2025二级建造师《管理》真题真题题

2025二级建造师《管理》真题真题题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全生命周期管理，通常包括项目的（）阶段。A.决策、实施、使用B.规划、设计、施工C.开发、建设、运营D.立项、招标、验收2.项目管理中，指导项目团队朝着共同目标努力的文件是（）。A.项目章程B.项目合同C.工作分解结构D.项目管理计划3.在项目管理的五大过程中，负责定义项目范围、目标和可交付成果的是（）。A.启动过程组B.计划过程组C.执行过程组D.收尾过程组4.项目管理中，“将初始范围转化为可管理、可控制的工作包的过程”指的是（）。A.范围规划B.范围定义C.工作分解结构编制D.范围核实5.项目范围基准是用于（）的基准文件。A.监控项目范围B.控制项目进度C.管理项目成本D.规划项目沟通6.在项目范围管理中，用于记录项目范围变更请求、理由、状态和结果的工具是（）。A.范围说明书B.工作分解结构C.范围基准D.变更日志7.项目进度管理的主要目标是（）。A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.管理项目风险D.满足项目质量要求8.在项目进度计划编制中，常用的网络计划技术包括（）。A.PERT法和CPM法B.Gantt图和里程碑图C.鱼骨图和帕累托图D.敏感性分析和蒙特卡洛模拟9.在关键路径法（CPM）中，关键路径是指（）。A.项目持续时间最长的路径B.项目持续时间最短的路径C.项目成本最低的路径D.项目风险最高的路径10.项目进度控制的工具和技术中，用于跟踪实际进度与计划进度差异的是（）。A.挣值管理B.S曲线分析C.偏差分析D.关键路径法11.项目成本管理的主要目标是（）。A.控制项目成本B.最大化项目利润C.降低项目风险D.提高项目质量12.在项目成本管理中，用于估算项目总成本的一种技术是（）。A.参数估算B.自下而上估算C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟13.项目成本控制的工具和技术中，用于监控项目成本绩效的是（）。A.成本变更控制系统B.成本绩效指数（CPI）C.成本预算D.成本估算14.项目质量管理的主要目标是（）。A.确保项目产品或服务满足质量要求B.控制项目质量成本C.提高项目质量水平D.规避项目质量风险15.项目质量管理的三大过程组是（）。A.规划、执行、收尾B.启动、计划、执行、收尾C.规划、监控、收尾D.启动、规划、监控、收尾16.在项目质量管理中，用于识别项目及其过程改进机会的技术是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进17.项目质量保证的目的是（）。A.检查项目产品或服务是否符合质量要求B.确保项目过程符合质量标准C.预防项目质量问题D.解决项目质量问题18.项目质量控制的工具和技术中，用于检测项目产品或服务是否符合质量要求的是（）。A.流程图B.控制图C.测量分析D.实验设计19.项目人力资源管理的主要目标是（）。A.获得和管理项目人力资源B.提高项目团队绩效C.优化项目人力资源配置D.控制项目人力成本20.项目团队建设的主要目的是（）。A.提高团队成员的技能和知识B.增强团队凝聚力和协作能力C.规划团队发展计划D.管理团队冲突21.项目团队发展的五个阶段是（）。A.形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期B.初级阶段、中级阶段、高级阶段C.被动阶段、主动阶段、创新阶段D.立即阶段、过渡阶段、稳定阶段22.项目沟通管理的主要目标是（）。A.确保项目信息及时、准确地传递B.控制项目沟通成本C.提高项目沟通效率D.规避项目沟通风险23.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通矩阵、沟通技术、沟通工具B.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方法、沟通频率C.沟通策略、沟通计划、沟通预算D.沟通计划、沟通实施、沟通评估24.项目风险管理的主要目标是（）。A.识别、分析和应对项目风险B.控制项目风险成本C.消除项目风险D.接受项目风险25.项目风险识别的工具和技术中，用于头脑风暴的是（）。A.检查表B.德尔菲技术C.树状图D.SWOT分析26.项目风险评估的目的是（）。A.评估风险发生的可能性和影响B.制定风险应对计划C.监控风险D.规避风险27.项目风险应对的常用策略包括（）。A.风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受B.风险预防、风险控制、风险化解C.风险自留、风险共担、风险分摊D.风险识别、风险评估、风险应对28.项目风险监控的目的是（）。A.跟踪已识别风险、识别新风险、评估风险应对措施的有效性B.制定风险应对计划C.评估风险发生的可能性和影响D.规避风险29.项目采购管理的主要目标是（）。A.管理项目采购过程B.获得项目所需的产品或服务C.控制项目采购成本D.确保项目采购质量30.项目采购规划的主要内容包括（）。A.采购策略、采购文件、采购合同B.采购需求、采购方式、采购流程、采购时间C.采购目标、采购范围、采购成本、采购风险D.采购计划、采购实施、采购评估31.项目合同管理的主要目标是（）。A.管理项目合同关系B.确保项目合同履行C.控制项目合同风险D.维护项目合同利益32.项目合同谈判的目的是（）。A.达成双方都能接受的合同条款B.签订项目合同C.管理项目合同履行D.解决项目合同纠纷33.项目合同变更管理的目的是（）。A.管理项目合同变更请求B.控制项目合同变更范围C.确保项目合同变更得到有效实施D.维护项目合同利益34.项目干系人是（）。A.受项目积极影响或消极影响的个人、群体或组织B.参与项目的人员C.项目管理团队成员D.项目客户35.项目干系人管理的目的是（）。A.管理项目干系人关系B.确保项目干系人的需求和期望得到满足C.控制项目干系人风险D.维护项目干系人利益36.项目沟通管理中，用于确定沟通内容、方法、频率等的工具是（）。A.沟通矩阵B.沟通计划C.沟通日志D.沟通评估37.项目质量管理中，用于描述项目产品或服务特征的技术是（）。A.流程图B.控制图C.测量分析D.实验设计38.项目人力资源管理中，用于将项目目标分解到团队成员的任务是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.项目组织结构D.范围基准39.项目风险管理中，用于记录风险事件、原因、后果等信息的是（）。A.风险登记册B.风险应对计划C.风险评估报告D.风险监控报告40.项目采购管理中，用于描述项目采购需求、范围、成本的文件是（）。A.采购申请B.采购文件C.采购合同D.采购报告41.施工项目管理的核心是（）。A.安全管理B.质量管理C.进度管理D.成本管理42.施工组织设计是（）。A.指导施工项目全过程各项活动的技术经济文件B.施工项目质量计划C.施工项目进度计划D.施工项目成本计划43.施工组织设计的分类中，按编制阶段不同分为（）。A.施工方案、施工组织设计、施工进度计划B.施工方案、施工组织设计、施工预算C.施工方案、施工组织设计、施工质量计划D.施工方案、施工组织设计、施工进度计划44.施工方案是（）。A.指导施工项目全过程各项活动的技术经济文件B.施工项目具体施工方法的详细说明C.施工项目质量计划D.施工项目进度计划45.施工平面图是（）。A.反映施工现场平面布置的图样B.反映施工现场立面布置的图样C.反映施工现场剖面布置的图样D.反映施工现场空间布置的图样46.施工项目管理中，用于确定项目管理组织机构形式的是（）。A.组织结构图B.职能分解图C.工作分解结构图D.项目管理计划47.施工项目经理的职责包括（）。A.组织实施项目管理B.管理项目团队C.负责项目成本控制D.以上都是48.施工项目团队建设中，用于增强团队凝聚力的方法是（）。A.目标设定B.沟通C.团队建设活动D.以上都是49.施工项目沟通管理中，用于记录沟通内容、时间、对象的工具是（）。A.沟通计划B.沟通日志C.沟通报告D.沟通记录50.施工项目风险管理中，用于识别风险因素、分析风险原因的工具是（）。A.风险清单B.风险分解结构C.风险评估矩阵D.风险应对计划51.施工项目质量控制中，用于检验项目产品或服务是否符合质量要求的工具是（）。A.检查表B.测量仪器C.试验设备D.以上都是52.施工项目进度管理中，用于表示项目活动顺序和依赖关系的工具是（）。A.Gantt图B.PERT图C.网络图D.S曲线53.施工项目成本管理中，用于估算项目总成本的一种方法是（）。A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.以上都是54.施工项目合同管理中，用于明确双方权利义务关系的文件是（）。A.合同协议书B.合同附件C.合同补充协议D.以上都是55.施工项目信息管理中，用于收集、处理、存储和传递项目信息的系统是（）。A.项目管理信息系统B.电子商务系统C.办公自动化系统D.实时监控系统56.施工现场安全管理中，用于消除或控制危险源的措施是（）。A.安全技术措施B.安全管理措施C.安全教育培训D.安全检查57.施工现场文明施工是指（）。A.保持施工现场整洁、有序、安全B.控制施工现场噪音、粉尘、污水C.保护施工现场周边环境D.以上都是58.建筑工程质量管理中，用于检验混凝土强度的方法是（）。A.回弹法B.超声波法C.取芯法D.以上都是59.建筑工程进度控制中，用于调整进度计划的方法是（）。A.关键路径法B.网络计划技术C.进度偏差分析D.进度调整60.建筑工程成本控制中，用于控制项目成本的方法是（）。A.挣值管理B.成本偏差分析C.成本控制措施D.以上都是二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、不选均不得分）61.项目管理的核心概念包括（）。A.目标管理B.风险管理C.资源管理D.沟通管理E.时间管理62.工作分解结构（WBS）的作用包括（）。A.定义项目范围B.组织项目工作C.估算项目成本D.编制项目进度计划E.管理项目风险63.项目进度控制的方法包括（）。A.进度计划编制B.进度跟踪C.进度比较D.进度调整E.进度总结64.项目成本管理的工具和技术包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本核算65.项目质量管理的工具和技术包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量审核66.项目人力资源管理中，用于组建项目团队的方法包括（）。A.职能组织B.矩阵组织C.项目组织D.强矩阵组织E.平行组织67.项目沟通管理中，常用的沟通方法包括（）。A.会议B.邮件C.电话D.即时通讯E.报告68.项目风险管理中，常用的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留69.项目采购管理中，常用的采购方式包括（）。A.招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.招标代理70.施工项目管理的特点包括（）。A.单件性B.流动性C.独立性D.复杂性E.长期性71.施工组织设计的编制依据包括（）。A.相关法律法规B.工程合同C.工程设计文件D.施工现场条件E.企业管理标准72.施工项目团队建设的方法包括（）。A.目标设定B.沟通C.团队建设活动D.绩效评估E.奖励与表彰73.施工项目风险管理中，常用的风险识别方法包括（）。A.检查表B.德尔菲技术C.树状图D.流程图E.案例分析74.施工项目质量控制中，常用的质量控制方法包括（）。A.检查B.测量C.试验D.验收E.调整75.施工项目进度管理中，常用的进度控制方法包括（）。A.Gantt图B.网络图C.关键路径法D.进度偏差分析E.进度调整76.施工项目成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.成本估算B.成本预算C.挣值管理D.成本偏差分析E.成本控制措施77.施工项目合同管理中，常用的合同类型包括（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.矩阵合同E.混合合同78.施工现场安全管理中，常用的安全技术措施包括（）。A.消防设施B.防护栏杆C.安全网D.安全帽E.安全带79.建筑工程质量管理中，常用的质量验收方法包括（）。A.检查B.测量C.试验D.验收E.调整80.建筑工程进度控制中，常用的进度调整方法包括（）。A.资源调整B.工作范围调整C.工作顺序调整D.工作时间调整E.工作方法调整三、案例分析题（共10题，每题10分）81.某项目在进行范围管理时，发现项目团队对项目范围的理解存在分歧，导致项目进度延误和成本超支。项目经理应该如何处理这种情况？82.某项目在进行进度管理时，发现关键路径上的活动出现了延期，项目经理应该如何采取措施来加快项目进度？83.某项目在进行成本管理时，发现实际成本超过了预算成本，项目经理应该如何控制项目成本？84.某项目在进行质量管理时，发现项目产品的质量不符合要求，项目经理应该如何处理这种情况？85.某项目在进行人力资源管理时，发现项目团队成员之间出现了冲突，项目经理应该如何处理这种情况？86.某项目在进行沟通管理时，发现项目干系人之间的沟通不畅，导致项目信息传递不及时，项目经理应该如何改进沟通管理？87.某项目在进行风险管理时，识别出了一种可能的风险，项目经理应该如何应对这种风险？88.某项目在进行采购管理时，发现供应商没有按照合同要求提供产品，项目经理应该如何处理这种情况？89.某施工现场发生了安全事故，项目经理应该如何处理这种情况？90.某工程项目的质量不符合要求，导致业主提出了索赔，项目经理应该如何处理这种情况？试卷答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.C5.A6.D7.A8.A9.A10.C11.A12.A13.B14.A15.B16.D17.B18.C19.A20.B21.A22.A23.B24.A25.A26.A27.A28.A29.B30.B31.B32.A33.A34.A35.B36.B37.C38.C39.A40.B41.B42.A43.A44.B45.A46.A47.D48.