2025二级建造师《管理》真题专项

2025二级建造师《管理》真题专项考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.施工项目经理负责制的核心是（）。A.施工现场的全权管理B.项目目标的全面实现C.施工技术的决策制定D.项目的成本核算2.企业年度生产经营目标的制定，属于施工方项目管理组织设计的（）内容。A.职能划分B.管理机构设置C.编制依据D.目标设定3.在施工项目管理中，采用横道图表示进度计划，其主要优点是（）。A.能清晰表达工作的逻辑关系B.能直观反映关键线路和总工期C.便于进行资源优化配置D.适用于计算复杂项目的资源需求4.施工过程中，对施工方案进行技术经济比较和论证，属于施工技术准备工作的（）内容。A.测量放线B.技术交底C.图纸会审D.方案比选5.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖后4天后，其对紧后工作最早开始时间的影响是（）天。A.1B.3C.4D.56.采用平行流水作业组织施工时，其特点是（）。A.按工艺流程组织作业B.某些工作可同时进行C.专业化程度高D.工作面利用率低7.施工质量控制中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、交接检B.初检、复检、终检C.自查、抽查、复查D.检验、测试、试验8.建设工程施工质量事故处理中，确定处理方案的主要依据是（）。A.事故调查结果B.相关法律法规C.事故原因分析D.投资方意见9.施工现场安全管理的核心是（）。A.安全教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.安全标志设置D.事故应急准备10.建设工程采用固定总价合同，其主要风险由（）承担。A.发包方B.承包方C.监理方D.设计方11.在施工合同履行过程中，因发包方原因导致工期延误，承包方可索赔的费用通常包括（）。A.紧急赶工费用B.被延误工作的利润C.索赔管理费D.以上都是12.项目管理信息系统中，主要用于存储和管理项目文档、图纸、合同等信息的模块是（）。A.进度管理模块B.成本管理模块C.合同管理模块D.文档管理模块13.施工项目成本管理中，目标成本是在项目（）阶段确定的。A.决策B.规划C.实施D.收尾14.采用挣值法（EVM）进行项目成本绩效评价时，成本偏差（CV）是指（）。A.计划价值（PV）与挣值（EV）之差B.挣值（EV）与实际成本（AC）之差C.计划价值（PV）与实际成本（AC）之差D.完工预算（BAC）与实际成本（AC）之差15.施工分包合同中，分包人应当接受（）的监督管理。A.发包人B.监理人C.总承包人D.政府主管部门16.施工现场文明施工管理的目的是（）。A.保证工程质量和安全B.降低施工成本C.保护环境，创造良好的施工环境D.提高施工效率17.施工组织总设计应由（）负责编制。A.项目总承包单位B.施工总承包单位C.分包施工单位D.监理单位18.工程变更发生时，承包人应在收到变更指令后（）天内向监理人提交变更估价报告。A.7B.14C.21D.2819.安全生产责任制度的核心是（）。A.安全生产教育培训B.安全检查与隐患排查C.各级负责人安全生产责任制的落实D.事故应急救援预案的制定20.采用网络图表示施工进度计划时，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差为零的线路C.自由时差最大的线路D.节点最早时间等于最迟时间的线路二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意，错选、少选、多选均不得分）21.施工项目管理组织设计的依据通常包括（）。A.项目合同文件B.项目管理规划大纲C.企业管理制度D.项目资源条件E.项目现场条件22.影响施工进度计划编制的因素主要有（）。A.项目设计文件B.施工合同工期要求C.施工资源供应情况D.法律法规变化E.施工组织方式23.施工质量控制的基本环节包括（）。A.竣工验收B.施工准备C.过程控制D.质量检验E.质量改进24.施工现场安全管理的措施通常包括（）。A.安全技术措施B.安全教育措施C.安全检查措施D.安全防护设施E.事故应急救援措施25.施工合同履行过程中，常见的合同风险包括（）。A.工程量风险B.工期风险C.成本风险D.安全风险E.法律法规风险26.项目管理信息系统的功能通常包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.合同管理E.组织与协调管理27.施工项目成本控制的方法通常包括（）。A.目标成本控制B.责任成本控制C.全过程成本控制D.成本核算分析E.成本预测28.施工现场文明施工的要求通常包括（）。A.现场围挡规范化B.材料堆放整齐化C.现场环境清洁化D.安全防护标准化E.治安管理良好化29.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方案D.资源配置计划E.施工进度计划30.安全生产责任制的特点包括（）。A.坚持安全第一、预防为主B.明确各级行政正职是安全生产第一责任人C.责任范围明确，考核严格D.建立安全生产奖惩制度E.定期进行安全检查和评估三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了某高层建筑项目的施工总承包任务，合同工期为600天。项目开工前，施工单位编制了项目施工组织总设计和专项施工方案，并报送监理单位和建设单位审批。施工过程中，发生了以下事件：事件一：项目启动后，项目经理组织编制了项目管理工作计划，明确了项目管理的组织结构、职责分工和沟通协调机制。但在后续的项目实施过程中，发现各部门之间的沟通协调存在障碍，影响了项目进度。事件二：在主体结构施工期间，由于业主方提供的设计图纸延迟交付，导致某关键工作面的施工开始时间推迟了10天。施工单位据此提出了工期索赔和费用索赔，并提供了相关证据。事件三：在地下室防水工程施工过程中，监理工程师发现部分防水卷材的施工质量不符合设计要求，立即签发了暂停施工指令。施工单位整改后，恢复施工，造成该分项工程工期延误5天。事件四：项目接近竣工时，业主方提出对建筑外墙进行装饰效果改造，属于工程变更。施工单位根据变更指令，增加了相应的施工人员和材料，并调整了施工进度计划。问题：1.根据事件一，简述施工项目管理组织设计的目的是什么？项目部门之间沟通协调不畅可能产生哪些不利影响？（6分）2.根据事件二，施工单位提出工期索赔和费用索赔是否合理？简述索赔成立的基本条件。（6分）3.根据事件三，监理工程师签发暂停施工指令属于哪种质量控制的措施？施工单位对该质量问题的整改过程应遵循哪些原则？（7分）4.根据事件四，工程变更发生时，施工单位应如何处理？（7分）试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.B4.D5.C6.B7.A8.C9.B10.B11.D12.D13.A14.B15.C16.C17.A18.B19.C20.B二、多项选择题21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析题1.目的：施工项目管理组织设计的目的是为了有效地组织、计划、指导和控制项目，确保项目目标的实现。它通过建立清晰的组织结构、明确的责任分工、完善的沟通协调机制和有效的资源配置，为项目管理的顺利进行提供保障。不利影响：项目部门之间沟通协调不畅可能导致信息传递不及时、不准确，工作衔接困难，决策效率低下，互相推诿扯皮，增加管理成本，影响项目进度和质量，甚至引发合同纠纷。2.合理性：施工单位提出工期索赔和费用索赔基本合理。因为设计图纸延迟交付属于业主方原因造成的非承包商原因的延误，导致施工单位无法按原计划施工，属于可索赔的事件。索赔成立基本条件：索赔成立通常需要满足以下基本条件：①索赔事件确实发生；②索赔事件是非由承包商自身原因造成的；③承包商在规定时间内提交了索赔报告和相关证据；④索赔要求符合合同约定或相关法律法规的规定。3.质量控制措施：监理工程师签发暂停施工指令属于质量控制的“控制”措施，特别是“事中控制”，目的是防止不合格工程的形成和蔓延。整改原则：施工单位对该质量问题的整改过程应遵循以下原则：①严格遵守“三不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过）；②立即停止存在质量问题的施工活动；③查明质量问题产生的原因；④制定有效的整改方案，并按方案进行整改；⑤整改完成后经监理工程师检查确认合格后，方可恢复施工；⑥做好整改过程的记录和文档管理。4.处理方法：工程变更发生时，施工单位应按以下步骤处理：①及时接收并仔细阅读变更指令或通知；②理解变更内容及其对项目的影响（工期、成本、资源等）；③必要时与监理工程师、建设单位进行沟通，澄清疑问；④根据变更内容，重新进行相关的施工方案设计或调整；⑤编制变更后的成本预算和进度计划，并报送监理单位和建设单位审批；⑥按照批准后的变更方案组织实施；⑦做好变更实施过程中的记录和文档管理，并依据合同约定向建设单位申请索赔或调整合同价款。解析一、单项选择题解析1.项目经理负责制是以项目经理为第一责任人的管理模式，其核心在于项目经理对项目目标的全面负责和实现，而不仅仅是现场管理。故B正确。2.施工项目管理组织设计的编制依据包括项目合同文件、项目管理规划大纲、企业管理制度、项目资源条件和项目现场条件等，其中项目年度生产经营目标的制定是项目整体规划的重要组成部分，是组织设计需要依据和支撑的目标。故D正确。3.横道图（甘特图）是进度计划的一种图形表示方法，其优点在于直观、简单，易于理解和比较不同工作的起止时间、持续时间、逻辑关系和进度状况。但它不易表达工作之间的复杂逻辑关系，也不便于进行进度计划的优化调整。故B正确。4.施工技术准备工作是指在正式施工前进行的技术准备活动，包括熟悉图纸、进行技术交底、进行测量放线、编制施工方案等。方案比选是编制施工方案过程中的一项重要内容，属于技术准备工作的范畴，目的是选择技术先进、经济合理、安全可靠的施工方案。故D正确。5.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M总时差为3天，意味着可以延迟最多3天完成而不影响总工期；自由时差为1天，意味着可以延迟最多1天完成而不影响紧后工作的最早开始时间。当工作拖后4天时，其中1天不超出其自由时差，剩余的3天超出了其自由时差，但这3天并未超出其总时差，因此只会对紧后工作的最早开始时间产生3天的影响。但更准确的理解是，总时差为3天，意味着紧后工作最早开始时间最早可以延迟到M工作完成后的第4天（即延迟3天）。如果M拖后4天，超出了其总时差，会导致其紧后工作的最早开始时间也相应延迟4天。根据题意和通常考点，“对紧后工作最早开始时间的影响是（）天”，应理解为M拖后4天导致其紧后工作最早开始时间也最多延迟的天数，即3天（总时差）+1天（自由时差）=4天。但更可能的考点是，M拖后4天，其紧后工作最早开始时间最早可以延迟到M完成后的第4天，即延迟了3天。或者理解为，拖后量减去自由时差，即4-1=3天。根据典型考题设置，选项C“3天”可能是基于“拖后量在自由时差内的影响”或“总时差已被占用3天后的影响”的简化理解。此处按最常见解释，认为拖后4天，紧后工作最早开始时间最多延迟3天（因为自由时差为1天）。重新审视：拖后4天，自由时差耗尽1天，剩余3天影响紧后工作。但更标准的解释是，拖后量影响紧后工作最早开始时间=拖后量-自由时差=4-1=3天。或者理解为，拖后量在自由时差内，紧后工作最早开始时间不变；拖后量超过自由时差，紧后工作最早开始时间延迟=拖后量-自由时差=4-1=3天。选项C“3天”符合此逻辑。故C正确。6.平行流水作业是指将工程项目或其中的某个分区、某个施工过程分解为若干个施工段，按照一定的流水节拍，在不同的施工段上同时进行同类型施工过程的作业组织方式。其特点是在保证工艺流程的前提下，多个工作同时进行，可以充分利用工作面和资源，提高施工效率。故B正确。7.“三检制”是施工质量控制中普遍采用的一种自检、互检、交接检的制度。自检是施工班组对自己完成的工作进行检验；互检是班组之间或工序之间进行相互检验；交接检是在工序交接或分段验收时进行检验。故A正确。8.建设工程施工质量事故处理中，确定处理方案的主要依据是事故原因分析。只有准确找到了事故发生的根本原因，才能制定出有效、合理、可行的处理方案，从根本上消除隐患，防止类似事故再次发生。故C正确。9.施工现场安全管理的核心是落实各级安全生产责任制。安全生产责任制是安全生产管理的根本制度，明确各级管理人员、各岗位操作人员的安全职责，确保安全管理工作有人抓、有人管，责任到人。故C正确。10.固定总价合同是指承包方按合同约定的总价一次性完成合同约定范围内的全部工程内容，并承担全部合同风险的合同。在这种合同中，承包方需要承担工程量变化、价格波动、地质条件变化等多种风险。因此，主要风险由承包方承担。故B正确。11.在施工合同履行过程中，因发包方原因导致工期延误，承包方根据合同约定和相关法律规定，有权提出工期索赔和费用索赔。索赔的费用通常包括被延误工作的成本（人工、材料、机械等）、被延误工作的利润以及因延误造成的其他损失（如赶工费、管理费增加等）。因此，以上都是承包方可索赔的费用。故D正确。12.项目管理信息系统（PMIS）是集成的计算机应用系统，用于项目信息的收集、存储、处理、传递和利用。其中，文档管理模块（或称文件管理模块、文档库）是专门用于管理项目过程中产生的各种电子文档、图纸、合同、会议纪要、报告等信息的模块。故D正确。13.目标成本是在项目决策阶段，根据项目可行性研究和市场环境等因素预测和确定的，作为项目成本控制和评价基准的成本。它通常在项目招标投标或合同签订前就已经确定。故A正确。14.挣值法（EarnedValueManagement,EVM）是项目管理中用于综合测量项目绩效的一种方法。其中，成本偏差（CostVariance,CV）是衡量项目成本绩效的关键指标，其计算公式为：CV=EV（EarnedValue，挣值）-AC（ActualCost，实际成本）。CV为正表示项目成本节约，CV为负表示项目成本超支。故B正确。15.施工分包合同是总承包单位将其承包的部分工程分包给其他具有相应资质的施工单位（分包人）所签订的合同。分包人在分包合同的框架下，接受总承包人的管理和监督，同时也应遵守总承包合同的相关约定。总承包人作为分包合同的合同相对方，对分包人的施工活动负有主要的监督管理责任。监理人主要是依据总承包合同对总承包人的施工活动进行监理，分包人接受总承包人的管理是合同约定，也是管理链条的要求。故C正确。16.施工现场文明施工管理是指通过有效的组织和管理，保持施工现场整洁、有序、安全、环保、文明的状态。其主要目的是创造一个良好的施工环境，包括为工人提供舒适的工作条件，减少对周边社区的影响，树立良好的企业形象，并促进安全生产和环境保护。故C正确。17.施工组织总设计是针对整个工程项目编制的指导性文件，它从全局角度对项目施工的总体方案、部署、资源、进度、质量、安全、环保等方面进行规划和安排。通常由承担工程项目施工总承包的单位负责编制，因为它需要从全局出发协调整个项目或大型项目的施工活动。故A正确。18.根据许多版本的施工合同示范文本或相关管理规定，承包人应在收到变更指示后（通常指书面变更指令）14天内向监理人提交变更估价报告，说明变更工作的费用。具体天数需查阅合同具体约定或相关法规。在此题选项中，B“14天”是常见的设定。故B正确。19.安全生产责任制是安全生产管理的核心制度，它明确了从企业主要负责人到每个岗位操作人员的安全责任。其核心在于落实责任，特别是各级管理人员（尤其是正职）对安全生产的第一责任人的责任。只有层层落实安全责任，才能形成有效的安全管理体系。故C正确。20.在网络图（特别是双代号网络图）中，关键线路是指网络图中总时差（TotalFloat）为零的线路。总时差为零意味着该线路上的所有工作都没有任何时间上的机动性，如果这些工作延期，将直接导致项目总工期的延期。故B正确。二、多项选择题解析21.施工项目管理组织设计的依据非常广泛，包括但不限于：项目合同文件（明确合同约定和权利义务）、项目管理规划大纲（项目总体规划和指导性文件）、企业管理制度（企业层面的规章制度）、项目资源条件（人力、物力、财力、技术等资源状况）、项目现场条件（地理位置、地质气候、周边环境等）。故A,B,C,D,E均正确。22.影响施工进度计划编制的因素是多方面的，主要包括：项目设计文件（设计深度、图纸提供及时性）、施工合同工期要求（合同约定的工期目标）、施工资源供应情况（人力、材料、机械设备、资金等是否及时到位）、法律法规变化（如新的审批程序、环保要求）、施工组织方式（如施工段划分、流水方式、交叉作业安排）、施工技术条件（采用的新技术、新工艺、新材料）、自然环境因素（天气、地质等）等。故A,B,C,D,E均正确。23.施工质量控制的基本环节是一个持续改进的循环过程，通常包括：施工准备阶段的质量控制（方案、图纸会审、技术交底、测量放线等）、施工过程的质量控制（工序控制、隐蔽工程验收、材料检验、旁站监理等）、竣工验收阶段的质量控制（竣工验收程序、资料整理、工程质量评定等）以及质量改进（根据检查结果和问题分析，采取纠正和预防措施）。故A,B,C,D,E均正确。24.施工现场安全管理的措施是一个系统工程，包括：安全技术措施（如采用安全防护设施、制定专项安全方案）、安全教育措施（如对新员工进行三级安全教育）、安全检查措施（如定期和不定期的安全检查、隐患排查）、安全防护设施（如临边洞口防护、脚手架搭设规范）、事故应急救援措施（如制定应急预案、配备救援器材、进行应急演练）。故A,B,C,D,E均正确。25.施工合同履行过程中，常见的风险包括：工程量风险（实际工程量与合同约定不符）、工期风险（工期延误或提前）、成本风险（成本超支）、安全风险（发生安全事故）、质量风险（工程质量不达标）、合同风险（合同条款不清、履行争议）、法律法规风险（政策法规变化导致合同执行困难）、不可抗力风险（自然灾害等）等。故A,B,C,D,E均正确。26.项目管理信息系统（PMIS）通常集成了多个功能模块，以支持项目管理的各个方面，包括：进度管理模块（用于计划编制、跟踪、分析）、成本管理模块（用于预算编制、成本控制、分析）、合同管理模块（用于合同存储、变更、付款管理）、质量管理模块（用于质量记录、检查、分析）、信息管理/文档管理模块（用于文档存储、共享、检索）、人力资源/沟通管理模块（用于人员管理、任务分配、沟通协作）、风险管理模块（用于风险识别、评估、应对）等。故A,B,C,D,E均正确。27.施工项目成本控制的方法是多种多样的，贯穿于项目整个生命周期，主要包括：目标成本控制（以目标成本为基准进行控制）、责任成本控制（将成本指标分解到各责任中心进行控制）、全过程成本控制（覆盖项目决策、设计、采购、施工、竣工等全过程）、成本核算分析（准确核算实际成本，分析偏差原因）、成本预测（根据进展情况预测未来成本）、成本计划（编制详细的成本计划）、价值工程（通过优化功能与成本比值降低成本）等。故A,B,C,D,E均正确。28.施工现场文明施工的要求是多方面的，旨在创造良好的施工环境和形象，通常包括：现场围挡规范化（设置连续、封闭、美观的围挡）、材料堆放整齐化（按种类、规格堆放整齐，标识清晰）、现场环境清洁化（及时清理垃圾、洒水降尘、保持场地整洁）、安全防护标准化（安全防护设施符合标准）、治安管理良好化（加强现场巡逻、落实防盗措施）等。故A,B,C,D,E均正确。29.施工组织设计（特别是施工组织总设计）的内容通常较为全面，一般包括：工程概况（项目背景、规模、特点等）、施工部署（施工顺序、区段划分、主要施工方案原则等）、主要施工方案（关键工序、特殊工程的施工方法、工艺流程等）、资源配置计划（劳动力、材料、机械设备等）、施工进度计划（总体进度计划、关键线路、资源需求计划等）、施工平面布置图、质量保证措施、安全保证措施、环境保证措施、文明施工措施、成本控制措施、风险管理措施等。故A,B,C,D,E均正确。30.安全生产责任制具有以下特点：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针（A）、明确各级行政正职是安全生产第一责任人（B）、责任范围明确，做到横向到边、纵向到底（C）、考核严格，与奖惩挂钩（D）、内容动态调整，定期修订和完善（未列出）、强调责任落实，形成全员参与的安全管理格局（E，评估体现）。故A,B,C,D,E均正确。三、案例分析题答案及解析1.目的：施工项目管理组织设计的目的是为了有效地组织、计划、指导和控制项目，确保项目目标的实现。它通过建立清晰的组织结构、明确的责任分工、完善的沟通协调机制和有效的资源配置，为项目管理的顺利进行提供保障。不利影响：项目部门之间沟通协调不畅可能导致信息传递不及时、不准确，工作衔接困难，决策效率低下，互相推诿扯皮，增加管理成本，影响项目进度和质量，甚至引发合同纠纷。*解析：第一步，回答目的。组织设计是为了实现项目目标，其手段是组织、计划、指导、控制，核心是保障顺利实施。第二步，分析不利影响。沟通不畅的直接后果是信息问题（不及时、不准确），导致执行问题（衔接困难、效率低下），进而导致管理问题（推诿、成本增加）和项目结果问题（进度、质量、合同）。此题要求简述，需抓住核心要点。2.合理