2025二级建造师真题及答案详解

2025二级建造师真题及答案详解考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.根据我国《建筑法》，建筑工程实行（）负责制。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位2.某工程项目的合同工期为12个月，关键线路上的活动A持续时间为5个月。若活动A的实际持续时间延长了2个月，则该项目的总工期（）。A.一定延长2个月B.一定延长5个月C.可能延长，也可能不延长D.一定缩短3个月3.在施工成本控制中，采用赢得值法进行成本偏差分析时，若成本绩效指数(CPI)小于1，表明（）。A.工作进度提前B.工作进度滞后C.成本超支D.成本节约4.建设工程发生质量事故，经调查确认主要原因是施工单位违反了操作规程。对该施工单位的处罚方式不包括（）。A.警告B.罚款C.停业整顿D.降低资质等级5.某基坑开挖深度6米，根据《建筑施工安全检查标准》，其周边环境应设置高度不低于（）米的防护栏杆。A.1.2B.1.5C.1.8D.2.06.施工现场临时用电线路的导线截面选择，主要考虑因素不包括（）。A.导线材料B.导线长度C.安全载流量D.电压损失7.建设工程采用固定总价合同，在合同履行期间，因市场价格波动导致材料成本上升，承包商可以（）。A.要求业主增加合同价款B.要求业主延长工期C.自行承担成本上涨风险D.向业主提出索赔8.某工程采用平行施工方式，将一个施工任务分解为三个流水段，每个流水段的工作面准备时间均为3天。若每个流水段的单项作业时间均为5天，则该工程的总工期为（）天。A.15B.18C.20D.239.根据《招标投标法》，招标人采用邀请招标方式，应当向（）家以上符合资质条件的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。A.2B.3C.4D.510.施工单位在施工组织设计中，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，方案经审核后需由（）签字确认。A.项目经理B.公司技术负责人C.监理工程师D.建设单位项目负责人11.某工程采用工程量清单计价模式，招标文件中提供的分部分项工程量清单综合单价为800元/平方米，实际施工中人工成本上涨10%，材料成本上涨5%，管理费和利润保持不变，则该分部分项工程的综合单价调整为（）元/平方米。（假设其他因素影响忽略不计）A.840B.860C.880D.90012.建筑工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件之一是（）。A.所含分项工程均验收合格B.所含分项工程均验收优良C.主要分项工程验收合格D.检验批均验收合格13.下列关于施工合同变更的说法，正确的是（）。A.合同变更是指合同内容的修改或补充B.合同变更必须经过双方协商一致C.合同变更不需要任何手续D.合同变更只由承包商提出14.施工现场发生安全事故，造成3人轻伤，根据我国《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故应被划分为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故15.施工单位采购的一批钢筋，到货时发现部分钢筋的力学性能不符合设计要求。对该批钢筋的处理方式，首要考虑的是（）。A.降级使用B.加工处理后使用C.拒绝验收D.与供应商协商退货16.建设工程项目管理中，组织结构模式的选择主要取决于（）。A.项目规模B.项目复杂程度C.业主需求D.以上都是17.采用平行流水施工组织方式时，其特点是（）。A.工作面利用率高B.工期最短C.专业化程度高D.适合小规模项目18.根据《建筑节能法》，建设单位在组织竣工验收时，应当对（）进行专项验收。A.建筑工程质量B.建筑工程安全C.建筑节能措施D.建筑材料质量19.某工程项目的成本目标为1000万元，到第3个月末，实际完成工程量占计划工程量的60%，累计实际成本为650万元。则此时的成本偏差(CV)为（）万元。A.50B.100C.-50D.-10020.在施工过程中，承包商因业主原因导致工期延误，并发生额外费用。承包商要求业主补偿额外费用的依据是（）。A.合同约定B.业主过错C.工程实际情况D.监理单位确认二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）21.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.拍卖22.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.材料堆放整齐B.现场道路畅通C.施工人员佩戴安全帽D.环境保护措施落实E.场地硬化23.影响建设工程项目总工期的因素包括（）。A.工作项目数量B.各项工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源投入强度E.政府审批时间24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.全员成本管理E.设备租赁优化25.建筑工程主体结构常见的质量问题包括（）。A.裂缝B.变形C.渗漏D.防火性能不足E.装饰面脱落26.施工现场安全管理措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.危险源辨识与评估D.安全防护设施设置E.安全应急预案制定27.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.计价依据统一B.便于竞争性报价C.能反映市场价D.计算过程复杂E.适合所有项目28.建设工程质量管理体系的主要内容包括（）。A.质量目标B.质量职责C.质量程序D.质量记录E.质量改进29.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同终止30.绿色施工的特点包括（）。A.节约资源与能源B.保护环境和生态C.减少污染D.提高工程质量E.增加施工成本三、案例分析题（共4题，共60分。）案例一（15分）某施工单位承接了一栋高层住宅楼的土建工程，工期为12个月。在施工过程中，业主指令增加了一层建筑面积，导致工程量增加20%，工期延长3个月。施工单位就工期和费用向业主提出了索赔。项目部在接到业主指令后，立即组织人员测量新增工程量，并根据合同约定编制了索赔报告。报告内容包括：新增工程量清单、工期延长计算、费用增加明细，以及相关证据材料。问题：1.施工单位提出索赔的依据是什么？2.索赔报告中应包含哪些主要内容？3.若业主不认可索赔要求，施工单位可以采取哪些措施？4.从合同管理的角度，分析该事件中业主指令变更带来的风险。案例二（15分）某工程项目的基坑开挖深度为5米，地质条件复杂，存在渗水现象。施工单位编制了基坑支护专项施工方案，方案中采用了地下连续墙支护结构。在基坑开挖过程中，监测发现地下连续墙变形量略超过设计允许值，施工单位立即停止开挖，并采取了加大排水力度、加强支撑等措施。项目部对原因进行了分析，并修改了部分施工参数。问题：1.该基坑支护工程属于危险性较大的分部分项工程，请说明理由。2.施工单位在发现基坑变形超标后采取了哪些应急措施？3.项目部对基坑变形原因进行分析并修改参数的做法体现了哪项管理理念？4.基坑工程安全控制的关键点有哪些？案例三（15分）某施工单位采用单价合同承包了一个道路工程项目。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：因设计变更，增加了一项工程量，合同中没有相应单价，业主与施工单位协商确定了一个新的单价。事件2：因恶劣天气原因，导致部分路段施工暂停5天，施工单位及时向监理工程师报告，并提供了解释。事件3：施工单位采购的一批沥青材料，到货后经检验发现质量不合格，施工单位立即通知业主和监理，并要求退货。问题：1.事件1中，新单价确定的依据是什么？2.事件2中，施工单位的做法是否妥当？说明理由。3.事件3中，施工单位应如何处理这批不合格材料？4.单价合同与固定总价合同在处理工程变更方面有何不同？案例四（15分）某建筑工程项目采用平行流水施工组织方式。该项目分为A、B、C三个主要施工阶段，每个阶段内部再细分为若干工作项。项目部根据工程特点编制了施工进度计划，并确定了关键线路。在计划执行过程中，监测发现B阶段的工作进度比计划拖后了2天，但A、C阶段进度正常。项目经理要求项目部分析原因，并采取措施尽快赶上进度。问题：1.平行流水施工组织方式的特点是什么？2.项目经理要求分析B阶段进度拖后的原因，可能的原因有哪些？3.若B阶段是关键线路上的工作，进度拖后2天会对后续工作产生什么影响？4.项目部可以采取哪些措施来加快B阶段的工作进度？试卷答案一、单项选择题1.B解析：根据《建筑法》第五条规定：“建筑工程的发包单位与承包单位应当依法签订合同，明确双方的权利和义务。建筑工程实行建设单位负责制。”2.A解析：关键线路上的活动持续时间延长，会导致整个项目的总工期相应延长。活动A延长2个月，且没有说明有赶工或其他缩短工期的措施，因此总工期一定延长2个月。3.C解析：成本绩效指数(CPI)=已完成工作预算成本(BAC)/已完成工作实际成本(AC)。当CPI<1时，表示实际成本高于预算成本，即成本超支。4.D解析：根据《建设工程质量管理条例》和相关规定，对违反规定的施工单位，可以采取警告、罚款、责令停业整顿、降低资质等级等处罚方式。降低资质等级通常是更严重的处罚，不一定会轻易使用，但属于可能的处罚方式，而选项A、B、C均为常见处罚。此题可能存在争议，但基于选项设置，D为最不易“首要考虑”的常规处罚，若视为纯单选，D有一定合理性。*（若考察更严谨的常规处罚，可能需重新审视题目或选项）*5.C解析：根据《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）规定，基坑周边防护栏杆高度不应低于1.2米。但考虑到基坑深度6米，且通常防护高度与深度有一定关联要求，1.8米更为常见和安全，可能题目基于深度或通用标准选取。*（此处基于常见实践，C更合理）*6.A解析：导线截面选择主要依据安全载流量、电压损失、线路长度、敷设方式及载流量等因素。导线材料（如铜、铝）影响导电性能和成本，但不是选择截面的直接计算依据。7.A解析：固定总价合同中，承包商承担了材料价格波动等风险。合同履行期间发生材料成本上升，承包商可以依据合同约定或相关法律法规，要求业主增加合同价款。8.B解析：平行施工时，总工期等于各流水段中最长单项作业时间。三个流水段，每个作业时间5天，准备时间不计入流水段内作业时间，总工期=max(5,5,5)=18天。9.B解析：根据《招标投标法》第十七条：“招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上符合资质条件的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。”10.C解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条：“对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。”监理工程师签字是必需环节。11.C解析：新综合单价=原单价*(1+人工成本上涨率+材料成本上涨率)=800*(1+10%+5%)=800*1.15=880元/平方米。12.A解析：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）规定，分部工程质量验收合格的条件之一是其所含分项工程的质量均应验收合格。13.B解析：根据《中华人民共和国民法典》第四百九十条：“当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立。”第五百一十条：“合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。”合同变更是对已生效合同内容的修改，必须经双方协商一致。14.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条：“根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。”造成3人轻伤，未达到“重伤3人以上”的标准，属于一般事故。15.C解析：根据《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。采购的材料必须符合设计要求和标准。发现材料不合格，首先应拒绝验收，并及时通知业主和监理，协商处理。16.D解析：组织结构模式的选择需要综合考虑项目规模、复杂程度、业主需求、管理习惯等多种因素，并非单一因素决定。17.A解析：平行流水施工的特点是所有工作项目同时开工，工作面利用率高，资源投入集中，但工期相对较长。B选项（工期最短）通常属于流水施工或交叉施工。C选项（专业化程度高）不是其主要特点。D选项（适合小规模项目）不一定。18.C解析：根据《建筑节能法》第四条：“建设单位在组织竣工验收时，应当对建筑节能措施进行专项验收；未经专项验收或者专项验收不合格的，不得出具竣工验收合格报告。”19.C解析：成本偏差(CV)=已完成工作预算成本(BAC)-已完成工作实际成本(AC)。题目中未给出BAC，但可以计算计划预算成本(BCWS)。假设原成本目标1000万对应计划工程量100%，则3个月计划完成工程量60%对应的计划预算成本BCWS=1000万*60%=600万。实际成本AC=650万。CV=BCWS-AC=600万-650万=-50万元。负值表示成本超支。20.A解析：根据《中华人民共和国合同法》（或《民法典》合同编）关于合同履行和风险承担的规定，合同双方应按照约定履行自己的义务。因业主原因导致延误和费用发生，属于业主违约或应承担的风险，承包商有权依据合同约定要求业主补偿工期和费用。二、多项选择题21.A,B,C,D解析：根据《中华人民共和国民法典》关于合同纠纷解决方式的规定，协商、调解、仲裁、诉讼都是解决合同纠纷的合法途径。拍卖不是合同纠纷的解决方式。22.A,B,C,D,E解析：文明施工包括现场环境管理（材料堆放、道路畅通、环境保护）、人员行为规范（佩戴安全帽等）、设施完善（场地硬化）等多个方面。23.A,B,C,D,E解析：项目总工期受工作数量、单项工作持续时间、工作逻辑关系（如并行、串行）、资源（人力、材料、设备）投入、外部因素（如审批、天气）等多种因素影响。24.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括设定成本目标（目标成本管理）、动态跟踪与分析（挣值法）、优化设计或施工方案（价值工程）、全员参与成本管理、合理选择和利用资源（如设备租赁优化）等。25.A,B,C,D,E解析：建筑工程主体结构常见的质量问题包括结构裂缝、变形（如沉降、挠度）、渗漏（水、气）、防火性能不足、装饰面层脱落等。26.A,B,C,D,E解析：施工现场安全管理措施涵盖安全教育培训、定期安全检查、识别评估危险源、设置安全防护设施、制定应急预案并演练等多个方面。27.A,B,C解析：工程量清单计价模式的特点是采用国家或行业统一发布的计价依据（清单规范），便于各投标单位基于市场价进行竞争性报价，能较好地反映市场价格信息。D选项（计算过程复杂）对于熟悉者而言不一定，但相比总价合同可能稍复杂。E选项（适合所有项目）不绝对，但对于有明确工程量清单的项目更适用。28.A,B,C,D,E解析：建设质量管理体系是围绕质量目标，明确组织结构、职责、程序和资源，并持续改进的系统性活动，包括质量目标设定、职责分配、操作规程建立、记录保存和质量改进循环。29.A,B,C,D,E解析：施工合同管理贯穿合同签订前、签订时、履行中、变更中、索赔与反索赔中直至合同终止的全过程，包括合同谈判、签订、履行监督、变更管理、索赔处理、合同解除与终止等。30.A,B,C,D,E解析：绿色施工是指在工程建设全生命周期内，最大限度地节约资源（节地、节水、节能、节材）、保护环境和生态、减少污染，并为人们提供健康、适用和高效的使用空间，并与降低工程成本、提高工程质量相协调。它并非必然增加成本，而是追求可持续发展。三、案例分析题案例一（15分）1.施工单位提出索赔的依据是：业主指令增加工程量，导致合同范围变更，并直接造成了工期延长和成本增加。这属于业主变更指令导致的经济和工期影响，符合合同索赔的基本原则。2.索赔报告中应包含的主要内容有：索赔依据（合同条款、相关法律法规）、索赔事件描述（时间、地点、事件经过）、索赔要求（工期延长天数、费用增加金额）、计算依据（新增工程量、工期计算方法、费用明细）、supportingevidence（证据材料，如测量记录、照片、与业主沟通纪要等）。3.若业主不认可索赔要求，施工单位可以采取的措施包括：与业主进行友好协商，争取达成一致；若协商不成，可以根据合同中的争议解决条款，申请仲裁或向法院提起诉讼。4.从合同管理的角度，分析该事件中业主指令变更带来的风险：业主指令变更属于业主风险，但若变更指令不当或未履行必要程序（如未通知承包商、未评估影响），则可能转化为业主的合同风险，导致合同纠纷和索赔。承包商应加强对业主指令的审核，并及时提出变更影响评估，通过合同管理手段规避或减少风险。案例二（15分）1.该基坑支护工程属于危险性较大的分部分项工程。理由是：根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条和相关规定，基坑支护属于深基坑工程，开挖深度超过3米（或当地规定标准）的基坑工程，其施工过程存在坍塌、涌水、涌砂等重大安全风险，必须编制专项施工方案，并采取严格的安全措施，因此被列为危险性较大的分部分项工程。2.施工单位在发现基坑变形超标后采取的应急措施有：立即停止开挖（暂停危险源）；加大排水力度（控制地下水）；加强支撑（增强支护结构承载力）。这些措施旨在消除或控制危险源，防止事态恶化。3.项目部对基坑变形原因进行分析并修改参数的做法体现了“预防为主、过程控制”和“持续改进”的管理理念。通过分析找出原因，针对性地调整措施，体现了科学管理和解决问题的思路。4.基坑工程安全控制的关键点包括：地质勘察与评估、方案设计与论证、材料质量控制、施工过程监测（变形、水位等）、支护结构施工质量、降水措施落实、临边防护、应急预案与演练、安全教育培训等。案例三（15分）1.事件1中，新单价确定的依据是：根据《建设工程工程量清单计价规范》等规定，对于合同中没有约定