深圳隽略绩效管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。第二条本制度适用于深圳隽略科技有限公司（以下简称“公司”）全体员工。第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。第四条公司绩效管理分为个人绩效管理和团队绩效管理两部分。第二章个人绩效管理第五条个人绩效管理以岗位职责和绩效目标为核心，通过设定合理的绩效指标，对员工的工作表现进行评估。第六条个人绩效指标体系包括：1.工作质量：包括工作完成度、工作准确度、工作创新性等；2.工作效率：包括工作时间、工作效率、工作量等；3.团队协作：包括团队沟通、团队协作、团队贡献等；4.个人素质：包括职业道德、专业技能、学习成长等。第七条个人绩效目标设定：1.目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确；2.目标应与公司战略目标、部门目标和个人发展目标相结合；3.目标设定应考虑员工的实际工作能力和岗位要求。第八条个人绩效评估：1.评估周期：根据工作性质和岗位特点，确定评估周期，如月度、季度、年度等；2.评估方法：采用360度评估、关键事件法、行为观察法等多种方法；3.评估结果：将评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第九条个人绩效反馈：1.定期对员工进行绩效反馈，包括口头反馈、书面反馈和会议反馈；2.针对评估结果，提出改进措施和建议，帮助员工提升工作表现；3.对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行培训和辅导。第十条个人绩效改进：1.建立个人绩效改进计划，明确改进目标、措施和时限；2.定期跟踪改进计划的实施情况，确保改进措施的有效性；3.对改进成果进行评估，持续优化个人绩效管理。第三章团队绩效管理第十一条团队绩效管理以团队目标为核心，通过设定合理的团队绩效指标，对团队的工作表现进行评估。第十二条团队绩效指标体系包括：1.团队目标达成度：包括团队整体目标完成情况、团队关键指标完成情况等；2.团队协作效率：包括团队沟通、团队协作、团队执行力等；3.团队创新能力：包括团队创新项目、团队创新成果等；4.团队凝聚力：包括团队氛围、团队士气、团队精神等。第十三条团队绩效目标设定：1.目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确；2.目标应与公司战略目标、部门目标相结合；3.目标设定应考虑团队的实际工作能力和岗位要求。第十四条团队绩效评估：1.评估周期：根据工作性质和团队特点，确定评估周期，如月度、季度、年度等；2.评估方法：采用团队自评、领导评估、客户满意度调查等多种方法；3.评估结果：将评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第十五条团队绩效反馈：1.定期对团队进行绩效反馈，包括口头反馈、书面反馈和会议反馈；2.针对评估结果，提出改进措施和建议，帮助团队提升工作表现；3.对优秀团队给予表彰和奖励，对不合格团队进行培训和辅导。第十六条团队绩效改进：1.建立团队绩效改进计划，明确改进目标、措施和时限；2.定期跟踪改进计划的实施情况，确保改进措施的有效性；3.对改进成果进行评估，持续优化团队绩效管理。第四章绩效管理实施与监督第十七条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理的组织实施和监督。第十八条绩效管理委员会职责：1.制定和修订绩效管理制度；2.审核绩效指标体系；3.组织绩效评估和反馈；4.监督绩效改进计划的实施；5.对绩效管理进行总结和评估。第十九条公司各部门负责人负责本部门绩效管理的组织实施，确保绩效管理制度的有效执行。第二十条员工对绩效管理有异议的，可以向直接上级或绩效管理委员会提出申诉。第五章奖惩与激励第二十一条对绩效优秀的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于：1.荣誉称号；2.薪酬调整；3.培训机会；4.职位晋升。第二十二条对绩效不合格的员工，公司将采取以下措施：1.警告；2.培训；3.调整岗位；4.降职或辞退。第二十三条公司绩效管理以激励为主，惩罚为辅，旨在激发员工潜能，提高工作效率。第六章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。第二十五条本制度自发布之日起施行。第二十六条本制度如有未尽事宜，由公司绩效管理委员会负责解释和修订。深圳隽略科技有限公司年月日第2篇第一章总则第一条为提高公司整体运营效率，实现公司战略目标，促进员工个人发展与公司共同成长，特制定本制度。第二条本制度适用于深圳隽略公司全体员工。第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，激发员工潜能，提升员工工作绩效，为公司创造更大的价值。第二章绩效管理原则第四条公平原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境下竞争。第五条目标导向原则：绩效管理应以公司战略目标为导向，确保员工个人目标与公司目标的一致性。第六条结果导向原则：绩效管理以员工的工作成果为依据，注重实际效果。第七条个性化原则：绩效管理应充分考虑员工个性差异，提供有针对性的绩效发展方案。第八条持续改进原则：绩效管理应持续优化，以适应公司发展和员工成长的需要。第三章绩效管理流程第九条绩效计划制定1.公司层面：每年初，公司根据战略目标制定年度绩效计划，明确各部门、各岗位的关键绩效指标（KPI）。2.部门层面：各部门根据公司年度绩效计划，制定本部门年度绩效计划，明确本部门各岗位的KPI。3.岗位层面：各岗位根据部门年度绩效计划，制定个人年度绩效计划，明确个人KPI。第十条绩效执行1.员工按照个人年度绩效计划执行工作，定期向上级汇报工作进展。2.管理者定期检查员工工作进展，及时提供指导和支持。第十一条绩效评估1.年度评估：每年底，公司对各部门、各岗位进行年度绩效评估。2.季度评估：每季度，公司对各部门、各岗位进行季度绩效评估。3.月度评估：每月，公司对各部门、各岗位进行月度绩效评估。第十二条绩效反馈1.年度反馈：年度评估结束后，公司对各部门、各岗位进行绩效反馈，指出优点和不足。2.季度反馈：季度评估结束后，公司对各部门、各岗位进行绩效反馈。3.月度反馈：月度评估结束后，公司对各部门、各岗位进行绩效反馈。第四章绩效考核指标第十三条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。1.定量指标：包括但不限于销售额、利润、客户满意度、工作效率等。2.定性指标：包括但不限于工作态度、团队协作、创新能力、沟通能力等。第十四条绩效考核指标应具备以下特点：1.明确性：指标应清晰、具体，易于理解和衡量。2.可衡量性：指标应具有可量化标准，便于评估。3.可实现性：指标应与员工实际工作能力相符，既具挑战性又可实现。4.可跟踪性：指标应便于跟踪和监控，确保绩效目标的实现。第五章绩效结果应用第十五条绩效结果应用于以下方面：1.员工薪酬调整：根据绩效结果，对员工薪酬进行相应调整。2.员工晋升：根据绩效结果，对员工晋升进行评估。3.员工培训：根据绩效结果，为员工提供有针对性的培训。4.员工激励：根据绩效结果，对表现优秀的员工进行奖励。第六章附则第十六条本制度由深圳隽略公司人力资源部负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。（注：以上内容仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作效率，实现公司战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。第三条本制度旨在建立科学、合理、公正的绩效管理体系，激发员工潜能，提高员工满意度，促进公司持续发展。第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。第五条绩效目标设定：1.绩效目标应与公司战略目标相一致，明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。2.绩效目标应由上级与下级共同商定，确保目标的合理性和可实现性。3.绩效目标应定期进行审查和调整，以适应公司发展和员工个人成长的需要。第六条绩效评估：1.绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。2.评估内容应涵盖工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、工作态度等方面。3.评估结果应客观、公正、真实反映员工的工作表现。第七条绩效反馈：1.绩效反馈应定期进行，至少每年一次。2.反馈内容应包括绩效评估结果、改进建议、培训需求等。3.反馈方式应多样化，包括面对面沟通、书面报告、在线反馈等。第八条绩效改进：1.员工应根据绩效反馈结果，制定个人改进计划，明确改进目标、措施和时限。2.公司应提供必要的资源和支持，帮助员工实现绩效改进。3.绩效改进计划应定期进行跟踪和评估，确保改进措施的有效性。第九条绩效激励：1.公司设立绩效奖金、晋升、培训等激励措施，以表彰优秀员工和激励全体员工。2.绩效奖金的发放标准应根据员工绩效评估结果和公司财务状况确定。3.绩效激励措施应公开、透明，确保员工公平竞争。第三章绩效管理实施第十条公司设立绩效管理委员会，负责绩效管理制度的制定、实施和监督。第十一条绩效管理委员会成员由公司高层领导、人力资源部门负责人、各部门负责人组成。第十二条绩效管理委员会职责：1.制定和修订绩效管理制度；2.组织实施绩效评估；3.监督绩效反馈和改进；4.确保绩效激励措施的落实；5.定期向公司高层领导汇报绩效管理工作情况。第十三条各部门负责人负责本部门绩效管理的组织实施，包括：1.制定本部门绩效目标；2.组织本部门员工进行绩效评估；3.向绩效管理委员会汇报本部门绩效管理工作情况；4.落实绩效改进措施；5.推动本部门绩效管理工作持续改进。第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。第十六条本制度如有未尽事宜，由公司绩效管理委员会负责解释和修订。第五章绩效管理流程一、绩效目标设定流程1.公司高层领导根据公司战略目标，制定公司年度绩效目标；2.各部门负责人根据公司年度绩效目标，制定本部门年度绩效目标；3.员工根据本部门年度绩效目标，制定个人年度绩效目标。二、绩效评估流程1.绩效评估周期为一年，每年进行一次；2.绩效评估由绩效管理委员会组织实施；3.绩效评估结果作为员工绩效反馈和激励的依据。三、绩效反馈流程1.绩效反馈周期为一年，每年进行一次；2.绩效反馈由绩效管理委员会组织实施；3.绩效反馈结果作为员工绩效改进的依据。四、绩效改进流程1.员