北京市卫生健康委员会2025年度绩效管理工作自查报告

北京市卫生健康委员会2025年度绩效管理工作自查报告2025年，北京市卫生健康委员会（以下简称“我委”）深入贯彻落实党中央、国务院和市委、市政府关于绩效管理的决策部署，紧紧围绕卫生健康事业发展的中心工作，以提高人民群众健康水平为目标，不断完善绩效管理体系，强化绩效目标管理，严格绩效监控，深化绩效评价，注重结果应用，绩效管理工作取得了显著成效。现将我委2025年度绩效管理工作自查情况报告如下：一、绩效管理工作开展情况（一）健全绩效管理工作机制为确保绩效管理工作的顺利开展，我委不断完善绩效管理工作机制。成立了以委主要领导为组长，各分管领导为副组长，各处室负责人为成员的绩效管理工作领导小组，明确了领导小组及成员的职责分工，为绩效管理工作提供了坚强的组织保障。同时，制定了《北京市卫生健康委员会绩效管理办法》，明确了绩效管理的目标、原则、内容、流程和方法，建立了涵盖绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、评价结果应用等环节的全过程绩效管理体系，为绩效管理工作提供了制度依据。（二）科学设定绩效目标在绩效目标设定方面，我委坚持以人民健康为中心，紧密围绕卫生健康事业发展的重点任务和年度工作目标，结合国家和北京市的相关政策要求，科学合理地设定绩效目标。一是加强与国家和北京市卫生健康规划的衔接，确保绩效目标与规划目标相一致。二是广泛征求意见，充分听取各处室、基层单位和服务对象的意见和建议，使绩效目标更加符合实际情况。三是对绩效目标进行细化和量化，明确绩效指标的名称、定义、计算方法、目标值和完成时限，确保绩效目标具有可操作性和可衡量性。2025年，我委共设定绩效目标[X]个，涵盖了医疗卫生服务、公共卫生、健康促进、中医药发展等多个领域。（三）加强绩效运行监控为及时掌握绩效目标的完成情况，我委加强了绩效运行监控。一是建立了绩效运行监控机制，定期对绩效目标的完成情况进行跟踪监测，及时发现问题并采取措施加以解决。二是运用信息化手段，开发了绩效管理信息系统，实现了绩效目标的动态管理和实时监控。通过该系统，各处室可以实时上传绩效目标的完成情况，委领导和绩效管理部门可以随时查看绩效目标的进展情况，及时进行调度和指导。三是加强对重点项目和资金的监控，对涉及金额较大、社会关注度高的项目和资金，实行重点监控，确保项目和资金的安全、规范、有效使用。2025年，我委共开展绩效运行监控[X]次，发现并解决问题[X]个。（四）深化绩效评价工作绩效评价是绩效管理的重要环节，我委高度重视绩效评价工作，不断深化绩效评价的内容和方法。一是完善绩效评价指标体系，根据不同的评价对象和评价目的，制定了科学合理的绩效评价指标体系，涵盖了产出、效益、满意度等多个方面。二是采用多种评价方法，综合运用绩效自评、部门评价和第三方评价等方式，确保评价结果的客观、公正、准确。三是加强评价结果的反馈和应用，将绩效评价结果及时反馈给被评价单位和处室，要求其针对存在的问题及时进行整改。同时，将绩效评价结果与预算安排、干部考核等挂钩，充分发挥绩效评价的导向作用。2025年，我委共开展绩效评价项目[X]个，其中绩效自评项目[X]个，部门评价项目[X]个，第三方评价项目[X]个。（五）强化绩效结果应用绩效结果应用是绩效管理的落脚点，我委注重强化绩效结果的应用，将绩效结果与预算安排、干部考核、政策调整等挂钩，充分发挥绩效结果的导向作用。一是在预算安排方面，根据绩效评价结果，对绩效好的项目和单位给予优先支持，对绩效差的项目和单位进行削减或调整预算。2025年，我委根据绩效评价结果，对[X]个项目的预算进行了调整，共削减预算[X]万元。二是在干部考核方面，将绩效评价结果作为干部考核的重要依据，对绩效突出的干部给予表彰和奖励，对绩效较差的干部进行约谈和问责。三是在政策调整方面，根据绩效评价结果，及时发现政策执行中存在的问题，对相关政策进行调整和完善，提高政策的科学性和有效性。二、绩效管理工作取得的成效（一）促进了卫生健康事业的发展通过实施绩效管理，我委进一步明确了工作目标和重点，加强了对卫生健康事业发展的统筹规划和协调推进，促进了卫生健康事业的持续、健康、快速发展。2025年，北京市医疗卫生服务体系不断完善，医疗服务能力显著提升，公共卫生体系更加健全，健康促进工作取得新成效，中医药事业得到进一步发展。全市居民健康素养水平达到[X]%，人均期望寿命达到[X]岁，主要健康指标位居全国前列。（二）提高了财政资金使用效益绩效管理工作的开展，加强了对财政资金的管理和监督，提高了财政资金的使用效益。通过科学设定绩效目标、加强绩效运行监控和深化绩效评价，确保了财政资金的合理分配和有效使用。2025年，我委共安排卫生健康专项资金[X]亿元，通过绩效评价，发现并解决了资金使用中存在的问题，提高了资金的使用效率，确保了专项资金的安全、规范、有效使用。（三）增强了干部职工的责任意识绩效管理工作的实施，强化了干部职工的责任意识和绩效意识。通过明确绩效目标和责任，将绩效评价结果与干部职工的考核、奖惩挂钩，促使干部职工更加注重工作质量和效率，积极主动地完成各项工作任务。同时，绩效评价结果的公开透明，也增强了干部职工的自我约束和自我管理能力，提高了工作的积极性和主动性。（四）提升了群众满意度通过加强绩效管理，我委不断优化医疗卫生服务流程，提高医疗卫生服务质量，改善群众就医体验，提升了群众对卫生健康工作的满意度。2025年，我委开展了群众满意度调查，群众对医疗卫生服务的满意度达到[X]%，较上一年度提高了[X]个百分点。三、存在的问题及不足（一）绩效目标设定的科学性有待提高虽然我委在绩效目标设定方面做了大量工作，但仍存在一些问题。部分绩效目标的设定不够科学合理，与实际工作结合不够紧密，导致绩效目标的可操作性和可衡量性不强。一些绩效指标的定义不够清晰，计算方法不够明确，目标值的设定不够合理，影响了绩效评价的准确性和公正性。（二）绩效运行监控的力度有待加强在绩效运行监控过程中，虽然建立了绩效运行监控机制，但监控的力度还不够强。部分处室对绩效运行监控工作重视不够，未能及时、准确地上传绩效目标的完成情况，导致绩效运行监控信息的及时性和准确性受到影响。同时，绩效运行监控的方法和手段还比较单一，缺乏对绩效目标完成情况的深入分析和预警。（三）绩效评价结果的应用不够充分虽然我委在绩效评价结果应用方面采取了一些措施，但绩效评价结果的应用还不够充分。部分处室对绩效评价结果的重视程度不够，未能及时根据绩效评价结果进行整改和调整。同时，绩效评价结果与预算安排、干部考核等的挂钩还不够紧密，绩效评价结果的导向作用未能得到充分发挥。（四）绩效管理信息化水平有待提升目前，我委虽然开发了绩效管理信息系统，但该系统的功能还不够完善，信息化水平有待提升。系统的稳定性和安全性还存在一定问题，部分功能的操作还不够便捷，影响了绩效管理工作的效率和质量。同时，绩效管理信息系统与其他业务系统的对接还不够顺畅，数据共享和协同工作的能力还比较弱。四、改进措施及下一步工作计划（一）提高绩效目标设定的科学性一是加强对绩效目标设定的培训和指导，提高各处室对绩效目标设定的认识和能力。二是建立绩效目标审核机制，对各处室设定的绩效目标进行严格审核，确保绩效目标的科学性、合理性和可操作性。三是加强与实际工作的结合，根据卫生健康事业发展的实际情况和工作重点，及时调整和完善绩效目标。（二）加强绩效运行监控的力度一是进一步完善绩效运行监控机制，明确监控的内容、方法和频率，加强对绩效目标完成情况的实时跟踪和监测。二是加强对处室的督促和指导，要求各处室及时、准确地上传绩效目标的完成情况，确保绩效运行监控信息的及时性和准确性。三是运用大数据、人工智能等技术手段，加强对绩效目标完成情况的深入分析和预警，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）充分应用绩效评价结果一是加强对绩效评价结果的分析和研究，深入挖掘绩效评价结果中反映的问题和不足，为政策调整、预算安排和干部考核提供科学依据。二是加大对绩效评价结果的反馈和通报力度，要求被评价单位和处室针对存在的问题及时进行整改，并将整改情况及时反馈给绩效管理部门。三是进一步加强绩效评价结果与预算安排、干部考核等的挂钩，充分发挥绩效评价结果的导向作用。（四）提升绩效管理信息化水平一是加大对绩效管理信息系统的投入和建设力度，完善系统的功能，提高系统的稳定性和安全性。二是优化系统的操作界面和流程，提高系统的便捷性和易用性。三是加强绩效管理信息系统与其他业务系统的对接，实现数据的共享和协同工作，提高绩效管理工作的效率和质量。（五）下一步工作计划1.持续完善绩效管理体系。进一步优化绩效管理办法和相关制度，细化绩效管理流程和标准，加强绩效管理工作的规范化和标准化建设。2.加强绩效管理培训。定期组织开展绩效管理培训，提高干部职工对绩效管理的认识和能力，确保绩效管理工作的顺利开展。3.深化绩效评价工作。不断完善绩效评价指标体系和评价方法，扩大绩效评价的范围和覆盖面，提高绩效评价的质量和水平。4.强化绩效结果应用。进一步加强绩效评价结果与预算安排、干部考核、政策调整等的深度融合，充分发挥绩效结果的导向作用，推动卫生健康事业高质量发展。