2025二级建造师《施工管理》全真模拟试卷

2025二级建造师《施工管理》全真模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（每题1分，共20分）1.施工管理的核心任务是（）。A.控制质量B.控制进度C.控制成本D.实现工程项目的综合目标2.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织总设计和单位工程施工组织设计C.施工部署和施工方案D.控制性进度计划和指导性进度计划3.施工项目目标体系中，成本目标是指（）。A.工程项目的投资估算B.工程项目的合同价格C.工程项目施工阶段的成本计划D.工程项目最终的实际成本4.施工进度计划按编制范围不同，可分为（）。A.控制性进度计划和指导性进度计划B.施工总进度计划和单位工程施工进度计划C.年度施工计划和月度施工计划D.施工进度计划和施工进度检查5.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量保证C.质量验收D.质量改进6.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.安全第一B.实事求是C.可追溯性D.经济合理7.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算8.施工成本控制是在（）过程中，对影响成本的各种因素和支出进行管理。A.项目决策B.项目设计C.项目施工D.项目验收9.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算10.施工安全管理的目的是（）。A.实现安全施工，预防事故发生B.降低安全事故率C.减少安全事故损失D.提高施工效率11.危险源是可能导致人员伤害、疾病、财产损失、环境破坏或其他损失的（）。A.事件B.事故C.因素D.现象12.施工合同按合同性质不同，可分为（）。A.总包合同和分包合同B.固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同C.口头合同和书面合同D.单务合同和双务合同13.施工索赔是指在合同履行过程中，合同一方因对方不履行或不当履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）。A.要求赔偿的要求B.要求奖励的要求C.要求延长工期的要求D.要求变更合同的要求14.施工信息管理是利用信息技术对施工信息进行（）的活动。A.收集、处理、存储、传递和利用B.收集、整理、分析和利用C.收集、分类、统计和发布D.收集、加工、汇总和上报15.施工项目管理中的组织结构模式不包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.平行组织结构16.施工组织设计中的施工部署是指（）。A.对施工任务进行划分和安排B.对施工资源和施工方法进行规划C.对施工进度进行安排和控制D.对施工质量进行控制和保证17.网络计划技术中的关键路径是指（）。A.总时差最大的路径B.总时差最小的路径C.节点最多的路径D.工作持续时间最长的路径18.施工质量控制的基本环节包括（）。A.现场施工、质量检查、质量验收B.质量计划、质量控制、质量改进C.材料检验、工序控制、质量验收D.目标制定、过程控制、结果评价19.施工成本核算是指对施工过程中发生的各项费用进行（）。A.测量、记录、计算和汇总B.预测、计划、控制和分析C.分摊、分配、计提和支付D.核算、统计、分析和评价20.施工合同变更是指对已签订的施工合同内容进行的（）。A.修改和补充B.删除和调整C.追加和减少D.违约和索赔二、多选题（每题2分，共20分）1.施工管理的任务包括（）。A.目标控制B.协调C.组织D.监理E.创新2.施工组织设计的内容包括（）。A.施工部署B.施工进度计划C.施工资源配置计划D.施工平面图E.质量保证措施3.施工进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.网络图技术C.S曲线法D.匀速进展曲线法E.成本偏差分析法4.施工质量管理的方法包括（）。A.质量目标管理B.质量控制点设置C.质量检验D.质量验收E.质量改进5.施工成本控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.风险控制措施6.施工安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.危险源辨识与风险评估C.安全技术措施D.安全防护措施E.安全检查7.施工合同管理的任务包括（）。A.合同谈判与签订B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同索赔管理E.合同纠纷处理8.施工信息管理的任务包括（）。A.施工信息收集B.施工信息处理C.施工信息存储D.施工信息传递E.施工信息利用9.施工项目管理的组织结构模式的特点包括（）。A.职能组织结构简单，但指令路径长B.线性组织结构指令统一，但权力集中C.矩阵组织结构适应性强，但容易产生矛盾D.平行组织结构分工明确，但协调困难E.直线职能组织结构结合了职能组织和线性组织的优点10.施工现场质量管理的内容包括（）。A.施工质量计划B.施工质量保证体系C.施工质量控制D.施工质量验收E.施工质量记录三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某工程项目施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，工期延误。施工单位据此向建设单位提出了工期索赔和费用索赔。请问施工单位提出索赔需要满足哪些条件？建设单位如何处理施工单位的索赔？2.某工程项目施工过程中，由于施工单位管理不善，导致发生了多起质量事故，造成了较大的经济损失。请问施工单位应如何进行质量事故处理？质量事故处理的基本原则是什么？3.某工程项目施工过程中，施工单位的成本超出了预算成本。请问施工单位应如何进行成本控制？成本控制的基本方法有哪些？试卷答案一、单选题1.D解析：施工管理的核心任务是实现工程项目的综合目标，包括质量、进度、成本、安全等。2.B解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。3.C解析：施工项目目标体系中，成本目标是指工程项目施工阶段的成本计划。4.B解析：施工进度计划按编制范围不同，可分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。5.A解析：施工质量管理的首要环节是质量控制，通过采取一系列措施，确保工程项目达到质量标准。6.C解析：工程质量事故处理的基本原则包括安全第一、实事求是、可追溯性、公正合理。可追溯性不属于基本原则。7.C解析：施工成本管理的核心是成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素和支出进行管理。8.C解析：施工成本控制是在项目施工过程中，对影响成本的各种因素和支出进行管理。9.B解析：施工成本分析是在成本计划的基础上，对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析。10.A解析：施工安全管理的目的是实现安全施工，预防事故发生，保障人员生命安全和财产安全。11.C解析：危险源是可能导致人员伤害、疾病、财产损失、环境破坏或其他损失的因素。12.B解析：施工合同按合同性质不同，可分为固定总价合同、固定单价合同和成本加酬金合同。13.A解析：施工索赔是指在合同履行过程中，合同一方因对方不履行或不当履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的要求赔偿的要求。14.A解析：施工信息管理是利用信息技术对施工信息进行收集、处理、存储、传递和利用的活动。15.D解析：施工项目管理中的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构和直线职能组织结构。16.B解析：施工组织设计中的施工部署是指对施工资源和施工方法进行规划。17.B解析：网络计划技术中的关键路径是指总时差最小的路径，即决定项目工期的关键路径。18.C解析：施工质量控制的基本环节包括材料检验、工序控制、质量验收。19.A解析：施工成本核算是指对施工过程中发生的各项费用进行测量、记录、计算和汇总。20.A解析：施工合同变更是指对已签订的施工合同内容进行的修改和补充。二、多选题1.A,B,C,E解析：施工管理的任务包括目标控制、协调、组织、创新。监理不属于施工管理的任务。2.A,B,C,D,E解析：施工组织设计的内容包括施工部署、施工进度计划、施工资源配置计划、施工平面图、质量保证措施等。3.A,B,C,D解析：施工进度控制的方法包括关键路径法、网络图技术、S曲线法、匀速进展曲线法。成本偏差分析法属于成本控制的方法。4.A,B,C,D,E解析：施工质量管理的方法包括质量目标管理、质量控制点设置、质量检验、质量验收、质量改进。5.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、风险控制措施。6.A,B,C,D,E解析：施工安全管理的措施包括安全教育培训、危险源辨识与风险评估、安全技术措施、安全防护措施、安全检查。7.A,B,C,D,E解析：施工合同管理的任务包括合同谈判与签订、合同履行管理、合同变更管理、合同索赔管理、合同纠纷处理。8.A,B,C,D,E解析：施工信息管理的任务包括施工信息收集、施工信息处理、施工信息存储、施工信息传递、施工信息利用。9.A,B,C,D,E解析：施工项目管理的组织结构模式的特点包括职能组织结构简单，但指令路径长；线性组织结构指令统一，但权力集中；矩阵组织结构适应性强，但容易产生矛盾；平行组织结构分工明确，但协调困难；直线职能组织结构结合了职能组织和线性组织的优点。10.A,B,C,D,E解析：施工现场质量管理的内容包括施工质量计划、施工质量保证体系、施工质量控制、施工质量验收、施工质量记录。三、案例分析题1.施工单位提出索赔需要满足的条件包括：与合同对照，事件已造成了工期延误或成本增加；事件是非因施工单位原因造成的；施工单位在事件发生后的规定时间内，向建设单位提交了索赔意向通知和索赔报告。建设单位处理施工单位的索赔，首先应审核施工单位提交的索赔报告，确认索赔成立的条件是否满足，然后根据事件的具体情况，与施工单位协商解决索赔问题，协商不成可按合同约定的争议解决方式处理。2.施工单位应如何进行质量事故处理：首先应保护现场，防止事故扩大；