2025二级建造师管理专项练习真题解析

2025二级建造师管理专项练习真题解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据项目管理组织结构理论，当项目规模较大、专业分工较细时，适宜采用的组织结构形式是（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制2.项目管理中的“香蕉图”法是用于（）。A.施工质量动态控制B.施工成本静态核算C.施工进度计划编制与比较D.施工安全风险识别3.某工程项目由于设计变更导致工期延误，承包商因此发生了额外的现场管理费，根据合同约定，承包商就这部分额外费用可以向业主提出索赔，该索赔属于（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.利润索赔4.在施工风险管理中，通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等一系列活动，旨在（）。A.消除所有风险B.接受所有风险C.最大限度地降低风险损失D.最大限度地增加风险收益5.施工单位在编制施工进度计划时，需要确定影响工期的关键线路，关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.自由时差最小的线路C.持续时间最长的线路D.单位时间内资源消耗最多的线路6.建设工程项目的成本控制应贯穿于项目投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，这是成本控制（）原则的体现。A.全过程控制B.动态控制C.目标控制D.责任控制7.施工质量控制的基本要求中，强调“事前控制”、“事中控制”与“事后控制”相结合，体现了（）。A.系统性原则B.质量责任制原则C.过程控制原则D.预防为主原则8.某施工现场发生了一起安全事故，导致1人重伤。按照事故等级划分标准，这属于（）。A.轻伤事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故9.在施工合同管理中，合同变更需要经过双方协商一致，并形成书面文件，这是基于合同管理（）原则。A.平等原则B.诚实信用原则C.隐私保护原则D.变更原则10.施工项目信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.存储信息C.共享信息D.利用信息提高管理效率和效益二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程施工项目管理的任务主要包括（）。A.安全管理B.成本管理C.进度管理D.质量管理E.合同管理2.影响施工进度计划编制的因素主要有（）。A.项目合同工期要求B.施工资源（人力、材料、设备）的配置情况C.施工组织方式和管理水平D.自然环境条件（如天气）E.设计变更和工程量增减3.施工成本控制的主要措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施4.施工现场质量管理的具体内容包括（）。A.建立健全质量保证体系B.严格控制施工工艺过程C.加强材料设备进场检验D.做好分部分项工程验收E.及时处理质量问题5.施工现场安全管理的核心内容包括（）。A.建立安全生产责任制B.进行安全教育和培训C.编制安全技术措施计划D.定期进行安全检查E.落实安全技术交底6.施工合同履行过程中，可能发生的合同变更形式包括（）。A.工程量增减B.工程质量标准提高C.工程工期调整D.施工合同主体变更E.工程设计文件修改7.施工风险管理过程中，风险评估的主要内容包括（）。A.风险发生的可能性大小B.风险发生后的损失程度C.风险影响的范围D.风险的应对难度E.风险的预防措施8.项目管理组织结构中，矩阵制组织结构的优点包括（）。A.资源利用效率高B.管理关系清晰C.适应性强，灵活机动D.能充分发挥专业人才的作用E.减少了多头领导的现象9.施工进度控制中，对进度计划进行检查的主要内容包括（）。A.实际进度是否达到计划进度B.进度偏差的大小及其原因分析C.资源使用情况是否合理D.是否存在影响进度的风险因素E.需要采取的调整措施10.施工项目信息管理常用的信息技术手段包括（）。A.项目管理软件B.互联网平台C.建筑信息模型（BIM）D.移动通讯技术E.物联网（IoT）技术三、案例分析题某施工单位承接了一项框架结构住宅楼工程，工期为180天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：基础施工期间，因连日暴雨导致基坑边坡渗水，施工单位及时采取了排水和边坡加固措施，造成了5天的工期延误，并增加排水和材料费用10万元。事件二：主体结构施工至第三层时，业主方根据市场变化，要求将原设计的混凝土强度等级提高一级，导致该部分工程返工，工期延误8天，增加人工、材料和机械费用共计15万元。事件三：在装饰装修阶段，施工单位发现部分墙体裂缝，经检测确认为沉降引起的结构性问题。施工单位立即暂停相关工序，通知设计单位进行方案调整，并配合业主方联系监理单位组织原因分析和责任认定，共计造成10天的工期延误，并发生现场管理费增加2万元。问题：1.对于事件一造成的工期延误和费用增加，施工单位是否可以向业主方提出索赔？请简述理由。2.对于事件二造成的工期延误和费用增加，施工单位是否可以向业主方提出索赔？请简述理由，并说明索赔金额的计算依据。3.对于事件三造成的工期延误和费用增加，施工单位是否可以向业主方提出索赔？请简述理由，并分析现场管理费增加是否属于可索赔费用。4.结合以上事件，简述施工索赔成立的条件以及施工索赔的处理程序。试卷答案一、单项选择题1.D2.C3.B4.C5.C6.A7.C8.B9.B10.D二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C8.C,D9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析题1.可以提出索赔。理由：连日暴雨属于不可抗力因素，导致施工单位无法正常施工，造成的工期延误和额外费用应由业主方承担。2.可以提出索赔。理由：业主方提出的工程设计变更，属于业主方责任事件，导致工期延误和费用增加，施工单位有权提出索赔。索赔金额应包括返工产生的人工、材料和机械费用共计15万元。3.可以提出索赔。理由：墙体裂缝经检测确认为沉降引起的结构性问题，属于业主方或设计方责任（需根据责任认定），导致工期延误和额外管理费，施工单位有权提出索赔。现场管理费增加2万元属于可索赔费用，因工程停工导致现场管理费实际发生减少。4.施工索赔成立的条件：①索赔事件确实发生了；②索赔事件是非因承包商自身原因造成的；③承包商按照合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。施工索赔的处理程序：①提出索赔意向通知；②收集索赔证据；③提交索赔报告；④监理工程师或业主方审核索赔报告；⑤签发索赔批准证书（如批准）；⑥索赔支付；⑦索赔争议的解决。解析一、单项选择题1.解析思路：直线制结构简单、权责明确，但适用于小型项目；职能制按专业分工设置部门，不利于统一指挥，易造成协调困难；矩阵制结合了直线制和职能制的优点，设置了纵向和横向的管理关系，能灵活调动专业人员，适应性强，特别适合大型、复杂、专业性强的项目。题干描述“项目规模较大、专业分工较细”，故矩阵制最为适宜。2.解析思路：“香蕉图”法是利用时标网络图原理，通过将两条S形曲线（分别基于最早开始时间和最晚开始时间）叠加，形成一个“香蕉”形状，用于比较计划进度与实际进度，监控工程进度是否偏差，并判断是否满足合同工期要求。它主要用于进度计划编制与比较。3.解析思路：索赔按请求内容分类，工期延误导致承包商需要更多时间完成工作，是时间上的请求，属于工期索赔；额外现场管理费是由于工期延误和相关事件导致的管理成本增加，是费用上的请求，属于成本索赔（更具体地说是直接费和现场管理费的增加）。虽然最终可能体现在总成本上，但索赔请求的直接内容是这部分费用的补偿，故属于成本索赔。4.解析思路：施工风险管理的目标不是消除所有风险（不现实），也不是接受所有风险（可能导致巨大损失），更不是追求收益。其核心目标是在风险发生前尽可能规避，发生时有效控制，尽量减少风险带来的损失，从而保障项目目标的实现。因此，最大限度地降低风险损失是风险管理的核心目的。5.解析思路：在网络计划技术中，关键线路是指网络图中总持续时间最长的线路。这条线路上的所有活动都是关键活动，其总时差为零。关键线路决定了项目总工期，任何一个关键活动的延误都会导致整个项目工期的延误。6.解析思路：成本控制要求贯穿项目始终，从投标阶段的成本估算和报价，到施工阶段的成本计划、核算、控制和结算，再到竣工阶段的成本总结，体现了成本控制的全面性和系统性。因此，全过程控制原则是成本控制的核心特征之一。7.解析思路：施工质量控制强调在施工前进行预防（事前控制），施工中进行监控（事中控制），施工后进行验收和总结（事后控制），形成一个持续改进的循环。这正是过程控制原则的体现，即在事物发展的各个阶段进行干预和管理。8.解析思路：根据生产安全事故等级划分标准（依据《生产安全事故报告和调查处理条例》），造成1人重伤的事故属于“一般事故”中的“较大事故”。（注：根据最新标准，较大事故可能指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。此处按传统理解或更严格的界定，1人重伤有时被划入较轻微范围，但若按广义理解或特定情境，也可能涉及“较大事故”的范畴。标准定义需精确核对。）9.解析思路：合同变更需要双方协商一致，并形成书面文件，这是基于合同管理的诚实信用原则。诚实信用原则要求合同当事人在订立、履行合同过程中应当遵循诚实、守信的原则，不得有欺诈、隐瞒等行为。对于合同内容的变更，必须经过双方真实意愿的表达和确认，并以书面形式固定下来，保障双方权益。10.解析思路：施工项目信息管理的根本目的在于通过有效的信息收集、处理、传输和利用，提高项目管理的效率、透明度和决策水平，最终服务于项目目标的实现。选项A、B、C是实现信息管理的手段或过程，而选项D“利用信息提高管理效率和效益”则更准确地概括了信息管理的核心目标和价值所在。二、多项选择题1.解析思路：建设工程施工项目管理是一个系统工程，其核心任务覆盖了项目实施的全过程。安全管理旨在预防和控制事故，保证人员安全和财产安全；成本管理旨在将项目成本控制在预算范围内；进度管理旨在确保项目按期完成；质量管理旨在保证工程达到设计要求和规范标准；合同管理是处理项目内外各种合同关系的基础。这五项是项目管理的主要内容。2.解析思路：施工进度计划受多种因素影响。项目合同工期是计划编制的依据和目标；施工资源的配置（人力、材料、设备）直接影响施工能力和速度；施工组织方式（如流水施工、平行施工）和管理水平影响计划执行的效率和效果；自然环境条件（天气、地质等）可能对施工进度产生不可预见的影响；设计变更和工程量增减会改变原计划的工作内容和工作量。以上因素都会影响进度计划的编制和执行。3.解析思路：施工成本控制是一个系统工程，需要从多个方面采取措施。组织措施包括建立健全成本管理责任制、优化施工组织等；技术措施包括采用先进施工工艺、新材料、新设备等以降低成本；经济措施包括合理控制成本支出、加强成本核算与分析等；合同措施包括仔细审核合同条款、加强合同变更和索赔管理等。以上四项都是施工成本控制的有效措施。4.解析思路：施工现场质量管理是一个持续的过程，涉及多个环节。建立健全质量保证体系是基础；严格控制施工工艺过程确保施工活动符合质量标准；加强材料设备进场检验防止不合格品流入现场；做好分部分项工程验收确保每一步都符合要求；及时处理质量问题防止小问题演变成大问题。以上五项都是施工现场质量管理的重要内容。5.解析思路：施工现场安全管理是一个综合性工作，核心在于预防事故。建立安全生产责任制明确各级人员的安全职责；进行安全教育和培训提高员工安全意识；编制安全技术措施计划针对性解决安全风险；定期进行安全检查发现和消除隐患；落实安全技术交底确保工人知晓并执行安全操作规程。以上五项是施工现场安全管理的主要工作内容。6.解析思路：施工合同履行过程中的变更通常指合同内容的修改。工程量增减是常见的工程变更；工程质量标准提高意味着增加额外工作或采用更贵的材料，属于变更；工程工期调整改变合同约定的完成时间，属于工期变更；工程设计文件修改直接导致合同标的物（工程内容）的变化，属于设计变更，也属于合同变更的一种。施工合同主体变更通常指承包商或业主更换，属于合同转让或重新签订合同范畴，而非合同内容的变更。故A、B、C、E属于合同变更形式。7.解析思路：风险评估是识别风险之后的关键步骤，其目的是量化和分析风险。主要内容包括评估风险发生的可能性大小（概率）；评估风险发生后可能造成的损失程度（影响）；评估风险影响的范围和程度（如影响工期、成本、质量等）。选项A、B、C是风险评估的核心内容。选项D、E更侧重于风险应对策略的制定。8.解析思路：矩阵制组织结构的优点在于其灵活性和资源利用效率。它允许员工同时接受来自纵向职能经理和横向项目负责人的双重领导，能够灵活调动各部门专业人才参与项目，提高资源利用效率（避免专业人才闲置或过度集中），增强组织的适应性和对复杂任务的处理能力。缺点在于管理关系复杂、可能存在多头领导。因此，C（适应性强，灵活机动）和D（能充分发挥专业人才的作用）是其主要优点。9.解析思路：施工进度控制中的检查是为了确保项目按计划进行。主要检查内容包括：比较实际进度与计划进度，看是否存在偏差（A）；分析产生进度偏差的原因，评估偏差对总工期或里程碑节点的影响（B）；检查资源使用情况是否合理，是否影响了进度（C）；识别和评估可能影响进度的潜在风险因素（D）；根据检查结果，判断是否需要调整进度计划，采取纠偏措施（E）。10.解析思路：现代施工项目信息管理广泛利用信息技术。项目管理软件（A）是常用的工具；互联网平台（B）用于信息共享和沟通；建筑信息模型（BIM）技术（C）集成管理几何、物理、功能信息；移动通讯技术（D）支持现场数据实时传输和访问；物联网（IoT）技术（E）用于监控现场环境、设备状态等。以上五项都是当前施工项目信息管理常用的信息技术手段。三、案例分析题1.解析思路：索赔成立的首要条件是事件的发生。本题中连日暴雨导致基坑边坡渗水，造成工期延误和费用增加，事件确实发生。其次，索赔事件的原因必须是非承包商自身原因造成。连日暴雨属于不可抗力，是承包商无法预见、无法避免且无法克服的客观情况，因此不是承包商的责任。最后，承包商需按规定程序提交索赔意向和报告。因此，施工单位可以提出索赔。2.解析思路：业主方提出的工程设计变更属于业主责任事件。根据合同法及工程惯例，因业主方原因造成的工程设计变更，导致承包商返工、工期延误和费用增加，承包商有权向业主方提出索赔。索赔金额应包括因返工而产生的直接损失，即人工、材料和机械费用的增加部分，共计15万元。索赔的计算依据通常是变更指令、合同价格、实际发生的额外成本凭证等。3.解析思路：墙体裂缝经检测确认为沉降引起的结构性问题，这通常指向地基基础原因，可能属于业主方（若未进行充分勘察或处理）或设计方（设计缺陷）的责任。无论责任最终归于哪方，该事件是导致工期延误和额外管理费发生的直接原因，且非承包商自身原因造成。因此，施工单位可以提出索赔。现场管理费增加2万元，虽然项目暂停，但承包商仍需维持现场管理活动（如留守人员、保卫、协调等），实际发生的现场管理费相较于正常施工期是减少了的损失，这部分减少的费用可以视为因工程停工导致的额外损失，属于可索赔费用范围。