2025二建管理冲刺试卷

2025二建管理冲刺试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）1.根据项目管理PDCA循环理论，施工过程中持续改进工作，总结经验教训，属于（）阶段的工作。A.计划（Plan）B.实施ImplementC.检查（Check）D.处理（Act）2.施工企业为了中标而报低价，但在合同实施过程中通过设计变更、索赔等方式追加费用，这种策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.组合战略3.施工过程中，承包商因业主提供的现场条件不明确而延误工期，该延误属于（）。A.承包商原因造成的延误B.业主原因造成的延误C.公共延误D.不可抗力延误4.某工程采用固定总价合同，合同中约定了材料价格的调整公式。在合同实施期间，由于市场价格波动导致主要材料成本上涨，承包商可以依据合同约定提出的费用调整申请属于（）。A.合同变更B.索赔C.价格调整D.违约5.施工质量管理的核心是（）。A.建立质量管理体系B.加强质量检查C.实现过程控制D.完成竣工验收6.在双代号网络计划中，当计算工期等于计划工期时，关键线路上的节点称为（）。A.关键节点B.非关键节点C.起始节点D.终止节点7.采用流水施工组织方式时，组织流水施工的基本条件之一是（）。A.工作面满足要求B.工作量相等C.专业队数等于施工段数D.所有施工过程连续作业8.施工成本控制的目标是（）。A.在保证质量、安全的前提下，将工程实际成本控制在预算成本以内B.尽可能降低工程成本C.实现成本的超额利润D.严格执行成本计划9.某分部分项工程计划工期为10天，计划成本为10000元；实际工期为12天，实际成本为12000元。则该分部分项工程的成本偏差（CV）为（）元。A.+2000B.-2000C.+1000D.-100010.挣值法（EVM）中的费用绩效指数（CPI）是用于衡量（）的指标。A.进度执行情况B.成本执行情况C.质量达标程度D.风险大小11.施工单位采购的一批钢筋，到货时发现数量短缺，经核实是由于运输途中损坏所致。该损失应由（）承担。A.业主B.施工单位C.供应商D.监理单位12.施工分包合同中，分包单位将其承包的部分工程再分包给其他单位的行为，通常被称为（）。A.分包B.转包C.再分包D.漏包13.建设工程一切险通常适用于（）阶段。A.项目决策B.项目设计C.项目实施D.项目运营14.施工现场发生的意外事故，造成3人重伤，按照事故等级划分，属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故15.安全生产责任体系的核心是（）。A.安全生产规章制度B.安全生产教育培训C.各方安全责任落实D.安全技术措施16.施工组织设计文件中的（）是编制其他各项施工计划的依据。A.施工部署B.主要施工方法C.施工进度计划D.资源配置计划17.采用平行施工方式组织施工时，其特点是（）。A.专业分工明确，连续性强B.工作队数等于施工段数C.工作面利用率高，工期最短D.资源投入均匀18.某施工合同约定，工程预付款在工程开工后分三次支付。第一次支付合同价的20%，第二次支付30%，第三次支付50%。这种预付款支付方式属于（）。A.按月支付B.按形象进度支付C.按比例支付D.按年支付19.在施工质量验收中，检验批是按一定数量范围进行的检验，其质量验收结果是（）。A.分部工程验收的基础B.单位工程验收的基础C.工程质量评定的重要依据D.质量保修的依据20.施工现场设置的消防通道，其宽度一般不应小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.0二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有多个符合题意的选项，少选、多选、错选均不得分）21.施工项目经理的职责包括（）。A.组织编制施工方案B.主持项目安全生产管理工作C.决定项目合同索赔策略D.负责项目竣工结算编制E.代表企业处理与项目相关的法律事务22.影响施工进度计划编制的因素主要有（）。A.项目设计文件B.资源供应条件C.施工合同工期要求D.法律法规变化E.施工组织方式23.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值法（EVM）C.价值工程（VE）D.罚款E.成本核算24.施工合同索赔成立的条件通常包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包商自身原因造成C.承包商在合同规定时间内提交了索赔报告D.索赔事件已对承包商造成实际损失E.索赔事件属于合同约定的可索赔事件25.施工质量保证体系的主要内容包括（）。A.质量目标B.质量管理制度C.质量组织机构D.质量控制措施E.质量信息管理26.网络计划技术中的关键线路具有的特点有（）。A.线路总持续时间最长B.任何一项工作延误都不影响总工期C.线路总持续时间最短D.线路上的工作都是关键工作E.总时差为零的工作组成27.施工现场安全管理的措施通常包括（）。A.安全技术措施B.安全教育培训C.安全检查与隐患排查D.安全标志与警示E.事故应急救援预案28.施工风险管理过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励29.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工方案E.初步设计阶段施工组织设计30.施工信息管理的主要任务包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息传递D.信息存储E.信息安全防护三、案例分析题（共30分。请根据背景资料，结合所学知识作答）背景资料：某施工单位（承包商）承接了一栋框架结构住宅楼工程的施工任务，采用固定总价合同。合同工期为12个月，于2024年3月1日开工。施工过程中发生了以下事件：事件一：由于业主方提供的地质勘察报告不准确，导致基础施工出现地下障碍物处理，工期延误2个月，增加成本15万元。事件二：施工到第5个月时，由于罕见台风袭击，导致部分已完工程损坏，现场停工1个月，修复费用及窝工损失共计20万元。事件三：承包商为抢工期，将原计划按顺序施工的A、B、C三个分项工程改为流水施工，但未合理安排资源，导致C工程因等待A、B工程完成后才具备施工条件，使总工期延误1个月，增加赶工措施费5万元。事件四：工程竣工验收时，发现某房间墙面平整度不符合规范要求，经整改合格，发生整改费用2万元。承包商就上述事件向业主提出了工期索赔和费用索赔，业主方审核后，仅同意批准了事件一和事件二造成的工期延误，并批准了相应的费用索赔。问题：1.根据施工索赔的原则，事件一中承包商提出的工期索赔和费用索赔是否应得到业主的批准？并简述理由。（6分）2.事件二中，罕见台风属于哪种类型的延误？（2分）3.事件三中，承包商为抢工期采取的流水施工方式是否合理？分析其导致工期延误的原因。（6分）4.事件四中，墙面平整度整改费用的索赔是否合理？简述理由。（4分）5.若业主批准的总工期索赔为3个月，承包商实际工期为15个月。承包商本项目的综合成本利润率目标为5%，合同总价为1000万元。分析承包商最终是否实现了成本利润目标，并说明原因。（6分）试卷答案一、单项选择题1.D解析：PDCA循环中，A（Act）阶段是针对检查阶段发现的问题或未达到的目标，采取纠正和预防措施，持续改进。施工过程中总结经验教训属于处理阶段。2.A解析：成本领先战略是指企业通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格获得竞争优势。低价中标后通过变更索赔等方式追加费用，本质上是试图实现成本领先。3.B解析：业主原因造成的延误是指由于业主提供的条件不符合合同约定或业主行为延迟等原因造成的延误。题目中描述的是业主提供的现场条件不明确导致的延误。4.C解析：价格调整是合同中约定的，根据合同履行过程中发生的特定因素（如市场价格波动）对合同价格进行的调整。材料价格调整公式属于价格调整机制。5.C解析：过程控制是质量管理中贯穿于项目实施全过程的活动，通过对施工活动过程的控制，确保工程质量满足要求。它是质量管理的核心环节。6.A解析：在双代号网络计划中，关键线路是总持续时间最长的线路。当计算工期等于计划工期时，这条总持续时间最长的线路就是关键线路，其上的节点称为关键节点。7.A解析：组织流水施工的基本条件包括：划分施工段、设置专业工作队、确定流水节拍、保证工作面等。工作面满足要求是基本条件之一。8.A解析：施工成本控制的目标是在保证工程质量和安全的前提下，将工程实际成本控制在计划成本（预算成本）以内，实现成本目标。9.B解析：成本偏差（CV）=实际成本（AC）-计划成本（BC）=12000-10000=-2000元。负值表示成本超支。10.B解析：费用绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），用于衡量成本执行效率，即成本控制的效果。11.B解析：施工单位采购的材料，在运输途中发生的损坏，属于施工单位在获取材料过程中管理不善造成的损失，应由施工单位承担。12.B解析：转包是指承包单位将其承包的部分工程再分包给其他单位的行为。再分包通常指分包单位将分包工程中的部分工作包给第三方。13.C解析：建设工程一切险（及附加险）主要承保工程在实施阶段（从开工到竣工验收）因自然灾害、意外事故等造成的损失。14.A解析：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人重伤的事故属于一般事故。15.C解析：安全生产责任体系的核心是明确各方（企业、项目、班组、个人）的安全责任，并确保责任得到落实。16.C解析：施工进度计划是施工组织设计文件的核心内容之一，它规定了工程各分部分项工程的施工顺序、起止时间、持续时间等，是编制其他各项施工计划的依据。17.C解析：平行施工组织方式的特点是充分利用工作面，各工作队同时进行施工，可以缩短项目总工期，但资源投入强度大，工作面利用率高。18.C解析：按比例支付预付款是指将预付款总额按合同总价的一定比例分次支付，题目中描述的方式属于按比例支付。19.A解析：检验批是工程验收的基本单元，其质量验收结果是评定分部工程质量的基础。20.B解析：根据《建筑设计防火规范》等要求，施工现场主要通道的宽度一般不应小于3.0米，以保证人员疏散和消防车辆通行。二、多项选择题21.AB解析：项目经理负责项目管理的全面工作，包括组织编制施工方案（A）、主持项目安全生产管理工作（B）。合同索赔策略（C）通常需上报企业决策或由更高层级负责。竣工结算编制（D）是项目部的职责，但通常由成本部门或预算部门具体执行。处理法律事务（E）通常由企业法务部门负责。22.ABCDE解析：影响施工进度计划编制的因素包括项目设计文件（A）、资源供应条件（B）、合同工期要求（C）、法律法规变化（D）、施工组织方式（E）以及天气、地质等自然因素。23.ABCE解析：施工成本控制的方法包括目标成本管理（A）、挣值法（B）、价值工程（VE）（C）、成本核算（E）。罚款（D）是合同履约过程中可能发生的经济处罚，不属于成本控制方法本身。24.ABD解析：索赔成立的条件通常包括：索赔事件已实际发生（A）、索赔事件非承包商自身原因造成（B）、索赔事件已对承包商造成实际损失（D）、在合同规定时间内提交了索赔报告等。索赔事件属于合同约定的可索赔事件（E）是前提条件。承包商原因造成的延误（C）通常不能索赔。25.ABCDE解析：施工质量保证体系是一个系统，包括质量目标（A）、质量管理制度（B）、质量组织机构（C）、质量控制措施（D）、质量信息管理（E）以及质量教育培训、资源保证等。26.AD解析：关键线路的特点是线路总持续时间最长（A），且线路上的工作都是关键工作（D）。总时差为零的工作组成的是关键线路（E），但关键线路不一定所有工作总时差都为零。关键线路上的工作延误会影响总工期（B）。27.ABCD解析：施工现场安全管理的措施包括：安全技术措施（A）、安全教育培训（B）、安全检查与隐患排查（C）、安全标志与警示（D）、安全防护设施等。事故应急救援预案（E）是事故发生后的应对措施，属于风险管理的一部分。28.ABCD解析：风险管理过程通常包括风险识别（A）、风险评估（B）、风险应对（C）和风险监控（D）。风险应对包括风险规避、转移、减轻、接受等策略。29.BCD解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工组织总设计（B）、单位工程施工组织设计（C）和分部（分项）工程施工方案（D）。施工方案（A）可以是针对特定任务或阶段的，不一定是按编制阶段分类。初步设计阶段施工组织设计（E）不属于施工组织设计的分类范畴。30.ABCDE解析：施工信息管理的主要任务包括信息的收集（A）、处理（B）、传递（C）、存储（D）以及信息安全防护（E）等，以支持项目决策和管理。三、案例分析题1.工期索赔不应得到批准，费用索赔应得到批准。解析：根据施工索赔的原则，业主原因造成的延误可以批准工期索赔。事件一中，地质勘察报告不准确属于业主提供资料错误，是业主原因。因此，工期索赔应批准。费用索赔（15万元）与该延误直接相关，也应批准。2.属于业主原因造成的延误（或称公共延误、不可抗力延误）。解析：罕见台风属于不可预见的事件，通常不由承包商负责，且导致工程停工和损失，因此属于业主原因造成