2025二级建造师基础知识点测试卷

2025二级建造师基础知识点测试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证的是（）。A.所有建筑工程B.危险性较大的建筑工程C.实施监理的建筑工程D.超过一定规模的危险性较大的建筑工程2.某施工单位在施工过程中发生安全事故，造成3人重伤。根据《建设工程安全生产管理条例》，该事故应被报告为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故3.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、风险C.时间、成本、质量D.范围、时间、风险4.施工企业采用固定总价合同模式，其主要风险在于（）。A.项目实施过程中材料价格波动风险B.项目实施过程中设计变更风险C.项目实施过程中业主方变更指令风险D.项目实施过程中施工技术难度风险5.在项目风险管理中，识别风险、分析风险、制定风险应对措施属于（）阶段的工作。A.风险控制B.风险监控C.风险管理D.风险沟通6.某工程项目计划工期为12个月，关键线路上的工作持续时间发生变化，将直接影响（）。A.工程总工期B.资源需求量C.工程质量D.工程成本7.建设工程项目质量管理的核心是（）。A.建立健全质量保证体系B.加强政府监管C.实行全面质量管理D.提高工人技术水平8.根据我国现行税法，建筑安装企业营业税的计税依据是（）。A.工程总价款B.工程总价款扣除成本后的余额C.工程总价款加上利润D.工程总价款扣除法定扣除项目后的余额9.在工程经济评价中，衡量投资方案盈利能力的静态指标是（）。A.净现值率B.内部收益率C.投资回收期D.动态投资回收期10.建设工程定额按其生产要素消耗内容分类，不包括（）。A.人工定额B.材料定额C.机械定额D.工程量清单定额11.某分部分项工程的人工费为50万元，材料费为80万元，机械使用费为30万元，管理费为15万元，利润为10万元，综合单价税率为9%。该分部分项工程的含税综合单价为（）万元。（保留两位小数）A.175.00B.185.35C.191.56D.205.0012.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应（）。A.继续履行合同，互不承担责任B.解除合同，互不承担责任C.解除合同，承担相应的损失D.变更合同，根据实际情况调整合同内容13.采用横道图表示进度计划，其主要优点是（）。A.直观易懂，易于编制B.能清晰表达逻辑关系C.能精确计算资源需求D.能自动进行进度调整14.建设工程项目信息管理的基本环节包括（）。A.信息收集、处理、存储、传递和利用B.规划、设计、实施、运维C.技术管理、经济管理、合同管理D.质量管理、进度管理、成本管理15.根据《中华人民共和国土地管理法》，建设用地使用权可以通过（）方式获得。A.租赁B.承包C.出让D.转让二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.建设工程参建各方主体安全生产的责任包括（）。A.建设单位的安全管理责任B.勘察单位的安全技术保障责任C.设计单位的安全审查责任D.施工单位的安全施工责任E.监理单位的安全监督责任2.项目管理的组织结构模式包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.职能矩阵组织结构D.平行矩阵组织结构E.项目组织结构3.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通4.影响建设工程项目总成本的因素包括（）。A.工程量B.材料价格C.人工成本D.施工机械使用费E.工程质量5.建设工程合同按照合同计价方式分类，主要包括（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.可调价格合同D.成本加酬金合同E.资金支付合同6.建设工程项目管理中的信息管理任务包括（）。A.建立信息编码体系B.选择合适的信息处理工具C.建立信息管理制度D.定期召开信息沟通会议E.信息的安全管理7.下列关于工程经济评价指标的说法，正确的有（）。A.净现值率是相对指标，不受基准折现率大小的影响B.内部收益率是静态指标，直接反映了投资资金的盈利能力C.投资回收期是静态指标，考虑了资金的时间价值D.动态投资回收期比静态投资回收期更科学E.净现值越大，方案的经济效益越好8.建设工程定额按照编制程序和用途分类，可以分为（）。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.投资估算指标E.工程量清单计价规范9.施工企业进行成本管理的主要工作包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析10.建设工程法规体系的主要构成包括（）。A.宪法B.法律C.行政法规D.部门规章E.地方性法规三、判断题（请判断下列说法的正误）1.根据《中华人民共和国建筑法》，施工单位可以将其承接的全部建筑工程转包给其他单位。（）2.施工企业项目经理是施工企业法人的代表，对建设工程项目全面负责。（）3.网络图是一种能够清晰表达工作逻辑关系的进度计划图，它比横道图更精确。（）4.资金时间价值是指在不同时间点上等量资金的价值不相等的现象。（）5.建设工程合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人可以请求参照合同约定支付工程款。（）6.安全生产责任制度是施工单位安全生产管理的核心制度。（）7.建设工程项目信息管理的主要目的是为了提高信息传递的效率。（）8.概算定额是编制设计概算和主要材料计划的主要依据。（）9.在工程经济评价中，盈亏平衡分析是一种常用的不确定性分析方法。（）10.《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计或降低质量标准。（）四、简答题1.简述施工企业项目经理的职责。2.简述风险管理的流程。3.简述施工成本管理的任务。4.简述《中华人民共和国安全生产法》中关于施工单位安全生产责任的主要内容。5.简述工程量清单计价规范的主要内容。试卷答案一、单项选择题1.A解析：根据《中华人民共和国建筑法》第七条规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。2.A解析：根据《建设工程安全生产管理条例》第五条规定，根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本题造成3人重伤，属于一般事故。3.C解析：项目管理中的“三重约束”通常指项目管理的三大基本约束条件：范围（Scope）、时间（Time）和成本（Cost）。这是项目管理中需要平衡和协调的核心要素。4.A解析：固定总价合同模式下，承包商承担了项目实施过程中几乎所有的风险，包括价格风险（如材料价格波动）和风险（如工程量变化、地质条件变化等）。业主的风险相对较小。5.C解析：风险管理是一个系统性的过程，包括风险识别、风险分析（评估）、风险应对计划和风险监控等一系列活动，目的是最大限度地减少风险损失。识别、分析和制定应对措施都属于风险管理阶段的工作。6.A解析：在项目网络计划中，关键线路是总持续时间最长的线路，它决定了项目的总工期。关键线路上的任何工作持续时间的变化，都会直接影响项目的总工期。7.C解析：全面质量管理（TQM）强调全员参与、全过程控制，是现代质量管理的核心理念。它要求将质量意识贯穿于项目管理的每一个环节，从而实现项目质量的持续改进。8.A解析：根据我国现行税法（如《营业税改征增值税试点实施办法》），建筑安装企业营业税改征增值税后，增值税的计税依据是含税的工程总价款。9.C解析：投资回收期是指投资回收期是指项目投资通过项目净收益收回投资总额所需要的时间。它是一个不考虑资金时间价值的静态指标，用于衡量投资的回收速度。净现值率、内部收益率是考虑资金时间价值的动态指标。10.D解析：建设工程定额按照生产要素消耗内容分类，主要包括人工定额、材料定额和机械定额。工程量清单定额是按照工程实体项目划分的定额，属于按项目划分的定额。11.B解析：含税综合单价=(人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润)/(1-综合税率)。代入数据：(50+80+30+15+10)/(1-0.09)=185/0.91≈185.35万元。12.B解析：根据《中华人民共和国合同法》（或《民法典》合同编）关于不可抗力导致合同不能履行的规定，双方当事人可以解除合同，并互不承担违约责任。13.A解析：横道图是一种直观、易懂的进度计划表示方法，它能够清晰地展示各项工作的起止时间、持续时间、逻辑关系和资源分配情况，易于编制和理解。14.A解析：建设工程项目信息管理是一个动态的过程，基本环节包括信息的收集、处理、存储、传递和利用。这些环节相互关联，共同构成了信息管理的完整流程。15.C解析：根据《中华人民共和国土地管理法》，建设用地使用权可以通过划拨和出让等方式获得。租赁、承包不是获得建设用地使用权的主要方式。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法规，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位等所有参建单位都承担相应的安全生产责任。具体责任根据各自在项目中的角色和职责有所不同。2.A,B,C,D,E解析：项目管理的组织结构模式有多种形式，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构（包括职能矩阵、弱矩阵、强矩阵、平衡矩阵）以及项目组织结构（项目型组织）。这些都是常见的项目管理组织结构模式。3.A,B,C,D,E解析：风险管理是一个完整的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通等环节。这些环节相互关联，构成一个循环往复的过程。4.A,B,C,D,E解析：建设工程项目总成本是由多个因素组成的，包括工程量、材料价格、人工成本、施工机械使用费、管理费、利润以及工程质量等。这些因素都会影响项目的最终成本。5.A,B,C,D解析：建设工程合同按照计价方式分类，主要包括固定总价合同、固定单价合同、可调价格合同和成本加酬金合同。资金支付合同不是按照计价方式分类的合同类型。6.A,B,C,D,E解析：建设工程项目信息管理任务广泛，包括建立信息编码体系、选择合适的信息处理工具、建立信息管理制度、定期召开信息沟通会议以及信息的安全管理等。7.D,E解析：净现值率是相对指标，受基准折现率大小的影响；内部收益率是动态指标，反映了投资资金的盈利能力；投资回收期是静态指标，不考虑资金时间价值；动态投资回收期比静态投资回收期更科学；净现值越大，方案的经济效益越好。8.A,B,C,D解析：建设工程定额按照编制程序和用途分类，可以分为施工定额、预算定额、概算定额和投资估算指标。这些定额在不同阶段和不同目的下使用。9.A,B,C,D,E解析：施工企业进行成本管理的主要工作包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。这些环节构成了成本管理的完整体系。10.A,B,C,D,E解析：建设工程法规体系是一个多层次的结构，主要包括宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规和地方政府规章等。三、判断题1.×解析：《中华人民共和国建筑法》第二十六条规定，承包单位不得将其承包的全部建筑工程转包给其他单位或者个人；但是，总承包单位可以将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位。2.√解析：根据《建设工程项目管理规范》等规定，施工单位的项目经理是施工企业法人的代表，在施工现场代表企业行使职权，对建设工程项目全面负责。3.√解析：网络图能够清晰地表达工作之间的逻辑关系（如紧前工作、紧后工作），比横道图更精确地反映项目的进度计划和关键路径。4.√解析：资金时间价值是指在不同时间点上等量资金的价值不相等的现象。这是由于资金具有时间价值和机会成本等因素造成的。5.√解析：《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》规定，建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程款的，应予支持。6.√解析：安全生产责任制度是施工单位安全生产管理的核心制度，它明确了各级管理人员和作业人员在安全生产方面的职责，是落实安全生产责任的重要保障。7.×解析：建设工程项目信息管理的主要目的不仅仅是提高信息传递的效率，更重要的是确保信息的准确性、完整性、及时性和安全性，并有效支持项目决策和管理。8.√解析：概算定额是编制设计概算的主要依据，也是确定建设项目投资规模和主要材料需求计划的重要参考。9.√解析：盈亏平衡分析是一种常用的不确定性分析方法，通过计算项目的盈亏平衡点，分析项目成本和收入的关系，判断项目的盈利能力和风险水平。10.√解析：《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计或降低质量标准，确保工程质量符合要求。四、简答题1.施工企业项目经理的职责主要包括：代表企业实施项目管理，全面负责施工项目的管理工作；组织编制项目管理规划，并实施管理；组建项目管理团队，并进行管理；主持项目例会，协调解决项目问题；负责项目合同管理，履行合同义务；负责项目成本管理，控制项目成本；负责项目进度管理，确保项目按期完成；负责项目质量管理，确保工程质量符合要求；负责项目安全管理，确保安全生产；负责项目信息管理，确保信息畅通；负责项目现场管理，维护现场秩序；负责项目对外协调，处理项目相关事务。2.风险管理的流程主要包括：风险识别，即通过系统化的方法，识别项目中可能存在的风险；风险评估，即对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度；风险应对，即根据风险评估结果，制定并实施相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受；风险监控，即对风险实施过程进行跟踪和监控，及时发现和处理新的风险或风险变化；风险沟通，即与项目相关方就风险管理进行沟通和协