互联网公司市场分析经理绩效评定表

互联网公司市场分析经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略制定与执行市场调研报告质量35%深度分析覆盖关键市场，报告准确率达95%以上根据报告的深度、准确性、创新性及对业务决策的参考价值进行评分，满分100分，具体评分细则见附件策略落地执行率制定的市场策略执行完成率不低于90%按实际执行完成率计算得分，每低1%扣2分，最低得0分策略效果达成度核心策略指标（如市场份额、用户增长）提升率不低于15%根据实际提升率与目标的差距进行评分，差距在±5%以内得满分，每低1%扣2分，最高扣20分跨部门协作效率与销售、产品等部门协作推动策略落地，平均协作满意度达85分以上根据部门满意度调查结果及协作记录评分，满分100分，每低1%扣2分，最低得0分策略创新性提出至少2项具有创新性的市场策略被采纳并实施根据策略的创新程度及实施效果进行评分，每项采纳并产生显著效果得20分，最多得40分数据分析能力数据采集与整合效率30%及时采集并整合内外部数据，数据准确率达98%以上根据数据采集的及时性、完整性及准确率进行评分，满分100分，每低1%扣2分，最低得0分数据可视化效果制作的数据报告可视化清晰、直观，符合业务需求根据报告的可读性、美观度及对业务决策的辅助程度进行评分，满分100分，具体评分细则见附件数据洞察深度能够从数据中提炼出至少3条对业务有价值的洞察根据洞察的深度、准确性及对业务决策的影响进行评分，每条有价值洞察得20分，最多得60分数据分析工具应用熟练使用至少3种数据分析工具（如Python、SQL、Tableau）完成分析任务根据工具使用的熟练度及分析结果的准确率进行评分，每项熟练应用得20分，最多得60分数据分析报告反馈及时性核心数据分析报告在数据可用后的24小时内完成并提交根据报告提交的及时性进行评分，按时提交得满分，延迟1小时扣5分，最多扣20分，最低得0分团队管理与协作团队任务分配合理性20%根据团队成员能力合理分配任务，任务完成率达95%以上根据任务分配的合理性及团队任务完成率进行评分，满分100分，每低1%扣2分，最低得0分团队培训与指导定期组织团队培训，提升团队专业技能，团队成员满意度达85分以上根据培训内容的实用性、培训频率及团队成员满意度进行评分，满分100分，每低1%扣2分，最低得0分团队沟通效率保持团队内部沟通顺畅，问题解决时间不超过24小时根据沟通的及时性及问题解决效率进行评分，满分100分，延迟1小时扣5分，最多扣20分，最低得0分跨部门沟通协作与公司其他部门沟通协作顺畅，推动市场分析相关工作顺利开展根据跨部门沟通的效率及协作成果进行评分，满分100分，每低1%扣2分，最低得0分团队士气与凝聚力团队成员士气高涨，团队凝聚力强，团队成员流失率低于10%根据团队成员的满意度调查及团队流失率进行评分，满分100分，每高1%扣10分，最低得0分业务贡献与影响力业务增长贡献15%通过市场分析工作直接或间接推动业务增长，如收入增长不低于10%根据市场分析工作对业务增长的贡献度进行评分，增长贡献每达1%得10分，最多得50分成本控制贡献通过市场分析优化资源配置，降低市场推广成本，成本降低率不低于5%根据市场分析工作对成本控制的贡献度进行评分，成本降低每达1%得10分，最多得50分品牌影响力提升通过市场分析推动品牌策略优化，品牌知名度或美誉度提升根据市场分析工作对品牌影响力的提升进行评分，显著提升得满分，一般提升得50分，无明显提升得0分市场风险预警及时识别并预警市场风险，避免公司重大损失根据风险识别的及时性及避免的损失大小进行评分，成功预警重大风险得满分，一般预警得50分，无预警得0分创新项目推动推动至少1项创新市场分析项目落地并产生积极效果根据创新项目的落地效果及对业务的贡献进行评分，显著贡献得满分，一般贡献得50分，无贡献得0分本表格用于评估互联网公司市场分析经理的绩效表现，包含四个主要维度：市场策略制定与执行、数据分析能力、团队管理与协作、业务贡献与影响力。每个维度下设多个具体指标，请根据实际情况进行评分。权重分配如下：市场策略制定与执行35%，数据分析能力30%，团队管理与协作20%，业务贡献与影响力15%。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主