2025二级建造师《施工管理》高频考点试卷

2025二级建造师《施工管理》高频考点试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工项目管理中，属于项目管理组织结构模式的是（）。A.矩阵制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.以上都是2.施工单位编制施工组织设计的主要目的是为了（）。A.指导施工准备工作B.确定工程预算C.规范施工现场管理D.实现项目管理目标3.施工项目目标包括（）。A.技术目标、进度目标、质量目标、成本目标、安全目标B.组织目标、管理目标、经济目标C.责任目标、效率目标、效益目标D.以上都是4.施工项目管理中，指导项目决策和行动的纲领性文件是（）。A.施工方案B.施工组织设计C.项目管理规划D.监理规划5.施工总进度计划的编制主要目的是（）。A.安排年度资源需求B.确定关键线路C.指导单位工程施工D.明确施工顺序6.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施B.质量控制、成本控制、安全控制C.进度计划、进度检查、进度调整D.以上都是7.施工质量管理的核心是（）。A.强制性标准B.全面质量管理C.绝对质量D.质量认证8.施工过程中，对原材料、构配件、工序质量进行控制属于（）。A.工程质量事故处理B.质量检验C.质量验收D.质量改进9.分部分项工程验收属于（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收10.施工成本管理的首要环节是（）。A.成本控制B.成本分析C.成本预测D.成本核算11.在施工成本管理中，采用价值工程方法进行设计优化，属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施12.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.事故应急D.风险控制13.施工单位的主要安全生产责任人是（）。A.项目经理B.安全经理C.企业法定代表人D.安全总监14.施工现场常见的“三宝”是指（）。A.安全帽、安全带、安全网B.消防栓、灭火器、应急灯C.道路、临边、洞口D.以上都不是15.施工合同按合同工期可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同B.短期合同、中期合同、长期合同C.口头合同、书面合同、示范合同D.以上都不是16.在施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用包括（）。A.工地现场管理费B.误工费C.利润损失D.以上都是17.施工索赔的依据主要包括（）。A.合同文件、法律法规、工程变更、现场记录B.设计图纸、施工规范、监理指令、会议纪要C.财务报表、成本核算单、工资单D.以上都不是18.施工项目管理中，用于收集、整理、处理和存储项目信息的技术是（）。A.项目管理组织B.项目管理规划C.项目信息管理D.项目沟通管理19.建筑工程中的“四新”是指（）。A.新技术、新工艺、新材料、新设备B.新结构、新体系、新设备、新工艺C.新材料、新结构、新技术、新设备D.以上都不是20.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.保证施工质量B.提高施工效率C.维护施工安全D.保护环境和职工健康二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工项目经理的职责包括（）。A.组织编制施工方案B.负责工程项目的全面管理C.签发工程款支付证书D.组织工程竣工验收E.负责劳务队伍的管理22.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.成本控制措施23.施工进度控制的方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.S曲线法D.Gantt图法E.PDCA循环法24.施工质量管理体系的要素包括（）。A.质量目标B.质量策划C.质量控制D.质量保证E.质量改进25.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施26.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查与隐患排查D.安全标志与防护设施E.事故应急救援27.施工合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.合同终止28.施工现场环境保护的措施包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.妥善处理废弃物D.节约用水用电E.加强绿化29.项目信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息处理E.信息传递30.施工现场职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.方针与目标B.职责与权限C.策划与风险评价D.实施与运行E.检查与纠正措施---试卷答案1.D解析思路：施工项目管理组织结构模式主要包括职能型、线性型、矩阵制等。选项A、B、C均属于常见的组织结构模式。2.D解析思路：施工组织设计是施工单位在施工前为有效组织、协调、控制和管理施工活动而编制的指导性文件，其根本目的是为了实现项目的各项管理目标。3.A解析思路：施工项目目标是一个综合性的概念，通常包括技术目标（如工程质量、工期）、进度目标、成本目标、安全目标、环境目标等。4.B解析思路：施工组织设计是施工项目管理的核心文件，它对项目管理的各个方面进行统筹规划，是指导项目决策和行动的纲领性文件。5.A解析思路：施工总进度计划是编制其他各项进度计划的基础，其主要目的是从总体上安排施工活动，确定资源需求，特别是指导年度施工进度安排。6.A解析思路：施工进度控制的措施是确保项目按期完成的重要手段，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。7.B解析思路：全面质量管理（TQM）强调全员参与、全过程控制，是施工质量管理的核心思想和模式。8.B解析思路：质量检验是在施工过程中对原材料、构配件、工序质量等进行检查和验证，以确保其符合要求，属于过程控制的一部分。9.B解析思路：分部分项工程验收是针对完成一个或若干个分部分项工程后进行的验收，属于分项工程验收的范畴。10.C解析思路：成本预测是在项目开始前对项目成本进行的估算和预测，是成本管理的首要环节，为后续的成本控制和核算提供依据。11.B解析思路：技术措施是通过改进技术、优化设计、采用新工艺等手段来降低成本，采用价值工程进行设计优化属于技术措施。12.D解析思路：风险控制是安全管理的基本原则，通过识别、评估和应对风险来预防事故发生，是施工现场安全管理的核心。13.C解析思路：根据《建筑法》和相关规定，施工单位的企业法定代表人是本单位安全生产的第一责任人。14.A解析思路：安全帽、安全带、安全网是施工现场最基本、最常用的个人防护用品，通常被称为“三宝”。15.B解析思路：施工合同按合同工期可分为短期合同、中期合同和长期合同等，这是根据合同约定的履行期限进行的划分。16.D解析思路：根据合同法及工程惯例，因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔工期、费用和利润。17.A解析思路：施工索赔的依据主要是合同文件（如合同条款、补充协议）、法律法规、工程变更指令、现场记录（如会议纪要、监理日志）等。18.C解析思路：项目信息管理是指对项目信息进行系统化的收集、整理、处理、存储和传递的过程，目的是提高信息利用效率。19.A解析思路：建筑工程中的“四新”通常指新技术、新工艺、新材料、新设备，是推动建筑行业发展的重要技术进步。20.D解析思路：文明施工是指在施工现场遵守相关规定，保持环境整洁、秩序井然，并保障职工健康，其核心目的是保护环境和职工健康。21.B,E解析思路：项目经理负责工程项目的全面管理是其核心职责。组织编制施工方案、签发工程款支付证书、组织工程竣工验收通常是项目副经理或总监理工程师的职责。负责劳务队伍的管理是项目经理的重要职责之一。22.A,B,C,D解析思路：施工组织设计是指导施工的纲领性文件，其主要内容应包括工程概况、施工部署、主要施工方法、资源配置计划、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划、文明施工与环境保护措施等。23.A,B,C解析思路：施工进度控制的方法主要包括横道图法、网络图法（包括关键路径法）、S曲线法等。PDCA循环法是质量管理的基本方法。24.A,B,C,D,E解析思路：施工质量管理体系是围绕质量目标，由质量方针、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等一系列活动构成的系统，这些要素共同构成了质量管理体系。25.A,B,C,D,E解析思路：施工成本控制的措施是全方位的，包括组织措施（如加强成本管理职能）、技术措施（如优化施工方案）、经济措施（如节约材料、人工费）、合同措施（如控制变更索赔）、信息措施（如利用信息手段监控成本）。26.A,B,C,D,E解析思路：施工现场安全管理的措施是全面的，包括安全教育、安全技术交底、安全检查与隐患排查、安全标志与防护设施、事故应急救援等。27.A,B,C,D,E解析思路：施工合同管理贯穿于合同生命周期的全过程，包括合同签订前的谈判、合同签订、合同履行过程中的协调与监督、合同变更与索赔处理、合同终止与结算等。28.A,B,C解析思路：施工现场环境保护的主要措施包括对扬尘、噪声、污水、固