2025年监理工程师《案例分析》考试题库及参考答案

2025年监理工程师《案例分析》考试题库及参考答案案例一：施工合同索赔管理背景资料：某住宅工程采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工承包合同，合同工期180天，合同价3200万元（其中安全文明施工费200万元）。合同约定：①因发包人原因导致工期延误，每延误1天补偿承包人5000元（含管理费、利润）；②人工窝工补偿150元/工日，机械闲置补偿按台班费60%计算；③关键线路上的工作延误超过总时差时，发包人承担工期延长责任。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至第30天，发包人提供的设计图纸存在错误，导致主体结构施工暂停5天（该工作为关键工作，原计划每天投入人工20工日、塔吊1台，塔吊台班费1200元）。事件2：施工至第100天，因罕见暴雨引发基坑边坡局部坍塌（非关键工作，总时差10天），造成停工7天，修复坍塌部位花费人工30工日、材料2万元，施工单位自有挖掘机损坏（台班费800元），需维修3天。事件3：施工至第150天，承包人因劳动力调配失误，导致装饰装修工程（关键工作）停工3天，后通过增加夜班赶工，最终总工期未超合同约定。问题：1.事件1中，承包人可提出的工期和费用索赔各为多少？说明理由。2.事件2中，承包人可提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。3.事件3中，承包人是否需向发包人支付工期延误违约金？说明理由。参考答案：1.事件1索赔分析：-工期索赔：5天（设计图纸错误属发包人责任，且该工作为关键工作，延误直接导致总工期延长）。-费用索赔：人工窝工费=20工日×5天×150元/工日=15000元；机械闲置费=1台×5天×1200元/台班×60%=3600元；合计18600元（合同约定发包人原因导致的延误补偿含管理费、利润，故无需额外计算）。2.事件2索赔分析：-工期索赔：不成立（罕见暴雨属不可抗力，非关键工作总时差10天，停工7天未超过总时差，不影响总工期）。-费用索赔：修复坍塌部位的人工、材料费用由发包人承担（不可抗力导致的工程修复费用由发包人负责），但施工单位自有挖掘机损坏维修费用由承包人自行承担（承包人设备损失由自身承担）。故可索赔费用=30工日×150元/工日+20000元=24500元（人工按窝工补偿标准计算）。3.事件3责任认定：无需支付违约金（承包人自身原因导致关键工作停工3天，但通过赶工未超总工期，合同未约定赶工费用由发包人承担，故承包人自行承担赶工成本，不构成工期延误违约）。案例二：施工质量控制与验收背景资料：某办公楼工程地下2层、地上12层，框架-剪力墙结构，混凝土强度等级C35（基础）、C30（主体）。监理合同约定监理机构需对关键工序、隐蔽工程实施旁站监理。施工过程中，监理工程师发现以下问题：问题1：基础底板混凝土浇筑时，施工单位未提前通知监理机构到场旁站，擅自浇筑完毕。后经检测，部分区域混凝土强度仅为C30（设计C35）。问题2：主体结构施工中，某层柱钢筋安装完成后，施工单位自检合格并填报《报验申请表》，监理工程师检查发现：①个别钢筋间距偏差达25mm（规范允许偏差±10mm）；②梁、柱节点处钢筋绑扎混乱，局部未设置定位箍筋；③钢筋保护层厚度实测值最小为15mm（设计要求20mm）。问题3：装饰装修阶段，卫生间防水工程完工后，施工单位未做闭水试验即进行保护层施工，监理工程师要求重新试验，施工单位以“影响工期”为由拒绝。问题：1.针对问题1，监理应如何处理基础底板混凝土强度不达标问题？2.针对问题2中的质量缺陷，监理工程师应签发何种文件？提出哪些整改要求？3.针对问题3，监理工程师应采取哪些措施确保闭水试验完成？参考答案：1.问题1处理程序：-立即签发《监理通知单》，要求施工单位暂停后续施工（若涉及其他工序），并提交质量问题调查报告。-组织设计、施工、建设单位共同确认混凝土强度不足对结构安全的影响：若经检测（如钻芯法）确认不满足设计要求，需由设计单位出具加固方案，施工单位按方案整改，整改后重新验收。-对施工单位未履行旁站通知义务的行为，记入监理日志并报告建设单位，建议按合同约定处理（如违约金）。2.问题2整改要求：-签发《监理通知单》，要求施工单位整改：①钢筋间距偏差超标的部位需调整钢筋位置，重新绑扎固定（偏差控制在±10mm内）；②梁、柱节点处增设定位箍筋（间距≤100mm），确保钢筋位置准确；③钢筋保护层厚度不足部位，需增加垫块或调整钢筋骨架（采用高强度砂浆垫块，厚度符合设计要求）。-整改完成后，施工单位自检合格并报监理复查，复查合格方可进行下道工序。3.问题3监理措施：-签发《工程暂停令》，要求施工单位暂停保护层施工，立即进行闭水试验（蓄水高度≥20mm，时间≥24小时）。-若施工单位拒绝执行，报告建设单位，并向工程质量监督机构书面报告（依据《建设工程质量管理条例》第三十六条，监理有权要求停工并报告）。-闭水试验合格后，签署《监理验收记录》，同意继续施工；不合格则要求返工，重新试验直至合格。案例三：施工进度计划与协调背景资料：某工业厂房工程网络计划如图1（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排。合同约定工期奖惩为5000元/天（提前奖励、延误罚款）。图1网络计划图（关键线路：A→B→D→G→H，总工期120天）施工过程中发生以下事件：事件1：工作A（基础开挖）施工时，因地下障碍物处理延误5天（原计划工作A持续时间20天，实际25天）。事件2：工作C（设备基础施工）施工时，因施工单位租赁的混凝土泵车故障延误4天（工作C总时差10天，原计划持续时间30天）。事件3：工作G（主体结构安装）施工时，建设单位供应的钢构件延迟到货3天（工作G为关键工作，原计划持续时间25天）。问题：1.计算事件1发生后，新的关键线路及总工期。2.事件2是否影响总工期？说明理由。3.事件3发生后，承包人可索赔的工期和费用各为多少？若最终总工期为124天，计算工期奖惩金额。参考答案：1.事件1后关键线路与总工期：原关键线路A→B→D→G→H（总工期120天）。工作A延误5天（实际25天），则A的最早完成时间=0+25=25天。后续工作B（原持续时间30天）最早开始时间=25天，完成时间=25+30=55天；D（持续时间20天）完成时间=55+20=75天；G（25天）完成时间=75+25=100天；H（20天）完成时间=100+20=120天。总工期仍为120天（因A延误未超过其总时差？需重新计算总时差。实际A为关键工作，总时差0，延误5天导致总工期延长5天，新总工期=120+5=125天，关键线路不变）。（注：原网络计划中，若A为关键工作，总时差0，延误5天则总工期延长5天，新总工期125天，关键线路仍为A→B→D→G→H。）2.事件2对总工期的影响：不影响（工作C总时差10天，延误4天未超过总时差，故总工期不变）。3.事件3索赔与奖惩计算：-工期索赔：3天（建设单位供应钢构件延迟属发包人责任，且G为关键工作，延误直接导致总工期延长3天）。-费用索赔：因钢构件延迟导致的人工窝工、机械闲置费用（需按合同约定计算，如人工窝工费=G工作每日人工×3天×150元/工日，机械闲置费=G工作每日机械×3天×台班费×60%）。-最终总工期124天：原合同工期120天，事件1延长5天（承包人责任，因地下障碍物属施工单位应勘察清楚的风险？需明确责任。若事件1为发包人责任，则总工期应为120+5（事件1）+3（事件3）=128天，但实际总工期124天，说明承包人通过赶工缩短了4天。需根据合同约定责任划分：假设事件1为施工单位责任（地下障碍物未提前勘察），则原总工期120天，事件3发包人责任延长3天，承包人实际总工期124天（比120+3=123天多1天），则承包人需支付1天违约金5000元；若事件1为发包人责任，则总工期应为120+5+3=128天，实际124天，提前4天，奖励4×5000=20000元。（注：需明确事件1责任归属。通常地下障碍物属发包人提供资料不完整，故为发包人责任。因此最终总工期124天，比原合同工期120天+5（事件1）+3（事件3）=128天提前4天，发包人应支付奖励4×5000=20000元。）案例四：工程费用控制与结算背景资料：某市政道路工程采用工程量清单计价，合同价5000万元（其中暂列金额300万元），约定：①工程量偏差超过15%时，超出部分综合单价调整（原单价×0.9）；②安全文明施工费按实际完成工程量比例支付；③进度款按月支付，支付比例85%。施工过程中，发生以下情况：情况1：原清单中“水泥稳定碎石基层”工程量为5000m²，综合单价400元/m²。实际完成6000m²（经监理确认）。情况2：第3个月完成产值800万元（含安全文明施工费50万元），其中甲供材料200万元（合同约定甲供材料不计入进度款）。情况3：竣工结算时，暂列金额实际使用200万元（用于设计变更），剩余100万元未使用。问题：1.计算“水泥稳定碎石基层”结算金额。2.计算第3个月应支付的进度款。3.竣工结算时，暂列金额如何处理？参考答案：1.基层结算金额计算：工程量偏差=（6000-5000）/5000=20%＞15%。15%以内部分：5000×（1+15%）=5750m²，单价400元/m²；超出15%部分：6000-5750=250m²，单价=400×0.9=360元/m²；结算金额=5750×400+250×360=2,300,000+90,000=2,390,000元（239万元）。2.第3个月进度款计算：应支付进度款=（完成产值-甲供材料）×支付比例-已支付安全文明施工费（若有）。安全文明施工费按比例支付，合同总额中安全文明施工费=（合同价-暂列金额）×费率（假设原合同安全文明施工费为S，但背景未明确，按实际完成比例支付，第3个月完成安全文明施工费50万元应全额支付）。进度款=（800万元-200万元甲供材料）×85%=600×85%=510万元（安全文明施工费已包含在800万元中，无需额外扣除）。3.暂列金额处理：暂列金额实际使用200万元（设计变更），剩余100万元归发包人所有（根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，暂列金额未使用部分应从结算总价中扣除）。案例五：施工现场安全监理背景资料：某商业综合体工程高28m，施工单位编制了《高处作业专项施工方案》，经项目经理审批后实施。监理工程师检查发现：问题1：外脚手架连墙件间距为5m×6m（规范要求≤3m×4m），部分连墙件采用φ12钢筋与主体结构拉结（规范要求刚性连接）。问题2：电梯井内仅设置一道安全平网（高度15m），未随施工进度逐层提升。问题3：屋面防水施工时，工人未佩戴防滑鞋，监理工程师要求整改，施工单位以“工期紧”为由拖延。问题：1.针对问题1，监理应如何处理外脚手架安全隐患？2.问题2中，电梯井安全防护存在哪些违规？监理应提出什么要求？3.问题3中，监理工程师可采取哪些措施确保工人按要求作业？参考答案：1.问题1处理措施：-立即签发《监理通知单》，要求施工单位暂停外脚手架使用，整改连墙件：①调整连墙件间距至≤3m×4m（水平×垂直）；②更换柔性拉结（φ12钢筋）为刚性连接（如钢管与主体结构预埋短管焊接，或采用可调节拉撑件）。-整改完成后，施工单位需组织安全验收（包括施工、监理、建设单位），验收合格并签署《安全验收记录》后方可继续使用。2.问题2违规与整改要求：违规行为：电梯井内安全平网仅设置一道（规范要求：电梯井内应每隔2层且不大于10m设置一道安全平网，施工层应设置随施工进度提升的安全平网）。监理要求：-增设安全平网，在高度5m、10m、15m处各设置一道（共3道）；-施工层（屋面层）设置可移动安全平网，随防水施工进度逐