通信工程技术岗位述职报告范文

尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的通信工程技术员XXX，自XX年XX月投身公司通信技术工作以来，始终以保障网络稳定运行、推动技术迭代升级为核心目标，在项目攻坚、运维优化、团队成长等方面稳步推进各项任务。今天，我将从工作实践、问题反思、未来规划三个维度，汇报这段时期的履职情况。一、深耕项目实践，攻克技术难题任职期间，我深度参与了多项通信网络建设与优化项目，在技术攻坚中积累经验、突破瓶颈：（一）5G基站传输网建设：破解资源约束难题在XX市5G基站配套传输网建设项目中，我负责XX片区12个基站的传输链路规划与设备调测。面对城区老旧管网资源紧张、路由规划难度大的问题，我联合规划团队运用OTN分层组网技术，结合GIS地理信息系统对地下管网走向、光缆资源进行三维建模分析，最终为3个“路由盲区”站点开辟出高效可靠的传输路径，保障基站在工期内顺利开通，支撑了该区域5G信号的全覆盖。（二）骨干网扩容：提升大流量业务承载能力参与XX骨干网扩容项目时，我负责波分设备的升级调试。针对高清视频、工业互联网等大流量业务的传输需求，我通过优化光功率分配、色散补偿参数，结合ASON（自动交换光网络）的智能路由算法，使骨干链路带宽提升40%，单链路承载的业务并发量从1.2万路增至1.7万路，有效缓解了业务高峰时段的网络压力。二、聚焦技术优化，驱动效能升级日常运维中，我以“降本、提质、增效”为导向，开展了一系列技术优化与创新实践：（一）接入网智能调度：解决商圈拥塞痛点针对XX商圈“写字楼密集、流量高峰集中”的网络痛点，我牵头引入SDN（软件定义网络）技术，在核心交换机部署智能流量调度策略。通过分析用户行为数据（如办公时段、视频会议高峰），动态调整带宽分配优先级，将高峰时段的网络丢包率从3.2%降至0.8%，用户的视频通话、在线办公体验得到显著改善。（二）设备虚拟化改造：践行绿色运维理念主导老旧硬件网关虚拟化改造项目，采用NFV（网络功能虚拟化）技术，将20余台传统硬件网关迁移至云平台，减少了物理设备的能耗与空间占用。改造后，设备故障率从8%降至2%，每年节约运维成本约3万元，同时为后续“云网融合”架构的搭建奠定了基础。（三）故障预判创新：探索AI运维应用申请“基于AI的通信故障预判系统”技术创新课题，通过采集设备运行日志、性能指标（如光功率、误码率），训练故障预测模型。试点期间，系统提前预警了12起潜在硬件故障，使故障处理时长从平均4小时缩短至1.5小时，有效提升了网络可靠性。三、赋能团队成长，传承技术经验作为技术骨干，我注重团队协作与知识传承，推动技术能力“传、帮、带”：（一）技术分享与培训定期组织“通信技术沙龙”，围绕5G核心网架构、OTN新技术、SDN实践等主题开展分享，累计培训36人次，帮助团队成员更新技术认知。（二）新人带教与实践为新员工定制“成长地图”，从设备原理讲解到现场实操指导，逐步放手让其参与项目。例如，新员工小李在我的指导下，2个月内掌握了PTN设备调测技能，独立完成了XX站点的开通任务，目前已能独立处理常见传输故障。（三）标准化建设牵头编制《通信设备运维操作手册》，规范设备巡检、故障处理流程，将团队运维效率提升20%，减少了因操作不规范导致的次生故障。四、反思不足短板，明确改进方向回顾工作，仍存在需改进的地方：1.供应链风险应对不足：在XX骨干网扩容项目中，因供应商芯片供应延迟，导致核心设备到货晚15天。虽通过应急方案保障了进度，但暴露出对供应链风险的预判和应对机制不完善。2.前沿技术储备滞后：对6G“通感一体化”“太赫兹通信”等前沿技术的研究停留在理论层面，缺乏实践场景支撑，技术视野需进一步拓宽。改进措施：建立供应商“双源备份”机制，动态评估核心设备供应商，提前储备关键物料；每月安排2天专注学习行业前沿技术，申请参与公司6G试验网预研小组，积累实践经验。五、锚定未来方向，深化技术价值结合行业趋势与公司战略，未来我将重点推进三项工作：1.6G技术预研：参与公司6G试验网前期规划，聚焦“通感一体化”“智能超表面”等关键技术的研究与验证，探索其在工业互联网、智慧交通中的应用场景。2.绿色通信实践：在XX新建基站项目中试点太阳能供电+节能型RRU（射频拉远单元）方案，测算能耗降低效果，为“双碳”目标下的网络建设提供技术参考。3.数字化运维升级：搭建基于大数据的运维平台，整合设备状态、故障记录等数据，实现网络质量的实时监测与智能预警，推动运维模式从“被动抢修”向“主动预防”转型。同时，我计划考取“通信高级工程师”认证，持续提升技术深度与行业认知，为公司通信技术