，最高加5分，最低得0分。资源利用效率设备利用率≥85%设备利用率每增加1%，加0.2分，最高加5分，最低得0分。供应商管理效果完成至少3次供应商评估完成1次评估得1分，最高得3分。风险控制与预防识别并解决至少2项潜在风险识别并解决1项风险得1分，最高得2分。成本优化建议提出至少1项有效成本优化方案根据方案实施效果，提出1项有效方案得满分，无方案得0分。技术能力与专业成长新技术学习与应用20%掌握并应用至少1项新技术掌握并应用1项新技术得满分，未掌握得0分。技术难题解决能力解决至少3项复杂技术难题解决1项复杂难题得1分，最高得3分。技术文档质量文档规范性与完整性达标率≥95%达标率每降低1%，扣0.5分，最低得0分。专利或论文发表发表至少1篇技术论文或申请1项专利发表1篇论文或申请1项专利得满分，无得0分。行业认证与培训完成至少2项专业培训或认证完成1项培训或认证得1分，最高得2分。本表格用于通信技术工程师及项目经理的绩效评定，请根据各维度指标的实际表现进行评分。权重分配如下：项目交付与质量35%，团队协作与沟通20%，成本与资源控制25%，技术能力与专业成长20%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保评价的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：