2025二级建造师《施工管理》重点冲刺题

2025二级建造师《施工管理》重点冲刺题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.项目管理组织的核心是（）。A.项目经理B.项目管理团队C.项目决策层D.项目执行层2.采用平行承包模式时，业主方需要管理的承包商数量（）。A.少B.多C.不变D.视项目规模而定3.风险管理流程中，识别风险并分析其发生的可能性和影响程度属于（）阶段。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.某项目网络计划中，工作A的紧后工作有B和C，其持续时间分别为3天和4天，工作A与B之间的时间间隔为1天，工作A与C之间的时间间隔为2天，则工作A的最早完成时间为（）天。A.3B.4C.6D.85.施工进度控制中，采用的关键线路法是（）。A.概率网络图法B.饼图法C.线性计划法D.关键路径法6.工程质量管理的核心是（）。A.工程质量策划B.工程质量控制C.工程质量保证D.工程质量改进7.施工质量事故处理的一般程序是（）。A.立案调查、事故原因分析、提出处理方案、事故处理、检查验收B.事故原因分析、立案调查、提出处理方案、事故处理、检查验收C.检查验收、立案调查、事故原因分析、提出处理方案、事故处理D.事故处理、立案调查、检查验收、事故原因分析、提出处理方案8.工程成本管理中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析9.某项目计划总成本为1000万元，到第3个月末已完成工作的计划成本为200万元，实际成本为250万元，挣值为180万元，则成本偏差为（）万元。A.-20B.-30C.10D.2010.施工合同管理中，承包商提出索赔的主要依据是（）。A.合同条款B.工程变更C.工程进度D.工程质量11.FIDIC合同条件中，业主方聘请的工程师的主要职责是（）。A.组织施工B.监理工程C.管理合同D.仲裁纠纷12.施工信息管理中，常用的信息管理工具是（）。A.桌面计算机B.互联网C.信息管理系统D.移动通信设备13.绿色施工的核心是（）。A.节能减排B.资源节约C.环境保护D.可持续发展14.建筑节能技术中，墙体保温的主要目的是（）。A.提高墙体强度B.提高墙体稳定性C.降低墙体自重D.降低墙体热量损失15.安全生产管理中，事故隐患排查治理的主要目的是（）。A.预防事故发生B.减少事故损失C.处理事故责任D.提高安全管理水平16.安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级安全生产责任B.建立安全生产奖惩制度C.加强安全生产教育培训D.完善安全生产规章制度17.施工现场临时用电安全技术规范中，TN-S系统是指（）。A.保护接零系统B.保护接地系统C.混合系统D.IT系统18.施工现场消防安全管理中，易燃易爆物品应（）。A.专人管理B.随意堆放C.公开销售D.无需特别管理19.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是（）。A.业主方风险大B.承包商风险大C.合同双方风险均大D.合同双方风险均小20.施工项目质量管理体系中，最高管理者是指（）。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业总经理D.公司部门经理二、多项选择题（每题2分，共20分）1.项目管理组织结构的基本形式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.事业部制2.施工风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用3.施工进度计划中，常用的进度控制方法包括（）。A.挣值分析法B.S曲线法C.关键路径法D.前锋线法E.网络图法4.施工质量管理中，常用的质量控制方法包括（）。A.控制图法B.抽样检验法C.全面检验法D.质量审核法E.事故分析法5.工程成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.目标成本法B.投资回收期法C.成本偏差分析法D.线性回归分析法E.挣值分析法6.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.合同条款不明确B.工程变更C.工程延期D.工程质量不合格E.工程成本超支7.施工信息管理中，常用的信息管理平台包括（）。A.项目管理软件B.互联网平台C.企业内部网络D.移动办公平台E.协同办公平台8.绿色施工的特点包括（）。A.节能环保B.资源节约C.造型美观D.可持续发展E.人性化设计9.建筑节能技术的应用领域包括（）。A.墙体保温B.屋顶保温C.外门窗节能D.建筑照明节能E.建筑设备节能10.安全生产管理中，常用的安全防护措施包括（）。A.个人防护用品B.安全防护设施C.安全教育培训D.安全检查E.事故应急处理三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某项目施工过程中，由于业主方提供的设计图纸存在错误，导致工作B的持续时间增加了2天。工作B的紧后工作有C和D，其持续时间分别为5天和7天，工作B与C之间的时间间隔为1天，工作B与D之间的时间间隔为2天。项目原计划总工期为40天，请问该事件发生后，项目总工期将延长多少天？请说明理由。2.某项目采用固定单价合同，项目计划总工程量为1000立方米，计划单价为500元/立方米，项目计划总成本为50万元。到第3个月末，实际完成工程量为800立方米，实际单价为550元/立方米，实际总成本为45万元。请计算该项目的成本偏差和进度偏差。3.某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡，2人受伤。事故发生后，项目部立即采取了应急措施，并上报了事故情况。请简述该事故的处理程序，并说明项目部在事故处理过程中应承担哪些责任。试卷答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.C5.D6.B7.A8.B9.B10.A11.B12.C13.D14.D15.A16.A17.A18.A19.B20.C二、多项选择题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题1.解析：工作B的最早完成时间延长了2天，导致其紧后工作C和D的最早开始时间分别推迟了2天和4天。由于C和D都在关键路径上（根据时间间隔计算可知，C和D的最小总时差为0），因此项目总工期将延长4天。2.解析：成本偏差=实际总成本-计划总成本=45-50=-5万元（成本超支）。进度偏差=计划工作量×计划单价-实际工作量×计划单价=1000×500-800×500=10万元（进度落后）。3.解析：事故处理程序：调查事故原因、分析事故责任、提出处理意见、实施处理措施、检查处理结果。项目部应承担的事责：立即抢救伤员、保护事故现场、上报事故情况、配合事故调查、落实事故处理措施、对受伤人员进行赔偿、进行事故教训教育。解析思路一、单项选择题1.项目管理组织的核心是项目经理，因为项目经理负责项目团队的组建、领导、协调和激励，对项目的成功起着决定性作用。2.平行承包模式是指将工程项目按照一定的原则分解，分别委托给不同的承包商进行施工。这种模式下，业主方需要管理的承包商数量较多，协调工作量大。3.风险评估是指在风险识别的基础上，分析风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。题干描述的是风险评估的内容。4.工作A的最早完成时间=工作A的最早开始时间+工作A的持续时间。工作A的最早开始时间=紧前工作的最早完成时间。工作B的最早完成时间=3天，工作C的最早完成时间=4天。工作A与B之间的时间间隔为1天，则工作A的最早开始时间=3-1=2天（取较大值）。工作A与C之间的时间间隔为2天，则工作A的最早开始时间=4-2=2天。因此，工作A的最早完成时间=2+3=6天（取较大值6天）。5.关键路径法是网络计划技术中的一种方法，用于确定工程项目的关键路径，即决定项目总工期的路径。6.工程质量管理的核心是质量控制，因为质量控制是确保工程质量符合要求的关键环节，贯穿于工程项目的整个生命周期。7.施工质量事故处理的一般程序是：立案调查、事故原因分析、提出处理方案、事故处理、检查验收。8.挣值分析法是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法，主要用于项目成本控制。9.成本偏差=实际成本-计划成本=250-200=50万元。挣值分析法计算的成本偏差=挣值-计划成本=180-200=-20万元。由于采用固定单价合同，实际成本应按实际工程量和实际单价计算，因此成本偏差为-20万元。10.施工合同管理中，承包商提出索赔的主要依据是合同条款，因为合同条款是确定双方权利和义务的依据。11.FIDIC合同条件中，业主方聘请的工程师的主要职责是监理工程，即对工程项目的实施进行监督管理。12.施工信息管理中，常用的信息管理工具是信息管理系统，因为信息管理系统可以有效地收集、存储、处理和传递项目信息。13.绿色施工的核心是可持续发展，因为绿色施工旨在实现工程建设与环境保护的协调统一，促进可持续发展。14.墙体保温的主要目的是降低墙体热量损失，从而节约能源。15.事故隐患排查治理的主要目的是预防事故发生，因为及时发现和消除事故隐患可以有效预防事故的发生。16.安全生产责任制的核心是明确各级安全生产责任，因为只有明确责任，才能有效地落实安全生产措施。17.TN-S系统是指保护接零系统，即工作零线与保护零线分开设置的供电系统。18.施工现场临时用电安全技术规范中，易燃易爆物品应专人管理，以确保安全。19.建设工程采用固定总价合同，其主要缺点是承包商风险大，因为承包商需要承担全部的工程量和价格风险。20.施工项目质量管理体系中，最高管理者是指企业总经理，因为企业总经理对项目的质量管理体系负总责。二、多项选择题1.项目管理组织结构的基本形式包括直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。2.施工风险管理中，常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留和风险利用。3.施工进度计划中，常用的进度控制方法包括S曲线法、关键路径法、前锋线法和网络图法。4.施工质量管理中，常用的质量控制方法包括控制图法、抽样检验法、全面检验法、质量审核法和事故分析法。5.工程成本管理中，常用的成本控制方法包括目标成本法、成本偏差分析法和挣值分析法。6.施工合同管理中，常见的合同风险包括合同条款不明确、工程变更、工程延期、工程质量不合格和工程成本超支。7.施工信息管理中，常用的信息管理平台包括项目管理软件、互联网平台、企业内部网络、移动办公平台和协同办公平台。8.绿色施工的特点包括节能环保、资源节约和可持续发展。9.建筑节能技术的应用领域包括墙体保温、屋顶保温、外门窗节能、建筑照明节能和建筑设备节能。10.安全生产管理中，常用的安全防护措施包括个人防护用品、安全防护设施、安全教育培训、安全检查和事故应急处理。三、案例分析题1.解析：工作B的最早完成时间延长了2天，导致其紧后工作C和D的最早开始时间分别推迟了2天和4天。由于C和D都在关键路径上