2025二级建造师管理专项测试卷含答案

2025二级建造师管理专项测试卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.管理和协调项目参与方的关系2.项目管理按项目对象分类，不包括（）。A.房屋建筑工程项目B.公路工程项目C.设备制造业项目D.施工企业项目管理3.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）。A.1年B.2年C.3年D.5年4.施工企业项目经理负责制的核心是（）。A.项目经理是企业的法定代表人B.项目经理对项目合同负责C.项目经理在企业法定代表人授权范围内行使职权D.项目经理对企业的生产经营负责5.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，指挥路径是单一的，这种模式是（）。A.职能式组织结构B.矩阵式组织结构C.直线式组织结构D.直线职能式组织结构6.项目目标控制中最关键的一环是（）。A.目标分解B.实施目标控制C.目标制定D.目标审核7.施工准备阶段的质量管理，其主要工作不包括（）。A.熟悉图纸和合同B.编制施工组织设计C.做好材料设备检验D.进行施工过程中的质量检查8.建设工程采用固定总价合同，其风险主要由（）承担。A.发包方B.监理方C.承包方D.设计方9.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算10.施工成本控制按构成要素进行，不包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.项目管理费11.采用挣值法进行成本偏差分析，若CV（成本偏差）<0，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度超前D.项目进度落后12.施工进度计划按编制深度不同，可分为（）。A.月进度计划、周进度计划B.总进度计划、子计划C.年进度计划、季进度计划D.月进度计划、旬进度计划13.网络计划技术中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自始至终全部由关键工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.节点最早时间等于最迟时间的线路14.施工质量保证体系的核心是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量目标D.质量管理体系15.施工过程中，对原材料、半成品进行质量检验，属于（）。A.事前质量控制B.事中质量控制C.事后质量控制D.目标质量控制16.建筑工程施工质量验收的基本单位是（）。A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批17.安全生产管理的目标是（）。A.预防为主，防治结合B.安全第一，预防为主，综合治理C.减少事故，降低损失D.绝对安全，零事故18.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理（）。A.意外伤害保险B.养老保险C.医疗保险D.生育保险19.施工现场发生安全事故，应立即启动应急预案，其首要任务是（）。A.保护现场B.抢救伤员C.报告事故D.原因调查20.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）。A.1.5mB.2.0mC.2.5mD.3.0m21.施工合同按照工期要求可分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.短期合同、中期合同、长期合同C.单纯合同、结合合同D.口头合同、书面合同22.FIDIC施工合同条件中，业主委托的工程师（Entitlement）的权力包括（）。A.签发支付证书B.确定工程变更C.索赔的审核与确定D.以上都是23.施工分包合同中，分包人应接受（）的监督管理。A.业主B.总承包人C.监理人D.设计人24.建设工程索赔的成立，应同时具备的前提条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商有索赔权利D.承包商在合同约定时间内提交了索赔报告25.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案、施工进度计划、施工平面图B.设计阶段施工组织设计、施工阶段施工组织设计C.全局施工组织设计、单位工程施工组织设计D.施工技术方案、施工安全方案26.施工组织总设计应由（）主持编制。A.项目经理B.总工程师C.公司技术负责人D.公司总经理27.施工平面图设计的首要原则是（）。A.保证施工安全B.最大限度地利用场地C.满足施工工艺要求D.减少施工临时设施费用28.建设工程项目信息管理的目的是（）。A.最大限度地收集项目信息B.安全地存储项目信息C.高效地处理和利用项目信息D.系统化地管理项目信息29.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理30.国际上通行的项目组织模式之一是（）。A.职能式组织B.事业部制组织C.矩阵式组织D.直线职能式组织31.风险量是指（）。A.风险发生的概率B.风险发生后的损失程度C.风险发生的可能性和损失程度的组合D.风险识别的全面性32.风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险转移C.风险规避D.风险减轻33.在项目风险管理中，风险回避是指（）。A.采取措施降低风险发生的概率B.采取措施降低风险发生的损失程度C.主动放弃项目或其中的某个阶段D.将风险转移给第三方34.施工现场文明施工的主要内容不包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.施工人员住宿管理35.建筑工程质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检查C.初检、复检、终检D.检查、试验、验收36.建设工程采用工程量清单计价模式，其合同价款应采用（）。A.固定总价B.固定单价C.成本加酬金D.可调单价37.施工单位进行危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证时，应邀请（）专家参加。A.5名以上B.7名以上C.5名以下D.7名以下38.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，定期对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训。作业人员每年接受安全生产教育培训的时间不应少于（）小时。A.8B.24C.32D.4839.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡或者重大经济损失的，事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。A.15B.30C.60D.9040.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.项目经理、技术负责人B.项目经理、总监理工程师C.公司经理、技术负责人D.总工程师、总监理工程师41.采用横道图表示施工进度计划，其主要优点是（）。A.能明确表达工作之间的逻辑关系B.能直观表达计划的总工期和关键线路C.便于进行进度计划的调整D.适用于计算资源需求42.施工单位应当建立质量管理体系，其核心是（）。A.质量目标B.质量手册C.程序文件D.质量记录43.建设工程采用固定单价合同，在工程量有误差时，结算应按（）执行。A.合同约定的工程量B.实际完成的工程量C.发包人确认的工程量D.监理人审核的工程量44.施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可向发包人索赔（）。A.工期索赔B.费用索赔C.费用和工期索赔D.利润索赔45.施工组织设计中的施工部署应确定（）。A.施工顺序、施工方法和劳动组织B.施工进度计划、施工平面图C.资源需求计划、质量保证措施D.安全生产措施、环境保护措施46.施工现场临时用电线路应采用（）。A.直接埋地敷设B.瓷瓶或瓷夹板明敷设C.沿脚手架敷设D.上述都不对47.建设工程采用成本加酬金合同，其风险主要由（）承担。A.发包方B.承包方C.发包方和承包方共同D.监理方48.施工单位应当在危险性较大的分部分项工程开工前编制专项施工方案，经审核批准后方可实施。专项施工方案应由（）组织编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.公司技术部门D.公司安全部门49.项目管理中的“动态控制”是指（）。A.对项目进行定期的、全面的检查B.对项目目标进行动态调整C.对项目风险进行动态识别和应对D.对项目信息进行动态管理50.建筑工程施工质量验收合格应符合的规定不包括（）。A.所含分项工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.观感质量验收应符合要求D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定51.施工单位应当建立安全生产责任制，明确（）的安全责任。A.项目经理B.各级管理人员C.各岗位作业人员D.以上都是52.施工单位应当建立质量奖惩制度，对在质量工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励，对（）的单位和个人给予处罚。A.违反质量管理规定B.发生质量事故C.质量工作不达标D.以上都是53.施工组织设计应包括编制说明、工程概况、施工部署、主要施工方法、（）等内容。A.施工进度计划B.施工平面图C.资源需求计划D.以上都是54.施工现场设置的消防器材应（）。A.定期检查、维护、保养B.专人保管C.标志明显D.以上都是55.建设工程采用固定总价合同，在发生合同约定范围以外的风险时，合同价款（）。A.予以调整B.不予调整C.由业主决定是否调整D.由承包商决定是否调整56.施工单位应当建立质量管理体系，其基础是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量记录D.质量目标57.项目管理信息系统的主要目标是（）。A.提高项目信息管理的效率B.减少项目信息管理的成本C.提高项目信息管理的质量D.以上都是58.施工现场文明施工的主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.提高工程质量和安全D.创造良好的施工环境和形象59.施工单位应当建立安全生产教育培训制度，新入场工人必须接受（）的安全教育培训，考核合格后方可上岗。A.公司级、项目部级、班组级B.公司级、项目部级C.项目部级、班组级D.公司级、班组级60.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，专项施工方案应经（）签字后实施。A.项目经理B.项目技术负责人C.公司技术负责人D.总监理工程师二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.建设工程项目管理的任务包括（）。A.安全管理B.成本管理C.进度管理D.质量管理E.合同管理2.施工企业项目经理的职责包括（）。A.组织编制施工方案B.签发工程款支付证书C.管理项目现场D.决定工程分包E.组织工程验收3.施工现场质量管理的组织保障措施包括（）。A.建立质量管理体系B.明确质量责任C.建立质量检查制度D.加强质量教育培训E.建立奖惩制度4.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施5.网络计划技术中，关键工作是指（）。A.总时差为零的工作B.自由时差为零的工作C.最早开始时间等于最迟开始时间的工作D.最早完成时间等于最迟完成时间的工作E.持续时间最长的线路上的工作6.施工现场安全管理的措施包括（）。A.建立安全生产责任制B.编制安全技术措施C.进行安全教育培训D.设置安全防护设施E.进行安全检查7.施工合同按照付款方式可分为（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.短期合同E.长期合同8.施工索赔的依据包括（）。A.合同文件B.法律法规C.施工日志D.监理记录E.双方协商记录9.施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.施工平面图10.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.材料堆放C.环境保护D.安全防护E.文明施工宣传11.建设工程风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移12.施工单位进行质量事故调查的程序包括（）。A.立即上报B.保护现场C.组织调查组D.分析原因E.提出处理方案13.施工现场临时用电应符合的规定包括（）。A.采用三级配电系统B.采用两级保护系统C.电气设备应有接地或接零保护D.电气设备应定期检查E.线路敷设应符合规范14.建设工程采用工程量清单计价模式，其组成包括（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金15.项目管理信息系统的功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.合同管理E.文档管理16.施工现场环境保护的措施包括（）。A.控制扬尘B.控制噪声C.处理废水D.妥善处理固体废物E.保护绿化17.施工单位应当建立安全生产教育培训制度，培训内容包括（）。A.安全生产方针政策B.安全生产法律法规C.安全生产标准D.安全生产知识E.安全生产技能18.建筑工程施工质量验收的划分包括（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程E.单位子项工程19.施工组织总设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.施工进度计划E.施工平面图20.施工现场安全防护设施包括（）。A.安全网B.安全帽C.安全带D.消防器材E.护栏---试卷答案一、单项选择题1.D2.D3.C4.C5.C6.B7.D8.C9.C10.D11.A12.B13.B14.C15.B16.D17.B18.A19.B20.B21.B22.D23.B24.D25.B26.C27.B28.C29.D30.C31.C32.A33.C34.A35.A36.B37.B38.B39.B40.B41.B42.D43.B44.C45.A46.B47.A48.B49.A50.D51.D52.D53.D54.D55.A56.C57.D58.D59.A60.B二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E解析一、单项选择题1.项目管理的核心在于协调各种资源和活动以实现项目目标，这其中包括管理项目参与方的关系。2.项目管理按项目对象分类是指按具体的项目类型（如房屋、公路）来分类，施工企业项目管理是按管理主体分类。3.根据相关法规，二级建造师注册证书和执业印章的有效期为3年。4.项目经理负责制是指在企业法定代表人的授权范围内，由项目经理负责项目管理的模式，其核心是项目经理在授权范围内行使职权。5.直线式组织结构的特点是每个部门只有一个直接上级，指挥路径单一，权力直线向下。6.项目目标控制是一个循环过程，包括目标制定、目标分解、实施目标控制、目标实现，其中实施目标控制是核心环节。7.施工准备阶段的质量管理主要工作是熟悉图纸合同、编制施工方案、进行技术交底等，材料检验多属于施工过程的质量管理。8.固定总价合同中，承包商承担了较多的风险，包括价格风险、工作量风险等，因此风险主要由承包商承担。9.施工成本管理是一个系统过程，包括预测、计划、控制、核算、分析、考核，其核心是成本控制。10.施工成本按构成要素分类包括人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费等，不包括项目管理费。11.挣值法中，CV=BCWP-ACWP。若CV<0，表示计划完成工作预算成本小于已完工作实际成本，即成本超支。12.施工进度计划按编制深度和范围不同，可分为总进度计划、子计划等，按编制阶段不同可分为设计阶段和施工阶段。13.关键线路是网络计划中总时差最小（或为零）的线路，决定了项目的总工期。14.质量保证体系是一个系统，其核心是实现质量目标，而质量目标是通过质量手册、程序文件、作业指导书等来保证的。15.事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，对原材料、半成品进行检验是典型的事中质量控制活动。16.检验批是质量验收的基本单位，是分项工程的一部分。17.安全生产管理的目标是控制风险，减少事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，“安全第一，预防为主，综合治理”是方针，不是目标。18.根据法律规定，建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。19.施工现场发生安全事故，应立即启动应急预案，首要任务是抢救伤员，以减少人员伤亡。20.施工现场消防通道宽度一般不应小于2米，以保证消防车辆和人员的通行。21.施工合同按工期要求可分为固定工期合同和可调工期合同，按付款方式可分为固定总价、固定单价、成本加酬金合同。22.FIDIC施工合同条件中，工程师（Entitlement）被授予一系列权力，包括签发支付证书、确定工程变更、批准索赔等。23.施工分包合同中，分包人必须接受总承包人的统一管理和协调，并接受其监督管理。24.索赔成立的前提包括索赔事件已发生、索赔事件非承包商原因造成（或承包商有索赔权利）、承包商按合同约定时间提交了索赔报告。25.施工组织设计按编制阶段不同，可分为设计阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。26.施工组织总设计是针对整个项目编制的，应由施工总承包单位的技术负责人主持编制。27.施工平面图设计的首要原则是保证施工安全、有序进行。28.项目信息管理的目的是高效地处理和利用项目信息，为项目决策提供支持。29.项目管理信息系统是集成的管理信息系统，主要功能包括进度、成本、质量、合同、资源、风险、沟通等管理，不包括人力资源管理（通常由人力资源管理系统完成）。30.矩阵式组织结构是国际上通行的项目组织模式之一，它结合了职能式和直线式的特点。31.风险量是风险发生的可能性和损失程度的组合，反映了风险的大小。32.风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。33.风险回避是指主动放弃项目或其中某个阶段，以避免风险的发生。34.施工现场文明施工的主要内容除现场围挡、材料堆放、环境保护外，还包括卫生管理、社区关系等。35.建筑工程质量管理中的“三检制”是指自检、互检、交接检。36.工程量清单计价模式是按实计算工程量，单价由投标人根据市场情况自主报价，合同价款采用固定单价或可调单价形式。37.危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证，应邀请5名以上相关专家参加。38.作业人员每年接受安全生产教育培训的时间不应少于24小时。39.建设工程发生质量事故，造成人员伤亡或者重大经济损失的，事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。40.施工单位编制的专项施工方案，应经项目技术负责人和总监理工程师签字后实施。41.横道图表示施工进度计划，优点是直观、简单，能清晰表达各项工作的起止时间、持续时间、逻辑关系和总工期，但不易表达工作之间的逻辑关系和关键线路。42.施工单位建立质量管理体系，其核心是质量目标的实现。43.建设工程采用固定单价合同，在工程量有误差时，结算应按实际完成的工程量执行。44.因发包人原因导致工期延误，承包人可向发包人索赔费用和工期。45.施工组织设计中的施工部署应确定施工顺序、主要施工方法和劳动组织。46.施工现场临时用电线路应采用瓷瓶或瓷夹板明敷设，或采用电缆埋地敷设，严禁沿脚手架敷设或随意拖拽。47.建设工程采用成本加酬金合同，其风险主要由发包方承担，因为承包方只承担成本超支的风险。48.施工单位编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应由项目技术负责人组织编制。49.项目管理中的“动态控制”是指将计划值与实际值进行比较，当出现偏差时采取纠偏措施，并进行连续的监控和调整。50.建筑工程施工质量验收合格应符合的规定包括：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；观感质量验收应符合要求；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。选项D是正确表述，故不属于不符合规定之列。51.施工单位应当建立安全生产责任制，明确项目经理、各级管理人员、各岗位作业人员的安全责任。52.施工单位应当建立质量奖惩制度，对在质量工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励，对违反质量管理规定、发生质量事故、质量工作不达标的单位和个人给予处罚。53.施工组织设计应包括编制说明、工程概况、施工部署、主要施工方法、施工进度计划、施工平面图、资源需求计划、质量保证措施、安全文明施工措施等内容。54.施工现场设置的消防器材应定期检查、维护、保养，专人保管，标志明显。55.建设工程采用固定总价合同，在发生合同约定范围以外的风险（如不可抗力、业主原因导致的风险等）时，合同价款可能需要调整，具体调整方式依合同约定。56.施工单位应当建立质量管理体系，其基础是质量记录，记录了质量活动的过程和结果。57.项目管理信息系统的主要目标是提高项目信息管理的效率、质量，并降低成本。58.施工现场文明施工的主要目的是创造良好的施工环境和形象，提升企业社会效益。59.施工单位应当建立安全生产教育培训制度，新入场工人必须接受公司级、项目部级、班组级的三级安全教育培训，考核合格后方可上岗。60.施工单位编制的专项施工方案，应经项目技术负责人和总监理工程师签字后实施。二、多项选择题1.建设工程项目管理的任务包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、合同管理、信息管理、环境管理、安全管理等，涵盖了项目的各个方面。2.施工企业项目经理的职责包括施工组织、指挥、协调、决策、资源调配、合同管理、现场管理、安全质量控制等，签发工程款支付证书通常是总监理工程师的职责。3.施工现场质量管理的组织保障措施包括建立质量管理体系、明确质量责任、建立质量检查制度、加强质量教育培训、建立奖惩制度等。4.施工成本控制的措施包括组织措施（如完善成本管理组织）、技术措施（如优化施工方案）、经济措施（如控制成本支出）、合同措施（如严格控制合同变更和索赔）。5.网络计划技术中，关键工作是指总时差为零的工作，这些工作的延迟会导致项目总工期的延迟。自由时差为零的工作也是关键工作。最早开始时间等于最迟开始时间或最早完成时间等于最迟完成时间的工作是关键工作的特征之一。关键线路上的工作不一定是持续时间最长的，关键线路是总时差最小的线路。6.施工现场安全管理的措施包括建立安全生产责任制、编制安全技术措