2025二级建造《施工管理》专项训练

2025二级建造《施工管理》专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分）1.施工管理的核心任务是（）。A.控制质量B.控制进度C.控制成本D.实现项目目标2.建设工程项目的实施阶段包括设计、施工和（）。A.项目决策B.项目评估C.项目验收D.项目后评价3.施工总承包模式的特点之一是（）。A.业主控制力强B.总包单位承担风险大C.业主选择分包商自由度大D.招标发包工作量大4.施工方项目管理的目标包括项目的（）目标。A.投资和进度B.成本和进度C.成本、进度和质量D.投资回收和用户满意5.施工企业为了获得长期竞争优势，需要重视（）。A.短期利润B.项目成本节约C.核心竞争力D.安全生产记录6.项目管理中，指导和管理项目执行的文件是（）。A.项目章程B.工作分解结构WBSC.项目管理计划D.沟通管理计划7.施工过程中，用于指导现场施工活动的最直接依据是（）。A.设计图纸B.施工组织设计C.施工方案D.技术交底8.施工平面布置图设计的首要原则是（）。A.保证施工顺序B.尽量减少临时设施C.优先考虑交通运输D.合理利用场地空间9.工程网络计划中，总时差最小的工作是（）。A.关键工作B.非关键工作C.时差最大的工作D.时差最小的非关键工作10.采用横道图表达进度计划时，其主要优点是（）。A.能清晰表达逻辑关系B.直观易懂，便于理解C.计算简单D.适用于大型复杂项目11.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算12.在施工成本核算中，按成本构成要素划分的项目成本是（）。A.预算成本B.目标成本C.实际成本D.责任成本13.施工过程中发生的、由非承包商原因造成的额外成本，属于（）。A.直接成本B.间接成本C.索赔费用D.追加成本14.进行质量目标策划时，应遵循的方针是（）。A.精益生产B.持续改进C.预防为主D.精确测量15.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理）16.施工单位进行质量检查时，对原材料、半成品、工序和成品进行检验，属于（）。A.控制图法B.分层法C.现场质量检查D.试验检验17.安全生产管理的基本对象是（）。A.建设项目B.施工单位C.参与建设项目的所有相关方D.安全管理人员18.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理（）。A.意外伤害保险B.职业病保险C.养老保险D.失业保险19.施工现场设置的消防器材应（）。A.定期检查B.定期演练C.定期维护D.以上都是20.施工合同履行过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人要求发包人支付误期损害赔偿金，属于（）。A.索赔B.反索赔C.违约D.争议二、多项选择题（每题2分，共20分）21.施工项目管理的任务包括（）。A.施工成本管理B.施工进度管理C.施工质量管理D.施工信息管理E.施工合同管理22.项目管理的核心概念包括（）。A.目标导向B.系统思维C.动态管理D.静态控制E.资源优化23.施工组织设计的内容通常包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置E.质量保证措施24.影响施工进度计划的因素主要有（）。A.资源投入B.自然条件C.政策变化D.组织协调E.技术革新25.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.价值工程C.成本偏差分析D.成本核算E.资金筹措26.施工质量管理体系的运行模式遵循PDCA循环，其中“A”代表（）。A.Plan（计划）B.Do（执行）C.Check（检查）D.Act（处理）E.Improve（改进）27.施工现场安全管理的措施通常包括（）。A.安全教育培训B.安全技术交底C.安全检查D.隐患排查治理E.事故应急救援28.施工合同按承包范围可分为（）。A.施工总承包合同B.劳务分包合同C.专业分包合同D.总分包合同E.成本加酬金合同29.施工信息管理的重要性体现在（）。A.提高决策效率B.优化资源配置C.加强沟通协调D.支持过程控制E.降低管理成本30.索赔的成立通常需要具备的条件包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商有索赔权利D.承包商在合同规定时间内提交了索赔报告E.索赔事件已得到发包方确认三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一项框架结构住宅楼施工项目，总建筑面积约8000平方米，工期为360天。施工合同采用固定总价合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于设计变更，原计划使用的一种装饰材料需要更换，导致部分装饰工程量增加，现场施工时间延长了5天，增加人工费和材料费共计8万元。事件二：施工期间遭遇罕见台风袭击，导致施工现场部分临时设施损坏，停工7天，窝工人工费共计5万元。事件三：施工单位为保证混凝土质量，采用了某种新型高效减水剂，虽然增加了成本，但最终混凝土强度满足设计要求，且施工效率提高了10%。该减水剂费用增加2万元。事件四：施工到主体结构阶段，发现部分柱子钢筋间距不符合设计图纸要求，施工单位进行了返工处理，增加了人工费和材料费6万元，并导致该分项工程工期延误3天。问题：1.根据施工合同的特点，分析事件一中因设计变更导致的成本增加和工期延长，施工单位能否向发包方提出索赔？请简述理由。（6分）2.分析事件二中停工及窝工损失的处理原则，并说明发包方和承包商可能各自承担的责任。（7分）3.事件三中，施工单位采用新型减水剂的行为是否属于索赔？为什么？（6分）4.事件四中，柱子钢筋间距问题属于施工质量管理的哪个环节发现的问题？施工单位处理该问题的过程体现了哪些质量管理原则？（11分）试卷答案一、单项选择题1.D解析：施工管理的核心任务是有效地实现项目的各种目标，包括质量、进度、成本、安全等。2.A解析：建设项目的实施阶段主要包括项目决策后的设计、施工和项目竣工验收及交付使用等。3.B解析：施工总承包模式的特点是业主将工程全部委托给总包单位，总包单位对工程负责，承担较大风险。4.C解析：施工方项目管理的目标包括项目的成本、进度和质量三大目标，以及安全、环境等。5.C解析：核心竞争力是施工企业获得长期竞争优势的关键。6.C解析：项目管理计划是指导和管理项目执行的综合性文件，涵盖范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等计划。7.C解析：施工方案是具体指导现场施工活动的技术性文件，比施工组织设计更详细具体。8.D解析：施工平面布置图设计的首要原则是合理利用场地空间，确保施工有序进行。9.A解析：总时差最小的工作即为网络图中的关键工作，其延误会导致整个项目延误。10.B解析：横道图表达进度计划直观易懂，便于项目各参与方理解。11.C解析：施工成本管理的主要任务是控制施工成本，使其不超过计划成本。12.C解析：按成本构成要素划分的成本是实际发生的成本，用于与预算成本、目标成本进行比较。13.C解析：因非承包商原因造成的额外成本属于可索赔的费用。14.C解析：质量目标策划应遵循预防为主的原则，将质量问题消除在萌芽状态。15.C解析：PDCA循环中，“C”代表检查（Check），检查计划执行情况和结果。16.C解析：对原材料、半成品、工序和成品进行检验是现场质量检查的基本内容。17.C解析：安全生产管理的对象是参与建设项目的所有相关方，包括建设单位、施工单位、监理单位等。18.A解析：根据《建筑法》等法规，建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。19.D解析：消防器材需要定期检查、定期演练和定期维护，以确保其有效性。20.A解析：因发包人原因导致工期延误，承包人要求发包人支付误期损害赔偿金属于工期索赔。二、多项选择题21.ABCDE解析：施工项目管理的任务涵盖成本、进度、质量、安全、信息、合同等多个方面。22.ABC解析：项目管理的核心概念是目标导向、系统思维和动态管理。23.ABCD解析：施工组织设计通常包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置等内容。质量保证措施是施工组织设计的一部分，但E选项表述不够全面，ABCD是核心内容。24.ABCDE解析：影响施工进度计划的因素包括资源、自然条件、政策、组织协调、技术革新等。25.ABC解析：施工成本控制的方法包括目标成本管理、价值工程和成本偏差分析。成本核算和资金筹措属于成本管理的一部分，但不直接属于成本控制方法。26.CD解析：PDCA循环中，“C”代表检查，“A”代表处理（Act）。Improve（改进）是处理环节的目的。27.ABCDE解析：施工现场安全管理的措施包括教育培训、技术交底、检查、隐患排查治理和事故应急救援。28.ABC解析：施工合同按承包范围可分为施工总承包合同、专业分包合同和劳务分包合同。总分包合同是按管理方式分类。成本加酬金合同是按计价方式分类。29.ABCDE解析：施工信息管理对提高决策效率、优化资源配置、加强沟通协调、支持过程控制和降低管理成本都具有重要意义。30.ABC解析：索赔的成立需要具备索赔事件发生、非承包商原因造成、承包商有索赔权利以及按规定程序提出等条件。发包方确认不是必要条件。三、案例分析题1.能。理由：因设计变更导致承包商额外增加的成本和工期延误，属于发包人应承担的风险，承包商有权提出索赔。2.处理原则：根据事件性质，区分发包人责任和承包商责任。台风属于不可抗力，通常由发包人承担由此造成的损失（如临时设施损坏）。停工7天期间的人工窝工费，若非承包商原因造成，发包人应承担部分或全部责任（具体依据合同条款）。承包商也有责任做好现场风险管理。3.不属于索赔。理由：施工单位采用新型减水剂是为了提高质量或效率，虽然增加了成本，但这属于承包商为完成合同义务而采取的措施，是承包商自主决策的行为，旨在优化施工过程或结果，并非因发包人原因或合同缺陷造成的额外成本。4.环节：属于施工质量管理