2025二级建造师管理冲刺预测卷

2025二级建造师管理冲刺预测卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每题选项中，只有一项符合题意）1.施工管理的核心任务是（）。A.控制工程质量B.控制项目成本C.实现项目目标D.组织施工生产2.建设项目施工总承包模式的优点之一是（）。A.业主控制力较强B.分包单位协调工作量大C.对总承包商依赖性低D.投资控制较难3.施工组织总设计应由（）主持编制。A.项目总工程师B.施工队长C.企业经理D.项目总监理工程师4.施工进度计划按编制深度不同，可分为（）。A.年度、季度、月度计划B.综合进度计划、年度计划C.总进度计划、子计划、分部分项工程进度计划D.长期、中期、短期计划5.在双代号网络图中，若节点i有n条outgoingarrows，节点j有m条incomingarrows，则节点i和节点j之间可能有（）条虚工作。A.nB.mC.n+m-1D.n*m6.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在该工作持续时间不变的情况下，其紧后工作的最早开始时间推迟了（）天，工作M的总时差不变。A.2B.3C.5D.87.施工质量管理的首要环节是（）。A.质量控制B.质量改进C.质量保证D.质量策划8.建设工程施工质量验收中，分项工程验收应由（）组织。A.项目经理B.项目总工程师C.监理工程师D.施工单位技术负责人9.施工单位进行质量事故调查的程序是（）。A.逐级上报、保护现场、分析原因、处理事故、总结教训B.保护现场、逐级上报、分析原因、处理事故、总结教训C.分析原因、保护现场、逐级上报、处理事故、总结教训D.总结教训、保护现场、逐级上报、分析原因、处理事故10.施工单位为预防工伤事故而采取的技术措施属于（）。A.安全技术措施B.安全教育措施C.安全管理措施D.安全防护措施11.建设工程安全生产责任制的核心是（）。A.明确各级安全生产责任B.建立安全生产保证体系C.落实安全生产措施D.完善安全生产制度12.施工现场动火作业前，必须办理（）手续。A.工程开工B.动火证C.安全检查D.分包协议13.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算14.在施工成本核算中，按照成本构成要素划分的项目成本是（）。A.单位工程成本B.分部分项工程成本C.成本对象D.要素成本15.施工过程中发生的、由非承包商原因造成的损失，属于（）。A.直接成本B.间接成本C.分摊成本D.索赔费用16.建设工程索赔的成立，应同时具备的基本条件不包括（）。A.索赔事件已实际发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商有索赔意向通知D.索赔事件已获得监理工程师批准17.施工合同变更时，关于价款调整的原则是（）。A.优先采用合同中已有的价格B.由承包商提出新价格，发包商确认C.按照市场价格确定新价格D.由发包商提出新价格，承包商确认18.施工现场使用的建筑机械设备的租赁方式主要有（）。A.经营性租赁和融资租赁B.购买和租赁C.自有和租赁D.临时使用和长期使用19.建设工程风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险估测B.风险评价C.风险调查D.风险应对20.施工项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.人力资源管理二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每题选项中，至少有两项符合题意）21.施工项目管理的主要目标包括（）。A.安全目标B.成本目标C.质量目标D.进度目标E.绿色施工目标22.施工平行发承包模式的特点有（）。A.对业主不利B.招标工作量大C.业主管理难度大D.有利于缩短工期E.对施工总包单位不利23.施工组织设计的内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署C.主要施工方法D.资源配置计划E.质量保证措施和安全保证措施24.影响施工进度计划的因素主要有（）。A.资源条件B.组织协调C.自然条件D.政策法规变化E.技术革新25.施工质量控制的依据包括（）。A.法律法规B.工程合同C.设计文件D.规范标准E.施工组织设计26.建设工程施工质量事故处理的一般程序包括（）。A.立案调查B.实施处理C.总结评价D.组织验收E.事故报警27.施工现场安全管理的“三宝”是指（）。A.安全帽B.安全网C.安全带D.安全鞋E.安全防护设施28.施工成本控制的方法主要有（）。A.目标成本法B.财务控制法C.价值工程法D.资金周转率法E.技术进步法29.建设工程索赔常见的类型包括（）。A.工程变更索赔B.工程延误索赔C.工程加速索赔D.外部条件变化索赔E.合同终止索赔30.施工项目管理信息系统的基本功能模块通常包括（）。A.进度管理模块B.质量管理模块C.成本管理模块D.合同管理模块E.人力资源管理模块三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了某高层住宅项目的施工任务。项目合同工期为500天。施工单位在编制施工进度计划时，采用了双代号网络图。在网络计划中，工作A、B、C、D、E、F、G均为关键工作，其中工作E和工作F之间存在逻辑关系（E完成后F才能开始）。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：由于设计变更，导致工作B的持续时间增加了10天。事件2：由于施工现场遇到了罕见的连续降雨，导致工作C的实际持续时间比计划增加了5天，并造成了一定的窝工损失。事件3：施工单位为了保证工程质量，对工作D采用了新的施工工艺，导致该工作的持续时间增加了7天，并增加了额外的施工费用。事件4：工作E在施工过程中，由于分包单位的原因导致了质量事故，施工单位进行了返工处理，使该工作的持续时间增加了8天，并发生了额外的返工费用。问题：1.根据背景资料绘制的双代号网络图如下（请根据描述自行理解网络图逻辑关系，此处不绘制图形）：*工作A、B、C、D、E、F、G均为关键工作。*工作E和工作F之间存在逻辑关系：E完成后F才能开始。请计算该网络计划的总工期。（5分）2.分析事件1对网络计划产生的影响。（4分）3.事件2中，施工单位可以就窝工损失向业主提出索赔吗？为什么？（6分）4.事件3中，施工单位可以就增加的施工费用向业主提出索赔吗？为什么？（6分）5.事件4中，施工单位可以就增加的持续时间及返工费用向业主提出索赔吗？为什么？（9分）试卷答案一、单项选择题1.C2.A3.A4.C5.C6.A7.D8.C9.B10.A11.A12.B13.C14.D15.B16.D17.A18.A19.C20.D二、多项选择题21.A,B,C,D22.B,C,D23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D27.A,B,C28.A,C,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D,E三、案例分析题1.该网络计划的总工期为关键线路上的工作时间之和。根据背景资料，所有关键工作的持续时间之和即为总工期。假设各关键工作计划持续时间分别为：A=70天，B=60天，C=80天，D=50天，E=60天，F=70天，G=60天。则总工期=70+60+80+50+60+70+60=450天。（注：此题缺少各关键工作的具体计划持续时间，根据描述无法准确计算，通常此类题目会给出具体时间或允许假设合理时间进行计算。若按题目要求，因缺少具体时间，无法给出准确数字答案，但解析思路是求和关键线路工作持续时间。）2.事件1导致关键工作B的持续时间增加10天，由于B是关键工作，其持续时间增加将导致整个网络计划的总工期延长10天。3.事件2中，施工单位可以就窝工损失向业主提出索赔。因为罕见的连续降雨属于不可抗力因素，非施工单位原因造成；窝工损失是施工单位因不可抗力导致的直接经济损失，符合索赔条件。4.事件3中，施工单位可以就增加的施工费用向业主提出索赔。因为采用新的施工工艺是为了保证工程质量，属于业主要求或为了完成合同目的而采取的措施，由此增加的费用是合理的，符合索赔条件。5.事件4中，施工单位可以就增加的持续时间及返工费用向业主提出索赔。因为质量事故是由分包单位的原因造成的，属于分包单位违约，导致施工单位返工，增加的持续时间和返工费用是施工单位非自身原因导致的损失，符合索赔条件。解析思路一、单项选择题1.施工管理的核心是围绕项目的总体目标展开，包括质量、成本、进度、安全等，最终目的是实现项目目标。2.施工总承包模式的主要优点是业主管理方单一，有利于工程协调，但缺点是对总承包商依赖性强，投资控制风险较大。选项A“业主控制力较强”是其优点之一。3.施工组织总设计是指导整个项目施工的纲领性文件，其编制主体应是负责整个项目施工的企业或项目部的主要技术负责人，即项目总工程师。4.施工进度计划按编制深度和范围分为不同层次，最基本的是按编制范围分为总进度计划、子计划（如子项目进度计划）和分部分项工程进度计划。5.双代号网络图中，节点i的outgoingarrows数量决定了其后继工作的起点，节点j的incomingarrows数量决定了其先行工作的终点。若i和j之间无直接联系，则可能存在连接i的最后一个节点和j的第一个节点的虚工作，最少可能有一条。6.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差小于等于总时差。若紧后工作最早开始时间推迟，只要不超过总时差，工作M的总时差不变。7.施工质量管理是一个系统过程，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划是首要环节，旨在确定质量目标并制定实现目标的行动方案。8.分项工程是施工项目中最基本的施工单元，其验收由监理工程师组织，因为监理工程师代表业主监督施工质量。9.质量事故调查应遵循“先调查，后处理，再总结”的原则。正确的程序是先保护好现场，然后逐级上报，接着分析原因，再进行处理，最后总结教训。10.安全技术措施是指为了消除或控制施工现场危险源而采取的工程技术措施，如防护栏、安全通道、通风设备等。11.建设工程安全生产责任制是安全生产管理的核心，其核心在于明确从企业主要负责人到一线作业人员各级人员的安全生产责任。12.动火作业具有火灾危险性，必须办理动火证，经过审批和采取相应安全措施后方可进行。13.施工成本管理是指在施工过程中，对成本的形成进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，其核心是成本控制。14.要素成本是按成本构成要素划分的成本，如人工费、材料费、机械费、措施费等。15.非承包商原因造成的损失，如业主原因、设计变更、地质条件变化等，属于间接成本或索赔费用。16.索赔成立的基本条件包括：索赔事件已发生、索赔事件非承包商原因造成、承包商有索赔意向通知。索赔是否获得批准不影响索赔的成立，但可能影响索赔的成功。17.合同变更时，优先适用合同中已有的价格条款，这是合同履行的原则之一。18.建筑机械设备的租赁方式主要有经营性租赁（临时性、短期性）和融资租赁（长期性）。购买是另一种方式，但不是租赁方式。19.风险识别是风险管理的第一步，指找出可能影响项目的风险因素。风险调查是常用的风险识别方法之一。20.施工项目管理信息系统是利用计算机技术进行项目管理的工具，基本功能模块通常包括进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息管理等。人力资源管理可能包含在内，但不是所有系统都将其作为核心模块，且题目问的是“不包括”，而其他几个都是常见模块。二、多项选择题21.施工项目管理的核心目标是项目的总体目标，通常包括质量、成本、进度、安全、环境等。选项A、B、C、D均为主要目标。22.施工平行发承包模式的特点是：业主负责协调多个承包商，招标工作量大，管理难度大，但有利于缩短工期，也便于业主选择承包商。23.施工组织设计是指导施工的技术经济文件，其内容一般包括工程概况、施工部署、主要施工方法、资源配置计划、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等。24.影响施工进度计划的因素很多，包括资源条件（人力、材料、设备）、组织协调（指令、沟通）、自然条件（天气、地质）、政策法规变化、技术革新等。25.施工质量控制的依据包括国家法律法规、工程合同、设计文件、规范标准、施工组织设计、专项施工方案等。26.建设工程施工质量事故处理的一般程序包括：立案调查、实施处理、总结评价、组织验收。27.施工现场安全管理的“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。28.施工成本控制的方法主要有目标成本法（将成本分解到各环节）、价值工程法（优化功能与成本）、技术进步法（通过技术革新降低成本）等。财务控制法、资金周转率法更多属于财务管理范畴。29.建设工程索赔常见的类型包括工程变更索赔、工程延误索赔、工程加速索赔、外部条件变化索赔、合同终止索赔、不可抗力索赔等。30.施工项目管理信息系统通常包含多个功能模块，最核心的模块包括进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息管理（或文档管理）等。人力资源管理模块也可能包含，但前几项更为基本和核心。三、案例分析题1.解析思